鐘 國(guó) 東

(華電四川公司，四川 成都 610041)

總經(jīng)理論壇

“穩(wěn)中求進(jìn)”提效益 “進(jìn)中調(diào)整”促轉(zhuǎn)型

鐘 國(guó) 東

(華電四川公司，四川 成都 610041)

新的一年，華電四川公司將在集團(tuán)公司和華電國(guó)際的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“負(fù)重奮進(jìn)，同心跨越”的企業(yè)精神，以攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)意識(shí)，昂揚(yáng)向上的精神面貌，開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，努力建設(shè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益較好、競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的一流區(qū)域綜合能源企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)華電集團(tuán)“2218”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)四川正能量。

質(zhì)量效益；增收節(jié)支；結(jié)構(gòu)調(diào)整；轉(zhuǎn)型發(fā)展

2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。為適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，華電集團(tuán)黨組作出了“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)更加注重、五個(gè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，制定了“2218”發(fā)展目標(biāo)，提出了“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中調(diào)整”的總基調(diào)，為華電四川公司轉(zhuǎn)變意識(shí)思路、穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)成果、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，是破解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展困局的唯一出路。

1 以質(zhì)量效益為中心 轉(zhuǎn)變意識(shí)思路

經(jīng)過(guò)十幾年來(lái)的“負(fù)重奮進(jìn)”，華電四川公司整體實(shí)力不斷壯大，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，公司面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻改變，主要面臨三大壓力：

(1)持續(xù)經(jīng)營(yíng)壓力

四川省用電增速遠(yuǎn)低于發(fā)電能力增速，市場(chǎng)供需矛盾將更加突出，市場(chǎng)電量比重不斷增大，電價(jià)執(zhí)行水平將持續(xù)下降。預(yù)計(jì)四川分公司今年還將出現(xiàn)大額虧損，資產(chǎn)負(fù)債率將不斷攀升，融資能力進(jìn)一步削弱，持續(xù)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。

(2)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力

華電四川公司存在清潔能源發(fā)展的迫切需求，但電力產(chǎn)能總體過(guò)剩與結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾突出，單純通過(guò)增量調(diào)整結(jié)構(gòu)難度較大，通過(guò)優(yōu)化存量調(diào)整結(jié)構(gòu)更為適宜。

(3)三是員工分流安置壓力

國(guó)家去產(chǎn)能、節(jié)能減排推進(jìn)力度進(jìn)一步加大，公司老小火電機(jī)組關(guān)停勢(shì)在必行，員工分流安置和隊(duì)伍穩(wěn)定壓力較大。

面對(duì)電量與電價(jià)雙降影響和電力過(guò)剩與電力市場(chǎng)化改革雙重沖擊，華電四川公司保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，從速度規(guī)模意識(shí)向質(zhì)量效益意識(shí)轉(zhuǎn)變，從計(jì)劃意識(shí)向市場(chǎng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，明確提出了2017年工作思路：

認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“2218”發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，按照華電集團(tuán)“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)更加注重、五個(gè)轉(zhuǎn)型”的要求，準(zhǔn)確把握新常態(tài)下能源電力企業(yè)新要求，積極應(yīng)對(duì)電力過(guò)剩新形勢(shì)，主動(dòng)迎接電力市場(chǎng)化新挑戰(zhàn)，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中調(diào)整，以質(zhì)量效益為中心，以增收節(jié)支為主線，圍繞“提效益、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”四大目標(biāo)，全力推進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

2 以增收節(jié)支為主線 穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)成果

華電集團(tuán)提出，要在“穩(wěn)”的前提下，努力在增收節(jié)支、提質(zhì)增效上實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”。按照集團(tuán)要求，華電四川公司將增收節(jié)支作為緩解經(jīng)營(yíng)壓力的首要任務(wù)，穩(wěn)電量、穩(wěn)電價(jià)、穩(wěn)政策、拓市場(chǎng)、控成本，千方百計(jì)穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)成果。

2.1 穩(wěn)電量

加強(qiáng)與政府部門的溝通，指導(dǎo)基層單位一廠一策全力爭(zhēng)取發(fā)電權(quán)指標(biāo)，在全省新增發(fā)電能力584萬(wàn)千瓦，用電量?jī)H增加67億千瓦時(shí)的情況下，確保公司發(fā)電量完成華電集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)利用小時(shí)數(shù)對(duì)標(biāo)，積極優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)不低于”，確保電量計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效兌現(xiàn)。

2.2 穩(wěn)電價(jià)

呼吁政府穩(wěn)妥有序推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革，合理控制全省市場(chǎng)電量比重。逐廠制定參與不同品種市場(chǎng)電量的策略，確保區(qū)域公司效益最大化。聯(lián)合省內(nèi)其它發(fā)電集團(tuán)，維護(hù)行業(yè)基本利益，確保公司水電企業(yè)在市場(chǎng)電量比重增加20%的情況下，電價(jià)執(zhí)行率不低于2016年水平。

2.3 穩(wěn)政策

固化“計(jì)劃電量、替代發(fā)電、欠發(fā)補(bǔ)償”政策，推動(dòng)政府出臺(tái)四川火電機(jī)組系統(tǒng)備用補(bǔ)償政策，推動(dòng)政府在發(fā)電機(jī)組利用小時(shí)、市場(chǎng)電量占比、外送通道使用等方面建立公平合理的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)政府合理安排四川煤炭去產(chǎn)能和煤礦減量化生產(chǎn)，爭(zhēng)取存購(gòu)煤獎(jiǎng)補(bǔ)政策。

2.4 拓市場(chǎng)

