卓 正 昌， 辛 綜 欣

(1.四川水力發(fā)電雜志社，四川 成都 610061；2.中國(guó)電建水電七局，四川 成都 610085)

企業(yè)風(fēng)采

常懷夢(mèng)想寫新史
——黨的十八大以來(lái)中國(guó)電建水電七局五年創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

卓 正 昌1， 辛 綜 欣2

(1.四川水力發(fā)電雜志社，四川 成都 610061；2.中國(guó)電建水電七局，四川 成都 610085)

五年前，黨的十八大勝利召開(kāi)，中國(guó)電建水電七局順勢(shì)勇為，改革創(chuàng)新圖強(qiáng)。

五年后，黨的十九大勝利閉幕，他們不忘初心，堅(jiān)守砥礪前行。

天地?zé)o仁，因?yàn)槌郀?，春秋有述，日月可鑒。中國(guó)電建水電七局的創(chuàng)新發(fā)展腳步又一次與國(guó)家戰(zhàn)略軌跡高度融合。

五年，1825個(gè)晝夜，43800個(gè)小時(shí)，時(shí)日漫漫，彈指一揮間。水電七局，其道明光，如日中天！

五年，他們披荊斬棘，用汗水澆灌夢(mèng)想，用奮斗詮釋精神，向世界展示中國(guó)人的智慧和力量！

藏巧于拙，用晦而明，素來(lái)是中國(guó)人深沉的獨(dú)白。但今日之中國(guó)水電七局，日見(jiàn)茁壯，在中華大地聳起座座歷史豐碑，在“一帶一路”沿線合作共贏一路放歌！

他們用簡(jiǎn)單直白的語(yǔ)言，細(xì)膩樸素的故事，向世人敘述這五年成長(zhǎng)奮進(jìn)的歷程。

格局 滄海橫流任叱咤

“水電七局有著光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)職工走在前列，創(chuàng)造出非凡的成績(jī)。從七局回到七局，既是挑戰(zhàn)又是實(shí)現(xiàn)人生更高價(jià)值的機(jī)遇！”水電七局有限公司總經(jīng)理申茂夏任職感言擲地有聲，盡管是五年前不經(jīng)意的一句話語(yǔ)卻被定格，因歷史書寫者的勇氣和擔(dān)當(dāng)顯得格外厚重。

五年并不算長(zhǎng)，但回首歷程，至今令人心潮澎湃，思緒萬(wàn)千。

一個(gè)個(gè)夢(mèng)想被點(diǎn)亮，在七局人心底激蕩，掀開(kāi)了關(guān)乎發(fā)展全局的深刻變革；一個(gè)個(gè)理念被點(diǎn)燃，匯聚成發(fā)展的磅礴力量。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇持續(xù)乏力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)因“三期疊加”而結(jié)構(gòu)性矛盾突出的新形勢(shì)，水電七局深入學(xué)習(xí)貫徹“十八大”和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，深刻把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁十足。

五年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)指標(biāo)年年遞增

——營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)32.78%，成功邁入200億元大關(guān)。

——利潤(rùn)水平保持電建集團(tuán)領(lǐng)先，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率保持在6%左右。

——新簽合同增長(zhǎng)率113%，正向500億元全力沖刺。

國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是“一帶一路”沿線項(xiàng)目落地進(jìn)入快車道，年度營(yíng)銷連續(xù)三年突破百億元，產(chǎn)值、利潤(rùn)內(nèi)部占比逐年上升，正在成為企業(yè)未來(lái)規(guī)模利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)極，業(yè)務(wù)覆蓋世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

五年來(lái)，水電七局的宏偉藍(lán)圖逐步繪就，版圖不斷刷新：

——從南到北，從繁華的深圳到缺氧的西藏。

——從內(nèi)到外，從殷實(shí)的成都到貧瘠的蘇丹。

——從低到高，從傳統(tǒng)施工到水電EPC。

——從一到N，從單一施工到產(chǎn)業(yè)鏈集群……

他們參建國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目200余個(gè)，修建鐵路總里程500公里，修建公路1 000公里，裝機(jī)容量1 100萬(wàn)千瓦。

目前已形成建筑業(yè)、投資業(yè)、制造業(yè)“三大主業(yè)”鼎立，國(guó)內(nèi)水利水電業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、國(guó)際工程業(yè)務(wù)、房建業(yè)務(wù)、制造業(yè)務(wù)和資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“六大業(yè)務(wù)”板塊協(xié)同發(fā)展的格局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

五年來(lái)，沉甸甸的成績(jī)單擺在面前

——承建世界第一高混凝土雙曲拱壩——錦屏水電站，壩高305米，被國(guó)內(nèi)外專家公認(rèn)為是“地質(zhì)條件最復(fù)雜、施工環(huán)境最惡劣、技術(shù)難度最大、建設(shè)管理難度最大”的巨型水電工程，榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資特別獎(jiǎng)”。

——在建世界在建最大地下廠房——白鶴灘水電站地下廠房。通過(guò)施工工藝優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，大幅度提高機(jī)械化施工比例，工程質(zhì)量安全管理再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，世界最大地下廠房規(guī)模初現(xiàn)。

