企業(yè)設(shè)備管理中自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用分析

陳 朗

（貴州開(kāi)磷集團(tuán)礦肥有限責(zé)任公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

1 自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理過(guò)程中的作用

（1）促進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)的優(yōu)化。自動(dòng)化技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用，為優(yōu)化設(shè)備設(shè)計(jì)工作提供必要的數(shù)據(jù)，便于設(shè)計(jì)工作人員做出相應(yīng)的改進(jìn)。與此同時(shí)，通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，簡(jiǎn)化設(shè)備改造工作，提高設(shè)備的利用效率，既提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效果，又推進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）促進(jìn)設(shè)備管理的優(yōu)化。通過(guò)將自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)設(shè)備管理之中，促使企業(yè)全面掌握設(shè)備使用狀況，避免由于管理設(shè)備而產(chǎn)生大量費(fèi)用。例如，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)將庫(kù)存資金占用額度降至最低目標(biāo)。除此之外，自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用推進(jìn)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，有效提高設(shè)備管理工作質(zhì)量與效率，不僅可以形成良好的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，而且保障設(shè)備管理質(zhì)量與效果。

（3）促進(jìn)人員管理的優(yōu)化。設(shè)備管理之中運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理有效管理，為企業(yè)工作質(zhì)量提供重要保障。此外，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備維修記錄的自動(dòng)化管理，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)列表信息，全面細(xì)致分析員工工作實(shí)際情況，做到對(duì)員工工作技能準(zhǔn)確了解，并深入把握員工的實(shí)際工作狀態(tài)，從而客觀地、準(zhǔn)確地對(duì)員工工作績(jī)效做出評(píng)估，并以此為依據(jù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

2 自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理應(yīng)用中存在的障礙

（1）認(rèn)知障礙。對(duì)于企業(yè)設(shè)備的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層片面重視加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理，而忽視自動(dòng)化技術(shù)對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理效益提升作用，導(dǎo)致自動(dòng)化技術(shù)時(shí)常處于被忽視的位置。此外，部分企業(yè)管理人員認(rèn)為憑借著員工主觀意識(shí)就可以解決實(shí)際問(wèn)題，顯然，這種思想觀念是錯(cuò)誤的，這是由于受到工作人員主觀意識(shí)的影響，難以保障決策的準(zhǔn)確性，極容易釀成嚴(yán)重的后果。除此之外，不管是閑置設(shè)備，還是設(shè)備備件的不足，都將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)，無(wú)法充分發(fā)揮出設(shè)備作用。

（2）利益障礙?，F(xiàn)階段，自動(dòng)化技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中的運(yùn)用，給傳統(tǒng)維修體制帶來(lái)巨大的沖擊。但是，企業(yè)仍需要加大對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的投入，才能夠?qū)⒆詣?dòng)化技術(shù)促進(jìn)設(shè)備管理效率提升的作用發(fā)揮出來(lái)。此外，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)設(shè)備部門工作人員不僅要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高自身專業(yè)能力，而且還需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，上述因素阻礙著自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中應(yīng)用，給企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良影響。

（3）人才障礙。自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用要求工作人員具有較高的素質(zhì)，不僅要熟悉自動(dòng)化技術(shù)，而且要具備一定的管理能力。只有這樣，才能夠?yàn)樵O(shè)備管理質(zhì)量提供重要保障。然而，現(xiàn)階段，由于企業(yè)忽視加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)，導(dǎo)致人員的綜合素質(zhì)難以滿足發(fā)展要求。

3 提高自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中應(yīng)用的方法

（1）提高對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的重視。企業(yè)要從思想上提高對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的重視，將其應(yīng)用于設(shè)備管理之中，并積極借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，保障自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用效果。此外，企業(yè)有關(guān)工作人員要深入學(xué)習(xí)關(guān)于自動(dòng)化技術(shù)知識(shí)，并在實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)用理論知識(shí)，充分發(fā)揮出自動(dòng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）建立健全激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工全面了解自動(dòng)化技術(shù)是企業(yè)將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理中的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的學(xué)習(xí)，使其充分認(rèn)識(shí)自動(dòng)化技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。因此，為了保障自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理的應(yīng)用效果，企業(yè)有必要建立健全激勵(lì)機(jī)制，并構(gòu)建完善的考核制度，為應(yīng)用實(shí)效性提供重要保障。

（3）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)方式的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)方式的優(yōu)化，并組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)活動(dòng)，并開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的探討，研究利用自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)展設(shè)備管理的有效途徑。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，既促進(jìn)設(shè)備管理質(zhì)量與效率的提升，又保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，對(duì)于自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理之中的應(yīng)用，企業(yè)要予以深入的分析，充分認(rèn)識(shí)自動(dòng)化技術(shù)對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理效率提升的作用，并積極探索有效的方式促進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中運(yùn)用，在提高企業(yè)管理整體水平同時(shí)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，從而推動(dòng)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

［1］李海蓮，王玉國(guó).企業(yè)設(shè)備管理中自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用探討［J］.企業(yè)改革與管理，2017，（8）：23.