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      小型水利工程建設(shè)中存在的問(wèn)題及建議

      2017-04-07 16:01:05陳寶玲陳恩典王佑升
      山東水利 2017年4期
      關(guān)鍵詞:施工單位監(jiān)理水利工程

      陳寶玲,陳恩典,王佑升

      (1.東營(yíng)市水利局,山東東營(yíng) 257100;2.山東省水利科學(xué)研究院,山東濟(jì)南 250014;3.山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心,山東濟(jì)南 250014)

      小型水利工程建設(shè)中存在的問(wèn)題及建議

      陳寶玲1,陳恩典2,王佑升3

      (1.東營(yíng)市水利局,山東東營(yíng) 257100;2.山東省水利科學(xué)研究院,山東濟(jì)南 250014;3.山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心,山東濟(jì)南 250014)

      結(jié)合各地、各類(lèi)型小型水利工程建設(shè)中一些成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的突出問(wèn)題,從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同管理、施工、監(jiān)理和建管等方面提出了對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

      小型水利工程;建設(shè);意見(jiàn)和建議

      近年來(lái),隨著國(guó)家對(duì)扶貧、農(nóng)業(yè)和水利等項(xiàng)目投入加大,“五小水利工程”、“應(yīng)急抗旱工程”、“移民后扶”、“水利扶貧”等項(xiàng)目紛紛上馬。由于小型水利工程項(xiàng)目投資較小,且分布較分散,工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了較多問(wèn)題。各地針對(duì)存在的問(wèn)題也相繼采取了一系列應(yīng)對(duì)措施,本文總結(jié)了小型水利工程建設(shè)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,并針對(duì)存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

      1 各地好的經(jīng)驗(yàn)和做法

      1.1 嚴(yán)格建設(shè)程序,實(shí)行“四制管理”

      工程建設(shè)過(guò)程中,大部分項(xiàng)目實(shí)行了“項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制”。項(xiàng)目法人委托招標(biāo)代理單位通過(guò)國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)優(yōu)秀的施工、監(jiān)理、材料生產(chǎn)企業(yè)和第三方檢測(cè)單位,確保了工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。項(xiàng)目法人及時(shí)與各施工單位、材料設(shè)備生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位簽訂工程合同、安全生產(chǎn)合同、廉政合同,明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),有效的保護(hù)了甲乙雙方的合法權(quán)益。在工程實(shí)施過(guò)程中,各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同,密切配合,積極協(xié)作,為確保工程建設(shè)質(zhì)量起到了積極的保障作用

      1.2 因地制宜,選擇切合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案

      各地均能夠結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況選擇切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案,尤其在山丘區(qū)的縣(市、區(qū)),能結(jié)合水源情況和地形地貌情況,合理選擇工程類(lèi)型,如塘壩、大口井、機(jī)井等水源工程;移民后扶項(xiàng)目中,能夠根據(jù)移民的需求,合理選擇自來(lái)水、道路硬化、社會(huì)事業(yè)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)及生態(tài)建設(shè)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。

      1.3 合理選擇新技術(shù)、新材料

      各地均能夠采用新材料新技術(shù)來(lái)提高工程質(zhì)量,使工程較好發(fā)揮實(shí)際效能。如采用裝配式U型槽,工廠(chǎng)化生產(chǎn)確保了混凝土質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)安裝便捷,施工速度快。同時(shí)其防滲效果好,輸水能力強(qiáng),提高了渠道輸水的利用率。

      1.4 破解小型水利工程的建管難題

      根據(jù)小型水利工程的特點(diǎn),部分建設(shè)單位采取了打捆招標(biāo)的模式,合理劃分施工標(biāo)段,使相對(duì)分散的工程形成了一個(gè)整體,便于選擇省內(nèi)資質(zhì)、信譽(yù)高的施工企業(yè),便于工程建設(shè)管理,質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面均能得到有效保障。

      2 存在的問(wèn)題

      2.1 工程設(shè)計(jì)與審批方面

      1)工程設(shè)計(jì)文件編制過(guò)于簡(jiǎn)單。缺少項(xiàng)目建設(shè)必要性、可行性等必要章節(jié),設(shè)計(jì)圖紙僅為示意圖,沒(méi)有施工詳圖。

      2)工程設(shè)計(jì)文件針對(duì)性不強(qiáng)。工程設(shè)計(jì)文件中抄寫(xiě)規(guī)范性?xún)?nèi)容較多,但針對(duì)性不強(qiáng),設(shè)計(jì)說(shuō)明中對(duì)工程技術(shù)指標(biāo)的說(shuō)明不足。

      2.2 招投標(biāo)方面

      1)個(gè)別項(xiàng)目施工招標(biāo)文件無(wú)詳細(xì)工程內(nèi)容,也未列出工程量清單,僅有工程報(bào)價(jià)上、下限。

