李志生

（四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司， 四川 成都 610072）

專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想及應(yīng)用

李志生

（四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司， 四川 成都 610072）

簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理模式的發(fā)展演變，提出專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理模式構(gòu)想。通過與業(yè)主方向管理管理團(tuán)隊(duì)模式相對(duì)比，分析出專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)及重點(diǎn)難點(diǎn)，專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理帶來的變化以及其發(fā)展前景。

1 前言

自1984年項(xiàng)目管理運(yùn)用于魯布革水電站發(fā)展至今，項(xiàng)目管理已不再僅是一門學(xué)科，其已發(fā)展成為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，并已探索出多種較為成熟的項(xiàng)目管理模式。

在現(xiàn)代社會(huì)中，專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，常見項(xiàng)目管理模式有IPMT、PMT、PMC及 EPC總承包等模式。為適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理模式，如“PMT＋EPC總承包”或其他模式。

將整個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)以合同的形式委托出去，讓專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理，這是當(dāng)下較為常見的做法。但不管采用何種項(xiàng)目管理模式，專業(yè)化項(xiàng)目管理公司參與到建設(shè)項(xiàng)目管理工作中都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資方帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。無論采用何種項(xiàng)目管理模式，最終目的就是確保項(xiàng)目成功，其管理的核心就是保證投資方的當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

那么，既要體現(xiàn)出專業(yè)化項(xiàng)目管理公司優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)主管理模式的不足；在取得項(xiàng)目決策權(quán)的同時(shí)又能極大程度滿足投資方的各種需求；充分掌握項(xiàng)目管理承包人及其管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理工作方式方法；最大程度減少項(xiàng)目管理給投資方帶來的合同、管理及資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)。在此，我們引入“專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理”模式概念。

2 “專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理”模式

2.1 專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理模式的組織構(gòu)架

專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理概念來源于現(xiàn)代企業(yè)管理理念。按照項(xiàng)目管理工作的分工，專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理符合金字塔式的層峰結(jié)構(gòu)，即由決策層、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層依次組成。 決策層（控股公司董事會(huì)）—管理層（項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)）—執(zhí)行層（項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目經(jīng)理人）—作業(yè)層（專業(yè)化的項(xiàng)目管理人員）。

2.2 專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司人員機(jī)構(gòu)組成及人才梯隊(duì)建設(shè)

專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司作為投資方全資子公司，具備獨(dú)立法人資格。建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)不必以合同的形式委托出去，讓專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理，而直接由集團(tuán)下屬子公司全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)。

專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司管理層同項(xiàng)目投資方在人力資源等各方面可相互調(diào)配。投資方僅投入少量人員就可保證對(duì)項(xiàng)目的控制，不必考慮項(xiàng)目完成后多余人員的安置與分流問題。

專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理人員來自于招聘或其他投資方集團(tuán)公司借調(diào)。但管理人員準(zhǔn)入要求嚴(yán)格，在管理理念、專業(yè)水平、人員素質(zhì)等各方面要求較高。成為公司正式管理人員后，接受先進(jìn)的、專業(yè)化的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

2.3 專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司工作目標(biāo)及工作內(nèi)容

2.3.1 專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司以提高工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平和效率，精簡(jiǎn)人員降低管理成本為核心，實(shí)現(xiàn)投資方效益最大化。

2.3.2 專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司的工作在項(xiàng)目執(zhí)行階段，主要包括項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作，以及檔案、工程驗(yàn)收及竣工移交等工作，工作任務(wù)明確。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)要求以及工程進(jìn)展情況，在不同的時(shí)期配置不同專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，直到項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收移交運(yùn)行管理單位為止。不參與項(xiàng)目核準(zhǔn)前各項(xiàng)工作，亦不參與項(xiàng)目移交后的運(yùn)行管理工作。

3 專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)

