文 | 本刊記者 康曉博

國機(jī)集團(tuán)的“時光旅行”：詩與遠(yuǎn)方

文 | 本刊記者 康曉博

任洪斌決定帶領(lǐng)大家來一場“時光旅行”。此刻的時間是2017年1月14日上午9點(diǎn)，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“國機(jī)集團(tuán)”）2017年工作會的現(xiàn)場；地點(diǎn)是北京市海淀區(qū)丹棱街3號，國機(jī)集團(tuán)的總部所在地。

16年前，僅有38歲的任洪斌出任國機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理，成為當(dāng)時最年輕的央企一把手。彼時，或許并沒有太多人意識到，這正是國機(jī)集團(tuán)開始騰飛的起點(diǎn)——在此之前，國機(jī)是一個經(jīng)營合力不強(qiáng)、管理功能不全、資產(chǎn)質(zhì)量不高的企業(yè)，雖然有著較為深厚的機(jī)械工業(yè)積淀，但其未來的發(fā)展前景卻不明朗；而在任洪斌大刀闊斧的改革和強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策下，國機(jī)漸漸扇動起翅膀，越飛越高：其經(jīng)營業(yè)績連年走高，從一百億出頭躍進(jìn)千億級；2008年成為中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)之首，自此一直穩(wěn)坐“頭把交椅”；2009年獲得國資委中央企業(yè)業(yè)績考核A級，迄今已連續(xù)8年獲得A級考核；2011年首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，三年后躍居榜單中游……

漫漫征途二十年。面對以前取得的這些成就，站在二十歲生日的門坎上，任洪斌帶領(lǐng)大家所進(jìn)行的“時光旅行”中，選擇了三個時刻：2016年，1997年和2097年。在時光的“大開大闔”中上下求索，他想傳遞給與會嘉賓和集團(tuán)、各分子公司領(lǐng)導(dǎo)們的信息是：我們從哪里來、走過了怎樣的發(fā)展歷程？現(xiàn)在有著怎樣的發(fā)展?fàn)顩r？未來的目標(biāo)是什么、又該怎樣達(dá)成？

第一站：2016年，言出必行

“我用一句話來概括國機(jī)在2016年的發(fā)展，”任洪斌斬釘截鐵地說道，“——一諾千金、言出必行！”

在2015年的工作會上，任洪斌曾對集團(tuán)各部門，旗下各分、子公司的領(lǐng)導(dǎo)們布置了四項任務(wù)：一是完成業(yè)績目標(biāo)，補(bǔ)足發(fā)展后勁，進(jìn)入恢復(fù)性增長；二是持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失率；三是完成中國二重的改革脫困目標(biāo)；四是瘦身健體、提質(zhì)增效。既然定下了任務(wù)，就相當(dāng)于做出了承諾。經(jīng)過一年時間奮力拼殺，如今，國機(jī)在這四方面任務(wù)上接連告捷，圓滿實現(xiàn)了承諾，其經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，全年完成營業(yè)收入2148.2億元，實現(xiàn)利潤總額86.6億元，上繳稅費(fèi)135.5億元，利潤創(chuàng)歷史新高，全面完成國資委的考核目標(biāo)任務(wù)。

事實上，國機(jī)的強(qiáng)勁增長是在跌宕起伏的行業(yè)大環(huán)境下實現(xiàn)的。中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問蔡惟慈指出，2016年我國機(jī)械工業(yè)的景氣逐漸回升，增長速度明顯反彈，工業(yè)增加值增速明顯高于全國工業(yè)平均水平，主要指標(biāo)均呈現(xiàn)增長。不過，這種回升增長的基礎(chǔ)并不牢固，行業(yè)分化加劇、固定資產(chǎn)投資增速下降、外貿(mào)形勢下行壓力加大，鋼鐵、焦炭、銅鋁導(dǎo)體、油品等大宗物資價格快速上揚(yáng)，企業(yè)生產(chǎn)成本增加……綜合分析下來，蔡惟慈預(yù)計2017年機(jī)械工業(yè)的增速將比2016年回落1個百分點(diǎn)，行業(yè)的形勢仍較為嚴(yán)峻。

