淺談企業(yè)應如何吸引和留住人才

謝莉莉

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的努力，一個穩(wěn)定的團隊是企業(yè)取得不斷前進的重要保障。對于企業(yè)而言，員工尤其是核心人員的流失，不僅會造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業(yè)核心機密的外流，給企業(yè)帶來慘重的損失。對企業(yè)管理者來說，管理的對象和主體是人，人員的優(yōu)劣與素質往往是制約企業(yè)成功與否的關鍵因素。因此，企業(yè)要在確保員工相對穩(wěn)定的基礎上，預見性的采取有效措施降低員工的流失情況，才能保證企業(yè)在生存、發(fā)展以及激烈的市場競爭中立于不敗之地。當今社會環(huán)境下如何才能更好的吸引和留住人才，已成為當前企業(yè)人力資源管理中的重要任務。

關鍵詞：如何 吸引 留住 人才

一、企業(yè)人才流失的種類及危害

人才，是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人。是企業(yè)人力資本中能力和素質較高的勞動者，包括經(jīng)營、管理、技術和技能人才等。人才流失，按人才流出企業(yè)的意愿，可劃分三種類型，即自愿流出，非自愿流出，自然流出。人才的自愿流出或是主動流出給企業(yè)帶來的危害：一是具有破壞性，二是具有突發(fā)性，三是具有不確定性，四是具有蔓延性。

二、如何采取措施降低企業(yè)人才的自愿流失

新經(jīng)濟時代下，企業(yè)領導人及人力資源工作者在具體工作中，應不斷提高自身的管理水平，從人才的招聘、配置、培訓、績效、薪酬福利、企業(yè)文化等方面人手，實現(xiàn)人力資源管理理念的轉變和創(chuàng)新。使人才真正成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。

1.嚴把招聘環(huán)節(jié)，錄用合適人才

招聘環(huán)節(jié)是第一道關口，現(xiàn)如今，如何招到合適的人才是已成為很多企業(yè)頭痛的事情，可以有效的招聘到合適的人才還可以一定程度上防止人才的非合理流失。

2.樹立企業(yè)誠實守信的社會形象和責任

良好的企業(yè)形象，對社會上的人有強大吸引力，對內(nèi)部職工有強大的凝聚力，吸引更多的人才，致力于建設和維護和諧社會的企業(yè)最能贏得社會的信賴，最具有競爭力。企業(yè)社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對消費者、對社區(qū)和環(huán)境的社會責任。在企業(yè)發(fā)展的同時，推動社會的整體發(fā)展。

3.創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍

企業(yè)要吸引和留住人才，必須要建立一個良好的文化氛圍。企業(yè)文化包含企業(yè)硬文化、制度文化和企業(yè)精神文化三個層次。好的企業(yè)文化具有凝聚力、規(guī)范力、激勵力、滲透力、革新力和輻射力等功能，是現(xiàn)代企業(yè)生存與成功之本。把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.要知人善用、人盡其才，重視團隊發(fā)展

知人善用、人盡其用，簡單說來就是了解每位人才的特點，把他們配置在合適的并能最大限度發(fā)揮其個人特長或擅長工作任務的崗位上。人員配置是組織有效活動的保證、人員配置是做好領導與控制工作的關鍵、促進組織結構功能的有效發(fā)揮、充分開發(fā)企業(yè)人力資源。雖然管理者們都知道，把好人才選進來，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，但最重要的是最大限度地發(fā)揮人的潛能，是“舒心”留人。

5.重視人才的教育培訓，加大對人力資本的投入

人才是相對的、動態(tài)的，人才只有在用人單位里不斷學習，終身學習，永不落伍，才能夠長久地維持自己的人才特性。加大人力資本投入，通過對員工進行技能培訓，讓他們掌握更多的技術，增強小人物的技術競爭力，是重視小人物的具體表現(xiàn)，能夠實現(xiàn)企業(yè)技術的梯次轉移，更有利于企業(yè)技術的普及。

6.建立有效、公開、透明的激勵機制

激勵，就是組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。吸引和留住人才，很重要的一項工作是建立有效的激勵機制，這是帶有長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事，只有體制機制活，人才工作才能滿盤皆活。

7.提供合理的福利待遇

薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約，這種契約通過員工對薪酬的感知而影響員工的態(tài)度、行為以及考核結果，從而產(chǎn)生激勵的作用。企業(yè)作為一個組織，其管理模式的不斷演變是企業(yè)成長的一個核心要素，企業(yè)領導人應有的放矢，靈活地運用薪資、福利、職位、股權等物質的和精神的因素吸引人才，增加人才對企業(yè)的向心力。

綜上所述，新時期企業(yè)競爭和發(fā)展的關鍵是人才戰(zhàn)略，要切實認清人力資源管理的極端重要性，做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心推動力作用。