王玉龍

思想政治工作是一切工作的生命線。企業(yè)基層思想政治工作是各項工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。加強和改進企業(yè)基層思想政治工作，關鍵在領導，關鍵在企業(yè)基層黨政“一把手”。企業(yè)基層黨政“一把手”是基層各項工作的中堅和骨干，其素質(zhì)的高低直接關系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成效。因此，在工作實踐中，企業(yè)基層黨政“一把手”要進一步轉(zhuǎn)變作風，切實面向職工，搞好基層思想政治工作，做好“五種人”。

一、要做以身作則的“帶頭人”

企業(yè)基層黨政“一把手”是基層的“領頭雁”，在各項工作中，必須率先垂范，模范帶頭。要敢于叫響“看我的，跟我來”，自覺與大家工作學習在一起。一個單位內(nèi)部是否團結(jié)和諧，奮進爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層黨政“一把手”為人的態(tài)度、處事的原則和人品有著直接的聯(lián)系。尤其是在對待干部職工入黨、提升、住房、晉薪等熱點和敏感問題上，一定要一視同仁，一碗水端平。只有真正做到公正、公開、公平處事，大家才能服氣。只要坦誠相見，直言相告，大家就親近你，否則就疏遠你?；鶎狱h政“一把手”切忌說兩面話、做兩面人，要求別人積極進取而自己卻懶散、消極，要求別人處事公道而自己卻不講原則，要求別人豁達大度而自己卻心胸狹隘，這種“臺上講得明白，臺下做得糊涂，人前裝得挺像，背后做得走樣”的領導干部是不會有威信的，是不可能把大家凝聚到自己周圍的，是不可能得到大家的支持、信任和倚重的。

二、要做工作落實的“責任人”

說一千，道一萬，所有基層工作關鍵在于抓落實。搞好企業(yè)基層工作，打牢基層基礎，關鍵是要抓好經(jīng)常性的思想工作和管理工作。這是管好隊伍的看家本領，也是每個帶隊伍的領導應必須學會掌握的基本功。企業(yè)基層黨政“一把手”一定要充分認識思想政治工作是一切工作的生命線和管理工作是一個企業(yè)戰(zhàn)斗力生成的重要源泉。思想政治工作和管理工作貴在經(jīng)常，難在堅持。要在反復抓、抓反復中求實效，要堅持工作的高標準，老老實實地打基礎，努力達到政治過硬、業(yè)務熟練、技術高超、作風優(yōu)良、運轉(zhuǎn)高效、管理規(guī)范的標準。要建立嚴格的責任制，抓工作要定崗、定位、定責任，把各項任務落實到人。要堅持好分析、檢查、評議、獎懲等工作制度，實現(xiàn)企業(yè)基層工作水平整體提高、企業(yè)經(jīng)濟實力和黨建、思想政治工作共同協(xié)調(diào)發(fā)展的目標任務。

三、要做企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的“明白人”

所謂“明白人”就是要胸懷企業(yè)改革發(fā)展的大局，懂得搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容和方式、方法。作為企業(yè)基層黨政“一把手”，抓基層要搞好“五個建設”。一是要加強基層領導班子建設。要切實加強基層領導班子的思想、組織、作風建設，提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構、改進作風、增強團結(jié)，使之成為學習型組織、創(chuàng)新型團隊、實干型集體、廉潔型班子。二是要加強組織建設，進一步規(guī)范基層組織工作機構，完善基層組織機構的運行機制。三是要加強干部隊伍建設。堅持以人為本，從嚴治企，熱情興企，提高基層干部的綜合素質(zhì)、崗位技能，激發(fā)干部隊伍的生機和活力。四是要不斷更新企業(yè)管理觀念，建立健全管理制度體系。五是要加強企業(yè)黨風廉政建設，增強廉潔從政意識，嚴厲懲治違法違紀行為。

四、要做培養(yǎng)骨干的“有心人”

企業(yè)基層黨政“一把手”能力再強、本事再大，也不可能事事通，樣樣行，要善于集中職工群眾的智慧和力量，全心全意依靠廣大干部職工建設基層。抓基層工作，必須培養(yǎng)一支得力的骨干隊伍。他們的一言一行，在職工群眾中都有一定的影響力。從工作優(yōu)勢上看，他們與大家朝夕相處，起點相同，身份一致，放得開，談得來，彼此能敞開心扉，掏心窩、說實話。領導了解不到的情況，他們能了解得到，領導想不到的事情他們能想得到，領導做不到位的工作，他們能做得到位。企業(yè)基層黨政“一把手”有一支過硬的骨干隊伍，工作上就會如虎添翼，如魚得水。

五、要做關愛職工群眾的“貼心人”

能不能端正對干部職工的根本態(tài)度，是不是真心實意關心愛護他們，是檢驗一名企業(yè)基層黨政“一把手”是否稱職的一條政治標準。企業(yè)基層黨政“一把手”必須強化以人為本的觀念，對干部職工要有深厚的感情，要像一團火，溫暖群眾，要像一塊磁鐵吸引、凝聚人心。只有對干部職工愛得深，才能對下情了解得透，工作才有針對性。具體講就是要對下屬的人生經(jīng)歷、性格特點、興趣愛好、身體狀況、交友婚戀、思想狀況、家庭人員、經(jīng)濟狀況等情況做到“一口清”；還要隨時掌握干部職工思想動態(tài)的變化，形成“活檔案”。凡是涉及到干部職工切身利益的問題，都要作為大事來對待。要關心干部職工的成長，努力營造用“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的良好氛圍和環(huán)境。

（作者單位：平煤神馬建工集團有限公司）