薩德不解決，韓企著急也沒用

王俊生

據(jù)韓國媒體日前報(bào)道，韓國現(xiàn)代和起亞汽車3月在華銷量縮水一半。兩家公司3月在華的汽車銷量共計(jì)7.2032萬輛，減幅達(dá)52.2%。報(bào)道稱，韓國整個(gè)產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)在都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

韓國企業(yè)界的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢反映出他們重視中國市場，怕丟失中國市場的心理。而在華縮水這么嚴(yán)重的重要原因顯然是因?yàn)椤八_德”入韓，引起中國民眾的強(qiáng)烈反感所致。“薩德”入韓對中國安全利益、戰(zhàn)略利益的損害毋庸贅述。然而韓國樸槿惠政府不顧中國反對，不顧中韓友好，堅(jiān)持引進(jìn)“薩德”，其結(jié)果不僅沒有保護(hù)韓國安全，而且大大傷害了中國人民的感情，對韓國企業(yè)在華經(jīng)營所造成的負(fù)面后果也開始顯現(xiàn)。

韓國企業(yè)在華的成功相當(dāng)程度上要?dú)w功于中韓兩國人民的友好感情，樂天集團(tuán)就是典型。其1994年開始進(jìn)軍中國市場，在華市場覆蓋零售、旅游、石化、金融、制造、食品等多個(gè)領(lǐng)域。2016年，樂天在華營業(yè)額為3.2萬億韓元（約合人民幣195億元），是2009年的7倍。但是，這并沒有讓樂天集團(tuán)拒絕與韓國國防部的用地協(xié)議，大大助推“薩德”入韓進(jìn)程。另一方面，在看到中國人民作出的“抗議”之后，樂天又對中國消費(fèi)者表白“愛中國”，打“感情牌”，其邏輯前后矛盾。中國消費(fèi)者不買賬，甚至產(chǎn)生反感也在情理之中。

從兩國睦鄰友好的長遠(yuǎn)考慮出發(fā)，筆者以為，韓國企業(yè)如果要轉(zhuǎn)變目前在中國市場的境遇，重新贏回中國消費(fèi)者，需要做兩方面的工作。其一，推動(dòng)韓國政府對華發(fā)展積極關(guān)系。深受財(cái)閥經(jīng)濟(jì)影響的韓國，企業(yè)對政府的影響不容小覷。雖然最終握有決定權(quán)的依然是政府，但企業(yè)可以在較大程度上為韓國政府發(fā)展對華關(guān)系提供正面推動(dòng)力。其二，韓國企業(yè)除了要提升產(chǎn)品質(zhì)量外，還可對華開展公共外交，多做一些公益活動(dòng)，拉近中韓兩國人民的感情。作為韓國政府，則應(yīng)積極做有利于中韓兩國關(guān)系的事情，培養(yǎng)兩國人民的友好關(guān)系。說到底，在信息化和全球化時(shí)代，決定一個(gè)國家的企業(yè)在另一個(gè)國家的市場是否成功，和國家軟實(shí)力也密不可分。否則對象國民眾不買你的賬，再好的產(chǎn)品又有什么用？

在這方面，日本的教訓(xùn)值得韓國深思。曾經(jīng)風(fēng)靡中國市場的松下電器、東芝等，現(xiàn)在哪里去了？除了技術(shù)上被趕超的因素，日本很大一部分產(chǎn)品份額被韓國產(chǎn)品替代，恐怕在一定程度上還是與過去中韓關(guān)系友好有關(guān)。但是應(yīng)該看到，韓國的這些產(chǎn)品可替代性也非常高。在汽車、家電、化妝品等領(lǐng)域，韓國產(chǎn)品均面臨中國國產(chǎn)產(chǎn)品和歐美日等國產(chǎn)品的強(qiáng)大競爭壓力。

截至目前，中國消費(fèi)者對韓國產(chǎn)品的整體印象還算較好，受“薩德”入韓影響波及的還僅僅是部分韓國企業(yè)。中國消費(fèi)者也不會“一竿子打死”，會區(qū)別對待，也應(yīng)區(qū)別對待。我們都希望能繼續(xù)維護(hù)中韓友好關(guān)系，但這顯然不是單向的行為，也不是無條件的。解鈴還需系鈴人，當(dāng)務(wù)之急需要韓國政府拿出實(shí)際行動(dòng)，解決好“薩德”入韓問題，以實(shí)際行動(dòng)顯示對華友好。否則，屆時(shí)韓國企業(yè)就真的要著急了?！?/p>

（作者是中國社科院亞太與全球戰(zhàn)略研究院副研究員）