——在建世界第一高壩——雙江口水電站大壩工程，壩高312米，建立“智慧工程”，利用智能化信息數(shù)據(jù)處理手段，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程全程信息化、智能化、可視化監(jiān)控，強(qiáng)化工程精細(xì)化集中管理控制，最大程度避免人工管控存在的偏差。

——承建世界第一高瀝青混凝土心墻堆石壩——去學(xué)水電站,通過(guò)優(yōu)化施工工藝，有效保證大壩填筑濕化效率和質(zhì)量，創(chuàng)造了深V河谷地形條件下超高瀝青混凝土心墻堆石壩澆筑強(qiáng)度記錄。

在確立水電七局中國(guó)水電“壩主”地位之后，水電七局開(kāi)啟又一次自我“革命”，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)：承建國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)大型地下廠房和百米級(jí)高壩整體EPC水電項(xiàng)目——楊房溝水電站，成為繼魯布革水電站之后我國(guó)水電建設(shè)領(lǐng)域的又一次重大改革實(shí)踐，為新常態(tài)下水電市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的發(fā)展方向，并將“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”帶出國(guó)門，推廣世界。

新常態(tài)，如何緊握時(shí)代脈搏，步步為營(yíng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)“首發(fā)”位置？

答案是，轉(zhuǎn)型大土木！

五年來(lái)，水電七局義無(wú)反顧投身大土木，以鐵路、地鐵、水環(huán)境治理、市政工程為突破口順勢(shì)而變。

強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入水環(huán)境治理市場(chǎng)，在深圳、成都、貴陽(yáng)、西藏等地落地生根；中標(biāo)成―貴、深―茂、京―張等鐵路，成為電建集團(tuán)唯一一家在鐵路信用評(píng)價(jià)中A級(jí)企業(yè)。

傾力打造地鐵生產(chǎn)完整產(chǎn)業(yè)鏈，集地鐵建設(shè)、裝修、盾構(gòu)施工、盾構(gòu)制作、配件制造等領(lǐng)域提供全程服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新提供良好的發(fā)展平臺(tái)。

控股公司建成電站達(dá)11座，投產(chǎn)項(xiàng)目總裝機(jī)容量達(dá)123萬(wàn)千瓦。投資建設(shè)天府新區(qū)商品砼和以地鐵管片為主的砼制品廠等。參股四川聯(lián)合環(huán)境交易所，高端介入綠色環(huán)保市場(chǎng)。以BOT、BT、PPP等創(chuàng)新型商業(yè)模式投資建設(shè)成都金芙蓉大道、錦江生態(tài)帶整治工程、天府新區(qū)漢州路建設(shè)工程、資中縣供水工程、浙江瑞安萬(wàn)松公路項(xiàng)目等，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)認(rèn)可。目前，專業(yè)化的投資分公司已經(jīng)成立，圍繞水務(wù)、高速公路、輕軌等政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目的投資、運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)正在積極開(kāi)展。

轉(zhuǎn)型 沙場(chǎng)豪情秋點(diǎn)兵

“綜合百億企業(yè)不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)，我們最終要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展?！苯舆^(guò)歷史接力棒的申茂夏深感時(shí)不我待，使命重大。他不止一次感嘆：“成就今天的水電七局，是一代又一代七局人同心協(xié)力的結(jié)果！”

歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，創(chuàng)新圖強(qiáng)，改革謀變……全面進(jìn)入市場(chǎng)，總部和分局機(jī)關(guān)從樂(lè)山的銅街子水電站整體轉(zhuǎn)移，成為股份公司首家營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)總資產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷三大指標(biāo)綜合性百億企業(yè)，水利水電領(lǐng)軍企業(yè)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，魯班獎(jiǎng)，國(guó)際工程大壩里程碑獎(jiǎng)……

作為執(zhí)掌水電七局新“帥印”的申茂夏，卻在透視一圈圈光環(huán)背后的制約發(fā)展的問(wèn)題。比如思想還不夠解放，國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局存在誤區(qū)、連續(xù)性和均衡性較差，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、盈利能力不強(qiáng)，人才發(fā)展不協(xié)調(diào)的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。如何高位求進(jìn)？“萬(wàn)物進(jìn)化，唯有主動(dòng)適應(yīng)變化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大放異彩?！庇纱?，開(kāi)啟自身改革升級(jí)之路。當(dāng)年2月通過(guò)發(fā)展規(guī)劃，到2015年建局五十周年時(shí)，年?duì)I業(yè)收入、資產(chǎn)總額、年市場(chǎng)營(yíng)銷額均超200億元，真正成為兩百億綜合企業(yè)。

緊隨其后推出改革路線圖，動(dòng)態(tài)修編2015～2017年滾動(dòng)規(guī)劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，試行戰(zhàn)略管控，推進(jìn)戰(zhàn)略落地。

