鄒紅

（山東鋼鐵集團(tuán)有限公司規(guī)劃部，山東濟(jì)南 250101）

經(jīng)濟(jì)與管理

聚焦多元產(chǎn)業(yè)主業(yè)打造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢

鄒紅

（山東鋼鐵集團(tuán)有限公司規(guī)劃部，山東濟(jì)南 250101）

指出在鋼鐵行業(yè)處于深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期國內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的必要性。采用實證方法簡要回顧“十二五”期間山東鋼鐵集團(tuán)有限公司發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)取得的主要成績，運(yùn)用戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)理論等重點(diǎn)剖析山鋼集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的具體實踐，即：堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)劃先行；發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)營效應(yīng)，實施產(chǎn)業(yè)整合；研究新產(chǎn)業(yè)，培育新的非鋼產(chǎn)業(yè)；確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯次結(jié)構(gòu)，分類施策。

鋼鐵企業(yè)；結(jié)構(gòu)調(diào)整；多元產(chǎn)業(yè)

“十二五”以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，產(chǎn)能過剩，需求下降，供大于求矛盾突出，價格大幅下跌，行業(yè)和企業(yè)盈利能力日趨下降，生存和持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整期，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足鋼鐵主業(yè)，適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，反哺鋼鐵主業(yè)，已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢。

近年來，山鋼集團(tuán)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，按照山東省省委省政府的要求，認(rèn)真落實山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)工作總體部署，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)劃先行；發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)營效應(yīng)，實施產(chǎn)業(yè)整合；研究新產(chǎn)業(yè)，培育新的非鋼產(chǎn)業(yè)；確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯次結(jié)構(gòu)，分類施策。實施“突出沿?！睉?zhàn)略，加快建設(shè)日照鋼鐵精品基地；實施“優(yōu)化內(nèi)陸”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)內(nèi)陸生產(chǎn)區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在穩(wěn)控鋼鐵主業(yè)，重塑主業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以提升多元產(chǎn)業(yè)競爭力為目的，以改革為手段，加快發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，初步形成以礦產(chǎn)資源、金融、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)為非鋼主業(yè)，鋼鐵與多元產(chǎn)業(yè)耦合協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

1 山鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1 基本情況

山鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)涉及礦產(chǎn)資源、金融、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)、工程技術(shù)、鋼鐵延伸加工、機(jī)械制造、工業(yè)氣體、耐火材料、資源綜合利用、冶金輔料、教育、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。截至2015年底，山鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)從業(yè)單位二級和三級企業(yè)約60家，資產(chǎn)總額2 160億元，從業(yè)人員30 819人。2015年，多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入約793億元，利潤總額約52億元。資產(chǎn)總額、銷售收入分別占集團(tuán)公司68.38%、56.98%。

1.2 取得的主要成績

一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。“十二五“期間，山鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額年均復(fù)合增長率約為21%，其中，礦產(chǎn)資源、金融、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)等板塊的資產(chǎn)總額年均增長率超過20%，其中金融產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額年均增長28.62%。

二是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高?！笆濉捌陂g，山鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)歷年銷售收入年均復(fù)合增長率約為30%，其中，金融和貿(mào)易物流銷售收入年均增長率為22.42%和28.92%；年實現(xiàn)利潤年均復(fù)合增長率約為5%，其中，金融產(chǎn)業(yè)年均復(fù)合增長率為31.58%

三是產(chǎn)業(yè)整合不斷取得進(jìn)展。礦產(chǎn)資源、金融、貿(mào)易物流和房地產(chǎn)板塊形成一定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，板塊化、專業(yè)化運(yùn)營逐步清晰，礦業(yè)板塊全球布局，金融板塊優(yōu)勢明顯，業(yè)務(wù)牌照相對齊全，鋼鐵貿(mào)易物流業(yè)務(wù)形成較大規(guī)模，房地產(chǎn)板塊形成一定規(guī)模。

四是突出多元產(chǎn)業(yè)主業(yè)取得成效。2015年，礦業(yè)、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易物流等重點(diǎn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢向好，業(yè)績突出，為集團(tuán)扭虧減虧發(fā)揮重要作用：山鋼集團(tuán)塞拉利昂礦業(yè)有限公司控股的唐克里里鐵礦復(fù)產(chǎn)和降成本，成效顯著。財務(wù)公司對山鋼集團(tuán)的融資規(guī)模位居所有金融機(jī)構(gòu)之首，對保障山鋼集團(tuán)資金鏈安全發(fā)揮重要作用。組建山鋼金融控股（深圳）有限公司及相關(guān)子公司，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，金控公司按照“大金控、大資管、全牌照”的戰(zhàn)略定位，融資租賃、資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)已經(jīng)起航。山鋼地產(chǎn)公司突破營銷、盤活存量、優(yōu)化增量，經(jīng)營業(yè)績大幅提升，主要經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)良好。山鋼國貿(mào)公司強(qiáng)化資源獲取和渠道建設(shè)，促進(jìn)貿(mào)易量快速提升，完成鐵礦石資源量同比增長92.89%；實現(xiàn)社會貿(mào)易利潤同比增長18.75%。

