林 勝 趙 姮 高 哲

(福州大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院， 福建福州 350116)

移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的形成與困境

林 勝 趙 姮 高 哲

(福州大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院， 福建福州 350116)

前人對(duì)移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的研究多以歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和墨西哥、中美洲之間移民的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)為主，對(duì)華人移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的研究相對(duì)較少。在對(duì)新西蘭華人G教授跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的個(gè)案研究中可以發(fā)現(xiàn)，移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)性主要表現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)者、資金、生產(chǎn)、雇員和銷售等方面。移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)形成的成功因素包括科技通訊和現(xiàn)代交通因素、跨國(guó)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、政策因素、移民企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)等方面。同時(shí)，移民企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中易受“水土不服”和企業(yè)自身等問(wèn)題的困擾。

移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)； 移民企業(yè)家； 海外華人

在20世紀(jì)90年代，跨國(guó)主義理論(Transnationalism )的興起打破了之前少數(shù)族裔經(jīng)濟(jì)研究中以單個(gè)國(guó)家為分析框架的界限，強(qiáng)調(diào)國(guó)際移民會(huì)利用母國(guó)和僑居國(guó)兩國(guó)之間的頻繁接觸來(lái)尋求利潤(rùn)。國(guó)際移民研究的著名學(xué)者Portes認(rèn)為，跨國(guó)移民企業(yè)家(Transnational Entrepreneurs, TEs)是不同于勞工移民的自我雇傭的移民，他們?yōu)榱松忸l繁地旅行于國(guó)外，其經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于同他國(guó)(特別是母國(guó))進(jìn)行接觸和聯(lián)系。[1]跨國(guó)移民企業(yè)家作為循環(huán)流動(dòng)的一種形式，得到了學(xué)者的關(guān)注。[2]然而前人對(duì)跨國(guó)移民企業(yè)家的研究多以歐美為首的發(fā)達(dá)國(guó)家和墨西哥、中美洲之間的移民研究為主，對(duì)華人移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的研究相對(duì)較少。[3]

在為數(shù)不多的華人移民跨國(guó)企業(yè)家的研究中，前人對(duì)跨國(guó)移民企業(yè)家如何在僑居國(guó)進(jìn)行跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的研究較為豐富。比如，陳翊在對(duì)華人在歐洲的商業(yè)行為研究中，探討移民如何利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)成本最小化以及利益最大化；[4]林小華等學(xué)者對(duì)在加拿大的中國(guó)新移民創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行研究的時(shí)候，提出四種移民創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：即族裔經(jīng)濟(jì)、一般企業(yè)、海歸企業(yè)和跨國(guó)創(chuàng)業(yè)。[5]其中，跨國(guó)企業(yè)則是運(yùn)用兩國(guó)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行公司的基本運(yùn)營(yíng)，關(guān)注僑居國(guó)和母國(guó)兩個(gè)市場(chǎng)。Lloyd在對(duì)臺(tái)灣跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行分類時(shí)，劃分出以下三類：(1)亞洲生產(chǎn)—北美銷售模式；(2)零售模式，即北美地區(qū)有店面，并且將產(chǎn)品銷往亞洲；(3)進(jìn)出口模式，即跨國(guó)企業(yè)家在亞洲供應(yīng)商和北美潛在的客戶之間擔(dān)任中間人的角色，從中賺取傭金。[6]無(wú)論哪種模式，跨國(guó)企業(yè)家都要利用母國(guó)和僑居國(guó)的資源，整合兩個(gè)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行盈利。

這些研究豐富和發(fā)展了華人移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的研究。然而，前人對(duì)于跨國(guó)移民企業(yè)家如何在母國(guó)進(jìn)行跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的研究相對(duì)不足。因此，本文以新西蘭華人G教授的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)為例，通過(guò)個(gè)案分析的方法，來(lái)探討移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的形成與困境。不過(guò)，由于個(gè)案研究的局限性，本文不能囊括華人跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的所有現(xiàn)象特征。

一、移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的具體表現(xiàn)

跨國(guó)化被認(rèn)為是國(guó)際移民經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的一種獨(dú)特模式，它有別于族裔經(jīng)濟(jì)、一般企業(yè)和海歸企業(yè)。[7]就G教授的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，其跨國(guó)性表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1. 經(jīng)營(yíng)者的跨國(guó)性

