(重慶市綦江區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 重慶 401420)

淺析建筑施工項目的全面管理與質(zhì)量控制

霍書泰陳曉飛

(重慶市綦江區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 重慶 401420)

在建筑行業(yè)一直以來都備受人們重視的話題是確保和提高建筑的質(zhì)量，建筑的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑業(yè)的生存和發(fā)展，也與百姓的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)。近幾年，在我國不斷加快社會經(jīng)濟發(fā)展速度的情況下，建筑行業(yè)也在集中精力加快建設(shè)，建筑規(guī)模隨之不斷擴大，因而帶來了越來越多的建筑質(zhì)量問題。在這個靠質(zhì)量取勝的新年代，對建筑施工項目的質(zhì)量加強全面的管理和控制是一項新的挑戰(zhàn)。雖然我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)取得了一系列優(yōu)秀的發(fā)展成果，但房屋建筑的質(zhì)量問題一直都是一道難關(guān)，因此探討建筑施工項目的全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是很有必要的。本文從剛剛過去的四川九寨溝地震造成諸多建筑損失的角度出發(fā)，論述影響建筑施工質(zhì)量的因素并簡要提出了一些加強建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的有效策略。

建筑；施工項目；質(zhì)量管理與質(zhì)量控制；影響因素；有效策略

一、引言

建筑工程的施工質(zhì)量是關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全的嚴肅問題，需要謹慎對待。在建筑工程的施工項目中，每一個細節(jié)都必須認真把握，任何一種安全隱患都有可能潛藏于細節(jié)中，稍有不慎就會造成無法挽回的損失。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立自己的質(zhì)量保障體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高，減少因質(zhì)量問題造成不必要的損失，使企業(yè)處于盈利模式，從而在市場激烈競爭中立于不敗之地。

二、影響建筑施工項目質(zhì)量的因素

從整體上分析，影響建筑施工項目質(zhì)量的影響因素主要有外部因素和內(nèi)部因素兩個方面，其中影響最為關(guān)鍵的還是內(nèi)部因素，材料因素、管理因素、人員因素是常見的影響建筑施工項目質(zhì)量的內(nèi)部因素。

(一)管理因素

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，管理因素如果存在不足，最終不能落實到成功控制和提高建筑工程的質(zhì)量水平，必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下滑，產(chǎn)生質(zhì)量隱患。強化管理因素貫穿于建筑工程施工全過程，具體表現(xiàn)在:

1.配備好項目經(jīng)理和項目班子，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人和項目總指揮，必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、爭先創(chuàng)優(yōu)，以最合理的經(jīng)濟指標得到最優(yōu)的質(zhì)量成果，同時，項目經(jīng)理職責統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)項目班子，強有力的執(zhí)行，確保質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)，切實執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量計劃。同時，項目班子由由技術(shù)和管理組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，執(zhí)行力強的項目班子也是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。

2.在管理因素中，質(zhì)量保證體系的有效運行能夠確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

質(zhì)量保證體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)建立的質(zhì)量體系，要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵在企業(yè)和項目兩個層面。在企業(yè)層面，企業(yè)要提高質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任人、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系。經(jīng)常通過企業(yè)自查，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。在項目層面，必須建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量檢查員、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的項目質(zhì)量管理體系，健全和落實各項質(zhì)量管理制度 。堅持每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。做到在施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度規(guī)范和標準，確保高效運行的質(zhì)量體系全覆蓋于工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3.質(zhì)保體系的質(zhì)量預(yù)控能力是管理因素最重要的組成。首先按照檢驗批保分項、分項保分部、分部保單位工程的原則，把把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量目標。針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。 堅持技術(shù)交底、樣板帶路、過程控制、嚴格把關(guān)，做到事前預(yù)控、事中控制、事后整改。

(二)材料因素

一般情況下，我們所說的材料因素主要包括建筑材料、半成品以及配件等，要想在建筑施工項目中材料環(huán)節(jié)不出錯，就需要做好至少四個方面的保障工作，這四個方面分別是材料的采購、材料的實驗與檢驗、材料的運輸還有材料的使用，這四方面的工作會匯總于材料因素進而影響建筑施工項目的質(zhì)量，是不容忽視的工作細節(jié)。在施工的過程中，往往會因材料與半成品的質(zhì)量而影響整體的施工質(zhì)量，優(yōu)秀的、杰出的施工者會時刻保持頭腦的清醒，絕不會為了節(jié)約某點材料而是建筑施工項目的成果功虧一簣。在激烈競爭的新時期，市場上涌現(xiàn)出越來越多的材料商，利益的驅(qū)使下，材料質(zhì)量良莠不齊，稍有不慎就會購得不合格材料，所以項目部應(yīng)堅持進場材料先檢后用的原則，加強對材料與半成品的事前質(zhì)量控制。

