臧大巍

(齊魯師范學院，山東 濟南 250014)

房地產(chǎn)管理中多項目開發(fā)模式分析

臧大巍

(齊魯師范學院，山東 濟南 250014)

多項目開發(fā)管理模式為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展做出了非常大的貢獻，為了提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中的競爭力，必須加強對項目的管理力度，積極展開多項目開發(fā)模式。從當前的形勢來看，多項目開發(fā)會成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種必然選擇，這對房地產(chǎn)成本的降低意義重大。

房地產(chǎn)管理；多項目開發(fā)模式

隨著當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及住房制度改革的不斷深入，我國房地產(chǎn)行業(yè)也隨之得到了成長、壯大，成為我國國民經(jīng)濟中一大重要支柱性產(chǎn)業(yè)。然而隨著房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，其集中度、專業(yè)性也快速提升，新的市場政策條件下房地產(chǎn)項目需要的開發(fā)成本逐步升高，從中可以獲得利潤卻越來越少。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度來看，要想在當前激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須充分重視項目開發(fā)工作，從房地產(chǎn)項目管理及開發(fā)角度著手，不斷提升規(guī)模效益，這種情況下多項目開發(fā)逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)做大做強需要走的一條必經(jīng)之路。下面從不同角度針對房地產(chǎn)管理中多項目開發(fā)模式的相關內容進行分析。

一、多項目開發(fā)模式概述

所謂多項目開發(fā)模式是指同一時間之內可以同時運作很多不同周期的項目，這也是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成熟的標志所在，隨著房地產(chǎn)開發(fā)商逐漸現(xiàn)代化、規(guī)模化及全面化發(fā)展，多項目開發(fā)模式必然是房地產(chǎn)開發(fā)商的一條必經(jīng)之路。雖然在當前的社會發(fā)展過程中正實行著多項目運作及管理為主的工作模式，但是在管理工作中始終是單項目運作與管理為主的工作模式，由于受到土地價格、國家政策及施工成本等多方面因素的影響，這種工作模式將會呈現(xiàn)出高速變化及發(fā)展的態(tài)勢，這種情況下要求我們在實際工作中應同時實現(xiàn)多個項目協(xié)調促進與發(fā)展，這也是一個綜合性發(fā)展及變化的過程。在多項目運作管理過程中，與單項目管理相比這種管理模式要復雜很多，需要在工作中對多個項目進行協(xié)調及整理，最終實現(xiàn)不同資源的完善及合理分配，這樣最后才能獲得最佳的經(jīng)濟效益。與此同時，隨著近年來人力資源的快速發(fā)展，多項目開發(fā)模式作為一項多資源并存的工作模式得到了快速發(fā)展，經(jīng)過多年來的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，該模式在工作中還有很多困難與不足存在，這些問題的存在對當前的房地產(chǎn)企業(yè)來說，并不是不可以克服的，它是一個發(fā)展過程中的機遇與挑戰(zhàn)。所以，在當前的工作中，我們應從不同角度展開深入探析，最終形成一套全面的、系統(tǒng)的管理工作流程。

二、多項目開發(fā)的必要性

當前我國國民經(jīng)濟發(fā)展速度非?？?，各項住房制度也越來越深入，這些因素都對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，同時隨著房地產(chǎn)市場越來越專業(yè)、集中，項目開發(fā)成本也越來越大，為了有效提升房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的競爭力，應以項目管理為著眼點加強對項目的管理，多項目開發(fā)成了房地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種必然選擇。

(一)多項目開發(fā)可以滿足房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展需要

我國當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在一些問題，例如年開發(fā)量小、資質等級低及資產(chǎn)規(guī)模小等，縱觀當前房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，其經(jīng)營能力與其擁有的資源存量明顯不匹配，整個行業(yè)的發(fā)展都存在一些問題，不僅資源集中度較高，其抗風險能力也存在一些問題，嚴重影響著整個行業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的領域比較廣，這就要求企業(yè)中需要匯集多方面的專業(yè)人才，一旦一方面有所疏漏，都可能會造成項目最終失敗，因此，必須擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，以確保企業(yè)可以將各方面工作做好。除此以外，房地產(chǎn)項目開發(fā)往往需要很長的時間，在這一段時間之中市場信息隨時都在發(fā)生變化，若企業(yè)的財力不夠，在融資問題的影響下企業(yè)難免會陷入到困境之中，所以必須擴大房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，同時開發(fā)多個房地產(chǎn)項目，這樣才能有效提升企業(yè)的抗風險能力，最終確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)多項目開發(fā)可以適應市場競爭的要求