跨國(guó)移民企業(yè)家需要頻繁往返于母國(guó)和僑居國(guó)之間，有時(shí)還包括母國(guó)和僑居國(guó)之外的多個(gè)國(guó)家之間，依靠整合各個(gè)國(guó)家的資源優(yōu)勢(shì)以盈利。以G教授為例，他是新西蘭籍華人，其所經(jīng)營(yíng)的生物公司總部設(shè)于新西蘭，但是為了尋求更大的市場(chǎng)以及進(jìn)行技術(shù)上的交流，常年往返于中國(guó)和新西蘭兩地。[8]其僑居國(guó)新西蘭具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)具有自然資源和銷售市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。近幾年來(lái)，在保證中國(guó)市場(chǎng)的前提下，G教授還將生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)拓展到東南亞地區(qū)。這些因素導(dǎo)致了跨國(guó)移民企業(yè)家需要頻繁往返于多國(guó)之間。

2. 資金的跨國(guó)性

跨國(guó)公司在中國(guó)的投資方式一般可以分為三種：一是以技術(shù)轉(zhuǎn)讓為代表的企業(yè)合作形式；二是以共同出資為代表的合資企業(yè)；三是外資獨(dú)資企業(yè)。[9]目前，移民跨國(guó)企業(yè)家回母國(guó)的投資，很大一部分是以合資企業(yè)為主，如此便于資金周轉(zhuǎn)以及規(guī)避外資不能購(gòu)買土地等政策性問(wèn)題。G教授在福建N市投資創(chuàng)辦A生物公司，其新西蘭的投資占65%，中國(guó)投資占35%，是典型的合資企業(yè)。

3. 生產(chǎn)的跨國(guó)性

在企業(yè)生產(chǎn)方面，一般是利用僑居國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及母國(guó)的自然資源進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以便促成兩地資源的杠桿化利用。[10]特別是涉及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，僑居國(guó)(西方發(fā)達(dá)國(guó)家)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)往往高于母國(guó)。中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家則提供豐富的自然資源和廣泛的銷售市場(chǎng)等，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。因此，兩國(guó)的優(yōu)勢(shì)可以被合理分配和綜合利用，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化。A生物公司依靠新西蘭方面的核心技術(shù)，以及中國(guó)特有的藥材資源，在中國(guó)進(jìn)行藥物的粗加工，后托運(yùn)到新西蘭進(jìn)行精加工，成品銷回中國(guó)以及其他國(guó)家。

4. 雇員的跨國(guó)性

雇員的跨國(guó)性體現(xiàn)在管理人員以及技術(shù)人員兩個(gè)方面。在發(fā)展初期，跨國(guó)企業(yè)的管理人員以及技術(shù)人才多來(lái)自于僑居國(guó)新西蘭。公司發(fā)展穩(wěn)定之后，人才需求量擴(kuò)大，逐漸開(kāi)始在中國(guó)本地培養(yǎng)人才，這些人才有些還被定期組織去僑居國(guó)新西蘭學(xué)習(xí)。A公司的高層管理人員基本上是新西蘭公司的派出者；而技術(shù)方面，只能依托于中國(guó)的員工。G教授十分重視對(duì)中國(guó)本土人才的培養(yǎng)，比如與國(guó)內(nèi)某知名高等學(xué)府合作，建立研究基地，培養(yǎng)高技術(shù)人才。通過(guò)與海外高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，來(lái)提升A生物公司的成長(zhǎng)績(jī)效。

5. 銷售的跨國(guó)性

移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)可以分為兩類：只為本族群服務(wù)的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)和不限定服務(wù)(消費(fèi))對(duì)象的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)，一般認(rèn)為不限定市場(chǎng)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)會(huì)比限定本族群為市場(chǎng)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)融入度高。[11]目前，學(xué)術(shù)界關(guān)注的跨國(guó)企業(yè)家主要是為移民族群自身服務(wù)的，對(duì)于不限定服務(wù)(消費(fèi))對(duì)象的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)展開(kāi)的研究相對(duì)較少。本研究的個(gè)案屬于后者，即其經(jīng)營(yíng)對(duì)象并沒(méi)有只限定于華人族裔，而是面向全球的消費(fèi)者。

