關(guān)于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的探討

岳麗

摘要：隨著煤礦企業(yè)市場競爭壓力的加劇，為了降低成本，提高效率，大型煤礦企業(yè)紛紛在內(nèi)部實(shí)施了崗位精細(xì)化管理，以期實(shí)現(xiàn)粗放型向精細(xì)化管理的快速轉(zhuǎn)變。文章以陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)有限公司為研究對象，對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的各項(xiàng)問題進(jìn)行探討和分析，并提出了一些合理化的改進(jìn)意見，以期為煤炭行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷成熟，煤炭企業(yè)之間的競爭也日益激烈，迫使企業(yè)為了不斷的發(fā)展壯大就需要不斷的提高生產(chǎn)效益和節(jié)約生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動性提高自己的工作效率和創(chuàng)新能力。而最關(guān)鍵的內(nèi)容就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的改進(jìn)與創(chuàng)新工作。本文首先總結(jié)了煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的種種問題，隨后提出了相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新的措施。

一、我國煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理思維慣性難以轉(zhuǎn)變，成為管理創(chuàng)新的障礙

我國大中型煤炭企業(yè)多為國有企業(yè)，成立已有數(shù)十年時(shí)間，在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮了重要的能源供給作用。但在長期的發(fā)展過程中，由于傳統(tǒng)觀念根深蒂固以及對粗放式管理的慣性服從，使得煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)變管理觀念，乃至轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式的過程中遇到了不小的阻力，許多新技術(shù)和新管理辦法無法得到有效的推廣，更談不上對新管理方法帶來的成效進(jìn)行檢驗(yàn)與反饋了。

（二）經(jīng)濟(jì)制度不健全，無法對創(chuàng)新的管理方案提供有力的支撐

在舊體制下，煤炭企業(yè)受到的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響頗深，這也給煤炭企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，大量的管理人員已經(jīng)認(rèn)識到了精細(xì)化管理給企業(yè)帶來的競爭力的提升，而這種新型管理模式的推行離不開健全的經(jīng)濟(jì)制度，這也是目前煤炭行業(yè)正在著手大力解決的問題之一。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新措施

（一）由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營型”

我國煤炭企業(yè)通常都是“生產(chǎn)型”的組織模式，以完成上級下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)為任務(wù)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售脫鉤，即“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)”。而“經(jīng)營型”模式市場性質(zhì)的管理，根據(jù)銷售量決定生產(chǎn)量，從而實(shí)現(xiàn)精確生產(chǎn)。在原來的“生產(chǎn)型”模式中，一味強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，建立了高效生產(chǎn)的流程，但是這種模式在競爭加劇的環(huán)境中導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品無法找到銷路，只能積壓存儲，不但占據(jù)了大量的資金，還因?yàn)槊禾吭诖鎯^程中出現(xiàn)了風(fēng)化而導(dǎo)致質(zhì)量下降，反過來又制約了銷售。因此，從生產(chǎn)角度看，煤炭企業(yè)必須向“經(jīng)營型”模式轉(zhuǎn)變，以市場為導(dǎo)向，以需求為產(chǎn)量指標(biāo)，從機(jī)制上避免產(chǎn)能過剩帶來的惡果，從銷售角度看，煤炭企業(yè)必須認(rèn)真分析市場的趨勢，改變以往的銷售模式，提高市場銷售技巧，加強(qiáng)和客戶之間的聯(lián)系，建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)必須根據(jù)市場的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)在市場競爭中占得先機(jī)。

（二）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

我國煤炭企業(yè)普遍缺乏對煤炭產(chǎn)品的精加工，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，通常僅把煤炭產(chǎn)品作為工業(yè)能源推送進(jìn)需求市場，而并沒有去合理挖掘煤炭所蘊(yùn)含的其他價(jià)值。煤炭是多種無機(jī)物組成的，可作為重要的工業(yè)原料，生產(chǎn)出豐富多樣的衍生產(chǎn)品。例如將煤炭經(jīng)過高溫蒸餾之后，可以得到很多工業(yè)原料，如得到的煤焦油能夠在化妝品、藥品中廣泛使用，市場需求量很大，而蒸餾的煤氣可生成焦?fàn)t氣，直接應(yīng)用于居民燃料，熱量高、污染少，且市場價(jià)格比煤炭高出很多，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，同時(shí)打開了銷路，避免的惡性競爭幫助企業(yè)扭虧為盈。

（三）廣泛開展企業(yè)間合作

煤炭企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要繼續(xù)生存發(fā)展下去，則必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營觀念，與其他企業(yè)間開展廣泛的合作，減少內(nèi)耗，提高競爭力。在現(xiàn)在的形勢下，原來煤炭企業(yè)各自為營的時(shí)代已經(jīng)不能滿足社會的需要，造成了資源浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資的現(xiàn)象。與其他企業(yè)合作可以較好的解決這一問題，例如同鋁、電廠協(xié)商，煤炭企業(yè)給電廠提供煤炭，電廠給電解鋁生產(chǎn)提供電力，這樣就可以解決這三個(gè)企業(yè)的能源問題。

（四）控制成本、加強(qiáng)績效管理

在成本控制方面，首先要提高所有煤炭員工的成本意識，從小事、細(xì)節(jié)做起。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要，制訂符合本企業(yè)發(fā)展的成本控制法。也可根據(jù)自身實(shí)際情況，綜合采用多種方法，綜合提高企業(yè)的效益，從配件、材料、設(shè)施等各個(gè)方面，嚴(yán)格控制支出。在績效考核方面，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)人員編制的控制，采取適當(dāng)措施激勵(lì)員工的主觀能動性，積極為企業(yè)創(chuàng)收出謀劃策。

三、結(jié)束語

要想提高煤礦的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須注重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，建立完善的人才管理機(jī)制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的核心競爭力，提高煤礦企業(yè)的整體素質(zhì)。在煤炭企業(yè)未來的發(fā)展過程中，企業(yè)管理是極其重要的一環(huán)，煤炭企業(yè)的經(jīng)營者必須不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，充分調(diào)動職工的積極性，廣泛的參與到企業(yè)管理的創(chuàng)新工作中，不斷的推陳出新，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況來完善經(jīng)濟(jì)管理制度，達(dá)到合理配置資源，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)競爭力的最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。