把自己的青春跟搜狗綁定了18年，年近40歲的我依舊單身，如果搜狗上市遙遙無期，或許就代表我的人生大事遙遙無期了。因為我曾發(fā)誓，搜狗一天不上市，我就一天不找女朋友。有人說，得是多奇葩的人才會發(fā)這樣的毒誓，公司不上市，就一輩子單身？很多人都說搜狗欠我一個老婆，我的回答卻是，搜狗就是我老婆。

搜狐最年輕副總裁

1999年，我上大四，作為實習(xí)生的我在陳一舟、周云帆、楊寧三人創(chuàng)立的ChinaRen實習(xí)，這是我踏入互聯(lián)網(wǎng)的開始。當(dāng)時是陳一舟、周云帆、楊寧三人直接到清華，找到我的宿舍來搶人，并當(dāng)即開出8000元的薪水，這在當(dāng)時是一個令人無法拒絕的數(shù)字，而且還是兼職。

但我也沒有辜負這份高薪水。盡管在實習(xí)期，但是工作量非常大，我就干脆睡在辦公室，起床就工作，作為一個兼職的學(xué)生，手底下卻管了7個編輯。8個月后我就把ChinaRen的校友錄和新聞做得異?；鸨?，網(wǎng)頁瀏覽量每天4400萬，一躍成為中國第四大網(wǎng)站。

后來搜狐來ChinaRen收購，我做的這一部分以3000萬美元的價格賣給了搜狐。不僅陳一舟賺了錢，搜狐的注冊用戶一下超過了900萬，頁面瀏覽量更是高達日均6400萬次。

也因此，張朝陽一下子相中了我。在我研究生畢業(yè)之后第一天，就親自打來電話邀請我進搜狐工作。27歲時，我就成為了搜狐最年輕的副總裁。

可就在我最意氣風(fēng)發(fā)的時候，卻被打入了冷宮。2007年，搜狗輸入法已經(jīng)很受歡迎，但一心想做搜索引擎的張朝陽卻依然很著急，因為搜狐的搜索引擎未有起色。為此，他認為是我沒有把產(chǎn)品做好，但我卻認為不是產(chǎn)品不好，而是因為搜狐沒有自己的瀏覽器，用戶檢索信息都是在瀏覽器里，而大家打開瀏覽器都是百度搜索框，不是搜狗的，所以重點是必須要做自己的瀏覽器。

2008年時，在五道口的搜狐大廈，我正琢磨如何說服老板張朝陽，不再反對他為推進搜索業(yè)務(wù)而做瀏覽器。突然辦公室門開了，一個我推薦進公司的人進來對他說，“老張親口跟我說，搜索以后你不用管了，由我負責(zé)”。

很多人在這時候的反應(yīng)，應(yīng)該會一氣之下選擇辭職了，但是倔強的我的決定是，我偏要證明給你看我是對的。

經(jīng)過無數(shù)個沒日沒夜的加班，熬了無數(shù)個夜晚后，瀏覽器終于做了出來，兩年內(nèi)幫搜狐拿下了10%的份額，此時的張朝陽對我是刮目相看，他將搜狗拆成獨立公司，讓我擁有自己獨立的團隊，搜狗也因此成為了百度強有力的競爭對手。

最喜歡搜狗這件事

優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品人才，總是巨頭公司追逐的對象。但我在搜狗一呆就是18年，任誰都挖不走。

一個廣為流傳的故事是，2006年搜狗輸入法上線時，丁磊就留意到我，并約定北京見面。那時網(wǎng)易游戲增長勢頭很猛，《夢幻西游》系列成為搖錢樹。丁磊開門見山地跟我說，你們家搜狐沒錢吧，網(wǎng)易有錢，拿利息就可以做這件事情。

我并未動心，因為我并不了解丁磊，何況張朝陽給了我大力支持。最重要的是，我根本要的也不是錢，也不是所謂的出名，我就是喜歡搜狗這件事。這次簡短見面后，雙方再沒有聯(lián)系。

像丁磊這樣來挖我的人很多，包括百度。百度從高層到李彥宏頻繁接觸我是在2009年左右，那時我不再負責(zé)搜索，卯著一股子勁兒艱難做瀏覽器。百度那邊，2008年挖來的CTO技術(shù)天才李一男在2010年年初離職，在其離職之前，百度內(nèi)部討論接替人選時首選我。

百度希望我去接班的時候，我的回復(fù)是：實在放不下搜狗的戰(zhàn)友們，要不您整體收購搜狗吧。這件事情后來就不了了之了。

為什么死活不愿賣給360？我和周鴻祎并沒有私人恩怨，除了在“商業(yè)文明”價值觀上不一樣，更深層次原因是，我非常清楚這場交易對搜狐來說有多不公平。有接近我的人認為，周鴻祎是一個有想法的人，我也從來不缺想法，要讓兩人融洽合作難度很大。