A生物公司則利用僑居國(guó)在國(guó)際的口碑與形象，攻占世界消費(fèi)市場(chǎng)。作為英聯(lián)邦國(guó)家，新西蘭可以很容易得到西方為首的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的認(rèn)同，以避免中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法快速進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的尷尬。此外，中國(guó)地區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，還能兼而輻射東南亞地區(qū)。所以，A生物公司不是僅以一個(gè)國(guó)家為銷售對(duì)象的企業(yè)，其銷售市場(chǎng)具有很強(qiáng)的跨國(guó)性。

二、移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的成功因素

移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)之所以能獲得成功，背后存在著一定的有利因素。根據(jù)跨國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的演進(jìn)順序，移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成功的因素大致可以分為：科技通訊以及現(xiàn)代交通、跨國(guó)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、政策因素、移民企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)等。

1. 科技通訊以及現(xiàn)代交通的發(fā)展為跨國(guó)創(chuàng)業(yè)提供了很好的條件

科技通訊的作用主要體現(xiàn)在及時(shí)的信息溝通交流上，而現(xiàn)代交通和通勤也為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。人們不用太擔(dān)心由于距離所產(chǎn)生的時(shí)效性問(wèn)題，便捷的信息技術(shù)使得人們的消息更加靈通、交流更加便捷。移民跨國(guó)企業(yè)家也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等同家人進(jìn)行溝通交流，不用擔(dān)心因?yàn)轭l繁往返于多國(guó)之間而缺少同家人的溝通。便捷的交通設(shè)施和通勤手段也方便了移民企業(yè)家在多國(guó)之間行走，其生產(chǎn)要素(比如勞動(dòng)力、原材料和設(shè)備等)也得益于現(xiàn)代交通和通勤可以在多國(guó)之間順暢流通。G教授大約1個(gè)月就會(huì)往返于新西蘭和中國(guó)一回，以處理公司和家庭的事務(wù)，同時(shí)頻繁飛往美國(guó)、多倫多、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等地，處理其經(jīng)營(yíng)和研究的工作。

2. 跨國(guó)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

跨國(guó)創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的支持，所謂的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)質(zhì)上是跨國(guó)企業(yè)通過(guò)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)嵌入獲得豐富的社會(huì)資源，從而實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)的一種重要方式。[12]不同于一般的跨國(guó)創(chuàng)業(yè)者，移民跨國(guó)企業(yè)家的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)主要來(lái)自于其國(guó)際移民的身份，即經(jīng)營(yíng)者華僑華人的身份。跨國(guó)移民企業(yè)家們熱衷于參加社團(tuán)組織，這樣便于他們?cè)谀竾?guó)建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。例如，G教授是新西蘭僑領(lǐng)、新西蘭促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、新西蘭永久商會(huì)會(huì)長(zhǎng)?？梢?jiàn)華人雖然長(zhǎng)期在國(guó)外，但仍保留著與中國(guó)家庭和遷出地社區(qū)的密切聯(lián)系。憑借著與母國(guó)的血緣和地緣關(guān)系，這些移民企業(yè)家可以擁有豐富的社會(huì)資源，這些資源可以幫助他們解決在跨國(guó)移民創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的許多問(wèn)題。比如，在創(chuàng)業(yè)初期的資金短缺問(wèn)題，對(duì)于僑鄉(xiāng)移民而言，他們回國(guó)創(chuàng)業(yè)可以依托僑鄉(xiāng)特有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)籌集資金。他們還可以通過(guò)親戚朋友籌集創(chuàng)業(yè)基金，其“資本背后的人的關(guān)系”十分重要。[13]