漲潮與退潮瞬息萬變。身處這樣的行業(yè)環(huán)境，如果企業(yè)沒有筑牢發(fā)展根基，注定只能隨波逐流。因此，任洪斌更加看重的是國機(jī)的發(fā)展質(zhì)量，而非規(guī)模?！?011年我們進(jìn)入世界500強(qiáng)的時候，說實話我沒有多少驚喜。我更為關(guān)注的是企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，對于規(guī)模數(shù)字，我不太看重。所以我要繼續(xù)告誡大家，不要盲目追求規(guī)模，而是要高度注重企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量?！彼麍远ǖ刂赋?。

帶著這樣的敏銳目光和清醒認(rèn)識，任洪斌時刻思索著國機(jī)每一項需要修煉的內(nèi)功。去年，他提出國機(jī)要提升產(chǎn)品質(zhì)量，“以質(zhì)量優(yōu)勢對沖成本上升劣勢”，同時加快低效無效資產(chǎn)的清理、加強(qiáng)兩金管控，瘦身健體，提質(zhì)增效。經(jīng)過一年的努力，國機(jī)各項“內(nèi)功”大為增進(jìn)：集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，尤其是中國二重，廢品損失率由2015年的1.26%驟降至0.14%，達(dá)到了行業(yè)最低水平，所造成的廢品損失金額相應(yīng)大幅降低。

低效無效資產(chǎn)的清理步伐也在加快。任洪斌介紹，2016年國機(jī)共清理減少了各級子公司44戶，實現(xiàn)計劃內(nèi)任務(wù)目標(biāo)，有效提升了資產(chǎn)質(zhì)量；與此同時，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)揮出強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力，新簽合同額實現(xiàn)恢復(fù)增長，達(dá)到439億美元，煥發(fā)出蓬勃的發(fā)展后勁。

此時的國機(jī)，正快速前行；其體魄日益強(qiáng)健，其內(nèi)功正與日俱增。更讓任洪斌感到高興的是，中國二重在2016年底正式完成扭虧脫困，實現(xiàn)浴火重生。

2013年，當(dāng)國機(jī)與中國二重實施聯(lián)合重組時，二重已連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，處于生死存亡的危機(jī)時刻；最困難時，二重的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)134%，帶息負(fù)債超過162億元，60多億元銀行債務(wù)逾期。彼時，曾有人擔(dān)心，二重積重難返，國機(jī)不僅無法將其拯救，反而還將把自身拖垮。面對重重困難，任洪斌果決地指出，國機(jī)將用三年時間，完成二重的改革脫困工作。此后，國機(jī)通過“內(nèi)科手術(shù)+外科手術(shù)”并行的方針，環(huán)環(huán)相扣地放出了一個又一個“大招”：主動退市、債務(wù)重組、人員分流、資產(chǎn)盤活；協(xié)同增效、提升管理，整合資源、研發(fā)長線產(chǎn)品……經(jīng)過艱苦卓絕的努力，在短短三年時間里，國機(jī)成功兌現(xiàn)了承諾——2016年，中國二重實現(xiàn)營業(yè)收入78.12億元，利潤總額5.25億元，重新恢復(fù)“造血”功能，逐漸步入良性發(fā)展軌道。

感慨萬千的任洪斌在工作會上接連放出了三張照片——第一張在2015年的工作會上放過，一片黑寂的山巒之間，一抹曙光正欲沖出；第二張曾在2016年的工作會上放過，天邊泛紅，朝霞顯露；而第三張，則是為今天的工作會特意準(zhǔn)備的，只見樹木蔥蔥郁郁，陽光絢爛奪目?！斑@三張照片其實正好比二重的狀況。2015年初，經(jīng)過初步努力，二重扭虧脫困‘曙光初現(xiàn)’；2016年初，二重已‘撥云見日’；而現(xiàn)在，二重的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了‘艷陽天’，一片生機(jī)勃勃！”任洪斌不無激動地說道。

