李潔

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，農(nóng)村也在不斷的發(fā)展，十八大召開之后，國家也在努力解決農(nóng)村的脫貧問題，采取多種方式促進(jìn)農(nóng)民的收入穩(wěn)步增長，所以，一定要做好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)民增收的問題。該文簡單的介紹了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要意義，并剖析了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要途徑。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織；農(nóng)民增收；問題；剖析

近年來，全國農(nóng)民收入增長比較緩慢，如何促進(jìn)農(nóng)村以及農(nóng)業(yè)的發(fā)展成為全國首要的任務(wù)，因?yàn)檗r(nóng)民的收入影響到全國整體的經(jīng)濟(jì)水平以及國家的長治久安[1]。農(nóng)村合作的經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自愿進(jìn)行組織而形成的新型的市場主體，可有效的對(duì)市場的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御，在市場上取得相對(duì)平等的地位，維護(hù)自身合法的權(quán)益。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)農(nóng)民來說是非常重要的，可以有效的增加農(nóng)民的收入。

一、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)村種植戶受制于生產(chǎn)規(guī)模小，供求市場信息閉塞等因素，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品往往錯(cuò)過最佳出售時(shí)機(jī)，造成低價(jià)出售或者滯銷，對(duì)農(nóng)戶帶來極大的損失，農(nóng)戶的收入很難有保障，因此，只有將農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)民進(jìn)行聯(lián)合，才能贏得市場先機(jī)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)收。

但是，就目前而言，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織存在兩大問題。第一，發(fā)展滯后，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增高。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要面臨兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，一是自然災(zāi)害，這一點(diǎn)無法避免[2]；二是供求關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。由于合作組織發(fā)展滯后，對(duì)于市場信息的敏感度不夠，在供求關(guān)系發(fā)生變化以后，不能及時(shí)告知農(nóng)戶，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格不理想，造成經(jīng)濟(jì)效益的損失。第二，合作組織自身的組織機(jī)構(gòu)不完善，管理上存在用人唯親的現(xiàn)象，權(quán)責(zé)劃分不明確，致使管理混亂，且經(jīng)營模式粗放不夠科學(xué)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不理想，農(nóng)民收入得不到提高，種植戶漸漸對(duì)合作組織失去信心，合作組織對(duì)種植戶也沒有了吸引力。

二、發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要意義

隨著農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立，實(shí)現(xiàn)了田間地頭與市場的無縫銜接，加速了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程，使農(nóng)民可以及時(shí)的、準(zhǔn)確的掌握第一手的市場行情信息，保證了農(nóng)產(chǎn)品可以以最合理的價(jià)格出售，增加農(nóng)民的收入[3]。同時(shí)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立提高了農(nóng)民的組織性，對(duì)于職業(yè)農(nóng)民的形成起到了促進(jìn)作用?？梢姡r(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的建立是具有很深遠(yuǎn)的意義，具體說明如下：

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)市場無縫對(duì)接的紐帶。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，根據(jù)市場需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工，銷售與一體，打破原有的農(nóng)產(chǎn)品分散經(jīng)營模式，使得農(nóng)民的利益最大化。

農(nóng)產(chǎn)品種植戶是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的主體，依靠企業(yè)與經(jīng)濟(jì)組織，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，采用集約化管理模式，建立集農(nóng)產(chǎn)品的收購、加工、銷售等環(huán)節(jié)于一身的銷售服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，不僅提高了效率，還方便了管理。這種發(fā)展模式既符合國家提出建設(shè)新農(nóng)村的要求，還加速了農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且，傳統(tǒng)的家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任承包制已然是跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，以家庭為單位的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能符合國家建設(shè)新農(nóng)村實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方針政策[4]。長此以往，不僅阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民的收入也始終得不到提高，故而，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是順應(yīng)時(shí)代的潮流，響應(yīng)國家的政策而建立的。

三、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要途徑

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立初衷就是為了建設(shè)新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，通過先進(jìn)的管理模式及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的一條龍服務(wù)，增加農(nóng)民的收入。其主要優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：

（1）有利于提高農(nóng)業(yè)的綜合發(fā)展

過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，受制于經(jīng)營過于分散，規(guī)模小，信息閉塞等因素，造成農(nóng)產(chǎn)品的滯銷或低價(jià)出售，使得種植戶收益始終得不到提高，降低了種植戶對(duì)與作物的種植積極性，一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。而農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立依靠市場需求為導(dǎo)向，發(fā)揮其對(duì)供求市場的敏感性，依靠對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析，準(zhǔn)確的制定出生產(chǎn)規(guī)模及出售數(shù)量，并有組織的進(jìn)行收購，為農(nóng)戶提供加工、冷藏、銷售等一系列的服務(wù)，從而保證了農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度，提高了農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，增加了種植戶的收入，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與供求市場的完美連接[5]。

合作組織的建立，還使得農(nóng)民的收入變得更加穩(wěn)定，在加工過程中以及其它環(huán)節(jié)獲得利潤要按比例發(fā)放給社員，一定程度上提高了農(nóng)民種植的積極性。并且，由于合作組織有先進(jìn)的生產(chǎn)加工技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)營管理模式，再準(zhǔn)確的分析市場的供求關(guān)系，拓展經(jīng)營規(guī)模，增加農(nóng)副產(chǎn)品的加工，逐漸增加經(jīng)營種類，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的逐年遞增，增強(qiáng)農(nóng)民的市場主體地位。推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）通過推廣科技化生產(chǎn)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織牽手農(nóng)科院、畜牧局等政府單位及科研機(jī)構(gòu)定期的為農(nóng)民開展關(guān)于農(nóng)業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖等方面的技術(shù)培訓(xùn)，為廣大農(nóng)戶帶去了寶貴的理論知識(shí)及科學(xué)技術(shù)，極大的提高了種植戶的自身素質(zhì)。同時(shí)，科研機(jī)構(gòu)將研發(fā)的成果通過合作組織在農(nóng)村進(jìn)行推廣實(shí)踐，不僅使科研成果的具體效果得到實(shí)踐的驗(yàn)證，還為農(nóng)民帶去了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，有效的降低了生產(chǎn)成本，提高了作物產(chǎn)量，增加了農(nóng)民的收入。

（3）有利于創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力

關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建是一個(gè)復(fù)雜的過程，首先，要有大規(guī)模的作物種植；其次，還要有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作支撐；最后，是產(chǎn)品的再加工、包裝等許多個(gè)環(huán)節(jié)。以目前的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式是不可能創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌的，必須要依靠合作組織，以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理為支撐，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展[6]。合作組織須對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的選種子、生產(chǎn)過程、后期加工、包裝工藝這幾個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)化管理，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品的高品質(zhì)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí)，依靠合作組織對(duì)供求市場信息的敏感度和準(zhǔn)確性，以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合顧客反饋情況，及時(shí)制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，盡快的提高市場份額，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的大幅度提高。雖然，目前這種經(jīng)營方式還在不斷探索，成功的案例也很少，但是，這的確是一個(gè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的好辦法，只是現(xiàn)在時(shí)機(jī)還不成熟。

四、結(jié)語

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)農(nóng)民的增收是有很大影響的，涉及的方面也是很廣的，伴隨全國經(jīng)濟(jì)體制不斷的發(fā)展，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織也是越來越強(qiáng)大，本文主要對(duì)其進(jìn)行了多方面的介紹，希望對(duì)讀者有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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