3. 政策因素

從跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因上看，目前跨國(guó)創(chuàng)業(yè)主要有兩種研究取向：需求型和機(jī)遇導(dǎo)向型。需求型是指不滿現(xiàn)狀而被“推向”創(chuàng)辦小企業(yè)或自我雇傭；[14]而機(jī)遇導(dǎo)向型則是指被國(guó)與國(guó)之間的商業(yè)前景而“拉動(dòng)”的企業(yè)家。[15]G教授的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷屬于后者。中國(guó)改革開(kāi)放的大環(huán)境以及有利于外商投資的政策已經(jīng)成為跨國(guó)移民企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的客觀因素。以G教授所處的高新科技行業(yè)為例，中國(guó)政府十分重視新興科技的發(fā)展，對(duì)于高科技企業(yè)有專門(mén)的鼓勵(lì)政策，力爭(zhēng)做到“引進(jìn)來(lái)，走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃。從2004年開(kāi)始，中國(guó)政府就有意識(shí)地開(kāi)展“海外智力為國(guó)服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”(以下簡(jiǎn)稱“海智計(jì)劃”)，于當(dāng)年的2月份開(kāi)始正式實(shí)施。中科協(xié)和35個(gè)海外科技團(tuán)體為實(shí)施團(tuán)體，為各地主動(dòng)推薦海外高層次人才，發(fā)揮中國(guó)科協(xié)的橋梁和紐帶作用。生物科技專家G教授就是由“海智計(jì)劃”引進(jìn)的。當(dāng)?shù)卣矊?duì)A生物企業(yè)有一定的政策傾斜，從而保證企業(yè)能夠成功地運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，在征地上給企業(yè)以優(yōu)惠，稅收方面予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以及完善地方公共基礎(chǔ)建設(shè)給企業(yè)以便利。使得企業(yè)創(chuàng)辦初期面臨的公司門(mén)前無(wú)公路以及周圍有“水渠”等問(wèn)題很快便得到解決。

4. 移民企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)

以前有研究指出，一個(gè)典型的移民跨國(guó)企業(yè)家的特征是45歲以上受教育程度高的已婚男性。[16]中國(guó)的國(guó)際移民中男性較多，而且跨國(guó)移民企業(yè)家必須面對(duì)頻繁的出差以及家庭的分離等問(wèn)題，男性會(huì)比女性更易獲得成功。而且，45歲以上年齡的人士比年輕人更能夠利用海內(nèi)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)羅各類人才為其所用。他們閱歷較為豐富，往往在國(guó)外有工作經(jīng)驗(yàn)，并且能夠熟悉管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)。G教授的自身特質(zhì)印證了前人對(duì)此的研究。G教授1949年出生，1998年在新西蘭創(chuàng)辦第一家生物科技有限公司，在積累豐富經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)術(shù)資源以后，56歲回中國(guó)內(nèi)地創(chuàng)辦A生物科技有限公司，最終獲得成功。

跨國(guó)移民企業(yè)家還具有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)性。在創(chuàng)業(yè)生存階段，跨國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要與市場(chǎng)戰(zhàn)略、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，從而對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行感知、搜尋、評(píng)估，這些環(huán)節(jié)都需要對(duì)市場(chǎng)做出前瞻性的預(yù)判，若能在風(fēng)險(xiǎn)中尋得機(jī)遇，才能最終獲得成功。[17]筆者在調(diào)查中了解到，早在創(chuàng)業(yè)的10年前,G教授便先于常人提出“生物經(jīng)濟(jì)將創(chuàng)造兆億商機(jī)”的理念，之后他選擇在生物工程方面進(jìn)行跨國(guó)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。G教授在訪談中表示雖然具有風(fēng)險(xiǎn)，但并不會(huì)僅僅憑著一腔熱血就可以盲目投資，這些也是他結(jié)合前期調(diào)研對(duì)市場(chǎng)、隊(duì)伍、人力、財(cái)力、政府政策支持度等方面進(jìn)行的綜合考量。2008年爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，G教授在中國(guó)公司困難時(shí)期，毅然進(jìn)入泰國(guó)以及緬甸市場(chǎng)，開(kāi)辦子公司，也并不是完全賭博性質(zhì)的冒險(xiǎn)，而是基于進(jìn)一步拓展東南亞市場(chǎng)的考量。可見(jiàn)，跨國(guó)移民企業(yè)家的冒險(xiǎn)性更多體現(xiàn)在他們對(duì)市場(chǎng)有敏銳嗅覺(jué)，其決策往往先于常人，雖面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)但卻占盡先機(jī)。

三、遇到的困境

(一) 跨國(guó)移民企業(yè)家回國(guó)投資產(chǎn)生“水土不服”

1. 不適應(yīng)中國(guó)復(fù)雜的人情網(wǎng)絡(luò)

