摘 要：近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了極大的改善，對(duì)于居住條件的要求也越來(lái)越高，帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。建筑工程施工管理各項(xiàng)工作中，最為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的水平直接影響建筑工程資金的投入和使用，分析建筑工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠盡量避免資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將就建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些國(guó)外的建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在成本控制和施工的管理水平上對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的影響下也發(fā)生了很大變化。建筑工程財(cái)務(wù)管理需要同時(shí)面對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是政策變化、市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是建筑企業(yè)自身管理不善、組織安排存在失誤等造成的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都會(huì)遭受較大的損失。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避措施是至關(guān)重要的。

1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，由于不可預(yù)估的因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益帶來(lái)不利影響的因素，就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)無(wú)法預(yù)估的嚴(yán)重后果，例如工程項(xiàng)目施工完成后，實(shí)際利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估的利潤(rùn)等。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也可以說(shuō)是項(xiàng)目建設(shè)期間實(shí)際利潤(rùn)遠(yuǎn)低于預(yù)期利潤(rùn)的情況，目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)大致有以下幾種：籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)；利益分配風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 融資籌資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，隨著建筑企業(yè)的不斷壯大，項(xiàng)目開(kāi)始變?yōu)榉ㄈ嘶?、?guī)范化，這是當(dāng)前建筑項(xiàng)目的普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，大幅度提高履行合約保證金的額度，部分建筑企業(yè)還將銀行出具的保函鉆化為實(shí)際貨幣，而建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目本身就有極大的資金需求，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金方面存在更大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，可能出現(xiàn)流動(dòng)資金不足等顯著問(wèn)題。流動(dòng)資金不足會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目無(wú)法順利施工，建筑企業(yè)只能借助金融機(jī)構(gòu)，通過(guò)籌資、融資等方式解決流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，但是這種方法存在的顯著問(wèn)題就是周期問(wèn)題，一般建筑企業(yè)的貸款都是短期貸款，在貸款周期結(jié)束后，如果建筑企業(yè)的資金仍然存在流動(dòng)不善的問(wèn)題，就必須再次用其他方式籌集資金，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金的穩(wěn)定性，也就是我們所說(shuō)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 投標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在投標(biāo)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，一般是由于報(bào)價(jià)不合理、決策失誤、或者報(bào)價(jià)過(guò)低導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的根本原因就是我國(guó)建筑企業(yè)的招標(biāo)體系不完善。建筑工程項(xiàng)目一般是公開(kāi)招標(biāo)，建筑企業(yè)的管理層要決定是否參加招標(biāo)，這個(gè)決策最為重要，決定著企業(yè)的發(fā)展，如果決策失誤，將會(huì)造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的形象也會(huì)受到損害；而競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，如果其他單位共同采用了壓價(jià)等不合法手段，那么建筑企業(yè)獲得的利潤(rùn)就非常低，有時(shí)企業(yè)甚至?xí)澅?。建筑企業(yè)中標(biāo)后，為了縮減成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，只能采取降低材料質(zhì)量、忽略安全提高施工效率以縮短工期等不正確的做法，導(dǎo)致存在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 合同簽訂存在的風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂是開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)前最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，合同簽訂不能有一絲不謹(jǐn)慎或者漏洞，一些建筑企業(yè)在對(duì)外承包建筑工程時(shí)，施工單位往往會(huì)利用建企業(yè)心理，向中標(biāo)單位提出很多不合理的條款，如墊付工程款等，為了滿足施工單位這些看似合理的條款，建筑企業(yè)只能通過(guò)借款、貸款來(lái)墊付工程款，如果業(yè)主的款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)到賬，建筑企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

2.1 明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)

建筑企業(yè)在籌集資金前，要分析項(xiàng)目的投資計(jì)劃和用款計(jì)劃，而用款計(jì)劃、投資計(jì)劃的編制都是由財(cái)務(wù)管理人員完成的，除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要明確資金來(lái)源，確保項(xiàng)目用款的規(guī)范性、合法性；財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格遵照合同條款支付資金，監(jiān)督資金的使用情況；安排資金的情況要記錄在案，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還要參與到工程項(xiàng)目招投標(biāo)等其他環(huán)節(jié)中，編制財(cái)務(wù)報(bào)表并核算業(yè)務(wù)資金使用狀況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。

2.2 做好合同管理工作

合同是影響工程項(xiàng)目成本、工期等的關(guān)鍵，要對(duì)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就應(yīng)該制定完善的合同會(huì)簽審查制度，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好管理和控制，如合同的簽訂、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程經(jīng)濟(jì)效益等，管理人員要保證工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效性，才能切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了確保工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，企業(yè)要明確施工材料、設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)資金的支付情況，以及成本預(yù)算的編制情況等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況要實(shí)時(shí)監(jiān)督并及時(shí)記錄，做好施工環(huán)節(jié)進(jìn)展管理。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，主要內(nèi)容為：選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)；確定每個(gè)指標(biāo)的重要程度，為每個(gè)指標(biāo)制定重要性系數(shù)；確定每項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值；統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目指標(biāo)的實(shí)際數(shù)值；計(jì)算實(shí)際數(shù)值和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的比例關(guān)系；統(tǒng)計(jì)指標(biāo)指數(shù)并相加。

2.4 施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在施工前期，建筑企業(yè)需要籌集資金，在這個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該考慮資金籌集方案的合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合企業(yè)的自身情況，合理確定債務(wù)資金、自由資金的比例以及短期資金、長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，將資金使用狀況始終控制在合理的范圍內(nèi)。為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分階段的籌資管理，確定每個(gè)階段企業(yè)需要的資金數(shù)額，一方面能夠確保工程建設(shè)的正常開(kāi)展，另一方面可以通過(guò)資金使用的優(yōu)化配置，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目部人員要提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而企業(yè)的管理層應(yīng)該盡量保證投資決策的合理性、正確性，防止因?yàn)闆Q策失誤給建筑企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，需要更多的資金投入，因此在工程建設(shè)過(guò)程中也會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)資金籌集、使用狀況的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，在保證工程能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：董文淵（1968，5-），男，天津人，目前就職于中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司，從事財(cái)務(wù)管理工作。