煤海里的安全舟——貴州盤江精煤股份有限公司山腳樹礦采三區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3周年側(cè)記

□吳發(fā)駿

貴州盤江精煤股份有限公司山腳樹礦采三區(qū)不斷完善隊級管理，認(rèn)真抓好班組建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)、民主管理、安全教育培訓(xùn)，強化安全監(jiān)督，加大安全投入，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，杜絕了重傷及以上事故，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)3周年。

凝聚人心采三區(qū)把民主管理作為區(qū)級管理的重中之重，凡涉及職工切身利益的規(guī)章制度和重大事項的處理決定，均要由區(qū)班子成員討論通過后方可執(zhí)行，并設(shè)立了公示欄，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)務(wù)、隊務(wù)公開制度，每月將職工的考勤、工資表、扣罰款、結(jié)算表、結(jié)余工資等情況按時進(jìn)行公示，主動接受職工的監(jiān)督。

區(qū)班子成員十分重視與職工溝通，經(jīng)常與職工談心，幫助職工解決困難，讓職工安心工作。2013年8月初，職工徐朋飛因患胃癌到昆明去治療，面對高額醫(yī)療費用和孩子上學(xué)等困難，他提出申請借用互助金。采三區(qū)積極與工會溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過調(diào)查確認(rèn)后，工會給予其10000元的互助金，為其解了燃眉之急。

模范帶頭火車跑得快，全靠車頭帶。采三區(qū)黨員干部在工作中精誠團(tuán)結(jié)、身先士卒，充分發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)了采區(qū)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展，也贏得了全體職工的信任和愛戴。

2013年7月，采三區(qū)同時進(jìn)行131815采面安裝和131813采面回收工程，工期緊、任務(wù)重。采三區(qū)一邊積極采取有效措施穩(wěn)定職工隊伍，一邊與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決安全生產(chǎn)中遇到的困難，并安排每個班由2名區(qū)長輪流到現(xiàn)場跟班，與職工共同勞動、處理險情、排除隱患。在安裝和回收的緊張時期，區(qū)長王海濤每天堅守在生產(chǎn)一線，半個多月沒回過一次家。采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實的工作作風(fēng)深深觸動了職工，盡管井下條件艱苦、安全壓力大，但全體職工咬牙堅持了下來。在大家的共同努力下，采三區(qū)提前2天完成了安裝和回收任務(wù)，并且創(chuàng)新了回收支護(hù)工藝，節(jié)約了近10萬元的材料費。

強化安全近年來，采三區(qū)以安全為生命線，重點從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，積極開展每日一題、每月一考、事故案例分析、安全宣講活動，堅持職工安全理論知識培訓(xùn)考試、班組長集中培訓(xùn)、班組長持證上崗，以及評選一流職工、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列覆蓋面廣、影響力大的職工教育培訓(xùn)活動，全面提升職工的安全意識和技術(shù)技能。他們還充分利用安全活動日、安全活動月、調(diào)度會及班前安全會等時機，廣泛開展安全教育活動，實現(xiàn)了職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格考核采三區(qū)首先從制度入手，結(jié)合本單位實際情況，補充完善了班組管理制度，對職工的安全學(xué)習(xí)、技術(shù)提升、工資分配以及隊長職責(zé)等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，制定了行之有效的考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，克服了抓而不實、抓而不細(xì)的現(xiàn)象，既穩(wěn)定了職工隊伍，又激發(fā)了職工的工作熱情。

采三區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)、借鑒、吸取近年來安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，并積極探索，大膽創(chuàng)新。在安全管理上，采三區(qū)堅持鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕，加大對安全工作的考核力度，全力打壓“三違”空間，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員的作用，積極營造人人抓安全、個個保安全的安全生產(chǎn)氛圍，促使廣大職工不敢“三違”、不愿“三違”、不能“三違”。同時，采三區(qū)建立了措施到位、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的排查機制和公正嚴(yán)明的責(zé)任追究機制以及嚴(yán)格合理的激勵機制，采取不定時間、不定地點、不定線路的方式進(jìn)行抽檢，特別是對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行更為嚴(yán)格的安全檢查，有效消除了隱患。

此外，采三區(qū)不斷加大對工程質(zhì)量管理、材料管理、“一通三防”管理、機電設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度，做到重獎重罰不手軟，改掉了職工操作過程中的一些陋習(xí)，促進(jìn)了精品崗位和精品工程的建設(shè)，有效提升了現(xiàn)場管理水平，為礦井的安全發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。