2 山鋼集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的主要實踐

2.1 堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)劃先行

山鋼集團(tuán)在發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)過程中，重視發(fā)揮戰(zhàn)略與規(guī)劃的引領(lǐng)作用，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃日益完善，思路日益清晰，重點(diǎn)日益突出?！笆濉敝泻笃诎l(fā)布的2015—2020年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出多元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展礦業(yè)、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易物流，積極培育節(jié)能環(huán)保、信息化、城市服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，指出各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路徑。通過對“十三五”期間國家宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的預(yù)判，山鋼集團(tuán)在“十三”總體規(guī)劃中提出加快突出非鋼主業(yè)，對多元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，明確提出充分發(fā)揮金融產(chǎn)業(yè)的平臺作用，實施產(chǎn)融結(jié)合，以融助產(chǎn)，以產(chǎn)帶融，重點(diǎn)發(fā)展礦產(chǎn)資源、鋼鐵延伸加工、技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)和資源綜合利用，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展。制定金融、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源等專項產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，更好促進(jìn)重點(diǎn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。總之，戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃先行、動態(tài)調(diào)整、突出重點(diǎn)是山鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特色。

2.2 發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)營效應(yīng)，實施產(chǎn)業(yè)整合

鋼鐵企業(yè)早期發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，主要是為鋼鐵主業(yè)提供生產(chǎn)性服務(wù)，形成的業(yè)務(wù)板塊屬于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，比如礦產(chǎn)資源開發(fā)、物流貿(mào)易、冶金工程建設(shè)、信息化服務(wù)等，企業(yè)之間多元產(chǎn)業(yè)基本雷同，運(yùn)作模式雷同。企業(yè)通過重組成立集團(tuán)后，集團(tuán)下屬各企業(yè)鋼鐵主業(yè)得以整合，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)。但原有的多元產(chǎn)業(yè)基本屬于分散發(fā)展，同質(zhì)化競爭，資源利用效率低，產(chǎn)業(yè)整體競爭力低，因此，對鋼鐵集團(tuán)而言，實施多元產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，具有必要性和可行性。

山鋼集團(tuán)成立后，著力推進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域的集團(tuán)化運(yùn)營。近年來，在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，山鋼集團(tuán)圍繞解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、分散發(fā)展、協(xié)同效應(yīng)低、主業(yè)不突出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引導(dǎo)，以股權(quán)轉(zhuǎn)換為手段，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，相繼組建山鋼國際公司、山鋼國貿(mào)公司、山鋼財務(wù)公司、山鋼金控公司、山鋼地產(chǎn)公司等，提升產(chǎn)權(quán)管理層級，使之成為與鋼鐵主業(yè)同級的集團(tuán)二級子公司，強(qiáng)化集團(tuán)對重點(diǎn)多元產(chǎn)業(yè)的管控。改革多元產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合。改革信息化管理體制，組建山信軟件公司，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。調(diào)整魯銀投資管理關(guān)系，提高管理層級，將魯銀投資劃歸集團(tuán)公司管理，激活上市公司平臺作用。重組整合營銷業(yè)務(wù)，突出與市場對接能力，組建營銷總公司，通過密織網(wǎng)絡(luò)、貼近服務(wù)，建立更加符合市場經(jīng)濟(jì)要求的用人與考核分配機(jī)制，發(fā)揮銷售的龍頭作用。

2.3 研究新產(chǎn)業(yè)，培育新的非鋼主業(yè)

應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，國家提出強(qiáng)力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高有效供給能力。實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)中低端產(chǎn)業(yè)升級，高端產(chǎn)業(yè)競爭力提高，實現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代移動通訊技術(shù)、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車、生物醫(yī)藥等7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，出臺一系列政策文件推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些都為鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)提供廣闊的產(chǎn)業(yè)空間和政策機(jī)遇。