五年來(lái)，從內(nèi)部資源整合改革下功夫，推動(dòng)機(jī)關(guān)及分局兩級(jí)整合重組，以市場(chǎng)需求搭設(shè)架構(gòu)；形成了由9個(gè)綜合職能部門、3個(gè)監(jiān)督保障部門和5個(gè)運(yùn)營(yíng)管理中心，組成更加符合集團(tuán)化管控需要的總部機(jī)關(guān)。重組整合二級(jí)單位，形成了6家業(yè)務(wù)專業(yè)分公司、5家技術(shù)專業(yè)分公司、3家區(qū)域綜合分公司和9家全資及控股公司的新布局。專業(yè)化、區(qū)域化的空間布局不斷完善，縱向全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)完成。

內(nèi)部改革的推進(jìn)，催促市場(chǎng)質(zhì)變。從產(chǎn)業(yè)鏈到管理模式，從現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)的兩場(chǎng)互動(dòng)，水電七局人開(kāi)始了自己的“凌波微步”——推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷品牌多元化和營(yíng)銷責(zé)任主體多元化；推動(dòng)與政府、優(yōu)勢(shì)公司、設(shè)計(jì)院建立戰(zhàn)略合作；推動(dòng)在內(nèi)部建立實(shí)施項(xiàng)目投標(biāo)后評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷與履約聯(lián)動(dòng)；推動(dòng)創(chuàng)新商業(yè)模式；推動(dòng)與鼓勵(lì)分局在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓市政工程和房建工程的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)；推動(dòng)重視信用評(píng)價(jià)，保持和提高七局在各專業(yè)領(lǐng)域中的信用評(píng)價(jià)等級(jí)；推動(dòng)培育國(guó)際業(yè)務(wù)自主營(yíng)銷能力、區(qū)域擴(kuò)張能力和新區(qū)域開(kāi)拓能力。

日拱一卒，功不唐捐。正是抱著如此心態(tài)，水電七局開(kāi)啟大刀闊斧的革新之路。

五年來(lái)，公司大到內(nèi)部改革，小到各項(xiàng)目安排落地，總經(jīng)理辦公會(huì)列出“任務(wù)清單”和“責(zé)任清單”推動(dòng)戰(zhàn)略落地。對(duì)行政架構(gòu)、運(yùn)作方式、管理思路等做“手術(shù)”；從“三項(xiàng)制度”到各種管理制度，從人才通道到“倒逼機(jī)制”，水電七局100多項(xiàng)舉措推動(dòng)改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)。

五年來(lái)，從最初的“兩百億綜合建造企業(yè)”到“質(zhì)量效益型一流綜合建造企業(yè)”奮斗目標(biāo)，從宏觀的“領(lǐng)先發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級(jí)發(fā)展、和諧發(fā)展”四大發(fā)展理念，到具體的“經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為核心，管理以項(xiàng)目為中心”總體工作思路，延伸至“全面建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)、全面大力開(kāi)拓市場(chǎng)、全面深化內(nèi)部改革、全面提升技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力、全面變革項(xiàng)目管理模式和資源配置方式”五個(gè)全面總體布局，提煉出堅(jiān)守“安全管理、質(zhì)量、廉潔自律、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、信用評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)效益”六個(gè)底線，無(wú)不彰顯決策者的審時(shí)度勢(shì)總攬全局的膽識(shí)與睿智。

事實(shí)證明，成為綜合兩百億企業(yè)后的兩年里，而后從“四個(gè)發(fā)展”到“五個(gè)全面”，再到“六個(gè)底線”，集團(tuán)化三步走，穩(wěn)健而快速。

出征 越洋跨海千萬(wàn)里

“當(dāng)前，國(guó)際業(yè)務(wù)已逐漸成為水電七局重要板塊之一，營(yíng)業(yè)收入占公司的20%，合同存量占公司的47.32%?！币?jiàn)證國(guó)際業(yè)務(wù)走出低谷，進(jìn)入良性發(fā)展，申茂夏的喜悅之情溢于言表。

緊隨國(guó)家“一帶一路”倡議在世界得到廣泛認(rèn)可，水電七局“走出去”建設(shè)步伐加快，國(guó)際業(yè)務(wù)短短五年涉及水利水電、火電、公路、工民建、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝、輸變電等多種業(yè)務(wù)。現(xiàn)在已經(jīng)形成以馬來(lái)西亞為中心的亞太區(qū)域市場(chǎng)、以巴基斯坦為中心的南亞區(qū)域市場(chǎng)、以馬其頓為中心的東歐區(qū)域市場(chǎng)三大區(qū)域市場(chǎng)。

巴基斯坦的“全天候”朋友會(huì)記得，是水電七局為巴基斯坦提供電力230多萬(wàn)千瓦，提高300萬(wàn)人口生產(chǎn)生活用水，為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位達(dá)3萬(wàn)多個(gè)，與當(dāng)?shù)?0多家企業(yè)合作共贏，互利互惠，業(yè)務(wù)遍布巴基斯坦80%的國(guó)土面積。

蘇丹的人民不會(huì)忘記，水電七局承建的上阿特巴拉水利樞紐首臺(tái)發(fā)電慶典儀式上，蘇丹總統(tǒng)巴希爾的深情感言：“上阿項(xiàng)目將改善加達(dá)里夫省長(zhǎng)久以來(lái)的飲水難題、及缺電狀況。由衷地感謝中國(guó)電建人的辛勤付出，感謝你們?yōu)橹刑K友誼做出的偉大貢獻(xiàn)！”建成后的工程，形成約30億立方米庫(kù)容的水庫(kù)，灌溉面積達(dá)50萬(wàn)公頃，為當(dāng)?shù)?00萬(wàn)人口提供飲用水保障。