目前我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入買方市場，房地產(chǎn)領域的消費需求時刻都在發(fā)生變化，如何適應變化成為企業(yè)在市場競爭中生存的關鍵所在。隨著近年來房地產(chǎn)市場競爭不斷加劇，面臨的風險越來越大，這種情況下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須提升自身抵御風險的能力，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須在開發(fā)管理工作中進行創(chuàng)新，逐漸形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。當前我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度非常快，分工越來越明顯，這種情況下企業(yè)根本不占有絕對的優(yōu)勢，因此，要想自己的產(chǎn)品獲得消費者的歡迎，就必須保證房地產(chǎn)產(chǎn)品的均好性，企業(yè)只有具有了一定規(guī)模，在市場中占有相當份額之后才能促進其市場占有率的提高。因此，企業(yè)應招聘大量高素質、高技能的人才，確定企業(yè)的遠期發(fā)展目標，從而獲得與其他企業(yè)合作的機會，不斷提升自身在市場競爭中的抗風險能力。

(三)多項目開發(fā)有利于提高投資利潤率

新的房產(chǎn)市場政策為房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)建了新的競爭環(huán)境，在該環(huán)境中企業(yè)若繼續(xù)利用單項目開發(fā)模式，必然需要在項目前期大量流出資金，如果企業(yè)資金有限，這時必然會增加融資費用與項目成本，在銷售回款后會有大量資金流入，這樣一來大量現(xiàn)金都需要放在銀行中，這種情況下如果通脹率高于存款利潤，資金縮水現(xiàn)象必然會出現(xiàn)，最終勢必會出現(xiàn)投資利潤率低于預期利潤率的結局。但是如果企業(yè)同時對多個項目進行開發(fā)，那么開發(fā)項目過程中一些項目資金流出，另外一些項目會有資金流入，這時現(xiàn)金就可以在不同項目之間實現(xiàn)快速周轉，這種情況下企業(yè)并不需要投入大量資金即可獲得豐厚回報，這不僅有利于企業(yè)自有資金利用率的提升，同時投資利潤率也會顯著提升。由此來看，多項目開發(fā)模式不僅在當前新市政政策環(huán)境下適用，同時在房地產(chǎn)企業(yè)資本及規(guī)?？焖贁U張的環(huán)境中也非常適用。

(四)多項目開發(fā)可以滿足國民經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展要求

眾所周知，我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中房地產(chǎn)業(yè)是非常重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，為了滿足當前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，同時也為了滿足行業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，要求有大量強大的企業(yè)在市場中發(fā)揮引領性作用，不僅可以為市場經(jīng)濟發(fā)展提供供給，同時要結合當前市場變化的實際情況，結合當前政府頒布的調控政策，及時調整企業(yè)各項行為，最終切實保證市場發(fā)展的穩(wěn)定性。所以，從宏觀上來看，房地產(chǎn)業(yè)必然會朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展，最終企業(yè)必然會選擇多項目開發(fā)模式。

三、房地產(chǎn)企業(yè)采用的多項目開發(fā)管理模式

目前在我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進程中，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，甚至可以說房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展與國家經(jīng)濟穩(wěn)定直接相關，為此必須將房地產(chǎn)企業(yè)控制管理工作做好，以促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。當前我國正處于市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這樣才能適應當前激烈的市場競爭。當前多項目開發(fā)管理模式已經(jīng)在我國房地產(chǎn)行業(yè)中得到了廣泛應用，很多管理模式已經(jīng)被成功運用到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標中，并取得了一定成就，下面簡要分析比較常用的項目管理型、職能型及矩陣式三種管理模式。

(一)項目管理型多項目開發(fā)模式

這種模式是企業(yè)項目開發(fā)與管理的主體，在公司下設工程、設計、銷售及拓展等多職能崗位，這種模式的優(yōu)勢在于對外界環(huán)境變化可以迅速做出反應，其不足的地方在于總部不能對項目進行全面控制，造成大量的資源閑置問題。

