吳 秀 琴

(山西省第五建筑公司，山西 太原 030006)

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土木工程建設中的安全管理方案探討

吳 秀 琴

(山西省第五建筑公司，山西 太原 030006)

結合土木工程安全監(jiān)督管理理論，分析了其存在的問題，從項目方案、施工規(guī)范、定位管理、監(jiān)管制度等方面，介紹了土木項目工程管理體系，并提出了改進措施，以期在一定程度上提高社會的經濟利益。

土木工程，監(jiān)管力度，施工質量，勞動力

1 土木工程安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析與理論研究

1.1 現(xiàn)狀分析

近些年來土木工程發(fā)展的越來越成熟,所以有關土木工程的競爭也越來越強烈，但是土木工程的監(jiān)督和管理并沒有多大的進步,因此在項目中顯示出來一些問題，例如建設施工中出現(xiàn)分工不明確，監(jiān)管力度不大,獎勵政策不夠完善,外界影響因素等等,這樣很容易出現(xiàn)競爭不公平的現(xiàn)象,導致土木工程建設沒有規(guī)范進行參考,進一步使經濟市場缺乏公平,并且也影響著土木工程項目的安全監(jiān)督和科學管理。一方面,建筑行業(yè)越來越離不開科技的使用,科技能夠提高工程的效率,但是科技的使用需要專業(yè)的操作人員,然而工作人員缺乏安全意識以及安全培訓,容易發(fā)生安全問題。在另一個方面,有關的法律政策還不夠全面,施工單位對工程監(jiān)督和管理落實的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設工程中安全管理問題。

1.2 理論研究

目前已有的安全管理和監(jiān)督政策是深入研究建設土木工程的理論依據(jù),這項政策對發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細。但是和其他的土木工程相比,作為比較復雜的項目工程,引起發(fā)生安全的原因是技術和人為方面等等。可以按照布爾代數(shù)原則反映上述的因果關系:引發(fā)安全事故的原因,這個公式明確提出土木工程項目中管理原因是4大原因中的主要原因,與此同時在一定程度上還能對別的因素起到制約的作用。

2 土木項目工程建設管理中的安全監(jiān)督管理方案

2.1 監(jiān)督和管理的項目方案

結合土木施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，建設工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現(xiàn)場的安全,最大程度避免工人事故的發(fā)生,降低我們國家的經濟損失,確保項目工程的工期和效率。所以土木項目工程在監(jiān)督和管理方面有很多特征:第一，承包建設項目工程的施工隊伍具有流動性的特點，能夠對施工進程以及現(xiàn)場環(huán)境產生消極影響,另一方面也影響項目施工的監(jiān)督管理責任,相關的項目中安全監(jiān)督和管理也有一定的流動性。第二，我們國家在建筑行業(yè)中使用現(xiàn)代化機械較少,因此勞動力比較緊密,另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項目本身具有復雜性,在施工過程中需要各個部門的相互配合和積極參與,所以這個安全方案對項目建設的監(jiān)督和管理提出了更高的標準。

2.2 建筑企業(yè)安全文化建設

負責項目施工的公司如果想要取得較高的安全監(jiān)督水平應該和公司的經營理念具有共同性,所以在制定施工安全規(guī)范時一定要結合公司自身的特征,作為本公司和其他部門在安全和文明以及行為規(guī)范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個要點:第一，把安全施工放在首位，提高安全預防,并且堅持以人為本,保護環(huán)境的理念，積極落實安全法律規(guī)范,公開每個人每個部門的責任。第二，提高團隊的責任意識,培養(yǎng)團隊工人的價值觀念,考慮問題的方式以及解決問題的能力,公司為施工團隊打造安全的施工環(huán)境和文明施工規(guī)范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規(guī)范,做好對施工團隊文明施工和安全施工的培訓。第四，公司需要建立有關獎勵和懲罰的制度,內容必須具有安全施工規(guī)范、公司考核制度、公司獎勵制度以及行為規(guī)范等等。

2.3 完善安全施工中監(jiān)督和管理的形式——安全定位管理

定位管理是把詳細的資料體系當做人和物能夠結合的途徑,經過施工現(xiàn)場的調整和監(jiān)督管理,使資源分配更加公正,一方面能夠實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學化管理,提高公司的施工效率和施工質量;另一方面，能夠更好的解決建設現(xiàn)場中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關系,使科學管理能夠更全面對其進行監(jiān)督。施工現(xiàn)場的安全定位管理重要的環(huán)節(jié)就是對項目合同、項目設計文件、管理組織機構、實施落實部門及監(jiān)督檢查部門進行討論和研究,在這些工作的前提下對項目施工現(xiàn)場進行深層次考察。

