探究企業(yè)財務(wù)管理的新思路

鄒琳琳

摘 要：新經(jīng)濟時期中，財務(wù)管理工作是提升公司綜合經(jīng)濟實力、市場競爭力的重要手段。隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升，如何實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式轉(zhuǎn)型，成為每個公司企業(yè)面臨并亟待解決的現(xiàn)實問題，而科學(xué)財務(wù)管理機制的構(gòu)建，能夠幫助公司調(diào)整經(jīng)營方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源和物質(zhì)資源，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的節(jié)約，降低、防范公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種風(fēng)險。下文中，筆者將結(jié)合個人參與財務(wù)管理的工作經(jīng)驗，針對現(xiàn)階段我國公司企業(yè)財務(wù)管理過程中容易產(chǎn)生的問題和弊端進行總結(jié)，并闡述和探究具體的應(yīng)對策略、解決思路，以期為國內(nèi)財務(wù)管理工作提供理論建議和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理

現(xiàn)階段，國內(nèi)的公司企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，實現(xiàn)各項資源的科學(xué)合理配置，公司領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)公司長期、健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展為目標，在財務(wù)管理科學(xué)理論指導(dǎo)下，構(gòu)建起全面的公司財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理理念融入到公司的經(jīng)營管理文化當(dāng)中。

一、現(xiàn)階段我國公司財務(wù)管理中的問題與弊端

1.流動資金不足

融資渠道的稀缺的問題存在與國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，沒有足夠的資金，流轉(zhuǎn)不暢，這些都是很多企業(yè)難以解決的問題。雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)前輩的經(jīng)驗都建立了多種類多元化渠道的融資體系，但是都逃不過渠道缺失的命運。一方面，因為某些企業(yè)自身的原因，例如業(yè)績波動大，企業(yè)信息不完整，社會和經(jīng)濟信用相對大中型企業(yè)來說比較底等等問題，銀行在面對這些問題的時候，為了降低風(fēng)險，減少成本，對有這些問題的企業(yè)的放貸標準提高甚至苛刻；另一方面，由于社會原因，絕大部分企業(yè)的融資需要和現(xiàn)有的信貸管理、金融制度等不相同，沒有辦法實施對等的金融或者信貸融資。

2.缺乏先進的財務(wù)管理理念

要想建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框架，還需要一個良好的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)。由于我國大部分企業(yè)財務(wù)管理偏向?qū)芾碇贫扰c框架的建設(shè)，忽視了對財務(wù)管理機構(gòu)的重視，導(dǎo)致許多企業(yè)缺少明確的管理目標與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，使企業(yè)各階層對企業(yè)財務(wù)管理缺少正確的認識，甚至認為企業(yè)財務(wù)只是負責(zé)為公司員工發(fā)放工資的會計工作。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對財務(wù)管理缺少重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系以及理念都較為落后，使得財務(wù)管理僅停留在會計工作層面上，沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運行及發(fā)展，影響了企業(yè)資金的有效流通。

3.企業(yè)資金管理不當(dāng)

由于大部分企業(yè)的財務(wù)管理意識較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費，從而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對財務(wù)管理的不及時或管理方式不對，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對購置、出售、轉(zhuǎn)讓標準較低；公司財務(wù)支配沒有嚴格按照企業(yè)財務(wù)支出標準執(zhí)行；在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長遠性，增大了投資風(fēng)險。

4.財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理素質(zhì)

與許多外國企業(yè)相比，我國企業(yè)經(jīng)濟體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展，由于相關(guān)體制設(shè)立時間短，使大部分企業(yè)無法適應(yīng)社會發(fā)展需求，為企業(yè)財務(wù)管理帶來較大難度。在當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在財務(wù)管理人員管理素質(zhì)低下，財務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大部分從事財務(wù)管理的工作人員不是專業(yè)的財務(wù)管理，不具備專業(yè)財務(wù)管理技能，無法熟練運用信息化管理，更不會運用財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)進行管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不能達到較高利用率。

