對企業(yè)干部管理工作的認(rèn)識與強(qiáng)化途徑探尋

郭立

摘要：近年來，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，且市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入開展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，企業(yè)的作用逐漸突顯出來。因?yàn)槭袌霏h(huán)境相對寬松，所以，民營企業(yè)與多元投資企業(yè)也取得了理想的發(fā)展成果。在此背景下，企業(yè)形式更加復(fù)雜，而競爭也變得愈加激烈。其中，絕大多數(shù)企業(yè)將重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)利益方面，嚴(yán)重忽視了干部管理工作的作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，文章重點(diǎn)闡述了與企業(yè)干部管理工作相關(guān)的問題，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部；管理工作；認(rèn)識；強(qiáng)化途徑

企業(yè)干部是企業(yè)重要的引導(dǎo)者，同樣也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及改革的中堅(jiān)力量。由此可見，企業(yè)干部的作用十分關(guān)鍵，其自身工作能力和素質(zhì)會對企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生直接影響。為此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，企業(yè)應(yīng)向著多元化方向，進(jìn)一步開展干部管理工作。

一、現(xiàn)階段企業(yè)干部管理工作狀況分析

（一）管理模式相對落后

在企業(yè)長期發(fā)展過程中，干部管理模式相對單一，而且僅僅通過命令形式開展。這種方式比較適用在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，且在市場經(jīng)濟(jì)體制的改革過程中，這種模式也難以適用在干部管理工作當(dāng)中。具體表現(xiàn)在管理模式的落后性，同時，對干部工作積極性造成了嚴(yán)重打擊，影響了干部工作質(zhì)量，嚴(yán)重制約了企業(yè)的管理工作。

（二）干部的個性化培養(yǎng)缺失

企業(yè)在培養(yǎng)干部的過程中，必須要全面增強(qiáng)自身的素質(zhì)能力。然而，干部自身具有一定的個性，具體表現(xiàn)在應(yīng)變能力與市場經(jīng)濟(jì)意識，因此，需要充分認(rèn)識到干部自身個性的培養(yǎng)，進(jìn)而全面增強(qiáng)管理與培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮干部自身的優(yōu)勢，彰顯其引導(dǎo)能力。但是，當(dāng)前在培養(yǎng)企業(yè)干部方面，始終沒有給予其個性化的培養(yǎng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)干部管理工作的順利開展。

（三）交流機(jī)制不健全

企業(yè)在干部管理工作中，所采用的機(jī)制十分老化，特別是機(jī)關(guān)與基層、總公司與子公司干部的交流不完善，交流機(jī)制的有效性與創(chuàng)新性存在問題，無法為企業(yè)干部提供更多的交流與學(xué)習(xí)機(jī)會，最終影響企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新?；诖?，企業(yè)人事管理工作的靈活性嚴(yán)重缺失，使得企業(yè)的管理水平無法實(shí)現(xiàn)全面提升。

二、企業(yè)干部管理工作的強(qiáng)化途徑闡述

（一）全面整合有效資源

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)干部突顯出自身重要作用，對于企業(yè)的全面發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)人力資源管理部門需要通過戰(zhàn)略性眼光，站在全局角度，實(shí)現(xiàn)思想的全面解放，對工作的觀念進(jìn)行有效更新，建立并健全政策體系，進(jìn)而組建企業(yè)干部隊(duì)伍。

第一，應(yīng)對培訓(xùn)機(jī)制予以全面創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)?？梢酝ㄟ^多元化的手段，積極組織企業(yè)干部參與到培訓(xùn)當(dāng)中，保證培訓(xùn)工作的針對性與實(shí)效性?；诖?，應(yīng)向企業(yè)推薦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以便其能夠正確地選擇相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，全面增強(qiáng)自主培訓(xùn)積極性與主動性。

第二，注重精神激勵，以全面提升宣傳力度?？茖W(xué)合理地制定企業(yè)激勵機(jī)制，其中，應(yīng)將精神激勵與政治待遇提升作為重點(diǎn)，以保證全面增強(qiáng)企業(yè)干部榮譽(yù)感以及成就感，使其工作信心得以全面增強(qiáng)。與此同時，還應(yīng)當(dāng)充分利用多種形式的媒體或者是渠道，將企業(yè)干部工作事跡進(jìn)行有效地宣傳，以在強(qiáng)化整個社會對企業(yè)干部的關(guān)心及尊重。

