李 濱, 劉 兵

(上海體育學院 經濟管理學院,上海200438)

全球價值鏈新動向對我國體育用品業(yè)發(fā)展的啟示

李 濱, 劉 兵

(上海體育學院 經濟管理學院,上海200438)

以全球價值鏈理論為基礎,分析我國體育用品業(yè)在全球價值鏈新動向下的現(xiàn)狀及發(fā)展走向。認為:碎片化生產凸顯的“技術溢出效應”和“互聯(lián)網+”突破價值鏈傳統(tǒng)演進路徑是全球價值鏈實踐的新動向;我國體育用品業(yè)應充分利用碎片化生產帶來的“技術溢出效應”加速價值鏈升級,基于“互聯(lián)網+”趨勢加速產業(yè)融合,創(chuàng)新價值鏈升級模式。

全球價值鏈; 體育用品業(yè); 技術溢出效應; 互聯(lián)網+

Author’s address School of Economic and Management, Shanghai University of Sport, Shanghai 200438, China

全球價值鏈(Global Value Chain,GVC)是指為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網絡組織。傳統(tǒng)理論認為,全球價值鏈的動力機制來自于更低成本的供應鏈轉移和更高附加值的產業(yè)升級[1]。因此,控制價值鏈成本和提升價值鏈附加值成為產業(yè)升級的根本途徑。近20年來,全球價值鏈動力機制中這兩股力量交織影響,并在跨國公司的全球化戰(zhàn)略布局中體現(xiàn)。在注重核心技術的研發(fā)與占有這一傳統(tǒng)價值鏈“高地”的同時,“互聯(lián)網+”催生了傳統(tǒng)制造業(yè)與新興服務業(yè)的融合與創(chuàng)新,使得價值鏈的傳統(tǒng)理論受到沖擊。無論是生產驅動型產業(yè)還是消費驅動型產業(yè),全球價值鏈已不再完全按照傳統(tǒng)演進路徑進行產業(yè)升級。在全球范圍內,以德國“工業(yè)4.0計劃”和美國“制造業(yè)回歸戰(zhàn)略”為代表,在產業(yè)升級中開始突出以信息技術為核心的科技創(chuàng)新,使得傳統(tǒng)全球價值鏈架構面臨重塑?；诖?無論是在理論還是實踐上,我國體育用品業(yè)都要應對全球價值鏈發(fā)展的新動向,充分利用已有產業(yè)基礎與優(yōu)勢,合理嵌入價值鏈拓展新模式,有序提升競爭力。

1 全球價值鏈相關理論回顧

從一定意義上說,分工理論是全球價值鏈理論的基礎與源頭。亞當·斯密在絕對優(yōu)勢理論中提出,分工可以提高勞動生產率。絕對優(yōu)勢理論以靜態(tài)的眼光看分工中由國家貿易所形成的絕對優(yōu)勢。大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論和赫克歇爾、俄林的要素稟賦理論都是此類觀點的代表。 Porter[2]在《競爭優(yōu)勢》中認為,企業(yè)在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助活動等相互關聯(lián)的生產經營活動,構建成一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程即價值鏈。Porter的研究從企業(yè)個體層面首次確立了價值鏈概念的理論基石,自此,拉開了全球價值鏈理論演進的序幕。隨著經濟全球化發(fā)展以及對此研究的不斷積累和深入,20世紀80年代中期,古利特在《設計全球戰(zhàn)略:比較和競爭的增加鏈》中提出了價值鏈是把技術、原料和勞動融合在一起形成各種投入環(huán)節(jié)的過程,并通過組裝這些環(huán)節(jié)結合起來形成最終商品,完成市場交易與消費等價值循環(huán)過程[3]。古利特的觀點反映了價值鏈垂直分離和全球空間配置的關系,對全球價值鏈觀點的形成至關重要。更進一步,Gary[4]首次提出了全球價值鏈(GVC)概念,其核心含義是闡述全球生產的動態(tài)性特征,考察價值環(huán)節(jié)、由誰創(chuàng)造和分配構成等。隨后,Raphael[5]提出在GVC上并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)才是最重要的環(huán)節(jié)。誰控制了戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié),誰就控制了該產業(yè)的GVC。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的獲取則體現(xiàn)在國家、地區(qū)、行業(yè)及企業(yè)等不同層面中價值鏈各環(huán)節(jié)的互動和博弈。這一觀點在全球價值鏈理論研究中具有里程碑意義。

隨著經濟貿易全球化發(fā)展,特別是生產和資本國際化的趨勢不斷加強,跨國公司的外商直接投資(FDI)作為一種新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)并迅速發(fā)展壯大。憑借自身優(yōu)勢,跨國公司在價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的互動和博弈中成為價值鏈分工的微觀主體和主導力量。跨國公司通過直接投資,把價值鏈各環(huán)節(jié)分拆到不同國家或地區(qū),自身只保留戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷性優(yōu)勢。通俗而言,價值鏈高附加值環(huán)節(jié)被上游跨國公司通過核心技術或品牌權牢牢把控,而價值鏈低附加值部分(如加工、組裝及原料供應等)轉嫁給產業(yè)鏈下游其他企業(yè)完成。這一價值鏈高低附加值環(huán)節(jié)割據(jù)局面在產業(yè)發(fā)展規(guī)模效益尚未顯現(xiàn)之前,處于一個相對穩(wěn)定的態(tài)勢。隨著產業(yè)發(fā)展由要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動的階段性轉變,尤其是在信息技術迅猛發(fā)展和對信息技術利用不斷提升甚至顛覆的背景下,全球價值鏈動力機制呈現(xiàn)動態(tài)性發(fā)展,價值鏈的高端遞進始終是這一過程中發(fā)達國家和發(fā)展中國家產業(yè)博弈的焦點。