馬其頓的伙伴會(huì)記住，馬其頓總理格魯艾夫斯基在其私人社交網(wǎng)站上分享MS高速公路項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度航拍視頻，全方位展示MS高速公路的施工形象面貌，高度評(píng)價(jià)中國(guó)人是“將保證化為現(xiàn)實(shí)，將承諾變成成效，所做的一切都是為了人民。”

馬來(lái)西亞熱帶叢林見(jiàn)證，水電七局承建的廈門大學(xué)馬來(lái)西亞分校，短短的3年，在一片棕櫚林上崛起一所漂亮、整潔、高質(zhì)量、現(xiàn)代化的大學(xué)校園，開(kāi)國(guó)內(nèi)高校赴國(guó)外辦學(xué)之先河。作為中國(guó)首個(gè)“文化出?！贝髮W(xué)項(xiàng)目，一期工程順利移交，第一批學(xué)生按時(shí)入學(xué)。水電七局承建的二期工程鳴炮開(kāi)工……

“到熱帶雨林呼吸新鮮空氣，到喜馬拉雅南麓景仰雪域神山，到尼羅河畔感悟久遠(yuǎn)的人類文明，到撒哈拉大沙漠筑起非洲天路……”當(dāng)年的夢(mèng)想已成現(xiàn)實(shí)。

在黨的十八大精神鼓舞下，像水電七局這樣的建筑企業(yè)又逢春天?！巴ㄟ^(guò)參與建設(shè)的輸出，進(jìn)而帶動(dòng)設(shè)備、機(jī)械的出口，形成產(chǎn)業(yè)鏈走出去?！庇捎谠谝?guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、裝備制造的各方面技術(shù)水平已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“追隨者”到“領(lǐng)跑者”的飛躍，再加上國(guó)家政策和金融方面的支持，通過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水電七局的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增。

在制造業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，水電七局夾江水工制造合同持續(xù)攀升，部分產(chǎn)品出口到了加拿大、哥斯達(dá)黎加、智利、墨西哥等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，出口產(chǎn)品擴(kuò)大到了40個(gè)國(guó)家。各種水工機(jī)械類產(chǎn)品連續(xù)6年國(guó)外銷售占比超過(guò)70%，計(jì)劃以后每年按照35%比例逐年遞增。

在項(xiàng)目管理中，他們嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本法，通過(guò)目標(biāo)成本測(cè)算，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，效果良好。大力實(shí)施屬地化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)“倒逼機(jī)制”，加快項(xiàng)目資源配置本土化和國(guó)際化程度?！白鳛閲?guó)際業(yè)務(wù)從業(yè)者，我們深知本地化對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的重要性，配置同樣數(shù)量的當(dāng)?shù)毓と撕椭蟹焦と?，屬地化下生產(chǎn)人工成本就至少可以降低60%?！痹谥邪徒?jīng)濟(jì)走廊的首批開(kāi)工項(xiàng)目——巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路，巴基斯坦PKM高速路項(xiàng)目的本土化率達(dá)到96.98%。

2016年3月18日，水電七局與成都海外交流協(xié)會(huì)，在水電七局巴基斯坦分公司拉合爾分部設(shè)立“海外成都”工作站，為成都企業(yè)赴巴基斯坦發(fā)展搭建商務(wù)對(duì)接平臺(tái)。

申茂夏表示，“選擇水電七局拉合爾辦事處作為海外成都站點(diǎn)，是省、市政府對(duì)水電七局海外業(yè)務(wù)的肯定，我們?cè)敢馀c更多成都本地企業(yè)一道，以投建一體、施工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式組團(tuán)‘走出去’。”

五年來(lái)，申茂夏的航程已逾百萬(wàn)公里，足跡遍布五大洲。2016年12月，申茂夏隨成都市經(jīng)貿(mào)合作代表團(tuán)訪問(wèn)尼泊爾，分別與尼泊爾IME集團(tuán)、巴瑞格瑞建工集團(tuán)及思賽科特集團(tuán)三家企業(yè)簽署合作諒解備忘錄，涉及能源、市政、民生等工程。

斗轉(zhuǎn)星移，古絲綢之路煥發(fā)新的生機(jī)。水電七局目前已在巴基斯坦、馬其頓、尼泊爾、馬來(lái)西亞、墨西哥等國(guó)別均成立分公司和辦事處，形成“三大區(qū)域市場(chǎng)”格局，專門配合“一帶一路”的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，繼續(xù)深耕傳統(tǒng)東北非市場(chǎng)、南亞區(qū)域和亞太區(qū)域市場(chǎng)，開(kāi)拓以尼日利亞為中心的西非區(qū)域市場(chǎng)，涉足拉丁美洲市場(chǎng)。

彈指五年間，申茂夏成為“一帶一路”沿線建設(shè)和水電七局漂洋過(guò)?！耙惶?hào)外交”，東西縱橫、南北穿越，在項(xiàng)目所屬國(guó)傳遞中國(guó)政府主張，力推能工巧匠……

