郭 慧
(新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院心理醫(yī)學(xué)中心,新疆 烏魯木齊 830054)
臨床護(hù)理路徑(CNP)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)精神分裂癥患者臨床護(hù)理質(zhì)量的影響
郭 慧
(新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院心理醫(yī)學(xué)中心,新疆 烏魯木齊 830054)
目的 探討臨床護(hù)理路徑(CNP)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)精神分裂癥患者臨床護(hù)理質(zhì)量的影響。方法 將我院收治的54例精神分裂癥患者隨機(jī)分為研究組與常規(guī)組,各27例,其中常規(guī)組予以常規(guī)護(hù)理,研究組予以CNP標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)果 研究組患者護(hù)理滿意度顯著高于常規(guī)組(92.59%VS77.78%),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),研究組住院時(shí)間短于常規(guī)組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 CNP標(biāo)準(zhǔn)化管理在護(hù)理精神分裂癥患者中,有助于縮短患者住院時(shí)間,提升患者護(hù)理滿意度,臨床應(yīng)用價(jià)值較高。
精神分裂癥;臨床護(hù)理路徑;標(biāo)準(zhǔn)化管理
臨床護(hù)理路徑,即是指可以預(yù)先設(shè)定護(hù)理起點(diǎn)與終點(diǎn)的一種醫(yī)療護(hù)理模式,通過(guò)圖表,為患者提供有順序、有時(shí)間以及有效的護(hù)理服務(wù),以此來(lái)控制各個(gè)階段的護(hù)理質(zhì)量以及醫(yī)療經(jīng)費(fèi)[1]。護(hù)理人員通過(guò)臨床護(hù)理路徑,可讓患者熟悉自我的護(hù)理計(jì)劃,按照此種護(hù)理模式,護(hù)理人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的護(hù)理,參與到臨床護(hù)理和治療過(guò)程中。本次實(shí)驗(yàn)以我院54例精神分裂癥患者為實(shí)驗(yàn)對(duì)象,探討臨床護(hù)理路徑標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的效果?,F(xiàn)報(bào)道如下:
1.1 一般資料
選擇2016年1月~2017年1月我院收治的精神重癥患者54例為本次研究對(duì)象,全部患者均與臨床精神分裂癥標(biāo)準(zhǔn)相符,剔除存在其他較為嚴(yán)重的身體疾病患者。采用電腦隨機(jī)分組的方式,將此次收治于我院的患者隨機(jī)分為研究組與常規(guī)組,各組27例,其中研究組例14男,13例女,年齡20~66歲,平均(40.12±6.32)歲;常規(guī)組16例男,11例女,年齡21~67歲,平均(40.22±6.42)歲。均簽署知情同意書,比較發(fā)現(xiàn)兩組的一般資料,差異均無(wú)明顯差異(P>0.05)。
1.2 方法
常規(guī)組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理,研究組患者實(shí)施臨床護(hù)理路徑標(biāo)準(zhǔn)化管理,具體方法如下:構(gòu)建臨床護(hù)理路徑小組,以護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)以及主管醫(yī)生為核心,入院后,安排責(zé)任護(hù)士全方位評(píng)估患者情況,并針對(duì)患者實(shí)際狀況,制定合理的護(hù)理路徑表,同時(shí),為患者及其家屬做好入院指導(dǎo)工作,為其講述臨床護(hù)理路徑主要內(nèi)容以及有關(guān)事項(xiàng)等等。在實(shí)施臨床護(hù)理路徑時(shí),分三個(gè)階段具體實(shí)施:(1)入院后24 h,由責(zé)任護(hù)士將其送入一級(jí)病房,評(píng)估患者病情之后,由護(hù)士長(zhǎng)以及責(zé)任護(hù)士按照評(píng)估結(jié)果,共同為患者制定合理的護(hù)理方案。(2)從入院之后的第一周一直到患者病情較為穩(wěn)定的這個(gè)階段,由責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)患者治療過(guò)程中的睡眠、衛(wèi)生、飲食、用藥等,若是發(fā)現(xiàn)患者存在異常情況,則應(yīng)當(dāng)將其異常反應(yīng)詳細(xì)記錄,并及時(shí)向主治醫(yī)生反饋,隨著治療過(guò)程的延長(zhǎng)、深入,責(zé)任護(hù)士可慢慢引導(dǎo)患者進(jìn)行一些娛樂(lè)活動(dòng)的參與,為患者與其他患者交流構(gòu)建良好的橋梁。(3)恢復(fù)階段,按照患者病情實(shí)際,責(zé)任護(hù)士慢慢知道患者進(jìn)行康復(fù)鍛煉,主要內(nèi)容有基本生活能力的鍛煉、藥物管理能力以及基本使用能力、人際交往以及角色扮演等,除此之外,護(hù)理人員在整個(gè)護(hù)理期間要與患者進(jìn)行多交流,旨在緩解患者負(fù)面心理,并與患者家屬進(jìn)行溝通,了解反饋信息,及時(shí)調(diào)整護(hù)理方案。