2008年我決意做瀏覽器時，360也開始做瀏覽器，這給了我很大壓力。那時我還沒有和周鴻祎過過招。你永遠不知道老周功力有多深，可能一招打過來就會吐血。后來搜狗和360過招很多，總體看都是吃虧，再加上張朝陽是周鴻祎圈里為數(shù)不多的朋友，這樣的三角關(guān)系看上去非常奇妙。但是幫助搜狗從搜狐分拆出來，周鴻祎是關(guān)鍵人物。

2008年12月，搜狗瀏覽器第一版正式發(fā)布，但卻仍然沒有得到重視。我意識到，必須取得張朝陽的認同。2010年年初，谷歌退出中國市場，搜狗的專注點重新回到搜索，但是這時候整個搜索的業(yè)務(wù)發(fā)展卻遇到了瓶頸，這是一個讓張朝陽意識到瀏覽器對于搜索重要性的機會。

這時候，周鴻祎出現(xiàn)了。周鴻祎是何等聰明的人物，他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解非常透徹。360的入口能力非常強，但它缺乏搜狗的技術(shù)能力和搜索引擎這種變現(xiàn)工具，如果它擁有搜狗，把兩者的能力結(jié)合起來，再加上360安全軟件的定位以及獨特的“商業(yè)手段”，對百度能夠形成不小的威脅。

周鴻祎找到張朝陽，想要投資搜狗。講了三個關(guān)鍵點：第一是瀏覽器一定能成，瀏覽器對搜狗幫助很大；第二搜狗需要獨立發(fā)展；第三搜狗獨立出來需要我牽頭。張朝陽開始留意我的瀏覽器業(yè)務(wù)帶給搜索的增長。

如果希望周鴻祎是來免費幫我做說服工作的，那就把老周看的太簡單了。周鴻祎同時向張朝陽提出，把搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。

周鴻祎要搜狗瀏覽器是我沒有預(yù)料到的，因為如果沒了瀏覽器，搜狐也就失去了對流量的控制能力，最終也會喪失在與360的合資公司中的話語權(quán)。

但當(dāng)時張朝陽對這個提議還是頗有興趣的，他心里裝的是搜索，并不認為瀏覽器一定要放在搜狗里，所以就有了我只身一人赴杭州見馬云的故事。

之前我從來沒見過馬云，而這次談話也只有短短的40分鐘。馬云先問搜狗輸入法是不是我做的，接著說了投資的三個原則：第一是有沒有機會做成；第二是團隊可不可信；第三是對阿里有沒有好處。

第一點一直是我最堅持的，我對馬云說搜狗一定能成，現(xiàn)在的投資非常關(guān)鍵；第二點張朝陽在行業(yè)里的品行大家都看得見，馬云相信張朝陽；第三，如果搜狗做成會抑制百度，對阿里有好處。這次談話后，馬云開始做調(diào)研，同時找張朝陽談入股。

張朝陽也明白阿里進入和360進入的不同意義，我?guī)退伊藗€新選擇。

后來在一次接受媒體采訪時，我回憶起這段故事，感慨道：如果沒有查爾斯的堅持，就根本沒有搜狗；如果沒有周鴻祎獲得搜狗技術(shù)的欲望，就沒有搜狗的分拆；而如果沒有馬云的果斷加入，就沒有新搜狗的降生。

2010年10月搜狐宣布分拆搜狗，阿里作為戰(zhàn)略投資者、云峰基金作為財務(wù)投資者聯(lián)手投資搜狗。與2008年搜狗1.38億美元的估值相比，上述交易中搜狗估值為2.37億美元，增幅超70%，我出任搜狗CEO，幫助搜狗完成第一次蛻變。

3年后，搜狗再次面臨360收購。這又是一個戲劇化的故事，一直活躍的360出局，搜狗除了獲得騰訊4.48億美元投資保持獨立，還接盤騰訊搜搜業(yè)務(wù)以及騰訊各個一級入口。 而最終這樣一個合作，和我對搜索的深刻理解也分不開。

對我自己而言就像登山，你知道最終目的是對規(guī)律有更多認知，有掌握，不管是在搜狗還是去其他公司，都是對技術(shù)理想及管理理想的實踐，只要今天在搜狗依然有機會實踐，我就會一直做下去，直到掛掉那天才是終點。

優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品人才，總是巨頭公司追逐的對象。但我在搜狗一呆就是18年，任誰都挖不走。