姚奕擘

摘 要：在2008年的全球金融危機中，中國政府為了應(yīng)對危機而制定的節(jié)能減排、降本增效策略不僅使我國順利度過危機，更是讓這一觀念深入人心，被大部分企業(yè)注入自身企業(yè)理念之中。在如今全球經(jīng)濟從危機中走出去回到快速發(fā)展道路的背景下，降本增效這一概念已經(jīng)成為企業(yè)競爭力提升和穩(wěn)步長期有效發(fā)展的根基。漁業(yè)機械儀器企業(yè)是以設(shè)施漁業(yè)為基礎(chǔ)建立起來的企業(yè)。設(shè)施漁業(yè)在上個世紀60年代逐漸發(fā)展起來，并且在我國經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了具備集約性、高密度性的產(chǎn)業(yè)特性。2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，也是各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。在經(jīng)過“十二五”規(guī)劃的轉(zhuǎn)型準備后，從現(xiàn)在開始的五年將是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的落實五年，推進漁業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個十分緊迫的問題。在這一大背景下，漁業(yè)機械儀器企業(yè)結(jié)合設(shè)施漁業(yè)依靠降本增效的轉(zhuǎn)型模式將成為人們的關(guān)注點。

關(guān)鍵詞：漁業(yè)機械儀器企業(yè) 降本增效 路徑

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）02-081-02

一、降本增效意義

首先我們需要了解一下降本增效的意義所在。雖然在前幾年由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機中，各國政府展現(xiàn)了驚人的危機應(yīng)變能力，設(shè)立科學合理的市場補救辦法，促進世界經(jīng)濟穩(wěn)定。然而不可否認的是，仍然存在二次爆發(fā)或者新一輪危機爆發(fā)的可能。市場經(jīng)濟的中國在本世紀初加入WTO后，與世界經(jīng)濟的聯(lián)系愈發(fā)緊密。危機對中國經(jīng)濟的影響不容忽視。從中國經(jīng)濟部門做的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，2008年一整年中國企業(yè)經(jīng)營情況都較前幾年有明顯下滑。約18%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)自身情況選項下選擇“良好”，38%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇“正?！?，44%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇“較差”?？梢姶蠖鄶?shù)的企業(yè)都存在經(jīng)濟效益下滑的情況。在這種大背景下，“節(jié)能減排，降本增效”應(yīng)運而生，成為政府的新方針，企業(yè)的一針強心劑。實踐證明降本增效可以有效減少國企運營成本，提高經(jīng)濟效益，提高國有企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值或者增值。同時降本增效也為國家財政提供額外收入，在國民經(jīng)濟健康、快速發(fā)展這一板塊發(fā)揮重要促進作用。降本增效不僅成為我國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的有效措施，而且被注入企業(yè)理念之中。對于漁業(yè)機械儀器企業(yè)而言，降本增效的措施可以協(xié)助企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期、有效發(fā)展。降本增效對于企業(yè)而言只是一個實現(xiàn)大目標的大體方針，企業(yè)需要做的就是緊跟這一箭頭方向，落到實處。因此各企業(yè)要采取科學、合理的措施，建立并完善相關(guān)的管理體系，從而使企業(yè)降本增效的最終目的達成。降本增效對于企業(yè)而言，可以劃分為降本和增效兩方面理解。降本就是降低成本，增效就是提高效率。需要注意的是，它們之間是因果關(guān)系，因為有了成本的減少，所以企業(yè)效率才會提高。不過這也并不能說明成本可以無限降低，而是適當降低，尋得一平衡點使企業(yè)效率得到提高而正常的運營模式又不會受到影響。與此對應(yīng)的是，企業(yè)在降本階段并沒有達到足夠提高企業(yè)效率的程度，反而因為降本引起了一系列其他部門的累贅增加，這同樣違背了降本增效的初衷。因此漁業(yè)機械儀器企業(yè)如何利用科學合理的降低成本取得效率提高目的的路徑探討極具現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)降本增效的誤區(qū)