      2)個(gè)別項(xiàng)目未履行招投標(biāo)程序,直接將項(xiàng)目委托施工單位進(jìn)行施工。

      2.3 合同管理方面

      個(gè)別建設(shè)單位未能充分有效的行使合同管理的相關(guān)職責(zé),管理較為混亂,主要存在如下3方面的問(wèn)題:

      1)建設(shè)單位主體不明確,個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)單位本應(yīng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,而合同是村民委員會(huì)與中標(biāo)施工單位簽訂。

      2)未按合同規(guī)定進(jìn)行質(zhì)保金的扣留,將工程款全額進(jìn)行了支付,致使部分遺留和整改的工作很難得到有效改進(jìn)及完善。

      3)部分縣(市、區(qū))項(xiàng)目法人與參建單位之間簽訂的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、設(shè)備供貨等合同不規(guī)范,特別是施工合同未按照國(guó)家《中華人民公共標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)和水利部《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)擬定合同文本。

      2.4 施工單位管理方面

      1)施工單位未對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制,工程質(zhì)量保證措施落實(shí)不到位。缺少必要的工程項(xiàng)目劃分,單元工程自檢、質(zhì)量評(píng)定資料不規(guī)范。

      2)基本沒(méi)有相應(yīng)的試驗(yàn)資料。未委托試驗(yàn)室做相應(yīng)的混凝土配合比等試驗(yàn),沒(méi)有混凝土試塊的試驗(yàn)資料等。

      3)部分項(xiàng)目竣工圖編制不夠規(guī)范,竣工圖編制也不夠詳實(shí);施工單位未進(jìn)行完工結(jié)算,無(wú)法核實(shí)具體的完成工程量。

      2.5 監(jiān)理單位管理方面

      部分監(jiān)理資料不夠完善,編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對(duì)性不強(qiáng),監(jiān)理工作報(bào)告缺少機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理過(guò)程、監(jiān)理效果等核心內(nèi)容方面的描述;未建立有效的質(zhì)量控制體系,未形成相應(yīng)的質(zhì)量抽檢資料等。

      2.6 建設(shè)管理方面

      1)人員配備和技術(shù)力量不足。

      2)未盡到建設(shè)管理責(zé)任,對(duì)施工質(zhì)量控制、工程計(jì)量支付等工作沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)管,致使部分項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

      3)建設(shè)管理費(fèi)管理不規(guī)范,如部分項(xiàng)目記賬憑證摘要內(nèi)容不全面,簽字不全;個(gè)別建設(shè)管理費(fèi)未列明明細(xì),預(yù)留費(fèi)用未列明明細(xì);個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)大額費(fèi)用支出管理不夠規(guī)范,宣傳費(fèi)、辦公用品費(fèi)數(shù)額較大。

      4)審計(jì)報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)單,將施工合同值確認(rèn)為結(jié)算值,缺少必要的審計(jì)過(guò)程。

      2.7 工程驗(yàn)收、移交方面

      1)工程驗(yàn)收資料不完善,無(wú)施工、監(jiān)理等被驗(yàn)單位參加驗(yàn)收。

      2)未進(jìn)行分部、單位工程等基礎(chǔ)驗(yàn)收,評(píng)定等級(jí)的確定依據(jù)不充分,部分工程無(wú)相關(guān)評(píng)定資料支撐。

      3)項(xiàng)目移交證書(shū)沒(méi)有相關(guān)人員簽字,且缺少移交資產(chǎn)金額的描述。

      2.8 檔案資料方面

      1)項(xiàng)目檔案資料缺乏系統(tǒng)整理,施工、監(jiān)理資料不完善。

      2)工程竣工圖紙與原設(shè)計(jì)完全一致,未按照實(shí)際完成工程編制竣工圖,所有竣工圖紙均未簽字、未加蓋竣工圖章。

      3 意見(jiàn)和建議

      1)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為法人的縣(市、區(qū)),水利局應(yīng)加強(qiáng)工程的監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)參照“四制”相關(guān)要求,加大工程建設(shè)管理工作力度,提高建設(shè)管理水平。

      2)建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施方案編制審查工作,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案合理,設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到施工圖階段的要求,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

      3)后續(xù)項(xiàng)目中應(yīng)按國(guó)家《中華人民公共標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)和水利部《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)中的“合同條款及格式”簽訂施工合同。

      4)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更,完善變更手續(xù),同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證工作,避免支付工程量與現(xiàn)場(chǎng)不一致的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。

      5)建設(shè)單位應(yīng)督促各參建單位進(jìn)一步完善工程檔案資料。

      (責(zé)任編輯 遲明春)

      F426.91

      B

      1009-6159(2017)-04-0020-02

      2017-04-01

      陳寶玲(1967—),女,高級(jí)工程師

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