劉 文 立

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

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土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施探討

劉 文 立

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

介紹了土建施工現(xiàn)場管理的重要性，從管理體制不健全、存在一定的安全隱患、管理人才短缺三方面，分析了土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，并提出了相對應的優(yōu)化措施，以促進工程的順利完工。

施工現(xiàn)場，管理體制，施工質量，建筑材料

0 引言

在現(xiàn)階段的土建施工過程中，現(xiàn)場管理是保證土建施工順利進行的重要環(huán)節(jié)，它對施工的工作流程和工作要領具有約束性，保證操作規(guī)范化，同時可以避免不必要的浪費，確保整個工程的順利完成。因此，施工現(xiàn)場的管理尤為重要，本文將當前施工建設的現(xiàn)狀與現(xiàn)存的問題相結合，結合實際情況，對現(xiàn)存問題提出優(yōu)化措施，不斷加強施工現(xiàn)場的管理水平，促進企業(yè)有序發(fā)展。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著我國體制的不斷改進，對建筑行業(yè)的要求也越加嚴格，對企業(yè)來講，在施工過程中，不僅要有完善的施工管理機制、合理的施工制度、標準化的管理模式，同時要組建一支高素質、專業(yè)技術過硬、團結一致的施工隊伍[1]。通過加強土建施工現(xiàn)場的管理體系，更好地進行施工現(xiàn)場管理，使企業(yè)樹立榜樣作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得行業(yè)內的好評，增加企業(yè)的外界影響力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。

2 土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

2.1 管理體制不健全

對于我國土建施工建設，就目前發(fā)展狀況而言，它的管理機制還存在欠缺，首先，在施工過程中，企業(yè)沒有實行一個合理的管理制度，不能定期對施工現(xiàn)場進行考察，造成檢查不到位，監(jiān)督職能欠缺的現(xiàn)象[2]。使得部分企業(yè)在土建施工過程中不能嚴格實行土建施工規(guī)章制度，只做其表不做其里，在施工管理過程中沒有嚴謹?shù)膽B(tài)度，無法將制度落實到施工的細節(jié)之處，不能使國家的規(guī)章制度發(fā)揮其實際價值，這樣不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也影響著國家整個建設的施工氛圍。而且企業(yè)制度的不完善會給企業(yè)后期的資金運轉帶來困難，給企業(yè)造成嚴重的損失。其次，企業(yè)施工的成本管理不夠規(guī)范，質量管理體系不夠完善。部分企業(yè)只顧自身發(fā)展，不考慮外部的情況，不能將外部的實際情況與企業(yè)的發(fā)展相結合。購買施工材料不計成本，性價比不高，對勞動力的使用不當，對現(xiàn)場機械設備不定期進行檢測維修等，都將給企業(yè)發(fā)展造成障礙。

2.2 存在一定的安全隱患

企業(yè)在施工管理過程中，不僅要保證工程的質量，更要確保整個施工的安全。而部分企業(yè)在此則存在一定的缺陷，經(jīng)分析現(xiàn)狀可知，在施工現(xiàn)場，存在安全隱患主要方面在于施工現(xiàn)場安全意識淡薄。在施工時，就施工人員而言，很多施工人員對安全帽作用沒有一個很好的認識，經(jīng)常把安全帽丟在一邊，在進行危險作業(yè)時不系安全帶，不在安全網(wǎng)、安全線內操作，而且很多操作不熟練，缺乏對安全的認知[3]。就施工管理人員而言，為使工程更快的完成，對現(xiàn)場的安全工作不重視，不遵守相關規(guī)章制度，不認真執(zhí)行監(jiān)管，對施工材料偷工減料，破損的安全網(wǎng)不進行修復等。這兩種情況都使建筑工地存在很大的安全隱患，造成事故的發(fā)生。

2.3 管理人才短缺，各工作人員素質有待提高

對企業(yè)來說，施工的現(xiàn)場管理必不可少，而施工管理的工作人員則顯得更為重要，他們是施工管理的執(zhí)行者，他們的肩膀上擔負著更大的責任與使命。這就要求管理的工作人員要具備扎實的專業(yè)知識和操作熟練的專業(yè)技能。施工質量的好壞與現(xiàn)場管理人員的監(jiān)管力度有著直接的關系，管理人員不僅可以推動施工的運行，而且能控制施工的進度。

就目前我國發(fā)展狀況來看，需要的專業(yè)技術人員比較多，但是真正在施工建設場地工作的人員卻很少。從當前的數(shù)據(jù)來看，施工現(xiàn)場的農民隊伍是施工的主力軍，具有高素質的人才相對比較匱乏，從這個方面可以反映出我國建筑業(yè)與施工人員組建的不相符，在施工時，造成了工作效率低下的現(xiàn)象[4]。此外，管理人才的不足，會導致管理的工作很難展開，使整個施工工程發(fā)展緩慢甚至停滯，最終影響企業(yè)的施工質量和施工進程，使企業(yè)無法贏得良好的商機，無法占有自己的一席之地。

同時，部分管理人員缺乏責任心，不能對施工人員進行合理的分配，且不能嚴格要求施工人員，出現(xiàn)懶散的現(xiàn)象，任由施工人員操作不規(guī)范等現(xiàn)象，影響施工。