如今，國機(jī)正按照整體發(fā)展戰(zhàn)略和重組時的總體部署，大力推進(jìn)以二重重裝為平臺，實施集團(tuán)內(nèi)重型裝備設(shè)計研發(fā)、工程成套等優(yōu)質(zhì)資源與二重重型裝備制造資源的重組整合，打造具有重大裝備實力水平、集科工貿(mào)于一體的高端重型裝備板塊——國機(jī)重裝?？梢韵胍?，屆時，一個世界一流的、多元化的、具備成套解決方案提供能力的重大裝備制造服務(wù)商，將躍然登場，肩負(fù)起推動國家重型裝備產(chǎn)業(yè)向更高水平、更大市場發(fā)展的使命。

“雖然二重成功扭虧脫困，但后續(xù)的工作還沒完。我們還要搭建國機(jī)重裝，還要繼續(xù)拓展市場、提升產(chǎn)品競爭力，因此我們不敢說已經(jīng)成功，而是走在成功的路上！”任洪斌意味深長地說道。

第二站：1997年，三里河出發(fā)

“時光旅行”的第二站，任洪斌選擇了1997年，地點(diǎn)是北京市西城區(qū)三里河南五巷5號。正是在這一年，這個地方，國機(jī)集團(tuán)正式成立了。

國機(jī)集團(tuán)根植于機(jī)械工業(yè)深厚的土壤。原機(jī)械工業(yè)部部長何光遠(yuǎn)回憶道，上世紀(jì)90年代，根據(jù)國務(wù)院的指示安排，機(jī)械部要走向行業(yè)管理，不直接管理企業(yè)，所以先是下放了一些大的生產(chǎn)企業(yè)，如一重、二重、一汽、東風(fēng)、哈電等，僅保留了一些研究院所和直屬公司。1996年，機(jī)械部進(jìn)一步下放保留的科研院所和直屬公司，并決定將在京的二十余家工貿(mào)公司組建在一起，成立國機(jī)集團(tuán)。經(jīng)過籌備，1997年1月28日，國機(jī)正式宣告成立，從此開始了“打基礎(chǔ)”的五年。

新成立的國機(jī)面臨著諸多的發(fā)展難題。多位曾參與過國機(jī)初創(chuàng)時期工作的人均用這樣一句話來形容國機(jī)的“尷尬困局”——集團(tuán)是“先有兒子，后有老子”。并且，“兒子”很壯大，但“爹”卻一無所有，既沒有錢，也沒有資源，因此整個集團(tuán)凝聚力不強(qiáng)?！白畛踅M建的時候，國機(jī)沒有一家像樣的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。那時候我們想在行業(yè)里找到一些比較好的企業(yè)吸引到國機(jī)集團(tuán)中來，但是，當(dāng)時企業(yè)對集團(tuán)都不感興趣?？梢哉f，最初的時候，這些企業(yè)對國機(jī)根本就不看好！”原國機(jī)集團(tuán)黨組書記、董事長、總經(jīng)理高元恩對此回憶道。

1998年，機(jī)械部同意將中國浦發(fā)等多家公司劃轉(zhuǎn)進(jìn)入國機(jī)集團(tuán)；此后到2001年，國機(jī)先后吸收了北京起重所、天傳所、機(jī)械工業(yè)設(shè)計研究總院等科研院所和勘察設(shè)計單位，粗粗扎下了根。不過，困擾集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵問題——運(yùn)行渙散、凝聚力不強(qiáng)卻始終沒有得到解決。內(nèi)部一盤散沙，發(fā)展前途未卜，此時的國機(jī)不無發(fā)展危機(jī)。而這一切的轉(zhuǎn)變，正是從2001年任洪斌上任國機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理開始的。

就任后，任洪斌隨即展開了大刀闊斧的改革。他指出，國機(jī)要進(jìn)行三大轉(zhuǎn)變——實現(xiàn)母公司管理功能由單純行政管理向企業(yè)型管理的轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)經(jīng)營上由經(jīng)營力量分散、經(jīng)營無序向以集團(tuán)牽頭組織協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同開拓市場的轉(zhuǎn)變；資產(chǎn)上由資本分散狀態(tài)向資本統(tǒng)一合理配置的轉(zhuǎn)變。而首要的任務(wù)，是把集團(tuán)由行政管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲑Y人職能管理，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的框架下以產(chǎn)權(quán)關(guān)系捋順集團(tuán)母子公司的管理模式。為此，任洪斌決定以最難、最關(guān)鍵的資本收益為突破口，展開變革。由于集團(tuán)是“先有兒子、后有老子”，這項工作的困難和阻力可想而知。為此，任洪斌斬釘截鐵地指出：“思想不通的要換思想，不換思想就換人！”經(jīng)過多場座談會的溝通協(xié)調(diào)，最終大家統(tǒng)一了思想，順利出臺了資本收益實施辦法。經(jīng)過這一場“硬仗”，國機(jī)成功捋順了母子公司關(guān)系，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備了統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動的能力，為持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力打下了堅實基礎(chǔ)。

