(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

建筑工程項目管理信息化應(yīng)用分析

陳廷捷

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

隨著工程項目規(guī)模越來越大、建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、建造技術(shù)要求越來越高，傳統(tǒng)的工程項目管理已難以適應(yīng)工程項目的建設(shè)和發(fā)展，這就需要管理模式、技術(shù)和方法的創(chuàng)新。本文闡述建筑工程項目信息化管理的現(xiàn)狀和存在問題，并對工程項目管理信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行了分析。

工程項目管理；信息化；應(yīng)用

引 言

面對信息化的浪潮，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，只有變革工程項目管理模式，才能實現(xiàn)管理上出效益。工程項目管理信息化的發(fā)展，與其說是技術(shù)創(chuàng)新，不如說是信息化技術(shù)對傳統(tǒng)管理模式的改造。我國的工程項目管理應(yīng)該借助國內(nèi)信息技術(shù)高速發(fā)展的契機(jī)，制定工程項目管理模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過信息化的逐步推廣應(yīng)用來提高建筑企業(yè)的管理效益。只有加強(qiáng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)工程項目管理模式的相互融合，才能實現(xiàn)真正意義上的工程項目管理的信息化，進(jìn)而推動工程項目管理模式更加先進(jìn)科學(xué)。

一、建筑工程項目信息化管理的現(xiàn)狀和存在問題

(一)信息系統(tǒng)開發(fā)落后，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程項目管理信息系統(tǒng)是指以計算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為主要手段建立的信息采集、儲存、處理的信息資源開發(fā)和管理系統(tǒng)。近幾年，我國的工程項目管理信息化建設(shè)在硬件方面取得了飛速發(fā)展，但在系統(tǒng)的開發(fā)方面卻相對落后，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)存在諸多問題。我國項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)成功率極低，絕大部分開發(fā)仍然處在單項業(yè)務(wù)和分階段、分流程的局部應(yīng)用層次，從一般意義上講只能是項目管理軟件而非項目管理信息系統(tǒng)；現(xiàn)階段我國工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)大部分都集中在施工階段，而工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、運(yùn)營等階段的開發(fā)卻很少，這導(dǎo)致項目各管理流程信息與項目各階段的信息之間難以達(dá)到數(shù)據(jù)共享與交換；已有的信息化系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性，工程項目管理信息系統(tǒng)自身會出現(xiàn)硬件故障、軟件漏洞等不可預(yù)知的問題，也會影響信息化進(jìn)程。

(二)信息化應(yīng)用的模式單一，缺乏創(chuàng)新。當(dāng)前國內(nèi)的工程項目管理信息化在具體工程項目中的應(yīng)用模式主要是直接購買和自行開發(fā)兩種。第一種模式縮短了信息技術(shù)投入應(yīng)用的時間，但是這些比較成熟的應(yīng)用模式與國內(nèi)項目企業(yè)的發(fā)展尚不匹配，同時價格十分昂貴。第二種模式需要很長的研發(fā)時間，同時不同的單位開發(fā)出來的系統(tǒng)有著不同的管理模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致在不同項目中應(yīng)用時不能與多方共享數(shù)據(jù)，不能很好地進(jìn)行溝通，形成信息孤島；目前信息技術(shù)租用服務(wù)模式在國外十分流行，也比較成熟，PM—ASP 服務(wù)供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供完全開發(fā)好的項目管理信息化系統(tǒng)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要取決于租用時間、用戶數(shù)、項目數(shù)、數(shù)據(jù)占用空間大小等，這為我國建筑信息化發(fā)展帶來新的思路。

(三)信息化人才匱乏，缺乏復(fù)合型人才。信息化人才是工程項目管理開展信息化建設(shè)的前提，這類人才是典型的復(fù)合型人才，能夠從系統(tǒng)、全面的觀點看待問題，在企業(yè)實現(xiàn)信息化的過程中，能夠策劃并實施各種方案，為企業(yè)謀福利。但目前建筑行業(yè)信息化人才存在諸多問題:(1)企業(yè)缺少運(yùn)用信息技術(shù)的專業(yè)人才 ，信息技術(shù)操作人員的計算機(jī)專業(yè)水平相對偏低；(2)人才培養(yǎng)過于單一，長期以來我國人才培養(yǎng)將計算機(jī)知識和管理知識割裂開來，培養(yǎng)的人才往往偏向單一，缺乏復(fù)合型人才；(3)信息管理人員素質(zhì)不高，技能不強(qiáng)，數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)也不合理。

(四)信息化意識不足，政府和企業(yè)缺乏對信息化的認(rèn)識。對于工程項目管理信息化的認(rèn)識，從各級政府到建筑施工企業(yè)，再到企業(yè)員工都存在著不足。各級政府對工程項目管理信息化重視不夠、認(rèn)識不足、支持力度不夠；企業(yè)的項目管理信息化意識不高，很多大型企業(yè)尚未意識到工程項目管理信息化的重要性，認(rèn)為管理的軟件過于昂貴，短時間內(nèi)是不會給企業(yè)帶來效益，只會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)；企業(yè)員工信息化意識不足，他們并未充分認(rèn)識到工程項目管理信息化的重要作用。