著眼當(dāng)前，樹立“有用戶就有電量”意識(shí)，大力搶占用戶資源，挖掘送出受限區(qū)域電量就地消納潛力，聯(lián)合各方力量拓展跨省電力銷售市場(chǎng)。著眼中期，持續(xù)推動(dòng)川電外送通道建設(shè)，積極推進(jìn)碳交易盡快取得突破。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入開展電力市場(chǎng)交易規(guī)則研究，探索跨區(qū)域水火替代可行性。

2.5 控成本

強(qiáng)化預(yù)算管理“硬約束”，努力壓縮燃料、物資、財(cái)務(wù)費(fèi)用、三項(xiàng)費(fèi)用等“大成本”。堅(jiān)持“抓大不放小”，大力開展增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)，讓增收節(jié)支成為全體員工主動(dòng)參與的自發(fā)行為。

3 以結(jié)構(gòu)調(diào)整為驅(qū)動(dòng) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

華電四川公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，就是要著力突破市場(chǎng)總體過(guò)剩與結(jié)構(gòu)調(diào)整迫切需求的突出矛盾。圍繞華電集團(tuán)“2218”發(fā)展目標(biāo)，華電四川公司將堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展協(xié)調(diào)互補(bǔ)。

3.1 堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)發(fā)展都要緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造來(lái)開展，堅(jiān)持“有退有進(jìn)”，有所為有所不為，努力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?！巴恕本褪且鼍媪?，“退”要主動(dòng)，更要堅(jiān)決，當(dāng)前要以“退”為優(yōu)化結(jié)構(gòu)的主要手段，牢固樹立“退”也是發(fā)展的理念，規(guī)模越大，壓力越大，瘦身健體要堅(jiān)定推進(jìn)，老小火電要有序關(guān)停，低效無(wú)效資產(chǎn)要果斷退出，“僵尸企業(yè)”要穩(wěn)妥處置，特困企業(yè)要治理盤活，指標(biāo)不佳的項(xiàng)目要審慎對(duì)待，存量火電機(jī)組要優(yōu)化升級(jí)；“進(jìn)”就是要做優(yōu)增量，“進(jìn)”要穩(wěn)健，更要慎重，要以有市場(chǎng)、有效益、有前景為前提推進(jìn)增量發(fā)展，以加強(qiáng)工程管理、降低造價(jià)成本為重點(diǎn)加快現(xiàn)有水電項(xiàng)目開發(fā)，以鎖定用戶、落實(shí)負(fù)荷為核心選點(diǎn)布局燃?xì)夥植际侥茉?，以配套送出、市?chǎng)消納為依托謹(jǐn)慎推進(jìn)風(fēng)光電項(xiàng)目開發(fā)，以氣價(jià)優(yōu)勢(shì)、調(diào)峰需求為先導(dǎo)適時(shí)儲(chǔ)備燃機(jī)項(xiàng)目。力爭(zhēng)到“十三五”末，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成以優(yōu)質(zhì)環(huán)保、綜合效益良好的水電和清潔高效、熱電聯(lián)產(chǎn)的火電為主，分布式能源和風(fēng)光電適度補(bǔ)充的電源結(jié)構(gòu)。

3.2 強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

服從服務(wù)于國(guó)家能源戰(zhàn)略和華電集團(tuán)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，是指引企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)的有效保障。把握向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的要義，堅(jiān)決摒棄規(guī)模速度思維，抑制盲目擴(kuò)張沖動(dòng)，主動(dòng)壓減低效無(wú)效供給，著力增強(qiáng)存量資產(chǎn)的盈利能力，著力提升增量資產(chǎn)的發(fā)展質(zhì)量；遵循向綠色高效轉(zhuǎn)型的方向，把低碳發(fā)展作為責(zé)任和使命，加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)清潔能源開發(fā)并購(gòu)和存量機(jī)組能效改造，不斷提高清潔能源比重和“兩低一高”水平；順應(yīng)向用戶需求側(cè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，豐富業(yè)務(wù)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極探索嘗試“配售電一體化+能源綜合服務(wù)”的新型模式，為用戶提供節(jié)能咨詢、合同能源管理、搶修檢修、運(yùn)維托管等增值服務(wù)；抓住集團(tuán)公司向國(guó)際化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，積極拓展檢修運(yùn)維外部市場(chǎng)，力爭(zhēng)通過(guò)三到五年發(fā)展，外部收入超過(guò)2億元/年，使工程業(yè)務(wù)板塊成為企業(yè)效益增長(zhǎng)的支撐和緩解分流安置壓力的途徑、員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)和增收的渠道；按照向穩(wěn)健可持續(xù)轉(zhuǎn)型的要求，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)住發(fā)展節(jié)奏，控制負(fù)債規(guī)模，量力而行安排資本性支出，多渠道籌資，努力降低負(fù)債率。

撲下身子抓落實(shí)，擼起袖子加油干。新的一年，華電四川公司將在集團(tuán)公司和華電國(guó)際的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“負(fù)重奮進(jìn)，同心跨越”的企業(yè)精神，以攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)意識(shí)，昂揚(yáng)向上的精神面貌，開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，努力建設(shè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益較好、競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的一流區(qū)域綜合能源企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)華電集團(tuán)“2218”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)四川正能量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開！

(責(zé)任編輯：卓政昌)

2017-03-13

F014.35；O213.9；O742+.8

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1001-2184(2017)02-0166-02

鐘國(guó)東(1970-)，男，四川隆昌人，工程師，學(xué)士，現(xiàn)任中國(guó)華電集團(tuán)公司四川公司黨組書記、執(zhí)行董事.