(二)職能型多項目管理開發(fā)模式

隨著項目管理工作進入不同階段，其具體管理與經(jīng)營方式均發(fā)生了變化，房地產(chǎn)企業(yè)中各職能部門需要按照自身情況適時地接入到項目管理工作中。在具體的項目管理工作中，總集團僅為監(jiān)管區(qū)域一級，具體的工作與任務需要由區(qū)域級直接針對項目設計、拓展及銷售進行管理，通過統(tǒng)籌發(fā)展的方式實現(xiàn)企業(yè)內部資源合理利用的目標，從而在分工集中的前提下最大限度促進資源的反復利用。

(三)矩陣式多項目管理開發(fā)模式

這種模式的執(zhí)行主體為項目部，企業(yè)集團可以對所屬轄區(qū)進行直接監(jiān)管，同時還能針對項目設計、銷售及拓展等部門進行有效指導。但是一般性業(yè)務項目，多數(shù)情況下需要由不同區(qū)域的公司進行直接的管理與運營。這種矩陣式管理模式在實際應用過程中可以提升企業(yè)對市場的靈敏度，應用這種管理模式項目成員可以針對外界環(huán)境的變化做出快速的反應，從而實現(xiàn)資源合理配置的目標，減少不必要的浪費及資源閑置。這種管理模式在實際應用中也呈現(xiàn)出一定弊端，由于需要同時接受雙重領導，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些分歧和矛盾，若處理不好，將為企業(yè)內部管理帶來嚴重的負面影響。

上述三種多項目開發(fā)管理模式當前已經(jīng)被人們所熟知，很多房地產(chǎn)企業(yè)在結合自身特點及戰(zhàn)略重點的同時，將這些管理模式應用于管理戰(zhàn)略中。對于在同一地區(qū)開發(fā)多項目的房地產(chǎn)企業(yè)來說，最好可以在總部所在位置設立各職能部門，并采用矩陣式管理模式。對于不同地區(qū)中從事多項目運作的企業(yè)來說，應在總部設立相關職能部門，在總體上實施監(jiān)控，然后分別在各地方分別成立工程、采購及銷售等部門，針對不同地區(qū)的部門進行控制與管理，這是比較理想的管理模式。

四、房地產(chǎn)企業(yè)中多項目開發(fā)模式管理存在的問題

目前房地產(chǎn)業(yè)中多項目開發(fā)模式已經(jīng)得到了廣泛應用，甚至多項目開發(fā)已經(jīng)成了房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展的關鍵所在，但是這種開發(fā)模式與單一項目開發(fā)相比，始終存在一些問題。

(一)資源配置不合理

房地產(chǎn)企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，合理配置各項資源對于企業(yè)發(fā)展來說非常關鍵。房地產(chǎn)企業(yè)為資源密集型產(chǎn)業(yè)，涉及到外部資源如政府、客戶及供方等，內部資源如人力、土地及財務等，不管是社會發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，均為資源配置的過程，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中獲得生存與發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，就必須針對各項資源進行合理的、優(yōu)化配置。然而，當前很多房地產(chǎn)企業(yè)對多項目進行開發(fā)時，根本達不到優(yōu)化配置各項資源的目標，或者說尚未具備優(yōu)化配置各項資源的能力，最終造成人力資源、資金資源非常緊張，對其快速發(fā)展造成了不利影響。

(二)規(guī)章制度不健全

房地產(chǎn)行業(yè)是近年來才興起的領域，行業(yè)制度及員工內部制度尚未發(fā)展完善，很容易出現(xiàn)平級權利干擾、上下級責任重疊等問題，這種情況目前在房地產(chǎn)行業(yè)中并不少見，很容易造成員工內部關系不協(xié)調等情況的出現(xiàn)。此外，由于房地產(chǎn)行業(yè)中員工數(shù)量快速增長，加上其中從業(yè)人員并不固定，存在很大的人員流動性，因此行業(yè)層級較為混亂，特別是房地產(chǎn)銷售部門，對人員錄用的要求不多，因此在人員分配過程中很容易出現(xiàn)一些漏洞，部門員工工作重疊情況時有發(fā)生，嚴重影響了工作效率。