二、建筑工程項目管理信息技術(shù)應(yīng)用

(一)基于 BIM 的工程項目管理。建筑信息模型(Building Information Modeling，簡稱 BIM)是以建筑工程項目的各項相關(guān)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。BIM 不是簡單的將數(shù)字信息進(jìn)行集成，而是一種數(shù)字信息的應(yīng)用，并可以用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法。采用 BIM 技術(shù)可使整個工程項目在設(shè)計、施工和運(yùn)營等階段都能夠有效地實現(xiàn)節(jié)約成本和提高效率。

基于 BIM 的工程項目 4D 動態(tài)管理系統(tǒng)，將 BIM與4D 技術(shù)結(jié)合起來，通過建立基于 IFC 的4D 施工信息模型，將建筑物及其施工現(xiàn)場、3D 模型與施工進(jìn)度鏈接，將施工源、安全質(zhì)量以及場地布置等信息集成一體，實現(xiàn)了對施工階段的人力、材料、機(jī)械等資源的動態(tài)管理提高了工程項目的管理水平和成本控制能力。

(二)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，也是“信息化”時代的重要發(fā)展階段。其英文名稱是:“In-ternet of things”，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)是利用局部網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)等通信技術(shù)把傳感器、控制器、機(jī)器、人員和物件等通過新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相聯(lián)，實現(xiàn)信息化、遠(yuǎn)程管理控制和智能化的網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在施工過程中起著橋梁和通道作用，可以解決施工信息采集和傳遞問題，實時監(jiān)控和管理施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度等信息，物聯(lián)網(wǎng)后臺支撐技術(shù)還可以實現(xiàn)施工流程整合、虛擬化應(yīng)用與調(diào)節(jié)控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作。

在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下工程項目全壽命信息管理 (building life-cycle information management，BLIM) 的概念模型，將 IOT 在工程項目全壽命管理中的應(yīng)用分為點式應(yīng)用階段、線式應(yīng)用階段、一體化集成應(yīng)用等三個階段。

(三)基于 BIM 的遠(yuǎn)程可視化工程項目管理?？梢暬?Visualization)是利用計算機(jī)圖形學(xué)和圖像處理技術(shù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖形或圖像在屏幕上顯示出來，并進(jìn)行交互處理的理論、方法和技術(shù)。通過可視化技術(shù)將建筑物的幾何模型與施工信息構(gòu)造出的實時 4D 仿真模型鏈接起來，實現(xiàn)了人力、材料、設(shè)備、成本、施工進(jìn)度和場地布置的動態(tài)集成管理，以及整個施工過程的 4D 可視化模擬，為管理人員提供一個可視化的工作環(huán)境。

基于 BIM 的建筑施工可視化管理展開研究，可視化管理將施工現(xiàn)場的實際狀況與施工計劃相鏈接，對工程項目的施工過程和結(jié)果進(jìn)行動態(tài)模擬，并在施工前進(jìn)行碰觸檢查，進(jìn)而預(yù)測施工過程中可能存在的問題與風(fēng)險，同時應(yīng)用信息管理系統(tǒng)對建設(shè)項目建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，特別是遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了對其施工過程進(jìn)行全方位、實時的監(jiān)控。

(四)虛擬建造技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。虛擬現(xiàn)實技術(shù)是一種集合于人工智能、計算機(jī)圖形學(xué)、人機(jī)接口、多媒體、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子、機(jī)械、視聽等多種技術(shù)為一體高新技術(shù)。虛擬建造技術(shù)為工程項目管理新形勢下的創(chuàng)新找到了突破口。采用虛擬建造技術(shù)進(jìn)行項目管理，公司管理層能隨時了解現(xiàn)場信息，及時、準(zhǔn)確的下達(dá)指令，減少了溝通的成本，實現(xiàn)集約化管理，提高工作效率和管理水平，有效地節(jié)約施工管理費(fèi)用。

從工程項目進(jìn)度管理常見問題出發(fā)，對傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法和虛擬建造技術(shù)的進(jìn)度管理方法進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上，論證了采取基于虛擬建造技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理的優(yōu)越性及可行性。

三、結(jié)束語

經(jīng)過多年的實踐和探索，國內(nèi)的工程項目管理信息化有了一定的發(fā)展。但應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目進(jìn)行主動和有效管理的水平仍然很低，不能保障項目建設(shè)過程中資料的有效收集與分析與項目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)，工程項目的運(yùn)營維護(hù)和科學(xué)化管理與國外相比均有很大的差距。由此，今后應(yīng)努力做好項目管理信息化方面的工作，建立項目信息平臺并提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理和信息交流。這既滿足了與國際接軌的需要，也符合工程建設(shè)管理的要求。