阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人與執(zhí)行總裁馬云認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候,是考驗(yàn)優(yōu)秀企業(yè)家精神的關(guān)鍵時(shí)刻。一個(gè)將軍是否好,不在于他是否沖鋒陷陣,而是他撤退的時(shí)候怎么撤退的。一個(gè)優(yōu)秀的將軍,在打敗戰(zhàn)的時(shí)候,如何一步一步返回來,順勢而為;大家往前沖的時(shí)候,不能看出一個(gè)好將軍。考核是不是一個(gè)好企業(yè)家,在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,你怎么布局,怎么調(diào)配自己的資源,建立自己的組織,建立自己的架構(gòu)。我們要制定三年五年以內(nèi)的規(guī)劃,不要有僥幸心理,現(xiàn)在來看,未來三年五年,經(jīng)濟(jì)形勢好是非常小的概率,經(jīng)濟(jì)形勢不好是非常大的可能性。在大風(fēng)大浪快起來的時(shí)候,船長的定力極其關(guān)鍵。endprint