(安徽理工大學(xué) 安徽 淮南 232000)
當(dāng)今時(shí)代下的“孩子到人才”培養(yǎng)
楊夢(mèng)雙
(安徽理工大學(xué) 安徽 淮南 232000)
21世紀(jì)是一個(gè)人才當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代,而隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展以及生活水平的提高,各大企業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)人才的需求逐步旺盛,各高等大學(xué)作為培養(yǎng)該方面人才的重要源頭之一,其人才培養(yǎng)模式極其重要。但是目前來(lái)看,我國(guó)各高等大學(xué)的人才培養(yǎng)已不能很好的滿足市場(chǎng)和企業(yè)的需求,因此,如何在當(dāng)今時(shí)代下培養(yǎng)人才成為最關(guān)鍵的問(wèn)題。
人力資源管理;人才挖掘;人才培養(yǎng)
隨著我國(guó)企業(yè)重組和各項(xiàng)改革的深化,在迎來(lái)機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也處于更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。人才是企業(yè)之本,也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。一個(gè)企業(yè)擁有了大量的人才就代表?yè)碛辛藢?shí)力,擁有了未來(lái)。因此,企業(yè)也在不斷通過(guò)各種途徑招納更多更優(yōu)質(zhì)的人才,為發(fā)展而服務(wù)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本,強(qiáng)化人才的經(jīng)營(yíng)意識(shí),樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,通過(guò)深入細(xì)致的精細(xì)管理,才能為企業(yè)培養(yǎng)人才、管理人才、提高人才、儲(chǔ)備人才。只有采用多種的管理措施,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。
1.當(dāng)今孩子背負(fù)著沉重的情感負(fù)擔(dān)
在過(guò)去的時(shí)間里,大多數(shù)的人都生活在多子女家庭,父母很難投入過(guò)多的關(guān)注在某一個(gè)孩子身上。但是現(xiàn)在的孩子有所不同。隨著獨(dú)生子女政策的普及,中國(guó)家庭基本都是一個(gè)孩子,而這一個(gè)孩子有父母、姥姥姥爺以及爺爺奶奶的疼愛(ài),這六個(gè)人會(huì)把最好的給他。那么六個(gè)人愛(ài)一個(gè)孩子,孩子將會(huì)被各種親情壓得窒息,而孩子對(duì)著所有的一切疼愛(ài)的回報(bào)就是報(bào)恩。報(bào)恩的方式就是努力發(fā)展自我,上好大學(xué)、找好工作。但是中國(guó)就幾個(gè)好大學(xué),也沒(méi)有很多好工作,而中國(guó)卻有許多想報(bào)恩的好學(xué)生。當(dāng)這些好學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的能力不能觸及自己報(bào)恩的高度時(shí),他們的內(nèi)心就會(huì)背負(fù)著沉重的情感負(fù)擔(dān),而自暴自棄,放棄自我。
2.當(dāng)今的孩子對(duì)話語(yǔ)權(quán)要求很高
現(xiàn)在孩子的第二個(gè)特征是對(duì)話語(yǔ)權(quán)要求非常高。當(dāng)今時(shí)代下的孩子是沒(méi)有兄弟姐妹,直接跟大人對(duì)話的,他們并沒(méi)有“大人說(shuō)話,小孩別插嘴”的思維,他們只會(huì)認(rèn)為“為什么你說(shuō)話我不可以說(shuō)話?”他們要求擁有自己的平等話語(yǔ)權(quán),從而導(dǎo)致,在后來(lái)的學(xué)校教育和工作中,他們?nèi)匀粫?huì)忽略高低關(guān)系,直接與老師或者老板對(duì)話。所以,這種平等話語(yǔ)權(quán)的到來(lái)是對(duì)我們幾千年文化的一種挑戰(zhàn),如何銜接文化的差異,而且可以平穩(wěn)地過(guò)度,不受前代人的壓制是我們所遇到的問(wèn)題。
3.當(dāng)今的孩子動(dòng)手能力強(qiáng),知識(shí)面寬廣