與此同時，針對集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，任洪斌經(jīng)過深思熟慮，也做出了重大調(diào)整——由“兩大業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙惑w兩翼”，即以工程承包為主體，以國內(nèi)外貿(mào)易、高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)為兩翼。這一調(diào)整使得國機(jī)建立起了更加完備的產(chǎn)業(yè)鏈，競爭力大大提升。內(nèi)部凝聚力日益增強(qiáng)、新的發(fā)展戰(zhàn)略使得征途更為明朗，于是，國機(jī)集團(tuán)由最初的“散亂”步入了發(fā)展的快車道，集團(tuán)業(yè)績連年迅猛增長。至2008年時，國機(jī)的營業(yè)收入已經(jīng)超過970億元，利潤突破38億元。

乘勝出擊，任洪斌又在這一年對國機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整——由“一體兩翼”變?yōu)椤叭笾鳂I(yè)”，即機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)。從“一體兩翼”以工程承包為主體，到“三大主業(yè)”的并駕齊驅(qū)，這一調(diào)整強(qiáng)化了機(jī)械裝備研發(fā)與制造、服務(wù)與貿(mào)易在集團(tuán)業(yè)務(wù)中的地位，體現(xiàn)了國機(jī)對裝備制造業(yè)務(wù)的重視，也重新明確了集團(tuán)立足于機(jī)械工業(yè)行業(yè)，承擔(dān)“裝備中國”的歷史使命。

也正是在這一次的戰(zhàn)略調(diào)整的同期，任洪斌還果斷提出了一個令人驚詫的目標(biāo)——“三年再造一個新國機(jī)”。此時，爆發(fā)于美國的金融危機(jī)正席卷全球，但國機(jī)卻以不可阻擋之姿逆勢狂飆，到2011年，營業(yè)收入從974億元猛增至1927億元，成功完成“再造”目標(biāo)，并順利闖進(jìn)了“世界500強(qiáng)”的大門。

在國機(jī)集團(tuán)縱馬馳騁、一往無前的征途上，不斷有新的成員加入進(jìn)來：2004年，中進(jìn)汽貿(mào)重組進(jìn)入國機(jī)集團(tuán)；2007年，中國福馬和中海航重組進(jìn)入國機(jī)；2008年，中國一拖重組進(jìn)入；2009年，中國農(nóng)機(jī)院加入國機(jī)……而這一時期的國機(jī)，早已不再是當(dāng)初那個運(yùn)行渙散的企業(yè)了；經(jīng)過最初的三大轉(zhuǎn)變和此后的磨合協(xié)作，國機(jī)內(nèi)部已逐漸形成一種強(qiáng)大的聚合能量——這便是“合力同行、創(chuàng)新共贏”的“和”文化。因此，這些不斷加入的新成員很快就融入了國機(jī)大家庭，與兄弟單位并肩戰(zhàn)斗、展開了協(xié)同合作，并由此具備了更廣闊的平臺、實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。原中國一拖董事長、黨委書記劉大功回憶起一拖加入國機(jī)時，如是說道：“其實一開始有兩三家央企來跟我們談重組，但最后我們選擇了國機(jī)。這看似偶然，實際上有其必然性。首先，中國一拖本就屬于機(jī)械行業(yè)，而國機(jī)集團(tuán)是國內(nèi)機(jī)械行業(yè)里產(chǎn)業(yè)鏈最完善、研發(fā)能力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，選擇加入國機(jī)意味著更大的發(fā)展平臺、更加雄厚的支撐和依托。其次，一拖當(dāng)時需要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)管理能力上進(jìn)行提升，選擇加入國機(jī)能得到集團(tuán)技術(shù)資源的配置和管理能力指導(dǎo)；此外，國機(jī)有著‘合力同行、創(chuàng)新共贏’的‘和’文化，一些企業(yè)在加入國機(jī)后都有了更好更快的發(fā)展。后來進(jìn)行職代會審議的時候，100%的職工代表投票贊成加入國機(jī)集團(tuán)，大家認(rèn)為中國一拖加入國機(jī)集團(tuán)是回到了‘娘家’，雙方同屬一個行業(yè)、同根同源、文化相融、友利發(fā)展。后來的發(fā)展實踐充分證明了當(dāng)初選擇的正確性。”

