唐高峰

摘要：事業(yè)單位是廣大人才資源廣泛存在的地方，事業(yè)單位肩負(fù)著服務(wù)社會、服務(wù)大眾的重要責(zé)任。事業(yè)單位的發(fā)展對推動國家進(jìn)步和發(fā)展有促進(jìn)作用。事業(yè)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)者是國家行政機(jī)關(guān)，各種經(jīng)費(fèi)由國家提供。人力資源與事業(yè)單位的生存和發(fā)展有直接的關(guān)系。事業(yè)單位人力資源會直接對社會和大眾的服務(wù)效率和質(zhì)量有直接的影響作用。近年來，隨著制度改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得事業(yè)單位人力資源問題日益突出，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，對事業(yè)單位人力資源問題的研究逐漸成為學(xué)者研究的重要問題。通過對事業(yè)單位人力資源存在的問題進(jìn)行分析，提出有效對策，有利于事業(yè)單位的健康穩(wěn)固發(fā)展，對事業(yè)單位的管理具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 問題及對策

隨著事業(yè)單位的改革和工作不斷推進(jìn)，事業(yè)單位人力資源方面的工作不斷落實(shí)和開展。事業(yè)單位是以社會公益為目的的，由國家機(jī)關(guān)政府舉辦的，從事各方面活動的社會服務(wù)組織（包括教育、科技等），其中經(jīng)費(fèi)是由國家提供的。近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位改革發(fā)展工作穩(wěn)步前進(jìn)，人力資源在事業(yè)單位的地位越來越重要，但是事業(yè)單位人力資源方面存在一些問題，例如事業(yè)單位員工激勵機(jī)制不完善導(dǎo)致員工的工作效率低下，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，事業(yè)單位如何改善事業(yè)單位人力資源管理，保證事業(yè)單位在該改革發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)是現(xiàn)在管理人員研究的重點(diǎn)。

一、事業(yè)單位人力資源問題分析

1.人力資源開發(fā)培訓(xùn)不完善

目前，一些事業(yè)單位對員工培訓(xùn)不完善主要包括以下幾個方面：一是非學(xué)歷培訓(xùn)，對學(xué)歷教育重視，對技術(shù)能力不重視，只要求員工具有高學(xué)歷，不看重是否與崗位匹配；二是對事業(yè)單位員工培訓(xùn)成績的不重視，在培訓(xùn)中不制定考核成績計劃或者一些獎懲措施，只是簡單的走形式化管理；三是培訓(xùn)結(jié)果與員工的薪資或者以后的發(fā)展沒有很大關(guān)系，員工培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)結(jié)果和成績對員工的升遷沒有影響，很容易影響員工培訓(xùn)的積極性；四是培訓(xùn)內(nèi)容與工作崗位內(nèi)容不相關(guān)，使得培訓(xùn)沒有實(shí)質(zhì)性收獲。

2.崗位管理不科學(xué)

第一，我國一些事業(yè)單位由于崗位的特殊性，工作環(huán)境復(fù)雜艱苦，會導(dǎo)致在招聘過程中，較少的人員報考，在特殊情況下，會臨時招聘編外人員，但是事業(yè)單位編制的改革使一些優(yōu)秀人員不能正式進(jìn)入事業(yè)單位。第二，事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對崗位設(shè)置不科學(xué)、崗位管理不合理會導(dǎo)致一些人才不能完全發(fā)揮出他們的能量，甚至優(yōu)秀人才為謀發(fā)展而離職，造成優(yōu)秀人員的流失。

3.激勵制度不健全

事業(yè)單位人力資源的發(fā)展與靈活高效的激勵機(jī)制有著很大聯(lián)系。激勵制度不健全主要表現(xiàn)為：第一，事業(yè)單位激勵機(jī)制的不合理，我國事業(yè)單位的人力資源激勵機(jī)制要比企業(yè)的低，傳統(tǒng)的激勵機(jī)制例如行政管理和考核評估已經(jīng)滯后于時代的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)更注重社會保險、醫(yī)療保險等社會福利，對于不同層次的員工采取針對性強(qiáng)的激勵機(jī)制。第二，在實(shí)施激勵機(jī)制中，沒有對實(shí)施效果進(jìn)行調(diào)查檢驗(yàn)，難以確定激勵制度的作用和效果。

二、事業(yè)單位人力資源問題的對策

1.健全人力資源培訓(xùn)體系

事業(yè)單位人力資源的重要作用對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，員工培訓(xùn)是促進(jìn)事業(yè)單位和人員的相互融合和共同發(fā)展的重要方法，因此要對員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是對事業(yè)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，要使培訓(xùn)既有針對性又有普遍適用性。二是對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和考核，在培訓(xùn)完成后，要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。三是要不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，每一次培訓(xùn)完要進(jìn)行培訓(xùn)滿意度調(diào)研，逐步的改善員工培訓(xùn)效果，使員工的工作技能和思想素質(zhì)有所提高。

2.完善崗位管理制度

事業(yè)單位的崗位管理的重要部分是崗位的合理配置，通過對崗位進(jìn)行分析，明確各個崗位的要求和必備技能，從而對人員進(jìn)行招聘和合理分配，促進(jìn)崗位管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在選拔人才時，將每一位員工安排到最合適的崗位中，發(fā)揮出員工最大的能量和最大的工作效率。

3.完善人力資源激勵機(jī)制

事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制是提高員工工作積極性和工作效率的有效手段。健全人力資源激勵機(jī)制和充分運(yùn)用激勵機(jī)制對事業(yè)單位的發(fā)展有重要意義。通過對每個部門進(jìn)行全面調(diào)研，針對每一個部門制定激勵機(jī)制。通過激勵機(jī)制使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展和效益最大化。要合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提高員工薪酬水平，從而使員工工作積極性大大增加。

總之，我國的事業(yè)單位對促進(jìn)我國科技和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有重要意義。現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源中存在著影響事業(yè)單位發(fā)展的問題，例如人力資源開發(fā)培訓(xùn)不完善、崗位管理不科學(xué)、激勵制度不健全等問題，通過結(jié)合事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀，采取有效對策，改善員工的工作狀態(tài)，夠促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高服務(wù)社會水平。