安誠財產(chǎn)保險股份有限公司上海分公司2016年概況

2016年，安誠財產(chǎn)保險股份有限公司上海分公司（以下簡稱“分公司”）以“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，簡潔高效管理，堅持合規(guī)經(jīng)營，確保健康發(fā)展”作為分公司2016年指導(dǎo)思想，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工統(tǒng)一思想，以提高內(nèi)部管理為抓手，努力提高經(jīng)營風(fēng)險管控能力，改善分公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升市場開拓能力。2016年分公司實現(xiàn)保費收入35056．36萬元 （含自貿(mào)區(qū)），車險33613．51萬元，非車險1442．85萬元，綜合成本率107．8%。

2016年主要工作完成情況如下：

（一）統(tǒng)一思想，堅持合規(guī)經(jīng)營。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視合規(guī)管理工作，將合規(guī)經(jīng)營作為一切經(jīng)營活動的出發(fā)點。認(rèn)真貫徹落實上級、監(jiān)管機(jī)關(guān)的合規(guī)管理制度和相關(guān)要求，切實加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，積極打造合規(guī)文化，塑造合規(guī)經(jīng)營的職場氛圍。嚴(yán)格內(nèi)控管理，規(guī)范各項流程，遵守監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)自律要求和公司規(guī)章制度。積極組織開展反洗錢、反非法集資宣傳教育活動。認(rèn)真開展“兩個加強(qiáng)、兩個遏制”回頭看檢查工作，通過回頭看工作認(rèn)真梳理內(nèi)部存在的突出問題和風(fēng)險隱患，并根據(jù)自查和總公司現(xiàn)場督察情況進(jìn)行了整改。分公司合規(guī)經(jīng)營情況良好，未受到任何行政性的處罰。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)。調(diào)整優(yōu)化車險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。堅持扶優(yōu)限劣的原則，加強(qiáng)管控，差異化配置資源，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。引導(dǎo)開拓優(yōu)質(zhì)非車險業(yè)務(wù)。停辦往年承保的350萬元高風(fēng)險駕乘人員意外險業(yè)務(wù)。采取宣導(dǎo)培訓(xùn)、親抓親管等方式，推動新產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展，2016年成功在公司全轄出具新車換新?lián)p失保險產(chǎn)品的第一張保單，并在訴訟保全責(zé)任保險上有所斬獲。經(jīng)調(diào)整，分公司優(yōu)質(zhì)非車險業(yè)務(wù)有了一定發(fā)展，車險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化，業(yè)務(wù)品質(zhì)得到提升，結(jié)構(gòu)型風(fēng)險得以有效降低。

（三）狠抓內(nèi)部管控，強(qiáng)化理賠管理。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視理賠工作，多次召開理賠專題會議，要求理賠各崗位人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不斷提高技能水平。加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化打假擠水基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)人傷管控，規(guī)范人傷作業(yè)；加強(qiáng)未決管控，加快未決清理。分公司理賠管理不斷加強(qiáng)，管控效果逐步顯現(xiàn)。

（四）全力以赴，實現(xiàn)營改增和商費改的平穩(wěn)過渡。為迎接商業(yè)車險市場化改革，確保車險新條款費率的順利推行及車險經(jīng)營的平穩(wěn)過渡，分公司班子高度重視，從產(chǎn)品報備、制度建設(shè)、系統(tǒng)改造及測試、人員培訓(xùn)、單證管理等方面入手，扎實推進(jìn)商車費改工作有效落實。積極組織相關(guān)部門做好“營改增”知識宣傳、軟件安裝、系統(tǒng)測試、實務(wù)操作培訓(xùn)等方面的工作，確保營改增工作的順利開展。