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有一句俗語，叫做“船小好調(diào)頭”，喻指較小的經(jīng)濟(jì)體雖然抗風(fēng)浪的能力較差，但容易進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整和修正，從而降低風(fēng)險；相反，“大船”的航行方向一旦出錯，所造成的損失將是十分巨大的。因此，一家大型企業(yè)“掌門人”的戰(zhàn)略決策能力，將在很大程度上影響其發(fā)展的興衰。而縱觀國機(jī)集團(tuán)的發(fā)展歷程，幾乎每一次戰(zhàn)略調(diào)整，總能使自身的步伐愈發(fā)快捷、身姿愈發(fā)矯健、發(fā)展邁上嶄新的臺階。2015年，任洪斌為國機(jī)這艘快速航行的“航母”再次增添了一股蓬勃動力——發(fā)展戰(zhàn)略由“三大主業(yè)”變?yōu)椤八妮嗱?qū)動”，在原有的制造、工程、服務(wù)三大板塊基礎(chǔ)上，成立國機(jī)資本公司，實現(xiàn)制造、工程、服務(wù)、資本的四輪驅(qū)動發(fā)展；并且，第四只“輪子”國機(jī)資本還起到孵化器的作用，立足于集團(tuán)科研院所以及其他企業(yè)的科技研發(fā)，借助資本的力量把研發(fā)成果快速產(chǎn)業(yè)化，形成生產(chǎn)力，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級；同時，借助資本力量，積極參與市場上回報好的項目，為集團(tuán)創(chuàng)造新的盈利能力。2016年，任洪斌更以極大的魄力和充足的信心吹響了國機(jī)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”和“再造海外新國機(jī)”的“沖鋒號”——他指出，“二次創(chuàng)業(yè)”是企業(yè)在取得高速增長后，為謀求進(jìn)一步發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程，其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性轉(zhuǎn)變；而“再造海外新國機(jī)”，意味著國機(jī)集團(tuán)要立足兩個市場、統(tǒng)籌兩種資源，借勢國家發(fā)展戰(zhàn)略，加快走出去步伐，持續(xù)提升國際化經(jīng)營層次與質(zhì)量。未來，國機(jī)的海外貢獻(xiàn)率要占到集團(tuán)總規(guī)模的一半。

在新的發(fā)展戰(zhàn)略指引和新的發(fā)展動力助推之下，國機(jī)正在“二次創(chuàng)業(yè)”的征途上急速行軍，馳向更廣闊的海洋。斗轉(zhuǎn)星移，天地變幻?；仡櫠甑陌l(fā)展歷程，國機(jī)的巨大變化和所取得的成就，令人驚詫——與1997年成立時相比，2016年底，國機(jī)集團(tuán)的資產(chǎn)總額增長了18.6倍，年收入總額增長23.2倍，年利潤總額增長了81.5倍！授權(quán)專利達(dá)到了9038項，發(fā)明專利達(dá)到2126項；人才資源達(dá)到91297人，其中35歲及以下占到了46.6%，內(nèi)生動力、創(chuàng)新實力澎湃強(qiáng)勁，發(fā)展勢頭生機(jī)勃勃。