第三，人力資源管理部門優(yōu)勢的充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)保證人力資源管理部門作用充分發(fā)揮，為企業(yè)培養(yǎng)并選拔后備干部。其中，應(yīng)當(dāng)綜合考量企業(yè)的實(shí)際需求，為企業(yè)工作人才的選拔給予大力支持。另外，建立并健全社會化經(jīng)營管理人才的評價機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)建評價機(jī)構(gòu)，深入開發(fā)與各類人才相適應(yīng)的測評技術(shù)，創(chuàng)建完善的評價指標(biāo)體系?；诖?，對現(xiàn)代信息技術(shù)予以合理地運(yùn)用，全面并及時收集管理人才的相關(guān)信息內(nèi)容，創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)營管理人才的信息庫，更好地為企業(yè)人才的選拔及使用奠定基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源的作用十分關(guān)鍵，因而，企業(yè)必須要重視人才隊(duì)伍建設(shè)的作用。首先，需要積極引進(jìn)高層次的經(jīng)營管理人才。通過人才優(yōu)惠政策的合理運(yùn)用，有效地吸引人才，并且以多樣化的形式來推動經(jīng)營管理人才引進(jìn)工作的開展，積極鼓勵并引導(dǎo)符合條件要求的企業(yè)，對國內(nèi)外優(yōu)秀的管理人才予以聘請，以保證人才引進(jìn)政策得以貫徹落實(shí)。與此同時，應(yīng)保證所引進(jìn)人才的合理運(yùn)用，使其自身優(yōu)勢得以全面發(fā)揮。其次，全面建設(shè)人才市場機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人才需求的預(yù)測報(bào)告進(jìn)行定期地發(fā)布，并且采用自主洽談或者其他形式進(jìn)行選舉與聘用，最終形成企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔體系，更重視資本所有者與經(jīng)營管理者的需求。最后，創(chuàng)建多層次人才聯(lián)系平臺。企業(yè)組織部門聯(lián)系專家與聯(lián)系人才作用應(yīng)得以全面發(fā)揮，以保證企業(yè)、科研院所和高層次的人才在對接方面的效果得以增強(qiáng)。

（三）全面創(chuàng)新黨建工作

第一，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)注重黨組織組建工作的作用，始終根據(jù)企業(yè)改制以及組建同步的基本原則，合理地設(shè)置出與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相吻合的黨組織類型。與此同時，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)黨組織和董事會成員的交叉任職，對黨組織成員的任免范圍以及具體程序進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，有效地保證管理工作的規(guī)范性。

第二，開展與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)相貼合的組織活動。黨建工作的起點(diǎn)與終點(diǎn)就是改革發(fā)展與經(jīng)營生產(chǎn)工作，所以，應(yīng)當(dāng)以中心任務(wù)為基礎(chǔ)，貫徹并落實(shí)黨建工作措施，充分利用生產(chǎn)經(jīng)營成果，對基層支部以及黨員的作用進(jìn)行嚴(yán)格地檢驗(yàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充分彰顯黨組織的關(guān)鍵作用。與此同時，應(yīng)通過強(qiáng)化理論來全面建設(shè)企業(yè)思想政治工作。其中，企業(yè)管理工作人員在實(shí)踐工作中應(yīng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀理念，采取有效措施促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對黨組織的政治優(yōu)勢應(yīng)進(jìn)行充分發(fā)揮，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化作用凸顯出來，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的凝聚力，將個人需求同企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合，確保和企業(yè)的共存與共榮。

第三，始終遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極參與到重大問題的決策當(dāng)中。企業(yè)需要對黨組織參與到?jīng)Q策中的內(nèi)容、形式以及途徑予以詳細(xì)地明確與規(guī)定，并且創(chuàng)建黨組織參與重大問題決策的機(jī)制。與此同時，應(yīng)當(dāng)貫徹并落實(shí)企業(yè)的民主管理機(jī)制，在職工代表大會當(dāng)中，針對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與生產(chǎn)過程中存在的問題，群眾監(jiān)督以及輿論與法律監(jiān)督等多方面內(nèi)容進(jìn)行討論。最關(guān)鍵的就是在執(zhí)行重大決策的過程中，需要接受黨組織、法律及工作人員的實(shí)時監(jiān)督。

（四）對專業(yè)性人才予以全面培養(yǎng)

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，所以，現(xiàn)階段，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)需要將綜合性與專業(yè)性人才作為重點(diǎn)，而這同樣是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。然而，在目前企業(yè)人才結(jié)構(gòu)當(dāng)中，專業(yè)性人才數(shù)量不充足。究其原因，企業(yè)對培訓(xùn)工作的重視程度不高，因此，并未給予管理工作人員相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會，導(dǎo)致其難以及時補(bǔ)充知識，最終使知識結(jié)構(gòu)落后，無法滿足時代發(fā)展需求，阻礙企業(yè)管理工作的深入開展。另外，企業(yè)培訓(xùn)力度不足，大部分管理工作人員都未接受過系統(tǒng)性培訓(xùn)，即便是開展了培訓(xùn)課程，也很難短期提升培訓(xùn)的效果。為此，企業(yè)在干部專業(yè)性人才培養(yǎng)工作方面必須要提高重視程度，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)，以保證企業(yè)內(nèi)部形成理想學(xué)習(xí)氛圍，干部可以主動學(xué)習(xí)?；诖?，企業(yè)也還應(yīng)當(dāng)重視干部培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)的形式與內(nèi)容更具針對性特點(diǎn)。除此之外，需要不斷健全培訓(xùn)效果的評價機(jī)制，針對培訓(xùn)的效果進(jìn)行及時反饋，增強(qiáng)干部培訓(xùn)積極性。最關(guān)鍵的是要有機(jī)結(jié)合企業(yè)干部利益和培訓(xùn)工作，創(chuàng)建獎懲體系，使得企業(yè)干部學(xué)習(xí)積極性得以全面提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)干部管理工作也同樣需要在發(fā)展過程中體現(xiàn)創(chuàng)新性思維，不斷完善并改革干部體制，實(shí)現(xiàn)管理觀念的有機(jī)轉(zhuǎn)變，建立并健全企業(yè)干部管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。