雖然學(xué)者Wong and Ng認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家比白人企業(yè)家在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的明顯優(yōu)勢(shì)在于：他們能夠更好地了解中國(guó)的商業(yè)文化以及清楚亞洲政府的行事法則。[18]但是，這對(duì)于剛剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的移民企業(yè)家而言，復(fù)雜的人情網(wǎng)絡(luò)仍舊是他們要克服的重要難點(diǎn)。特別是早年移民到僑居國(guó)的華人，他們已然適應(yīng)國(guó)外的游戲規(guī)則，對(duì)于中國(guó)復(fù)雜的人情往來(lái)有些許不適應(yīng)。因此，若是跨國(guó)移民企業(yè)家個(gè)體不能夠及時(shí)調(diào)整、靈活應(yīng)對(duì)的話，很容易陷入被動(dòng)的局面。以G教授為例，他的企業(yè)在發(fā)展壯大之后，社會(huì)上特別是地方政府對(duì)企業(yè)捐贈(zèng)索求變多，還有諸多應(yīng)酬接踵而至。他認(rèn)為，企業(yè)的責(zé)任更重要的是創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，授人以魚(yú)不如授人以漁，對(duì)于繁多的社會(huì)捐贈(zèng)疲于應(yīng)付。再加上G教授本人科學(xué)家的特質(zhì)多于企業(yè)家，更多時(shí)候?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究，并不善于處理復(fù)雜的人情應(yīng)酬。曾有地方政府某部門(mén)希望A公司贊助他們的年鑒發(fā)行，作為回報(bào)，可以在年鑒封面上幫助A公司宣傳公司形象。但是G教授就很不理解為什么年鑒的封面要做廣告，最終拒絕了地方年鑒的邀請(qǐng)，也因此得罪了該地政府某部門(mén)。據(jù)說(shuō)該部門(mén)后來(lái)在很多地方為難A公司，可能跟該事件有關(guān)。從上述例子可見(jiàn)，諸多早期僑居國(guó)外的華人回國(guó)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)仍要進(jìn)行文化再適應(yīng)。海外華僑華人回到中國(guó)后，經(jīng)常會(huì)面臨許多“不適應(yīng)”，包括物質(zhì)層面的不適應(yīng)和社會(huì)文化層面的不適應(yīng)。[19]因此，適應(yīng)中國(guó)復(fù)雜的人際交往規(guī)則，是跨國(guó)移民企業(yè)家融入中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵之一。

2. 不適應(yīng)中國(guó)“特色”的辦事效率以及繁雜的審批制度

雖然從宏觀上看，中國(guó)政府出臺(tái)一系列政策和開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，吸引諸多海外移民歸國(guó)投資，但是當(dāng)政策在基層具體實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)可能會(huì)面臨諸多具有中國(guó)“特色”的辦事困境。舉個(gè)例子，雖然政府對(duì)新興科技型企業(yè)很是重視，但是當(dāng)某些政策傳達(dá)到基層地方政府時(shí)，執(zhí)行者往往秉著多一事不如少一事的態(tài)度，對(duì)企業(yè)的一些政策上的支持流于口頭承諾，沒(méi)有具體落實(shí)。有時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)無(wú)法順利地進(jìn)行。A公司D主任對(duì)此無(wú)奈地說(shuō)：“我們辦事真的是受挫，就為了辦理一個(gè)手續(xù)，我們就要跑2-3個(gè)月……很多問(wèn)題，政府也下了很大的力氣去解決，但執(zhí)行時(shí)卻遇到各種難題。比如水渠這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，書(shū)記批了，但水利局執(zhí)行不了?！敝T如土地申請(qǐng)的審批、落地條件等諸多審批往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能落實(shí)，給企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)很多負(fù)面的影響。

繁雜的審批制度間接還降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如按中國(guó)的醫(yī)藥審批程序規(guī)定，不論企業(yè)擁有的國(guó)外技術(shù)多成熟，若想在國(guó)內(nèi)進(jìn)行藥品的生產(chǎn)，必須重新實(shí)驗(yàn)并進(jìn)行臨床上的驗(yàn)證。這個(gè)規(guī)定對(duì)于A公司來(lái)說(shuō)就十分不利。據(jù)訪談對(duì)象談到，如果在中國(guó)進(jìn)行整套程序，全程至少需要10年時(shí)間。對(duì)于企業(yè)而言，擔(dān)負(fù)不起其中所要付出的時(shí)間和資金的代價(jià)。即便等到研發(fā)程序順利完成，其技術(shù)相對(duì)于國(guó)外而言已經(jīng)落后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難脫穎而出。受這個(gè)規(guī)定的限制，A公司的諸多產(chǎn)品只能以保健品的形式進(jìn)行申請(qǐng)和銷售。因此，在保障產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，簡(jiǎn)化繁瑣的審批程序，縮短批復(fù)時(shí)間，無(wú)疑可以大大增加高新科技類跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)企業(yè)自身的問(wèn)題