2017年9月，中國(guó)電建383億中標(biāo)尼日利亞蒙貝拉水電站總承包項(xiàng)目，水電七局代表中國(guó)電建集團(tuán)參與其中的35%的項(xiàng)目施工。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮。惟有不忘初心，保持定力，心存大愛(ài)，才能在世界市場(chǎng)博弈中劈波斬浪，鏗鏘遠(yuǎn)航！

磨礪 千錘百煉鑄雄師

“評(píng)判一個(gè)企業(yè)，在于市場(chǎng)營(yíng)銷能力、資源整合能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。”對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，申茂夏見(jiàn)解深刻且獨(dú)到。

回望過(guò)去的5年，為將水電七局打造為質(zhì)量效益型一流綜合建造企業(yè)，他們對(duì)標(biāo)先進(jìn)，設(shè)定時(shí)間表、分解任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)，尤其是在水電核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、行業(yè)影響力、品牌價(jià)值進(jìn)一步提升，成為支撐未來(lái)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。

歷史，會(huì)記住這些瞬間

——2013年，水電七局榮獲四川省安全文化示范企業(yè)和四川省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

南水北調(diào)焦三標(biāo)超額完成年度計(jì)劃，主體工程提前37天完成，榮獲中線干線河南直管代建項(xiàng)目工程建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。成都金芙蓉大道，提前一個(gè)月正式通車，一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。深圳地鐵7號(hào)線，在指揮部考核中獲得年度綜合考評(píng)第一。

——2014年，在鐵路總公司信用評(píng)價(jià)中，水電七局被列為A類企業(yè)(第七名)。榮獲“全國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“四川省建筑業(yè)十強(qiáng)”等榮譽(yù)。

觀音巖水電站首臺(tái)機(jī)組提前6個(gè)月發(fā)電；西藏果多水電站打造高原品牌的同時(shí)，探索一套高寒地區(qū)碾壓混凝土施工工藝；滬昆鐵路以標(biāo)準(zhǔn)化鐵路施工工法為基礎(chǔ)，屢獲業(yè)主“綠牌”獎(jiǎng)勵(lì)。馬其頓MS公路通過(guò)目標(biāo)成本控制，推行高比例本土化配置，在確保履約的同時(shí)，目標(biāo)成本受控；巴基斯坦塔貝拉攻克超深鋼板樁圍堰施工和取水口疊梁門深水下閘兩個(gè)世界性難題，再一次印證水電七局能量。

——2015年，水電七局榮獲全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)社會(huì)信用評(píng)價(jià)“AAA”企業(yè)、四川省轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新企業(yè)、四川省企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。安裝分局“兩月四投”、“一月三投”、“一周雙投”等裝機(jī)記錄不斷刷新，全年完成600萬(wàn)千瓦機(jī)組安裝，創(chuàng)造歷史。

錦江生態(tài)帶整治項(xiàng)目榮獲“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程”稱號(hào)；深茂鐵路超額完成年度計(jì)劃，位列全線第一；成貴鐵路在標(biāo)段內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)隧道全部貫通，全年獲5次“綠牌”獎(jiǎng)勵(lì)和全線唯一“火車頭”獎(jiǎng)杯，并獲得全線勞動(dòng)競(jìng)賽第一名；深圳地鐵三個(gè)標(biāo)段全部超額完成年度任務(wù)；武漢地鐵創(chuàng)造武漢市軌道交通21號(hào)線三個(gè)BT標(biāo)段的“三個(gè)第一”；成都地鐵4號(hào)線面對(duì)市區(qū)域地鐵最復(fù)雜地質(zhì)條件，通過(guò)施工工藝優(yōu)化和設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)造了多個(gè)第一，成功化解兩穿江安河的施工風(fēng)險(xiǎn)。馬其頓公路KO項(xiàng)目面對(duì)軟巖、淺覆蓋層的復(fù)雜地質(zhì)條件，用中國(guó)智慧標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織安全生產(chǎn)，MS項(xiàng)目建成公司首個(gè)海外項(xiàng)目自主運(yùn)營(yíng)的瀝青拌和站，實(shí)現(xiàn)首鋪路面，兩條公路建設(shè)受到馬其頓政府高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。

——2016年，水電七局綜合實(shí)力在集團(tuán)子企業(yè)排名位列前茅，榮獲全國(guó)“守合同 重信用”企業(yè)、中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位等榮譽(yù)。