企業(yè)的降本增效一般不會一帆風順，會出現(xiàn)很多的問題。其中之一就是錯誤的管理方式。這會導(dǎo)致企業(yè)無法取得有效增加效益的目的，更有甚者會引發(fā)企業(yè)地震級變動，直至企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉。漁機企業(yè)通常會因其行業(yè)成本不高，而采用最大限度降本措施來實現(xiàn)提高企業(yè)效益的目的。縱觀最近幾年發(fā)生的如“三聚氰胺”和“地溝油”事件等都是由于企業(yè)無下限地降低成本，之后涉事企業(yè)都因此而付出了慘重代價。這也從側(cè)面反映了企業(yè)不應(yīng)該簡單地認為減少成本就可以增效，這樣的降本增效管理方式是錯誤的。對于漁業(yè)機械儀器企業(yè)而言，如果企業(yè)過分要求降低成本，比如對設(shè)施漁業(yè)的裝備生產(chǎn)或者人才培養(yǎng)的投入力度不夠，會影響其最終產(chǎn)品質(zhì)量，讓購買裝備的消費者從事漁業(yè)活動時造成不必要的財產(chǎn)損失甚至是生命的丟失。眾所周知，如果是由于機械儀器而引起的索賠，保險公司是不會予以賠償?shù)模敲词芎φ呋蚴芎φ叩募覍僦粫业綑C械儀器生產(chǎn)企業(yè)，引起不必要的麻煩。即使偶然過關(guān)，但是大批量的質(zhì)量不過關(guān)始終會在某一天引起沖突，甚至違背了有關(guān)法律條例，到那時企業(yè)或許會面臨本不應(yīng)有的法律懲罰。

漁業(yè)機械儀器企業(yè)降本的前提是確保生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。在漁業(yè)機械儀器企業(yè)的降低本金增加收效方面的問題的關(guān)鍵是企業(yè)要形成長期性的減少本金的優(yōu)勢，只有長期質(zhì)量的積累并降低成本才能實現(xiàn)增效的最大化。

第二個誤區(qū)在于企業(yè)始終以同一個標準評價企業(yè)降本增效的作用。漁業(yè)機械儀器企業(yè)在完成自身制定的降本增效措施后，并沒有采取或者說采取力度不夠評價機制，這主要表現(xiàn)在評價機制的單一性。我們首先需要了解的是降本增效不僅僅表現(xiàn)在那幾個措施或者路徑而言，還要包括后期的評價制度。因為它決定了這輪工作的完成狀況，并以此為基礎(chǔ)制定下一輪的工作計劃。評價此輪工作結(jié)論、重點可以得出不少參考。單一性的評價機制只會讓我們的降本增效陷入一個死循環(huán)，只為完成工作而工作。我們漁業(yè)機械儀器企業(yè)很多結(jié)論評價都存在沒有深入化，沒有結(jié)合市場環(huán)境和公司這輪運營情況等。比如在全球經(jīng)濟危機發(fā)生時，受制于外部環(huán)境，漁業(yè)機械儀器企業(yè)的對外投資力度降低，這會使企業(yè)的成本減少，不過效益卻沒有提高，所以這不是降本增效。所以企業(yè)在對降本增效的成果評估時，除了企業(yè)的活動成本外，還應(yīng)該加入企業(yè)的相對性成本，另外還需要充分衡量時間對于相對性成本的影響作用。企業(yè)所構(gòu)建的成本剖析機制應(yīng)該始終處于動態(tài)、活躍階段，結(jié)合世界經(jīng)濟大環(huán)境、國內(nèi)漁機氛圍和企業(yè)自身運營情況來計算成本耗量和找出影響成本的各方面因素，并以此來長期穩(wěn)固企業(yè)的成本優(yōu)勢。