3.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的弊端

某水電站位于云南省西雙版納州境內(nèi)，投資方為某集團(tuán)電力控股有限公司，該水電站為其西南大區(qū)下屬某項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目采用類似于PMT管理模式，即業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)模式。該項(xiàng)目公司現(xiàn)有工作人員約30人，專業(yè)設(shè)計(jì)土建、安全、水工及電氣等，根據(jù)工程進(jìn)展需要，仍需安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)。

由于員工主要來自于社會(huì)招聘，專業(yè)水平參差不齊，管理成效難以達(dá)到正常水平；員工進(jìn)場(chǎng)前并未對(duì)所從事專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；員工對(duì)公司文化不甚了解，其核心價(jià)值觀較難統(tǒng)一。項(xiàng)目自2014年開工至今，人員變動(dòng)較為頻繁，包含項(xiàng)目公司管理層人員，對(duì)項(xiàng)目管理極為不利。除此之外，項(xiàng)目公司每年還需承擔(dān)數(shù)目龐大的管理費(fèi)用。由此可見，業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)模式弊端較為顯著。

3.2 專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.2.1 管理成本

專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司的組建，將取代投資方項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)。能夠精簡(jiǎn)大量管理人員；在項(xiàng)目管理過程中，不同階段派駐不同專業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，極大程度節(jié)約人力資源管理成本。

3.2.2 管理成效

專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司工作人員，統(tǒng)一接受科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，組成具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)配置齊全、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，具有先進(jìn)軟件、程序及體系的工程項(xiàng)目管理公司。作為投資方唯一項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，工作獨(dú)立，與項(xiàng)目公司之間不存在權(quán)責(zé)交叉情況。工作范圍及內(nèi)容明確，任務(wù)集中，獨(dú)立性強(qiáng)。保證了項(xiàng)目管理成效。

3.2.3 資源得到優(yōu)化配置

專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司作為投資方集團(tuán)公司直接下屬公司，管理流程減少，效率高。工作對(duì)象定義為投資方在建、擬建的全部建設(shè)項(xiàng)目管理工作，能夠最大化的進(jìn)行人力資源反復(fù)利用，有利于投資方項(xiàng)目建設(shè)資源的最優(yōu)化配置。項(xiàng)目管理工作全部由專業(yè)化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，投資方項(xiàng)目公司無需再進(jìn)行資源分配。

3.2.4 企業(yè)文化與核心價(jià)值觀能夠得到傳承

通過嚴(yán)格的人才準(zhǔn)入制度與良好專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠極大激發(fā)公司管理人員的忠誠(chéng)度，促進(jìn)公司人員機(jī)構(gòu)及人才梯隊(duì)穩(wěn)定。通過人力資源的反復(fù)利用，公司管理理念及企業(yè)文化不斷滲入每一位項(xiàng)目管理者內(nèi)心。不斷地潛移默化，公司凝聚力會(huì)不斷加強(qiáng)，公司上下核心價(jià)值觀統(tǒng)一。

4 專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理模式的重點(diǎn)及難點(diǎn)

專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目管理公司作為投資方集團(tuán)公司全資子公司，在工作流程、責(zé)任界定及管理定位都較為明確。但從隸屬關(guān)系上講，管理及投資的風(fēng)險(xiǎn)全在投資方，因此仍需正確處理子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系。其難點(diǎn)主要在以下兩個(gè)方面：

（1）專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司模式下，前期公司組織機(jī)構(gòu)及人才梯隊(duì)建設(shè)投資較大；

（2）專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理公司同其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作結(jié)果將直接影響到項(xiàng)目管理的成敗。

5 總結(jié)

專業(yè)化項(xiàng)目管理公司的組建，將全面改變投資方項(xiàng)目公司為主體的項(xiàng)目管理模式。通過專業(yè)的項(xiàng)目核準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)與運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)與之配合，投資方將實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命周期內(nèi)的專業(yè)化管理。對(duì)于以集團(tuán)公司模式為主的多元化投資管理企業(yè)而言，專業(yè)化、集成化項(xiàng)目管理模式較為適用，具有推廣性。

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TU723

B

1007-6344（2017）10-0164-01

李志生（1984-），男，工程師，本科，主要從事風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電工程管理相關(guān)工作。