海外華人回國(guó)投資創(chuàng)業(yè)，不僅難以適應(yīng)中國(guó)的人情世故以及繁雜的審批程序，其自身存在的一些問(wèn)題也制約著企業(yè)的發(fā)展。

1. 企業(yè)資金籌集困難

資金對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)組織和再生產(chǎn)的重要責(zé)任。資金的缺乏制約著創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，甚至就此一蹶不振的案例也屢見(jiàn)不鮮。A公司在創(chuàng)業(yè)初期，也因抵押物少、房貸風(fēng)險(xiǎn)大等原因，并沒(méi)有銀行或者風(fēng)投公司愿意貸大筆資金給他們。同時(shí)，由新西蘭總公司提供的666萬(wàn)美元的注冊(cè)資本也受到外匯管制等制約，無(wú)法解決燃眉之急。不過(guò)幸運(yùn)的是，在2010年前后，A公司共計(jì)得到省農(nóng)行1.2億元的貸款，從而解決資金匱乏問(wèn)題，公司的發(fā)展才漸漸走上正軌。而A公司最終獲得銀行大額貸款的原因跟其在2010年得到的“海智計(jì)劃”的授牌密不可分。公司獲得授牌之后，得到省市領(lǐng)導(dǎo)的重視，更是將其作為緊缺產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。借由這層原因，A公司向銀行申請(qǐng)的大額貸款得以順利批復(fù)。不過(guò)，資金籌集問(wèn)題仍舊困擾普通中小規(guī)模的投資企業(yè)，影響其健康發(fā)展。

2. 人才分布不平衡導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于中國(guó)大多人才集中于北上廣等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而處在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)很難留住人才。對(duì)于高新科技公司而言，高尖技術(shù)人才是高新科技公司能夠正常生產(chǎn)的保證。相對(duì)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，高尖技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)普通工人的需求量并不大。從整體上看，從事高尖技術(shù)工種的人員遠(yuǎn)少于普通工人。高尖技術(shù)人才多集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后地區(qū)的企業(yè)的人才流失更加嚴(yán)重。A公司同樣遇到用工難的問(wèn)題，甚至由于缺少一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，使得產(chǎn)品在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能正常生產(chǎn)。Z主任在采訪時(shí)表示，企業(yè)為了留住人才，甚至為前來(lái)面試的人包辦了往返機(jī)票以及食宿等費(fèi)用，而且入職后福利待遇均高于當(dāng)?shù)厮健２贿^(guò)，由于公司所處地區(qū)為非發(fā)達(dá)地區(qū)，員工不愿意吃苦或者不看好發(fā)展前景等原因，最終高技術(shù)人才的離職率還是居高不下。

3. 技術(shù)、設(shè)備進(jìn)口困難

在一些高科技技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)的技術(shù)水平同發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平差距較大。因此，更多企業(yè)紛紛把目標(biāo)轉(zhuǎn)向國(guó)外，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)服務(wù)于公司的產(chǎn)品研發(fā)。不過(guò)，由于國(guó)外對(duì)中國(guó)在某些技術(shù)上實(shí)行封鎖或者技術(shù)壁壘政策，使得引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)變得更加困難。同時(shí)，海關(guān)方面對(duì)于設(shè)備的引進(jìn)申報(bào)程序復(fù)雜，涉及人員以及環(huán)節(jié)較多。特別是高精尖儀器的專業(yè)性很強(qiáng)，代理商、海關(guān)以及其他的相關(guān)工作人員并不清楚其用途，因此在處理相關(guān)手續(xù)時(shí)變得極為麻煩與困難，影響了企業(yè)的研發(fā)周期、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及利潤(rùn)周期等等。

