新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考

吳正旺

（長(zhǎng)江大學(xué)文理學(xué)院，湖北荊州434020）

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考

吳正旺

（長(zhǎng)江大學(xué)文理學(xué)院，湖北荊州434020）

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該明確科學(xué)合理的思路，而且在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大背景下，企業(yè)構(gòu)建怎樣的文化，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展前途。所以文章主要分析了新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并從企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法出發(fā)，研究了企業(yè)文化建設(shè)的具體做法和措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)文化建設(shè)工作帶來(lái)參考。

新時(shí)期；企業(yè)；文化建設(shè)

1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要價(jià)值，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的了解是每個(gè)工作人員必須具備的基本素質(zhì)，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的內(nèi)涵主要包括以下內(nèi)容：首先，企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的一部分，良好的企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)員工融合成一個(gè)整體，對(duì)于員工工作效率的提高以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要作用。其次，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，是在無(wú)數(shù)次的總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)中形成的一種思想價(jià)值觀，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠很大程度地反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景。

2 新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的作用

（1）企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，能自覺(jué)讓員工把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，主動(dòng)服從企業(yè)管理要求，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔抑鲃?dòng)這樣做”，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)文化的這種凝聚作用尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。

（2）企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。打破鐵飯碗以后，大多數(shù)企業(yè)都習(xí)慣將員工收入與本人工作考核結(jié)合起來(lái)，在員工中劃分出類似“優(yōu)秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級(jí)，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還會(huì)在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，在企業(yè)文化的激勵(lì)下，企業(yè)員工隊(duì)伍也會(huì)更加穩(wěn)定，更加成熟，這有利于企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)固的人才梯隊(duì)，保證企業(yè)長(zhǎng)期健康科學(xué)發(fā)展。

（3）企業(yè)文化的吸引作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人全面發(fā)展的迫切需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。有這樣優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必然吸引更多的人才就業(yè)，同時(shí)，大量人才的成長(zhǎng)又必然促成優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

3 現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及分析

（1）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)雖然成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，但文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進(jìn)的作用不強(qiáng)。在組織管理方面仍然存在單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，沒(méi)有形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，許多職能部門沒(méi)有將企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)管理中，文化理念缺乏生命力。

（2）文化理念缺乏制度落實(shí)。提煉發(fā)布的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實(shí)，制度監(jiān)督考核乏力。

（3）企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)建載體是企業(yè)文化理念落實(shí)和傳播的重要渠道和途徑，活動(dòng)載體應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，才能起到吸引人、感染人的作用，達(dá)到較好的效果。

（4）以人為本的情感管理有待加強(qiáng)。企業(yè)雖然始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視為員工辦實(shí)事、辦好事，但在以價(jià)值觀引導(dǎo)員工，以激勵(lì)機(jī)制和情感管理激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面仍需加強(qiáng)和改進(jìn)。

4 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（1）加強(qiáng)企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)。只有廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有充分的認(rèn)識(shí)并形成共識(shí)，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。當(dāng)然，首要前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，內(nèi)化于心，并落實(shí)到行動(dòng)上。

（2）堅(jiān)持以人為本的文化發(fā)展理念。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價(jià)值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴(yán)，不斷調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價(jià)值和追求統(tǒng)一起來(lái)，不斷增強(qiáng)員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和條件，依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價(jià)值，充分利用人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造生機(jī)和活力。做好創(chuàng)新激勵(lì)，依靠科學(xué)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的自豪感和歸屬感。

（3）發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用。管理層是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設(shè)的推進(jìn)需要管理層的掌舵，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)管理層要起帶頭模范作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)文化知識(shí)，在企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上，要深刻地認(rèn)識(shí)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并帶動(dòng)企業(yè)上下主動(dòng)融入到企業(yè)文化的大氛圍之中，進(jìn)而營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。并且，企業(yè)文化建設(shè)要企業(yè)個(gè)性、品牌內(nèi)涵等要素的融入，并在逐步的文化建設(shè)中，讓企業(yè)的文化價(jià)值、文化內(nèi)涵充分體現(xiàn)，影響職工、挖掘職工的創(chuàng)造潛力。在新的時(shí)期，企業(yè)所面臨的發(fā)展日益復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的牢靠性，充分發(fā)揮管理層的“中堅(jiān)力量”。

（4）組織學(xué)習(xí)，重視員工建設(shè)。當(dāng)前環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)新大部分依賴于企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和總結(jié)等，具體的組織學(xué)習(xí)和全員培訓(xùn)主要包括以下兩個(gè)方面：首先，制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)并督促員工參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃當(dāng)中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)，促進(jìn)新型企業(yè)文化的推動(dòng)進(jìn)程；其次，當(dāng)員工積極參與并支持創(chuàng)新文化時(shí)，可通過(guò)誘導(dǎo)性變遷的方法開(kāi)展企業(yè)文化改革，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期，企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化是非常有必要的，而且在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過(guò)程中，要符合企業(yè)的運(yùn)行狀況和員工的具體情況，才能夠讓員工認(rèn)可企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

［1］于曰祥.關(guān)于新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考［J］.山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（6）：23-24.

Reflections on the Construction of Enterprise Culture in the New Era

WU Zheng－wang
（College of Arts and Science，Yangtze University，Jingzhou，Hubei 434020，China）

In the new period，the construction of enterprise culture should clear the scientific and rational ideas，but also how the culture of enterprises is related to the development of enterprises in the background of fierce competition.Therefore，the paper mainly analyzes the necessity of the construction of enterprise culture in the new era，and starts from the ideas and methods of corporate culture construction，and studies the concrete practices and measures of enterprise culture construction，hoping to bring reference to our country's corporate culture construction work.

new period；enterprise；cultural construction

F270

A

2095-980X（2017）03-0121-02

2017-02-23

吳正旺（1993-），男，湖北黃岡人。