(三)人員因素

人員因素也是關(guān)系整個建筑施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而人員因素通常會涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力還有操作人員的素質(zhì)等諸多方面。事實證明，一個施工團隊如果擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一批高素質(zhì)的操作人員，按建筑工程施工的項目質(zhì)量一定不會差。建筑施工項目無論是招標、施工還是最后的竣工都離不開人員的參與。因此不管是領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)人員、服務(wù)人員、技術(shù)人員還是管理人員，都必須具有一定的文化水平、技術(shù)水平、決策能力和職業(yè)道德素質(zhì)，這些無形的能力都是影響建筑施工項目的重要因素，人員因素也就成為了保障建筑施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

三、關(guān)于加強建筑施工項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的有效策略

(一)管理理念的轉(zhuǎn)變

建筑施工項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制有時也可以被認作為一種管理技術(shù)與管理手段或者是一種管理思想與理論。建筑施工項目的全面質(zhì)量管理與質(zhì)量控制最初是通過控制產(chǎn)品的實驗質(zhì)量來達到改善產(chǎn)品質(zhì)量功效的目的的，但在發(fā)展的過程中已逐漸演變?yōu)橥ㄟ^進一步的控制、改進措施甚至整個工程的質(zhì)量體系來保障工程的施工進度和施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)也要與時俱進轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，重新定位和評估現(xiàn)有的組織機構(gòu)，不斷借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)的先進管理方式，提升自己的能力。

(二)加強對一線施工人員操作技能的基本培訓

一線施工人員技能的熟練程度、職業(yè)道德素質(zhì)的高低等等都會對房屋建筑的質(zhì)量起到很大影響。因此，在施工過程中，選用高素質(zhì)的施工團隊是十分必要的。同時，企業(yè)對進場施工團隊的操作技能再培訓，也是十分必要的，在這一方面國內(nèi)大型的建筑集團尤其是央企做的非常好，任何一個施工隊伍進場必須進行崗前培訓和小體量的樣板試做，驗收合格后方能夠進場施工，從國內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，很大一部分優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程都是由這類特級施工企業(yè)承建。

(三)強化建筑施工項目質(zhì)量控制的目標管理

建筑施工項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制在施工的過程當中占有同樣重要的地位，都是缺一不可的重要因素。全面質(zhì)量控制的目標是通過控制施工質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量目標，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制在建筑施工項目的施工過程中是同步進行的，這樣不僅可以保證施工的質(zhì)量也可以充分調(diào)動施工人員控制施工質(zhì)量的積極性。要想充分做好這兩方面的工作，制定質(zhì)量控制的目標是首要的任務(wù)。這個質(zhì)量控制的目標不僅符合企業(yè)的質(zhì)量標準還要切合施工進度的實際，在制定的過程中還要考慮客戶的意愿，綜合客戶的要求等多方面的因素，創(chuàng)造一個提升建筑施工項目質(zhì)量的前提。

(四)數(shù)據(jù)管理與控制的理念需要強化

數(shù)據(jù)是證明事實的最有力的證據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話往往就是憑事實說話。數(shù)據(jù)的真實、有效、可靠代表著對客觀事物的反映情況，因此借助數(shù)據(jù)是極其科學的。在施工的過程中就需要加強對數(shù)據(jù)的管理和控制，對建筑施工項目的質(zhì)量進行定量的分析，盡量減少主觀盲目性，促進建筑施工項目質(zhì)量控制工作的開展。

四、結(jié)束語

作為社會發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，經(jīng)常會遇到多種復(fù)雜的建筑工程施工項目，在開發(fā)建設(shè)的過程中，需要投資大量的人力、物力、財力甚至是能源，要想從諸多的投資成本中獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，就要對建筑施工項目進行全面的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，進而保障好將來在建筑行業(yè)取得長遠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

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霍書泰，男，本科，工程師，從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，負責本地區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)化推進；陳曉飛，男，本科，從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。