1.3 觀察指標(biāo)
以我院自擬問(wèn)卷調(diào)查兩組患者護(hù)理滿意度,評(píng)價(jià)兩組護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,分為非常滿意、比較滿意、不滿意三個(gè)等級(jí),其中總滿意度=比較滿意度+非常滿意度。詳細(xì)記錄患者入院時(shí)間、出院時(shí)間,統(tǒng)計(jì)分析兩組患者住院時(shí)間。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS 21.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,計(jì)量資料以“±s”表示,采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)(%)表示,采用x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.1 護(hù)理滿意度
研究組27例患者中,非常滿意18例、比較滿意7例、不滿意2例;總滿意度為92.59%;常規(guī)組非常滿意13例、比較滿意8例、不滿意6例;總滿意度為77.78%;差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(x2=8.689,P<0.05)。
2.2 住院時(shí)間
研究組住院時(shí)間為(54.45±11.2)天;常規(guī)組住院時(shí)間為(78.73±15.6);數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn),研究組住院時(shí)間明顯短于常規(guī)組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(t=6.569,P<0.05)。
精神分裂癥,臨床病因尚未清楚,臨床表現(xiàn)各異,多在亞急性起病或是在青壯年緩慢起病,此病涉及思維、感覺(jué)、行為以及情感等諸多方面的障礙。一般情況下,患者智能基本正常,意識(shí)清醒,但是大多數(shù)患者在發(fā)病期間,其認(rèn)知能力存在程度不一的損害[2]。隨著病情的加重、反復(fù)發(fā)作以及病程時(shí)間的延長(zhǎng),多數(shù)患者最終會(huì)因此而出現(xiàn)精神殘疾、精神衰退,但也有部分患者通過(guò)臨床治療,得到基本痊愈。
精神分裂癥患者,在臨床治療中,尚無(wú)特效藥或是針對(duì)性的治療方法,需要花費(fèi)較長(zhǎng)的治療時(shí)間,患者治療的順從性也比較低。而這對(duì)臨床護(hù)理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)[3]。在此次實(shí)驗(yàn)中,結(jié)果發(fā)現(xiàn),通過(guò)臨床護(hù)理路徑標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究組,無(wú)論是在護(hù)理滿意度還是在住院時(shí)間方面,都顯著優(yōu)于常規(guī)組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。從患者入院開始,全面評(píng)估患者病情,并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果為患者制定針對(duì)性且合理的護(hù)理方案,按照患者的心理特點(diǎn)、病情以及信息反饋,調(diào)整治療過(guò)程中以及康復(fù)過(guò)程中的護(hù)理計(jì)劃,確保護(hù)理的有效性和針對(duì)性,進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升。
總之,臨床護(hù)理路徑標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)精神分裂癥患者臨床護(hù)理質(zhì)量,有著十分積極的影響,值得臨床肯定。
[1] 朱偉芳,付萍萍,鐘文凱,楊淑芬.臨床護(hù)理路徑標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)精神分裂癥患者臨床癥狀改善情況及護(hù)理質(zhì)量的影響[J].中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥,2015,15:166-169.
[2] 吳玉蘭,吳 欣,黃勁松.臨床護(hù)理路徑在精神分裂癥患者標(biāo)準(zhǔn)化管理中的應(yīng)用[J].黑龍江醫(yī)藥,2015,05:1164-1165.
[3] 周 穎,陸秀英.臨床護(hù)理路徑對(duì)精神分裂癥患者生活質(zhì)量的影響[J].中國(guó)民康醫(yī)學(xué),2013,19:105-106.
本文編輯:劉帥帥
R749.3
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ISSN.2095-8803.2017.07.129.02