4. 移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的家族式管理問(wèn)題

華人企業(yè)家創(chuàng)辦公司的特征就是傾向于家族式的管理模式。即便企業(yè)創(chuàng)建之初是以股東入股的形式成立，但是其合伙人以及公司的高層人員往往是創(chuàng)業(yè)者的親朋好友。這不同于西方的經(jīng)理人管理制度，雖然家族式管理利于企業(yè)決策，但是隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，家族式管理的弊病也逐漸顯現(xiàn)，管理者職責(zé)的界線往往很模糊。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)面對(duì)人才短缺問(wèn)題時(shí)，如果缺乏有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，則對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為重大的影響。A公司就是較為典型的家族式企業(yè)的管理模式。由于兼任科研教學(xué)任務(wù)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，G教授必須常年往返于中國(guó)與新西蘭。為了經(jīng)營(yíng)A公司，他先后叫妻子、兒子回國(guó)幫忙打理公司，但是這并不能夠?qū)教授從忙碌的事務(wù)中解放出來(lái)。甚至當(dāng)高技術(shù)人才資源缺乏時(shí)，很多事情必須G教授親力親為。小到指導(dǎo)生產(chǎn)機(jī)器的操作，大到整個(gè)企業(yè)的管理決策，再加之G教授還有科學(xué)研究任務(wù)在身，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)并不如設(shè)想的那么順利。

四、小結(jié)

本文對(duì)于移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)的研究的貢獻(xiàn)在于，進(jìn)一步探討了移民回母國(guó)進(jìn)行跨國(guó)創(chuàng)業(yè)成功的因素以及其面臨的困境。筆者從移民創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)性以及創(chuàng)業(yè)的成功因素入手，分析跨國(guó)創(chuàng)業(yè)形成的關(guān)鍵因素?？鐕?guó)企業(yè)不同于其他企業(yè)，移民企業(yè)家利用頻繁往返于兩國(guó)或者多國(guó)之間，利用資金、生產(chǎn)、人才以及市場(chǎng)的跨國(guó)性，優(yōu)化多方資源配置，從而達(dá)到盈利的空間。除了“跨國(guó)性”這一特質(zhì)，移民跨國(guó)創(chuàng)業(yè)若是要獲得成功，科技通訊以及現(xiàn)代交通、跨國(guó)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、政策、個(gè)人素質(zhì)以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等因素均不可忽略。

同時(shí)，海外華人回國(guó)創(chuàng)業(yè)遇到諸多困境。特別是對(duì)于早年僑居國(guó)外的華人來(lái)說(shuō)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的“移民優(yōu)勢(shì)”并沒(méi)有很好地體現(xiàn)。雖然他們歸國(guó)后并不存在語(yǔ)言障礙等問(wèn)題，但是由于長(zhǎng)期旅居國(guó)外，適應(yīng)國(guó)外游戲規(guī)則之后，回國(guó)初期并不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的人情世故。為了避免陷入被動(dòng)的境地，海外華人應(yīng)該盡快適應(yīng)中國(guó)的“游戲規(guī)則”，這樣才能讓公司更快地適應(yīng)環(huán)境從而得到更好的發(fā)展。

筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和政府兩個(gè)方面著手，為企業(yè)提供更好的發(fā)展條件。對(duì)于資金籌集困難問(wèn)題，可以適當(dāng)?shù)亟档蛯?duì)中小型企業(yè)的貸款門(mén)檻，加大對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持力度等。對(duì)于人才分布不平衡，偏遠(yuǎn)地方難以留住人才的問(wèn)題，企業(yè)可以同各大高校進(jìn)行合作，定點(diǎn)培養(yǎng)高科技技術(shù)人才。與此同時(shí)，地方政府可以配套更加完善的服務(wù)設(shè)施，以及發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，加強(qiáng)地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引人才。這樣，不僅可以解決企業(yè)人才短缺問(wèn)題，同時(shí)也可以促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于技術(shù)設(shè)備引進(jìn)難問(wèn)題，政府方面可以適當(dāng)加快對(duì)于該類精密儀器設(shè)備的審批速度。

另外，華人移民創(chuàng)辦企業(yè)的通病就是偏向于家族型的管理模式。由于創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期扮演“空中飛人”的角色，更會(huì)下意識(shí)地尋求與自己有親緣關(guān)系的家人或者朋友幫忙，借此分擔(dān)繁重的任務(wù)。由于血緣或者親緣聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)的管理更加放心。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，家族式管理模式不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。筆者認(rèn)為企業(yè)可以參考外國(guó)經(jīng)理人管理模式，同時(shí)結(jié)合中國(guó)的管理模式，以尋求更適合公司長(zhǎng)久發(fā)展的管理模式。

注釋：

[1] Portes, A., W. J. Haller and L. E. Guarnizo, “Transnational Entrepreneurs: An Alternative From of Immigrant Economic Adaptation”,AmericanSociologicalReview, vol.67, no.2(2002), pp.278-298.