2.4 項目施工現(xiàn)場的安全管理措施

第一,避免工人失誤的措施:經過認真仔細設計耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤,降低失誤產生的損失;運用冗余技術手段增強施工現(xiàn)場的效率性。第二,避免發(fā)生安全事故的技術手段:利用調整資源的替代產品,或者更換技術,更換工藝技術能夠減少施工現(xiàn)場的危險程度;利用專業(yè)技術手段把具有危險性的物品安置在規(guī)定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現(xiàn)場的危險程度。第三,降低安全事故發(fā)生的技術手段:在土木工程施工現(xiàn)場中，完善監(jiān)管規(guī)范并結合安全可靠的施工以及節(jié)省資源的原則制定出安全系統(tǒng),增強施工現(xiàn)場的安全可靠程度。

2.5 施工安全監(jiān)督管理的對策

一是增強管理部門的管理意識,并且嚴格監(jiān)管工程中的原材料質量,提前了解好技術設備。二是結合建設項目的特征和內部條件,采用良好的方式有效控制施工現(xiàn)場影響質量的外界因素,設計出科學的圖紙方案,營造安全施工和文明施工的現(xiàn)場環(huán)境,確保建筑材料有規(guī)律擺放,保證施工道路通順,為施工安全和質量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對生產原因的掌握,進行科學合理的分配施工,積極實現(xiàn)安全監(jiān)管政策,確保建設施工能夠順利進行。四是建立安全監(jiān)管政策,安全環(huán)節(jié)是建設施工中關鍵部分,落實責任管理政策,增強安全意識培訓,定期進行安全檢查。五是在建設土木項目中,承包建設公司嚴格把關材料采購,同時加強買辦工人費用以及工程預算的監(jiān)管工作,增強對建設施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，使成本控制更有效率。六是在建設項目施工中一定要結合公司內部的特點和時間差距,依照先進科技，科學經濟管理,文明施工的基本原則建立全面的監(jiān)管制度。

3 土木工程安全監(jiān)督管理方案改進建議

按照如今我們國家土木項目監(jiān)管發(fā)展的狀況,結合安全監(jiān)管政策的外界原因,作者從四個角度展開分析并且提出意見，第一,我們國家內的安全監(jiān)管體制不夠完善,國家立法機構應該按照土木項目的現(xiàn)狀完善法律法規(guī)，使建設土木項目得到制度的保證。第二,監(jiān)管人員的工作非常重要,一方面要及時支出建設工程中不安全的操作,另一方面還要嚴格把關原材料質量以及外界不安全原因,進一步增強土木建設施工的工程質量,避免施工中出現(xiàn)安全事故。第三,國家機構要根據(jù)相關的政策提高對建設施工的監(jiān)管力度,增強建設項目公司的監(jiān)管效率,國家部門應該設立專門人員負責記錄項目工程中發(fā)生的安全事故,把記錄結果和建設公司的信用綁在一起,并且把典型事故作為警戒人們的案例。第四，建設單位要完善施工安全政策,并且積極實踐;定期的安全教育大會和考核制度能夠提高建設單位的監(jiān)管力度。

4 結語

公司在落實安全監(jiān)督的同時,也為公司帶來了良好的經濟利益，甚至提高了社會的經濟利益。良好的安全監(jiān)管政策能夠降低和避免安全事故的發(fā)生,在一定程度上能夠更好地制約經濟損失,但是可以利用勞動者權益和經濟增長的過程,提高經濟價值。

[1] 李海濤.基于BIM的建筑工程施工安全管理研究[D].鄭州：鄭州大學,2014.

[2] 楊家榮.土木工程現(xiàn)場施工安全管理[J].門窗,2014(3):276，278.

[3] 劉買成.關于土木工程現(xiàn)場施工的安全控制與管理[J].江西建材,2014(21):272.

[4] 王明智.西卓子煤礦建設安全管理方案設計研究[D].西安：西北大學,2014.

On safety management scheme in civil engineering construction

Wu Xiuqin

(Shanxi No.5 Architectural Company, Taiyuan 030006, China)

Combining with the management theory for the safety monitoring of the civil engineering, the paper analyzes the problems in the monitoring, introduces the management system for the civil engineering projects from the program scheme, construction regulation, positioning management, and monitoring system, and points out some improvement measures, so as to promote the social and economic benefits to some extent.

civil engineering, monitoring ability, construction quality, labor

1009-6825(2017)16-0253-02

2017-03-29

吳秀琴(1977- )，女，工程師

TU714

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