此外漁業(yè)機械儀器企業(yè)還有可能出現(xiàn)為了最大化降本效果而過度控制投入的情況。漁機企業(yè)歸根結(jié)底還是屬于機械儀器企業(yè)，這類企業(yè)平時光是維護機械產(chǎn)品就是一筆不俗的成本費用。某些漁機企業(yè)在降低成本工作方面，采用了過度管控對于投入產(chǎn)品的方法，對公司的科學合理健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。這一個只顧當前利益的投資管理模式會使得企業(yè)逐漸在市場中失去原本的地位和競爭力。如果企業(yè)想在市場的競爭中能夠力壓對手，處于優(yōu)勢地位，必須維持產(chǎn)品質(zhì)量，該省則省，不該省則棄。企業(yè)在資金、人才、制度等方面的補充比其他任何降本方式都來得實在。因此漁業(yè)機械儀器企業(yè)為了長期占領(lǐng)成本優(yōu)勢制高點，就必須要求足夠的資金投入、人才培養(yǎng)和引進，以及先進模式照搬和創(chuàng)新。維持方能促使企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、降本增效措施探討

（一）深化認識

漁機企業(yè)高層可以多看看降本增效方面的案例，對降本增效工作有一套自我的整體觀念。以此出發(fā)，帶動企業(yè)下級各部門經(jīng)理對于降本增效的思維能動性，使其在執(zhí)行任務(wù)時能夠做到時效性、充分性。這樣的降本增效工作就可以層層往下具體到企業(yè)每一個科室、每一個小組甚至每一個員工身上去。另外，公司高層可以授權(quán)組織部、文娛部人員在企業(yè)內(nèi)開展一系列與漁業(yè)機械儀器企業(yè)降本增效有關(guān)的活動，在員工中宣傳“節(jié)能減排”的思想。激勵每一個基層員工從自身層次就開始杜絕浪費，降低成本，為自身獲取減排后的利益。我們不僅要向員工強化輸入“節(jié)約能源減少排放、降低成本增加效益”的思想，還需要將這種思想作為企業(yè)的文化內(nèi)涵進行培養(yǎng)。

（二）預(yù)算管控調(diào)理體制

漁機企業(yè)內(nèi)部的各單位需要與財務(wù)管理部門協(xié)調(diào)配合，共同完成公司的預(yù)算管控調(diào)理的工作任務(wù)。相關(guān)財務(wù)部門應(yīng)當將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中每一步驟歸入預(yù)算管控的職責范圍，不接受預(yù)算管理的資金流動需要進行嚴密的監(jiān)察。并調(diào)查各種流動資金的性質(zhì)、流量大小和流動范圍，以此為基礎(chǔ)科學地制定預(yù)算管理機制。而那些不屬于生產(chǎn)類的資金流出需要嚴格監(jiān)控。

（三）細化成本費用管控

漁業(yè)機械儀器企業(yè)需要精簡降本增效的原有制度，提高制度在運用過程中應(yīng)發(fā)揮的實際效果。在管控過程中，不能用數(shù)字指標進行量化處理的數(shù)據(jù)需要由道德品行良好的相關(guān)人員處理，此類員工還應(yīng)具備的一個重要素質(zhì)是從簡節(jié)約，企業(yè)高層應(yīng)該在實踐中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具有此種意識的人才。此外，企業(yè)還應(yīng)該具體問題具體分析，處理不同的問題由不同的人來，提出不同職工、不同職位的指導(dǎo)性意見。比如企業(yè)可以在電、水等資源或紙類和食堂飯菜等方面下功夫，細化成本的預(yù)算管控。

（四）提高銷售管理水平

漁機企業(yè)應(yīng)該隨時關(guān)注國家相關(guān)政策和市場的變化，時刻準備采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升企業(yè)知名度，構(gòu)建完整的服務(wù)體系，同時利用企業(yè)現(xiàn)存資源擴大企業(yè)銷售面，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。此外，還應(yīng)該管理好企業(yè)的物流體系，結(jié)合國內(nèi)外先進物流經(jīng)驗，把銷售—配送的流程作為基礎(chǔ)從而提供一體化的服務(wù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)速率和銷售效率，降低產(chǎn)品在企業(yè)中的存儲和配送流程中存在的成本。