[2] 林 勝：《循環(huán)流動(dòng)理論及在中國(guó)僑鄉(xiāng)海外移民的適用》，《世界民族》2016年第3期。

[3] Alejandro Portes, William Haller and Luis E. Guarnizo, “Transnational Entrepreneurs: An Alternative Form of Immigrant Economic Adaptation”,AmericanSociologicalReview, vol.67, no.2(2002), pp.278-298.

[4] 陳 翊：《移民行動(dòng)對(duì)跨國(guó)空間社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的依賴——對(duì)浙南移民在歐洲族裔聚集區(qū)的考察》，《華僑華人歷史研究》2015年第3期。

[5] 林小華、李佳明：《加拿大中國(guó)移民創(chuàng)業(yè)模式新探》，《華僑華人歷史研究》2014年第4期。

[6] Lloyd L. Wong, “Taiwanese Immigrant Entrepreneurs in Canada and Transnational Social Space”,InternationalMigration, vol.42, no.2(2002), pp.113-152.

[7] I.Light and S.Gold,EthnicEconomies, CA: San Diego Academic Press, 2000.

[8] 文中所涉及人物以及公司名稱均已匿名。

[9] 樊增強(qiáng)、李 捷:《跨國(guó)公司在華投資的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)》，《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》2013第10期。

[10] Clydesdale G., “Business Immigrants and the Entrepreneurial Nexus”,JournalofInternationalEntrepreneurship, vol.30,no.6( Jul 2008), pp.123-142.

[11] Jan Brzozowski, Marco Cucculelli and Aleksander Surdej, “Transnational ties and performance of immigrant entrepreneurs: the role of home-country conditions”,Entrepreneurship&RegionalDevelopment, vol,26, no.(7-8)(Aug 2014), pp.546-573.

[12][14][19]丁良超：《海外網(wǎng)絡(luò)對(duì)跨國(guó)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究——基于創(chuàng)業(yè)階段差異視角》，《科技進(jìn)步與對(duì)策》2015年第23期。

[13] 林心淦：《試析華僑華人資本之僑鄉(xiāng)社會(huì)“根植性”及其培育》，《福建論壇》(人文社會(huì)科學(xué)版)2011年第1期。

[14] R.Harding,GlobalEntrepreneurshipMonitorBusinessStart-upActivit, London :London Business School Press, 2003.

[15] Minnint M., Bygrave W. and Autio E. ,GlodbalEntrepreneurshipMonitor:2005ExecutiveReport, London:London Business School, 2006.

[16] 林小華、陶小勇：《加拿大中國(guó)移民創(chuàng)業(yè)研究》，周敏主編：《國(guó)際移民與社會(huì)發(fā)展》，廣州：中山大學(xué)出版社，2012年，第386頁(yè)。

[17] 王玉帥、黃 娟、尹繼東：《創(chuàng)業(yè)政策理論框架構(gòu)建及其完善措施——?jiǎng)?chuàng)業(yè)過(guò)程的視角》，《科技進(jìn)步與對(duì)策》2009第19期。

[18] Wong, L. and M. Ng , “Chinese Immigrant Entrepreneurs in Vancouver: A Case Study of Ethnic Business Development”,CanadianEthnicStudies, vol.30, no.1(1998), pp.64-85.

[19] 莊怡川：《國(guó)外有關(guān)歸國(guó)人員文化再適應(yīng)研究綜述》，《華僑華人歷史研究》2005年第4期。

[責(zé)任編輯：石雪梅]

2016-09-21

國(guó)家社科規(guī)劃項(xiàng)目(15BSH096)； 國(guó)家社科規(guī)劃項(xiàng)目(13CSH066)； 福州大學(xué)智庫(kù)系列成果。

林 勝， 男， 福建古田人， 福州大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院社會(huì)學(xué)系副教授、 碩士生導(dǎo)師； 趙 姮， 女， 福建福州人， 福州大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院社會(huì)學(xué)系碩士研究生； 高 哲， 男， 河南商城人， 浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。

C922

A

1002-3321(2017)02-0088-06