成貴鐵路項(xiàng)目創(chuàng)建的綜合示范段，成為全線首家綜合示范段一次性通過(guò)驗(yàn)收的施工單位，并榮獲全線唯一物資管理“綠牌”獎(jiǎng)勵(lì)、四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)榮譽(yù)。京張鐵路項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，在方案編制、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等多個(gè)方面被樹(shù)立“樣板”，尤其是梁場(chǎng)建設(shè)獲得高分國(guó)家級(jí)認(rèn)證。深圳地鐵7號(hào)線項(xiàng)目通過(guò)高質(zhì)量履約，屢次獲得嘉獎(jiǎng)，提前2個(gè)月實(shí)現(xiàn)通車運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。成都地鐵4號(hào)線項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，抓好盾構(gòu)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為2016年二期工程首個(gè)洞通單位。渝廣項(xiàng)目華鎣山隧道多次穿越高瓦斯煤系地層，實(shí)現(xiàn)洞通目標(biāo)。西藏日喀則項(xiàng)目作為進(jìn)入西藏房建市場(chǎng)的標(biāo)志，項(xiàng)目部扎根雪域，不畏艱苦，收到自治區(qū)黨委和政府通報(bào)嘉獎(jiǎng)。茅洲河界河項(xiàng)目發(fā)揮EPC總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，大幅度超額完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，人均年勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)712萬(wàn)元。資陽(yáng)站前廣場(chǎng)及朝陽(yáng)花園項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)扎根區(qū)域市場(chǎng)，在工程履約、經(jīng)營(yíng)、回購(gòu)等方面成效斐然，被地方政府和相關(guān)部門給予多項(xiàng)“免檢”優(yōu)待。

——2017年，水電七局借助集團(tuán)高端平臺(tái)，積極參與知名企業(yè)四川行、西博會(huì)、渝洽會(huì)、央企助力富民興藏等，擴(kuò)大品牌影響力。中標(biāo)廣州陽(yáng)江抽水蓄能電站輸水發(fā)電系統(tǒng)土建工程項(xiàng)目，進(jìn)一步站穩(wěn)南方電網(wǎng)市場(chǎng)；西藏日喀則市光伏特色新區(qū)安置房建設(shè)項(xiàng)目和新區(qū)(樟木新鎮(zhèn))公共服務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，延續(xù)公司房建業(yè)務(wù)板塊和高原市場(chǎng)的份額；先后中標(biāo)錦江橋梁云龍灣大橋和天保灣投資建設(shè)項(xiàng)目，建立橋梁在錦江之上的品牌優(yōu)勢(shì)。參股成都交投集團(tuán)建筑工業(yè)化項(xiàng)目，高端介入未來(lái)建筑市場(chǎng)；升級(jí)天府新區(qū)商品砼廠，注資研發(fā)生產(chǎn)滲水磚等綠色建材，助力海綿城市建設(shè)；福州地鐵管片廠依托地鐵項(xiàng)目，借助成功經(jīng)驗(yàn)，順利實(shí)施相關(guān)建設(shè)工作，混凝土制品產(chǎn)業(yè)形成新格局。研發(fā)生產(chǎn)的成都地鐵18號(hào)線1039盾構(gòu)機(jī)成功下線，“七局制造”揭開(kāi)新篇章！

創(chuàng)新 山登絕頂我為峰

“這樣即使出差在外，也能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，手機(jī)在手，現(xiàn)場(chǎng)我有……”在水電七局承建的京張鐵路項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手機(jī)上，內(nèi)置的APP，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有何問(wèn)題、施工安全預(yù)警，甚至是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景，都可以一目了然。他們自主研發(fā)的京張鐵路鋼模臺(tái)車、移動(dòng)模架造橋機(jī)等自動(dòng)化機(jī)械，減少勞動(dòng)強(qiáng)度提高工效，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)水電七局京張鐵路建設(shè)信息化綜合管理與指揮。

現(xiàn)代化的生活方式，每一天都是高效的，在水電七局新津管片廠廠房車間，鋼筋籠加工人員王師傅完成30根鋼筋的“穿針引線”后，按下了身旁的“呼叫器”請(qǐng)求檢驗(yàn)，同時(shí)安排下一配單。系統(tǒng)自動(dòng)生成標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)志該產(chǎn)品制作完成。而在另一頭的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器對(duì)此信息進(jìn)行采集、處理、更新，坐在操作臺(tái)的工作人員通過(guò)管片生產(chǎn)發(fā)運(yùn)信息動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)所有信息了如指掌，即便有質(zhì)量瑕疵也能準(zhǔn)確找到“肇事者”。

在中國(guó)電建水電七局三分局辦公樓，只要打開(kāi)施工視頻管理系統(tǒng)，各個(gè)工地的施工實(shí)況一目了然，近在咫尺，全面開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+施工”管理模式，下載APP還可以輕松連接到手機(jī)，隨時(shí)隨地掌中查看。

2017年5月16日，在中國(guó)電建水電七局聯(lián)合德國(guó)海瑞克集團(tuán)制造的盾構(gòu)隧道掘進(jìn)機(jī)在四川德陽(yáng)正式下線，實(shí)現(xiàn)整機(jī)國(guó)產(chǎn)化率達(dá)60%，打破四川盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)被合資企業(yè)和川外企業(yè)壟斷的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)內(nèi)高端重型裝備制造企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力。

這些，只是中國(guó)電建水電七局?jǐn)?shù)字化、智能化建設(shè)的一個(gè)縮影。五年來(lái)，水電七局堅(jiān)持科技興企，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展引擎“換擋提速”。