(三)戰(zhàn)略發(fā)展目標不明確

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括很多方面內容，例如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、市場發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等，其中，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供了方向標，多項目開發(fā)初期房地產(chǎn)企業(yè)往往會制定出清楚的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)在確定市場發(fā)展規(guī)劃時，首先應明確自身的發(fā)展目標，然后在確定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃時對比分析目標城市商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，然后確定進入的先后順序。最后在確定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃時應明確產(chǎn)品模式、項目規(guī)模及等，以上各方面內容均要在多項目開發(fā)初期進行明確，否則盲目性擴張必然會造成管理上的混亂。

(四)項目開發(fā)流程不規(guī)范

一個房地產(chǎn)開發(fā)項目實際上就是一個產(chǎn)品，如果企業(yè)的考核目標不明確，就很難對管理及監(jiān)控目標進行確定。另外，如果企業(yè)的項目開發(fā)流程不規(guī)范，那么企業(yè)所開發(fā)的項目將會隱藏很大的風險，這對房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進行極為不利。

(五)監(jiān)管與考核不清晰

房地產(chǎn)企業(yè)對多項目進行開發(fā)時，在公司總部與各職能部門之間監(jiān)控關系、考核關系不明確的影響下，公司的總體執(zhí)行力度會非常差，各項指令、方案執(zhí)行企業(yè)最后獲得的結果會面臨非常大的誤差。

(六)項目部過于依賴總部

實際上各職能部門工作很大程度上會受到項目經(jīng)理決策的約束與影響，在項目開發(fā)與管理工作中存在非常大“人治”因素，受“人治”因素的影響非常大，如果項目部過于依賴公司總部，那么項目部職能將很難得到發(fā)揮，甚至出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象。

五、房地產(chǎn)管理中應用多項目開發(fā)模式的策略

項目制度管理是目前社會發(fā)展的重心所在，同時也是房地產(chǎn)行業(yè)中正在推廣的一種管理工作模式，在當前的市場形勢下，各房地產(chǎn)企業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)商為了獲得更大的經(jīng)濟利益，在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，紛紛在房地產(chǎn)管理工作中引入多項目開發(fā)模式，在這一過程中要想使企業(yè)始終保持穩(wěn)定、快速的發(fā)展勢頭，就必須在現(xiàn)有管理制度基礎上進行創(chuàng)新及優(yōu)化，同時建立起完善的企業(yè)管理模式，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效的理論依據(jù)。

(一)合理選擇組織與項目管理模式

對于當前的工程項目來說，房地產(chǎn)開發(fā)及運作顯得非常關鍵，與此同時，工作中往往需要利用綜合式、職能式與項目式工作模式與管理流程，這是當前管理工作中人們關注的重點所在。在當前的工作中職能式工作需要利用智能化技術、專業(yè)化技術來加強綜合管理及控制的力度，因此該工作模式也成為當前房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。職能式項目管理要求高度的專業(yè)化，在項目開發(fā)過程中需要最大程度對內部資源進行反復利用，但是部門之間的溝通比較多，決策較為緩慢，項目對外界環(huán)境的反應并不敏感，需要同時運作很多項目時，多種矛盾將會突出出來。項目式項目管理指公司作為項目開發(fā)的全權主體，同時需要下設專門的設計、工程及拓展等，在這種管理模式下，項目可以快速針對外界環(huán)境變化做出反應，但是這種管理模式下總部的控制能力較弱，潛藏著非常巨大的風險，尤其是多個項目在同時運作時，資源閑置問題尤其突出。矩陣式項目管理中項目部是項目執(zhí)行的負責主體，需要設計、工程及拓展等職能部門為提供項目資源的主體。項目部主要由不同職能部門中抽調的專門人才組成，項目成員不僅要對部門經(jīng)理負責，同時也要對項目經(jīng)理負責，這種管理模式可以針對外界環(huán)境及時作出反應，避免資源閑置，但是雙重領導的缺點也比較明顯。

(二)建立清晰的權責體系

建立清晰的權責體系以后，可以有效克服房地產(chǎn)企業(yè)在多項目運作過程中存在的權責不清、雙重領導等問題，為了將項目開發(fā)管理過程中雙重領導、權責不分等負面影響分清楚，可從部門職責、業(yè)務流程等方面構建權責體系。通過部門職責維度將職能部門之間、職能部門與項目部之間的權責權限區(qū)分清楚，利用業(yè)務流程維度可以在項目開發(fā)過程中將公司的權責細分下去，并落實到具體環(huán)節(jié)之中，按照兩個維度之間的交叉，確定項目開發(fā)過程中的關鍵事項應該由哪個部門負責，需要哪些部門來參與，由哪些級別的管理層進行最終決定等。