“如果用一句話來總結(jié)國機(jī)集團(tuán)這20年來的發(fā)展，我想應(yīng)該是‘變革創(chuàng)新、共享發(fā)展’。我們一路摸索著走來，從1億利潤到實現(xiàn)近100倍增長，從名不見經(jīng)傳到世界500強(qiáng)中游、連續(xù)8年國資委考核A級；從上市公司數(shù)量為零、到擁有9家優(yōu)質(zhì)上市公司。20年來，國機(jī)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的管理型集團(tuán)成長為具有國際影響力的現(xiàn)代企業(yè)，并在‘一帶一路’倡議等國家戰(zhàn)略中發(fā)揮著踐行者和引領(lǐng)者的作用?！比魏楸蟪錆M感慨地說道，“2012年我們提出了價值國機(jī)、創(chuàng)新國機(jī)、綠色國機(jī)、責(zé)任國機(jī)、幸福國機(jī)等‘五個國機(jī)’的發(fā)展理念，其中幸福國機(jī)就是致力于讓國機(jī)大家庭的每一名職工共享企業(yè)發(fā)展成果、體面工作、幸福生活，不讓一個國機(jī)職工看不起病，不讓一個職工子女上不起學(xué)。我們成立了國機(jī)集團(tuán)愛心互助基金，累計幫扶困難職工3918名，幫扶困難職工子女1068名。我常常能夠收到那些困難職工子女上大學(xué)或者大學(xué)畢業(yè)后給我寫來的感謝信，說實話，有時候看到這些信，我真的感覺比看到我們又盈利了多少有著更強(qiáng)烈的幸福感?！?/p>

事實上，“幸福國機(jī)”不僅致力于讓國機(jī)職工分享發(fā)展成果，而且致力于造福整個社會。任洪斌回憶起去年一次去四川廣元開展扶貧工作的經(jīng)歷——當(dāng)?shù)亟煌ú槐?，到達(dá)目的地時已是午夜時分。由于他第二天還要去中國二重開展改革脫困工作，半夜12點(diǎn)多就在自己的賓館房間里召開了一次研討會。集思廣益后，大家一致決定把當(dāng)?shù)氐拿耖g藝術(shù)——麻柳刺繡發(fā)揚(yáng)光大，造福當(dāng)?shù)孛癖?。國機(jī)集團(tuán)提供針線等材料，并聘請四川省的刺繡技術(shù)大師手把手地教當(dāng)?shù)孛癖?，同時提供一些設(shè)計的圖案、logo等，等他們繡完之后采購回來作為集團(tuán)業(yè)務(wù)往

與1997年成立時相比，2016年底，國機(jī)集團(tuán)的資產(chǎn)總額增長了18.6倍，年收入總額增長23.2倍，年利潤總額增長了81.5倍！授權(quán)專利達(dá)到了9038項，發(fā)明專利達(dá)到2126項；人才資源達(dá)到91297人，其中35歲及以下占到了46.6%，內(nèi)生動力、創(chuàng)新實力澎湃強(qiáng)勁，發(fā)展勢頭生機(jī)勃勃。

“如果用一句話來總結(jié)國機(jī)集團(tuán)這20年來的發(fā)展，我想應(yīng)該是‘變革創(chuàng)新、共享發(fā)展’。來中的小禮品，以此增加當(dāng)?shù)孛癖姷氖杖搿！斑^幾天我要去參加達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇，這次去的時候，我會把麻柳刺繡帶上，到這個國際大舞臺上去宣傳我們國家的民間藝術(shù)。”任洪斌不無自豪地說道。

“共享發(fā)展”不僅體現(xiàn)在一次次的援助、幫扶上，更體現(xiàn)在集團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)上——據(jù)悉，自2001年以來，國機(jī)累計納稅達(dá)到了920.72億元，其強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長帶動了無數(shù)配套企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了無數(shù)就業(yè)崗位。僅中國一拖就帶動了900多家不同所有制配套企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了30萬人的就業(yè)；而在國外，這樣的例子同樣比比皆是——以巴基斯塔塔爾煤田項目為例，不僅帶動了20億元的設(shè)備出口，還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了1000個就業(yè)崗位；此外，國機(jī)還為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、教育事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。

“‘時光旅行’之所以會回到1997年，實際上就是想讓大家明白我們是從哪里來的，我們的初心是什么；不忘初心，才能繼續(xù)前行，不能因為走得遠(yuǎn)了，就忘了為什么出發(fā)。我常說，國機(jī)集團(tuán)的成立，一定要能經(jīng)得起歷史的推敲。我們能走到今天，靠的是實打?qū)嵉?、腳踏實地的努力，這是國機(jī)的風(fēng)格；而一路走來，我們積累了寶貴的精神財富，有自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、精益求精的機(jī)械工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，有合力同行、創(chuàng)新共贏的‘和’文化，有‘五個國機(jī)’的執(zhí)著追求，還有不畏艱險、務(wù)實行動、爭取勝利的‘丹棱精神’……這些我們一定要保持下去，才能走向更輝煌的未來！”任洪斌語重心長地說道。