在水電七局有限公司總工程師向建看來(lái)，科技是國(guó)之利器，也最能體現(xiàn)水電七局獨(dú)有的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。五年來(lái)，他們先后承擔(dān)集團(tuán)重大科技專項(xiàng)10項(xiàng)，獲得60余項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)，申報(bào)并獲得國(guó)家級(jí)工法10項(xiàng)，省部級(jí)工法51項(xiàng)，電力建設(shè)工法1項(xiàng)，股份公司工法22項(xiàng)。獲得專利180項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)3項(xiàng)。主持或參編的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程或規(guī)范)33項(xiàng)，6項(xiàng)科技成果通過(guò)電建集團(tuán)鑒定，其中3項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先，2項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)，1項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。在國(guó)內(nèi)外水電七局建設(shè)工地，工程科技人員用實(shí)際行動(dòng)作深刻詮釋。

舉全局之力，為未來(lái)打下根基。站上科技制高點(diǎn)，水電七局有足夠的底氣擁抱未來(lái)。

使命 一枝一葉總關(guān)情

“職工對(duì)美好生活的追求，就是我們奮斗的目標(biāo)，一定要不忘初心，繼續(xù)前行?！彼娖呔钟邢薰军h委書記張橋考慮更多的是職工的獲得感和成就感。

五年來(lái)，水電七局黨委切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用，緊緊抓住全面從嚴(yán)治黨的“牛鼻子”，著力做好“價(jià)值黨建、責(zé)任黨建、活力黨建”三篇文章，加強(qiáng)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，引導(dǎo)群團(tuán)組織充分發(fā)揮橋梁作用，齊心穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙向支持和雙贏發(fā)展。

從“思想再解放、業(yè)績(jī)新突破”到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、再到“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨委始終堅(jiān)持以價(jià)值黨建引領(lǐng)發(fā)展，認(rèn)真推進(jìn)“三位一體”，抓實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)，辦好內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)“七彩大講堂”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，強(qiáng)化干部職工的擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)新意識(shí)。

責(zé)任在肩,不辱使命。牢記“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，切實(shí)加強(qiáng)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，引導(dǎo)群團(tuán)組織充分發(fā)揮橋梁作用，齊心穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。改善職工的福利待遇，實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工津貼，適度提高年金企業(yè)繳存比例，為職工(含退休職工)大幅度提高購(gòu)買商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的金額，進(jìn)一步提高職工醫(yī)療報(bào)銷比例，使得保障體系更加完善。僅2016年投入1 000多萬(wàn)元用于困難職工幫扶、送溫暖及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。針對(duì)三門峽、沙灣基地修建年代久遠(yuǎn)，無(wú)供暖設(shè)施，水電設(shè)施老化等歷史遺留問(wèn)題，公司耗資710萬(wàn)元對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一改造，讓員工切實(shí)共享發(fā)展成果。

適應(yīng)從嚴(yán)治黨新要求、作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，強(qiáng)化監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員履職行為，從嚴(yán)管干部，開(kāi)展內(nèi)部督查，做打造良好政治生態(tài)的“守護(hù)者”；各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極引領(lǐng)職工參與民主管理，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，共青團(tuán)組織通過(guò)多種形式引領(lǐng)青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，打造凝心聚力的“紅磁石”；大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，推出了以“樂(lè)成七局，和融世界”為核心的企業(yè)文化手冊(cè)，并以“三級(jí)兩化五統(tǒng)一”部署落地，唱響文化宣傳的“好聲音”。先后榮獲中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位、四川省文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位、四川省國(guó)資委黨建工作先進(jìn)單位、集團(tuán)(股份)公司先進(jìn)集體、四川省五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱號(hào)，五分局黨委獲四川省先進(jìn)基層黨組織，一分局黨委獲四川省國(guó)有企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)，進(jìn)一步提升了公司的品牌形象。

責(zé)任 江河湖海寫春秋

多難興邦，命運(yùn)之神仿佛時(shí)刻提醒著水電七局人不能松懈。這五年，歷史記錄下的不僅是那些共度時(shí)艱的日子，還沉淀下了飽含溫情的國(guó)企責(zé)任。

2012年1月28日，水電七局承建的蘇丹南科爾多凡州烏姆路瓦巴-阿布弓背哈公路項(xiàng)目主營(yíng)地29名人員被反政府武裝劫持。這一震驚世界的重磅炸彈著實(shí)給剛上任的申茂夏頭頂一個(gè)“炸雷”。黨政緊急會(huì)議決定，公司黨委書記赴蘇丹一線展開(kāi)營(yíng)救，申茂夏留守總部處理應(yīng)急事務(wù)，聯(lián)絡(luò)集團(tuán)、外交部、紅十字會(huì)等組織機(jī)構(gòu)參與救援。

11天后，當(dāng)29名被劫人員回到祖國(guó)懷抱，走下飛機(jī)緊緊相擁的那一瞬間，人們第一次看到申茂夏落了淚。從此以后，他意識(shí)到：作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的情感必須變得厚重而深沉。

回首時(shí)光，錦屏不會(huì)忘記。2012年8月30日，四川省涼山彝族自治州遭遇泥石流，位于木里、鹽源、冕寧三縣交界處的錦屏水電站3號(hào)營(yíng)地成為“孤島”，包括水電七局上千名員工在內(nèi)的1.3萬(wàn)余人被困。水電七局有限公司黨委副書記郝國(guó)英連夜趕赴現(xiàn)場(chǎng)，翻山越嶺徒步到達(dá)營(yíng)區(qū)，項(xiàng)目部的職工握著他的手不愿松開(kāi)。93小時(shí)后，通往3號(hào)營(yíng)地的道路最終搶通，1.3萬(wàn)余人在被困成功脫險(xiǎn)，無(wú)一人死亡。