二、提升公司財務(wù)管理水平的策略與思路

1.繼續(xù)完善關(guān)于公司財務(wù)管理的法律規(guī)范

法律規(guī)范是一個國家的法制基礎(chǔ)，法律規(guī)范的制定與實施，能夠有效針對市場上的公司財務(wù)管理行為提供指導(dǎo)，并樹立行為規(guī)范，起到制約、監(jiān)督、管理公司財務(wù)管理活動的作用，同時對觸發(fā)法律、擾亂公司財務(wù)管理的違法犯罪活動，予以法律制裁和懲處。在我國現(xiàn)存的法律規(guī)范中，存在大量內(nèi)容是關(guān)于提升公司信用的，其要求公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)當(dāng)樹立正確的誠實信用觀，注重維護公司企業(yè)的良好誠信聲譽，避免讓公司因財務(wù)管理漏洞陷入誠信危機，導(dǎo)致公司名譽的降低和損害，同時給公司未來的經(jīng)營發(fā)展帶來阻礙。我國應(yīng)當(dāng)構(gòu)建其科學(xué)、全面的信息擔(dān)保法律監(jiān)督機制，使用法律條文、法律規(guī)范監(jiān)督的管理模式，規(guī)范公司的融資行為，從而實現(xiàn)對公司合法權(quán)益的維護，降低公司在融資過程中可能遭遇的財務(wù)風(fēng)險，有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu)，提升公司的綜合實力和誠實信用度，幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動，起到防范經(jīng)營風(fēng)險，降低風(fēng)險隱患，避免陷入資不抵債的破產(chǎn)困境。

2.構(gòu)建起全面的公司財務(wù)管理機制

公司財務(wù)管理機制建立，有助于實現(xiàn)公司各項經(jīng)費、資金的監(jiān)督與管理，有助于制定并執(zhí)行上下一體的公司財務(wù)管理計劃和工作方針，協(xié)調(diào)、分配各部門的利益。全面科學(xué)公司財務(wù)管理機制的構(gòu)建，主要包括以下兩個部分：一是公司財務(wù)管理工作的開展，二是針對公司財務(wù)情況的監(jiān)督與管控。前者包括：從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升公司資金的運作效率出發(fā)，制定科學(xué)的公司財務(wù)管理工作計劃，并嚴格執(zhí)行。后者包括：一是設(shè)定財務(wù)管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財務(wù)管理部門的職能權(quán)限和監(jiān)管職責(zé)，建立負責(zé)人制度，頒布并落實公司財務(wù)管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則，任何部門和組織的工作活動，都要遵守財務(wù)管理監(jiān)管機制。二是，構(gòu)建起工作人員評估與績效考核機制，作為財務(wù)管理機制的重要組成部分，通過預(yù)算管理、成本審核等多種手段，全方面加強對公司經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)督與管理。三是，推行公司財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，從提升監(jiān)管力度，制定全面的物資成本監(jiān)管規(guī)范，建立物資、設(shè)備的報備、監(jiān)管機制，切實維護公司的經(jīng)濟利潤。同時，做好公司財務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息備案，建立賬目記錄、賬目審核的兩層管理機制，按期對物質(zhì)、設(shè)備和其他財產(chǎn)進行清點和核對，避免公司物質(zhì)不當(dāng)流失。提升公司財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，提升公司財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

3.提升財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財務(wù)管理水平的高低，具有密切聯(lián)系。因此，公司應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)工作者的選拔、聘用和培訓(xùn)，組織好財務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)活動，定期舉辦知識講座、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會等活動，給財務(wù)管理人員提升專業(yè)能力，提供充分的機會。除了定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作者的知識能力、專業(yè)技能進行評估與考核，并建立相應(yīng)的獎賞、懲罰機制，不斷提高財務(wù)工作者的工作熱情和積極性。

4.做好對公司財務(wù)資金的監(jiān)督與管理

對于公司的投資項目、融資活動、經(jīng)營決策，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提供意見和參考，使用現(xiàn)代的信息化管理手段，建立公司的財務(wù)管理信息化機制，實現(xiàn)公司財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動收集、分析和監(jiān)督，對公司經(jīng)營過程中的影響因素和風(fēng)險隱患，予以事先防范。只有保證公司資金流動周轉(zhuǎn)的順暢，才能夠提升公司的運作效率，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的勞動力生產(chǎn)率。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司財務(wù)管理工作是公司現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度中的重要、核心組織部分，對于促進公司企業(yè)健康、長期發(fā)展具有現(xiàn)實意義和深遠影響。公司的領(lǐng)導(dǎo)決策人應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，構(gòu)建起科學(xué)的財務(wù)管理機制，不斷提升財務(wù)人員的工作熱情和業(yè)務(wù)能力，為公司爭取更多的經(jīng)濟利潤。

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