第三站：80年后，“百年國機(jī)”

“時光旅行”的第三站放到了80年后的2097年，屆時，國機(jī)將迎來百歲生日，成為百年企業(yè)。

“打造百年國機(jī)，我想是全體國機(jī)人共同的愿景和目標(biāo)。但是要想做到這一點(diǎn)，我們一定要踏實走好每一步。尤其是已經(jīng)到來的2017年，我們更要走好?！比魏楸笳f道，“今年我們要抓好發(fā)展第一要務(wù)，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步深入推進(jìn)中國二重改革振興，大力壓縮成本費(fèi)用、實施質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，著力深化企業(yè)改革、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動、抓好資源整合，著力再造海外新國機(jī)?！?/p>

青年人意味著發(fā)展的未來。在會上，任洪斌播放了三個主要由青年職工們錄制的視頻短片，他們盡情暢想，描述了80年后的世界，80年后的自己，和80年后的國機(jī)。

80年后的世界會怎樣？

有人說，“有可能我的同事就是個機(jī)器人”；

有人說，“沒有貧窮，沒有饑餓沒有歧視，沒有戰(zhàn)爭”；

有人說，“中國將會是幸福感最高的國家”；

80年的自己會怎樣？

有人說，“如果沒有退休的話，我希望能健健康康的來上班吧”；

有人說，“我正在建設(shè)百年國機(jī)”；

有人說，“我作為國機(jī)集團(tuán)駐月球項目部的一員，為人類能搬遷到月球上居住而繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量”；

那么，80年后的國機(jī)呢？

有人說，“百年國機(jī)，定是一個國家的超級企業(yè)”；

有人說，“沖出地球，裝備太陽系”；

有人說，“世界工業(yè)5.0時代的引領(lǐng)者”；

有人說，“打造宇宙新國機(jī)”；

職工們豐沛的想象力和精彩的回答引來了全場的放聲大笑。任洪斌也笑了。不過，一股強(qiáng)烈的責(zé)任感似乎隨即涌上了他的心頭。他充滿感慨地說道：“打造百年國機(jī)，是我們共同的目標(biāo)，要靠我們每一個人踏踏實實，走好每一步。在歷史的長河中，我們所能做的，就是在自己所處的時代，盡自己最大的努力，做自己應(yīng)該做到的。我們一代人有一代人的長征，一代人有一代人的使命。牢記初心，不忘使命，繼續(xù)前行，我們一定能走向更加輝煌的未來。也許很多年之后，另外一些人處在了我們的工作崗位上；那時他們?nèi)绻麊柶饋?，我希望我們能告訴他們——我們努力了，我們盡力了，我們盡到了自己在那個時代所能做到的最好的！”

那么，這位曾力挽狂瀾、締造了今日輝煌的“掌門人”，對于80年后的國機(jī)，又有著怎樣的暢想？

在為國機(jī)集團(tuán)成立20年所寫的慶賀寄語中，他這樣吐露：

“在國機(jī)集團(tuán)20歲的生日里，我們應(yīng)該談?wù)勗姾瓦h(yuǎn)方。

我們?yōu)閲鴻C(jī)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，但這個時代的國機(jī)，還有很多問題尚待解決，需要后繼者們的努力。我們無法想象三四代人之后、一百歲的國機(jī)是什么樣子，但我們期望，那個時候，它既是一個參與國際競爭的中國鐵拳，也是一個能帶給員工滿滿幸福感的企業(yè)。我們也期望國機(jī)的文化，具有穿越時空的生命力，成為一代又一代國機(jī)人的精神基因。

國機(jī)在路上，有更高的山要去爬，更長的路要去走。在更高的山上，將能看到更好的風(fēng)景，在更遠(yuǎn)的路上，將邂逅更宏闊的風(fēng)云際會?！?/p>