3 現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 完善管理機制

時代在進步，社會在發(fā)展，土建施工也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，這就要求土建施工時有一個完善的管理機制。首先，建立一個規(guī)范的管理制度，整體劃一的管理體系，兩者相互補充，并定期對施工現(xiàn)場進行視察，確保管理的規(guī)范性和可實施性。管理制度和管理體系要與企業(yè)自身實際情況相結合，并借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，制定一個統(tǒng)一的執(zhí)行標準，避免出現(xiàn)安全問題和質量問題。與此同時，在管理過程中，實行責任制，每個崗位每個人都由相應的管理人員或管理團隊負責，這樣可以進行分層管理，出現(xiàn)了問題之后也可以及時找到相對應的負責人，及時解決問題，減少違規(guī)、違章的事情發(fā)生，確保工程的順利進行。其次，規(guī)范管理成本，提高建筑質量。在選擇建筑材料時，應該多進行比較，選一些性價比比較高的材料，既要保證質量過關，又要保證價格合理，并在施工質量方面有一個長遠的目標。在勞動力方面，多次進行挑選，不能濫用勞動力。在器械設備方面，對器械定期進行檢測和維修，對舊的不能使用的器械進行更換，確保施工中的器械可以正常的運轉，以免延誤工期。

3.2 加強安全監(jiān)督

對于土建施工的部門來說，在施工前，要根據(jù)國家相關部門的規(guī)定制定出合理的施工進程。施工企業(yè)要堅持安全為先的原則。施工過程要確保施工人員的安全，保障施工安全順利的進行。作為施工人員，應該按照規(guī)章制度進行工作，不能按照自己的想法去作業(yè)，對安全帽的作用不可忽視，危險作業(yè)時一定要系安全帶，施工時必須在安全網(wǎng)、安全線以內，規(guī)范化操作，增強安全意識，一切以安全為先，避免事故的發(fā)生。作為管理人員，也要嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕偷工減料，只是一味追求速度而不求質量，要做自己該做的事情，盡自己應盡的責任，并不斷對施工現(xiàn)場進行檢查，對施工材料、安全帽等必須嚴格進行測試，合格之后再應用到施工中，若發(fā)現(xiàn)問題，應做到及時解決，不留后患。

3.3 提高從業(yè)人員素質，引進優(yōu)秀管理人才

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，造成各企業(yè)之間競爭力過大的局面。企業(yè)要想在建筑行業(yè)擁有一席之地，就要加大資金的投入力度，對企業(yè)人員進行統(tǒng)一培訓，不定期進行考核，提高從業(yè)人員的綜合素質，在必要的情況下引進先進管理人才。

1)定期進行培訓。

各企業(yè)相比較而言，其施工隊伍都不盡相同，大多數(shù)都是以農民隊伍為施工的主力軍，高素質人才相對匱乏，企業(yè)要想增強競爭力，除了控制施工成本，改良施工技術，最重要的是從工作人員的素質抓起。針對素質低下的施工人員來說，對其定期進行培訓，做好他們的思想工作，讓他們多學習一些施工知識，包括施工安全、施工過程中的技術要領等，制定一個學習課程，每個施工人員都要進行學習，并進行考核，實行獎懲制度，激發(fā)施工人員學習的欲望，引導他們更加規(guī)范的進行操作，從而提高施工人員的整體素質和技術水平，為土建施工帶來保障。針對管理人員來講，管理人員要增強對施工的認識，增強責任意識，加強監(jiān)管力度，嚴格對待施工人員，分工明確，使每個施工人員都有屬于自己的任務，確保施工的順利實施。

2)引進優(yōu)秀的管理人才。

企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高各從業(yè)人員的綜合素質，而且要引進優(yōu)秀的管理人才，用他們先進的技術理念來引領企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為土建建設的有效實施提供保障。

3.4 土建施工現(xiàn)場管理納入到施工綜合管理中

施工單位在土建施工現(xiàn)場管理的過程中，要充分意識到施工現(xiàn)場管理不是一個單一的管理過程[5]，它與企業(yè)整個管理是息息相通的，直接影響著企業(yè)整體的好壞，因此，土建現(xiàn)場施工管理應該納入到企業(yè)的綜合管理之中，并且落實到工程的每一個細節(jié)之處。只有這樣，整個工程才有了一個強有力的保障，才能形成安全優(yōu)質的工程。

4 結語

土建施工現(xiàn)場的管理工作是一項復雜而又具體的工作，不僅可以促進工程的順利完工，提高整個工程的工程質量，而且還可以為企業(yè)帶來巨大的社會效益，增強企業(yè)的競爭力。因此，在土建施工過程中，要做好施工現(xiàn)場的管理工作，完善管理機制，加強安全監(jiān)管，加大資金投入，定期對從業(yè)人員進行考核培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質，引進先進管理人才，將現(xiàn)場管理工作納入企業(yè)綜合管理的工作中，合理配置資源，最大程度上發(fā)揮其功能效益。

[1] 趙玉良.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(11):241-242.

[2] 周維軍.淺談土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].民營科技,2016(10):118.

[3] 張志輝.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策[J].門窗,2014(8):317.

[4] 李 佳,王美玲.探討土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策[J].門窗,2013(1):218,222.

[5] 楊 澍.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策[J].才智,2011(22):41.

On management of civil engineering construction sites and optimal measures

Liu Wenli

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

The paper introduces the importance of the management on civil engineering sites, analyzes the management of the civil engineering construction sites from the insufficient management system, hidden hazards, and lack of management talents, and points out respective optimal measures, so as to enhance the complete of the projects.

construction site, management system, construction quality, architectural materials

1009-6825(2017)18-0240-03

2017-04-05

劉文立(1971- )，男，工程師

TU721.2

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