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,市場(chǎng)上各種各樣的電子產(chǎn)品層出不窮,連孩子的玩具都可以與網(wǎng)絡(luò)連接,除了大人們會(huì)從手機(jī)、電腦上獲取相關(guān)信息以外,孩子們也不甘示弱。從他們手指有力的時(shí)候,他們就已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知。在平時(shí)生活中經(jīng)??吹竭@樣的畫(huà)面,一個(gè)還不會(huì)走路的孩子,就已經(jīng)坐在媽媽的懷里滑動(dòng)著手機(jī),他們憑借著自己強(qiáng)大的記憶力,可以輕松打開(kāi)微信并向好友發(fā)出咿咿呀呀的語(yǔ)言。隨著孩子的成長(zhǎng):兒童、青少年、青年……他們通過(guò)各種信息來(lái)源渠道,獲取各種各樣的知識(shí)。而如何應(yīng)用和針對(duì)性的處理這些知識(shí)是我們應(yīng)該考慮的。
1.因材施教
“因材施教”是孔老先生提出的教育理念,雖然時(shí)過(guò)境遷,但是這個(gè)理念仍然適用于當(dāng)代。無(wú)論哪一個(gè)父母都有著“望子成龍,望女成鳳”的愿望,所以他們不關(guān)注孩子適合什么,只注重什么是對(duì)孩子好的?,F(xiàn)在的孩子從小就奔波在各個(gè)補(bǔ)習(xí)班中,舞蹈、鋼琴、圍棋……而這樣雨露均沾的教育方式真的適合他們嗎?真的可以讓自己的孩子變成人才嗎?答案當(dāng)然是否定的。只有真正合適的才是適合的。一個(gè)對(duì)飛機(jī)大炮感興趣的人,你非要拽去學(xué)舞蹈唱歌,這是對(duì)孩子天性和興趣的扼殺。同時(shí),這種強(qiáng)加式的學(xué)習(xí),也是造就現(xiàn)代孩子背負(fù)沉重感情負(fù)擔(dān)的原因之一。所以,釋放孩子的天性,從興趣入手才是培養(yǎng)人才的正確選擇。
2.給予重視
現(xiàn)在不僅僅是年輕人覺(jué)得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,幼小的孩子也存在著競(jìng)爭(zhēng)。他們從小就會(huì)炫耀自己的玩具,上小學(xué)就開(kāi)始攀比自己家里的汽車(chē)和房子,這種炫耀攀比的背后是害怕自卑。孩子們從小生活在溫室里,在家被六個(gè)大人寵愛(ài),當(dāng)他們初步來(lái)到學(xué)校接受教育的時(shí)候,他們第一次處于一個(gè)老師管理一群孩子的環(huán)境中。孩子們渴望得到老師和同學(xué)們的關(guān)注,就像在家里一樣。所以他們很喜歡用自己所擁有的物質(zhì)東西來(lái)吸引別人的注意。當(dāng)有些孩子不受重視的時(shí)候,他們心中會(huì)油然而生一種自卑之心,這種自卑如果不能及時(shí)消除,這將是成為孩子未來(lái)的障礙,會(huì)阻礙他的個(gè)性發(fā)展。為了培養(yǎng)出優(yōu)秀自信的孩子,就應(yīng)該在孩子表現(xiàn)自我的時(shí)候得到重視。在企業(yè)中,人力資源部門(mén)為了培養(yǎng)出對(duì)公司有利的人,在平時(shí)的工作中也應(yīng)該對(duì)工作人員多重視。
3.夸獎(jiǎng)是激勵(lì)最有效的方式
有些老一輩的人還信奉著虎爸虎媽的教育方式,用著刺激的激勵(lì)手段。他們不會(huì)肯定孩子,只會(huì)一味的挖苦孩子的不足,用“廢物”、“笨蛋”……這樣尖銳的詞語(yǔ)一次又一次的觸碰孩子的自尊。我不完全否認(rèn)這種方式,因?yàn)樗_實(shí)有個(gè)別成功的案例。但是這絕對(duì)不是一種好的培養(yǎng)方式?,F(xiàn)代人不是六七十年代里逆境中頑強(qiáng)生存的老一輩,他們是倍受關(guān)注和寵愛(ài)的小鮮肉。他們從小學(xué)會(huì)了撒嬌,也學(xué)會(huì)了抗議和叛逆。現(xiàn)代人越來(lái)越厭煩挖苦、諷刺,就連反語(yǔ)這種修辭手法在語(yǔ)文課本中也很罕見(jiàn)了。他們喜歡和需要的是夸獎(jiǎng),有些人錯(cuò)誤的認(rèn)為一味的夸獎(jiǎng)只會(huì)使人驕傲,而時(shí)代的變遷,年輕人的思想也在變遷,如今的夸獎(jiǎng)帶來(lái)的是更有效的激勵(lì),是人們進(jìn)步的動(dòng)力。所以,培養(yǎng)中少一些諷刺和否定,多一些鼓勵(lì)和肯定,孩子回報(bào)的將是優(yōu)秀的自我。
中國(guó)地大物博,人口大國(guó)。將人口大國(guó)轉(zhuǎn)換為人才大國(guó)是人們共同努力的方向。意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展和國(guó)家富強(qiáng)的重要性,從當(dāng)今孩子本身的特征出發(fā),運(yùn)用因材施教、重視鼓勵(lì)的培養(yǎng)手段,采取正確合適的培育計(jì)劃,才是將孩子變?yōu)槿瞬诺淖詈梅椒ā榇?,?dāng)今的教育者在思想上務(wù)必要做出改變。
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楊夢(mèng)雙(1996-),女,在校本科生,本科,安徽理工大學(xué),研究方向人力資源管理。