(三)明確業(yè)務流程體系

這里所說的明確業(yè)務流程體系，說的是明確每個部門應該做的事情，但是并未解決問題，所以，還需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立起明晰的業(yè)務流程體系，為多項目運作提供支撐。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)流程體系應以房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈為著眼點，以產(chǎn)品設計、工程管理、項目拓展以及客服管理等多方面建立起基于價值創(chuàng)造以及面向客戶的流程模塊，這些模塊建立以后可以靈活應對市場的發(fā)展變化。與此同時，還要從管理支撐的角度著眼，建立起基于采購、成本等方面的流程模塊，越是與房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈前端靠近，其經(jīng)營操作的風險就會越大，但是縱觀整個房地產(chǎn)開發(fā)項目，其利潤與產(chǎn)品質量等為決定性的因素，所以，產(chǎn)品策劃、設計管理及項目拓展等流程應重點關注成本策劃、產(chǎn)品品質及風險控制等問題。在整個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，價值鏈中段是成本及質量控制的關鍵階段，直接決定了最終所獲利潤的大小以及產(chǎn)品的最終質量，所以，工程、采購及成本等流程的重點在于對質量、成本的關注，越是與價值鏈后端靠近，其經(jīng)營操作的風險就越小，但是從整個房地產(chǎn)開發(fā)項目來看，直接影響著項目價值的實現(xiàn)，所以客服、營銷等流程應重點關注營銷推廣的最終效果。

綜上，目前房地產(chǎn)企業(yè)所處的是一種新的市場環(huán)境，企業(yè)要想始終在市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須確定其產(chǎn)品開發(fā)模式。從整體上來看多項目開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)最為有效的一種管理模式，具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應該按照自身各方面的特點應用多項目開發(fā)模式，同時還要注意不斷提升自身的競爭力，提升自己在激烈市場競爭中的占有率，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應緊抓多項目開發(fā)與管理的機遇，加大制度建設力度，同時加強對各項工作的監(jiān)督與管理，并注意積極推進多項目開發(fā)與管理工作的開展，從而為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎，不斷推進我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最終為經(jīng)濟發(fā)展及社會進步作出最大的貢獻。

[1]戚安邦,高躍. 基于概率分布的房地產(chǎn)開發(fā)項目風險性成本管理方法研究[J]. 項目管理技術,2016,(03):44-49.

[2]郭慶軍,白思俊,張華波,朱海闊. “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下眾籌模式在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應用[J]. 項目管理技術,2016,(01):25-29.

[3]韓妮晏,董小林,陳美玲,薛文婕. 基于BIM的房地產(chǎn)項目供應鏈管理后評價研究[J]. 價值工程,2015,(09):20-23.

[4]羅衛(wèi)兵. 房地產(chǎn)項目的設計管理問題研究——以龍巖禹洲·城上城項目為例[J]. 中外建筑,2014,(12):112-113.

[5]張海燕. 土地+資金模式開發(fā)房地產(chǎn)是否合法? 兼論《城市房地產(chǎn)管理法》第39條的適用[J]. 中國律師,2014,(01):34-35.

[6]耿松濤,陳文玲. 基于多層次灰色方法的旅游地產(chǎn)項目開發(fā)風險評價模型及實證研究[J]. 旅游科學,2013,(05):52-63.

[7]李祥軍,周建國. 房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段應用PMC模式關鍵問題研究[J]. 工程管理學報,2010,(06):675-679.

[8]魏國平. 房地產(chǎn)企業(yè)社會責任管理研究——基于價值嵌入下的CGR整合框架視角[J]. 廣東輕工職業(yè)技術學院學報,2010,(01):15-20.

[9]戴琴,孫艷. 基于項目制開發(fā)模式矩陣型結構的類型分析——以房地產(chǎn)企業(yè)項目矩陣管理為例[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008,(05):305-306.

[10]董春林,喬忠. 企業(yè)運作層次的房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性評價分析模型研究[J]. 中國農(nóng)業(yè)大學學報,2006,(02):108-112.

2017-02-16

臧大巍，齊魯師范學院經(jīng)濟師。

TU984

A

1008—3340(2017)02—0085—05