（五）改善資金管理

漁機企業(yè)除了在生產(chǎn)、銷售階段的完善外，還應(yīng)該提高企業(yè)對資金的管控力度。企業(yè)需要先建設(shè)完整的資本管控制度措施，特別是在回收款項和資本支出階段的管控力度。管控企業(yè)債務(wù)數(shù)量，降低企業(yè)投資風險，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性得到滿足。如此之外，漁機企業(yè)還需要企業(yè)按照變化的市場環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的關(guān)系，預(yù)防產(chǎn)品投入市場的時間和數(shù)目產(chǎn)生巨大差異。漁機企業(yè)還應(yīng)當全面了解市場現(xiàn)狀，遵守市場經(jīng)濟的規(guī)則，尋找合適的時機并購競爭企業(yè)，漸漸減少企業(yè)在資產(chǎn)投資領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風險。

（六）重視技術(shù)革新

技術(shù)方面的革新是企業(yè)向前發(fā)展的源動力，企業(yè)得以前進的基礎(chǔ)和保證是科學技術(shù)。想要實現(xiàn)降本增效工作的長期開展，企業(yè)需要關(guān)注對自身科技的革新并激勵職員改進工藝，另外還應(yīng)當在高新技術(shù)科研和開發(fā)方面大量投入資金支持。企業(yè)技術(shù)革新工作分為兩部分，首先，推行科技興業(yè)、科技革新的管控觀念，依據(jù)不同崗位職工的要求，分類對員工進行崗位教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)流程，以完成降本增效的工作任務(wù)。另外，企業(yè)需要構(gòu)建優(yōu)化技術(shù)革新體制，在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程中順隨市場的趨勢，及時調(diào)控實施新的生產(chǎn)方式、技術(shù)和能源等，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管控企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)能、降本增效的流程，還應(yīng)當構(gòu)建企業(yè)的科技研發(fā)平臺，實時革新企業(yè)生產(chǎn)工藝及流程。此外，企業(yè)還應(yīng)當有針對性地對企業(yè)生產(chǎn)進行重點技術(shù)革新，構(gòu)建科學合理的舉措，在生產(chǎn)工藝進行科技研發(fā)。不僅要降低生產(chǎn)成本，還要提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上分析我們可以得出降低成本增加效益對于企業(yè)來說是一個繁瑣的工作進程。漁業(yè)機械企業(yè)的增效降本的工作不能急功近利，必須采用科學、合理的管理手段，否則就會引起企業(yè)不必要的虧損。因此在增效降本的工作進程中，漁機企業(yè)需要借助雄厚的技術(shù)和資金支持，這樣才能取得企業(yè)降本增效戰(zhàn)役的勝利。另外，降本增效的工作是企業(yè)高層和員工的共同責任，只有大家齊心協(xié)力才能完成既定目標。企業(yè)高層應(yīng)發(fā)揮自身的帶頭作用，確定制度方向，起到表率作用，引領(lǐng)整個大船走向正確航道。企業(yè)員工是降本增效的實際執(zhí)行者，他們需要加強個人職業(yè)技能和節(jié)儉意識，隨時準備應(yīng)對公司高層的新策略、新要求，為大船的航行提供足夠的動力。降本增效工作的順利開展需要企業(yè)內(nèi)部上下統(tǒng)一思想，設(shè)定正確方向。只有這樣，企業(yè)才可以長效穩(wěn)定地達到效益增長的效果。

參考文獻：

[1] 董俊順，周烈.以“一提五降”為重點的企業(yè)降本增效管理[A].全國電力行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新5年經(jīng)典案例集.中國電力企業(yè)管理，2015（1）增刊

[2] 陳令軍.企業(yè)降本增效的管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（6）

（作者單位：中國水產(chǎn)科學研究院漁業(yè)機械儀器研究所 上海 200092）

（責編：賈偉）