山鋼集團(tuán)強(qiáng)調(diào)突出非鋼主業(yè)，提出“非鋼主業(yè)，多元主打”戰(zhàn)略定位，做強(qiáng)做大具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)多元產(chǎn)業(yè)。同時，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)儲備，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)國家產(chǎn)業(yè)政策研究，尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，選擇前景向好產(chǎn)業(yè)，如鋼結(jié)構(gòu)建筑、信息技術(shù)、智能物流、新材料、節(jié)能環(huán)保等，通過培育成為未來非鋼主業(yè)。

通過產(chǎn)業(yè)研究，山鋼集團(tuán)認(rèn)為國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展期，提出適應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，抓住國家支持鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮下屬子公司萊鋼建設(shè)公司集鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、設(shè)計、加工、制作、安裝、施工、維保、投資運(yùn)營于一體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑作為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，籌備成立山東省鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，擬打造成為國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

為加快信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，山鋼集團(tuán)整合集團(tuán)范圍內(nèi)的信息化資源，組建山信軟件公司。公司面向外部市場，以工業(yè)軟件為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、服務(wù)輸出、機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品代理五大支撐業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，向前景更廣闊的節(jié)能環(huán)保、智慧城市、電子商務(wù)、云計算服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域發(fā)力。公司組建當(dāng)月，訂單額就突破1 500萬元。

2.4 確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯次結(jié)構(gòu)，分類施策

鋼鐵企業(yè)從事的眾多多元產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期不同，處于投入期、成長期、成熟期和衰退期的產(chǎn)業(yè)并存，在企業(yè)資源有限條件下，根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期對這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類，構(gòu)成梯次結(jié)構(gòu)，分類施策，有助于高效配置資源，促進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)整體競爭力的快速提升和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

山鋼集團(tuán)通過對多元產(chǎn)業(yè)周期研究，結(jié)合現(xiàn)有和擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的實際，把多元產(chǎn)業(yè)劃分為發(fā)展、穩(wěn)定、培育和限制產(chǎn)業(yè)等4類產(chǎn)業(yè)，形成梯次結(jié)構(gòu)體系。重點(diǎn)發(fā)展快贏業(yè)務(wù)、勞動密集型業(yè)務(wù)，如金融、貿(mào)易、城市服務(wù)業(yè)等；穩(wěn)定發(fā)展礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)；積極培育信息技術(shù)、智能物流、新材料、節(jié)能環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑等新興業(yè)態(tài)；有序退出限制性業(yè)務(wù)，清理債務(wù)負(fù)擔(dān)重、無市場、無效益、扭虧無望的“僵尸”企業(yè)。

3 結(jié)語

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，做大做實多元產(chǎn)業(yè)，是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。多元產(chǎn)業(yè)涉及領(lǐng)域廣，處于產(chǎn)業(yè)周期不同階段，發(fā)展特點(diǎn)不同，發(fā)展路徑也不相同。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)多元化發(fā)展的成功實踐表明，鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，首先要有創(chuàng)新思維，需要跳出鋼鐵，從新的視角研究產(chǎn)業(yè)規(guī)律，確立發(fā)展路徑，著力解決好體制機(jī)制改革創(chuàng)新和多元產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)，有所為、有所不為，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實施資源整合、聚焦發(fā)展，這也是山鋼集團(tuán)近年來發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的實踐特點(diǎn)。在“十三五”以及更長的時期內(nèi)，山鋼集團(tuán)將堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，立足做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，加快發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，形成鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢突出、多元產(chǎn)業(yè)特色鮮明的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展格局，建成有較強(qiáng)競爭力的國有資本投資公司。

Focusing on Core Industries and Building the Competitive Edge of Multi-industry

ZOU Hong
（The Planning Department of Shandong Iron and Steel Group Co.,Ltd.,Jinan 250101,China）

This paper pointed out that it is necessary for steel enterprises to develop multi-industries during the period of deep industrial structure adjustment.Using the method of positive analysis,this paper reviews the main achievements made by Shandong Iron and Steel Group Co.,Ltd.during the period of the twelfth five-year plan;thoroughly analyzing the practice,namely persisting on the leadership of strategy,the priority of planning;exerting the efficiency of group’s operation,implementing industry integration;researching new industry,cultivating new non-steel industry;establishing industry rank structure,one policy was used to one industry etc.

steel enterprises;structure adjustment;multi-industries

F272.7

A

1004-4620（2017）01-0056-02

2016-11-01

鄒紅，女，1967年生，1990年畢業(yè)于西安交通大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)；2004年畢業(yè)于東北大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，管理學(xué)碩士?，F(xiàn)為山東鋼鐵集團(tuán)有限公司規(guī)劃部高級經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)戰(zhàn)略研究和中長期規(guī)劃管理工作。