2015年4月25日2時(shí)11分，尼泊爾發(fā)生里氏8.1級(jí)大地震。水電七局尼泊爾那蘇瓦卡里水電站256個(gè)兄弟姐妹被困孤島。震后98小時(shí)的跨國(guó)大救援上演了，分分秒秒牽動(dòng)人心。4月29日下午4時(shí)48分，那蘇瓦卡里水電站項(xiàng)目最后一批6人乘直升機(jī)飛出孤島，抵達(dá)西藏日喀則吉隆鎮(zhèn)。至此，項(xiàng)目營(yíng)地受困的256人全部安全撤離。

千磨萬(wàn)難，造就了水電七局人的堅(jiān)韌之心，仁愛(ài)之心。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之。他們始終傳遞著溫暖。

2013年4月20日，四川蘆山發(fā)生7級(jí)強(qiáng)烈地震。這一刻，“我們不僅是電建人，我們更是蘆山人！”水電七局人發(fā)出振聾發(fā)聵的吼聲。

搶險(xiǎn)救人，捐款捐物，災(zāi)后修復(fù)，水電七局人的身影貫穿著整個(gè)蘆山地震前后。

同樣的故事在不同的地點(diǎn)不斷上演：

在德格，公司干部職工捐款百萬(wàn)修建竹慶鄉(xiāng)中心學(xué)校；

在康定縣瓦澤鄉(xiāng)，為美麗新村建設(shè)捐款100萬(wàn)元；

在馬其頓，我們走進(jìn)居民家中，為年長(zhǎng)者送去中國(guó)式溫暖；

在巴基斯坦，我們?yōu)椤拌F哥們”送去節(jié)日佳肴……

回首黨的“十八大”以來(lái)，是水電七局實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的5年，也是改革創(chuàng)新的“黃金五年”。

通水電而翻覆古今，興土木而和融天下。燦若繁星的工程坐標(biāo)，人心向善的七局工匠，無(wú)不代表中國(guó)向世界詮釋：幸福，不分國(guó)界。

黨的“十九大”將書寫新的歷史，水電七局有更多期待。

姚國(guó)壽)

四川省水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)舉辦科普競(jìng)賽活動(dòng)

2017年 11月15 日下午，由四川省水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)主辦、西華大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院承辦的2017年李冰杯"流年似水，利學(xué)篤行"水利水電知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)決賽在西華大學(xué)舉行。四川大學(xué)、西華大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、西昌學(xué)院、四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等7所院校代表隊(duì)的21名選手參與決賽。經(jīng)過(guò)激烈角逐，西華大學(xué)代表隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)；四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西昌學(xué)院代表隊(duì)榮獲二等獎(jiǎng)；四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院代表隊(duì)、四川大學(xué)、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院獲得三等獎(jiǎng)。四川省科協(xié)副主席劉進(jìn)為一等獎(jiǎng)選手頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品并為優(yōu)秀指導(dǎo)老師頒發(fā)榮譽(yù)證書。

劉進(jìn)指出，水利水電科普知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)吸引了眾多高等院校師生的積極參與，成為傳播、普及水利水電知識(shí)的重要活動(dòng)平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)青年科技人才的成長(zhǎng)和提高起到了積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也提升了學(xué)會(huì)的影響力和凝聚力。劉進(jìn)副主席希望青年學(xué)生在科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中爭(zhēng)做領(lǐng)跑者，努力走在時(shí)代的前列。同時(shí)也希望水電學(xué)會(huì)不斷豐富大賽活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新大賽活動(dòng)形式，把競(jìng)賽活動(dòng)辦得更有特色、更有水平。

(廖鵬)

華電木里河公司上通壩電站首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)

2017年12月2日下午18時(shí)56分，四川華電木里河水電開(kāi)發(fā)有限公司上通壩電站3號(hào)機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)行圓滿結(jié)束，正式投產(chǎn)發(fā)電。至此，該公司投產(chǎn)機(jī)組總裝機(jī)容量達(dá)到101.44萬(wàn)千瓦，年發(fā)電能力達(dá)到40億千瓦時(shí)。上通壩電站是木里河流域梯級(jí)電站的第一級(jí)電站，也是最后一個(gè)投產(chǎn)電站，是全流域海拔最高、引水隧洞最長(zhǎng)、額定水頭最高、條件最艱苦的電站，裝有3臺(tái)8萬(wàn)千瓦機(jī)組。3號(hào)機(jī)組于11月29日下午18時(shí)56分，進(jìn)入72小時(shí)試運(yùn)行階段。試運(yùn)行期間，機(jī)組各軸承擺度值、上下機(jī)架振動(dòng)值合格，各軸承瓦溫、油溫穩(wěn)定，機(jī)組運(yùn)行工況良好，順利完成72小時(shí)試運(yùn)行。