2 全球價值鏈實踐的新動向

2.1 碎片化生產凸顯“技術溢出效應” 碎片化生產使得“技術溢出效應”成為可能。碎片化生產理論最早由Jones[6]于2001年提出,是指跨國公司對代工企業(yè)的選擇往往會考慮到成本的區(qū)位因素,從而把產品的生產過程按不同要素密集程度配置到成本最低的區(qū)位進行生產,即碎片化生產。Athukoral[7]對東亞、北美及歐洲的相關研究表明,基于碎片化生產的中間產品國際貿易比傳統(tǒng)的最終產品國際貿易發(fā)展更快?？鐕驹谮吚闹敢?試圖采用碎片化生產的方式,在控制價值鏈高附加值環(huán)節(jié)的基礎上,通過合同契約條款的制約,將風險和成本分包轉嫁給下游代工企業(yè)。在碎片化生產初期階段,由于跨國公司強勢地位和承接外包企業(yè)的弱勢,承接外包企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢就是低廉的勞動力、土地及原料等要素。隨著時間的推移,代工企業(yè)自身內部能力和對行業(yè)的認識都會不斷改善,從而跨國公司和代工企業(yè)的關系開始變得復雜而微妙。

F NG等[8]認為,一方面跨國公司存在進行碎片化生產的沖動,因為它可以通過合同契約條款控制代工企業(yè),著力點是價格和質量,從而降低成本和追求高附加值。20世紀90年代初,耐克、阿迪達斯等跨國公司在我國東南沿海的布局就是基于此考慮。另一方面,跨國公司也感受到壓力,因為“學習效應”的客觀存在,使得代工企業(yè)的技術水平、管理能力在潛移默化中提升,產生了所謂的“技術溢出效應”,部分代工企業(yè)必然存在著向價值鏈高端遞進的沖動,從而對跨國公司的盈利模式可能產生沖擊。與此同時,跨國公司的全球化戰(zhàn)略和逐利性在客觀上促進了中間產品貿易的增長,從而促使離岸服務外包逐漸興起。在這一背景下,碎片化生產淪為跨國公司的選擇。中間產品是全球價值鏈的必然產物,以此帶來的離岸服務外包給發(fā)展中國家的產業(yè)發(fā)展和升級帶來契機[9]。

2005—2011年,中國成為全球中間產品的核心加工生產地,外資企業(yè)在中國加工貿易的比重始終占80%左右,即國內加工貿易的4/5是由國外跨國公司的在華企業(yè)完成的,許多中國制造(Made in China)的產品,實際上是中國組裝(Assembled in China)。在這一過程中,由于生產發(fā)包方和承接方靈活的合同契約關系,以及發(fā)包方對這種關系的曖昧態(tài)度,加之離岸服務類型不斷向知識密集型和高附加值發(fā)展,對于跨國公司而言,既要通過契約合同擺脫來自承接企業(yè)的風險與責任,又要面對松散關系帶來的沖擊和威脅[10]。對承接方而言,處于價值鏈低附加值環(huán)節(jié)雖然無奈,但也暗含機遇。有數(shù)據(jù)表明,在低、中、高技術產業(yè)中,屬于低技術產業(yè)的紡織及鞋類制品業(yè)是增值能力最強的行業(yè)[11]。因此,基于跨國公司全球價值鏈布局的碎片化生產,尤其是中間產品貿易興起這一新趨勢帶來的碎片化生產,使得技術溢出效應顯現(xiàn),迎來了價值鏈低端環(huán)節(jié)企業(yè)沖擊全球價值鏈格局的“井噴”期。

2.2 “互聯(lián)網+”推動全球價值鏈的解構與重塑 “互聯(lián)網+”的興起和發(fā)展,推動了全球價值鏈的解構與重塑?！盎ヂ?lián)網+”是信息技術發(fā)展與進步的成果,它是通過圍繞一個核心企業(yè)搭建起價值鏈信息網絡,通過這個現(xiàn)代信息化網絡平臺,將與企業(yè)相關的有形或無形資源,以及傳統(tǒng)價值鏈無法關聯(lián)的資源整合起來,在短時間內形成一種全新的生產關系,集聚起強大的生產力,大幅降低生產與物流成本,從而推動產業(yè)升級與發(fā)展?！盎ヂ?lián)網+”即通過移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等新一代信息技術,讓傳統(tǒng)制造業(yè)與新興服務業(yè)進行深度融合,創(chuàng)造產生一種全新的發(fā)展業(yè)態(tài)[12]。它不僅運用于工業(yè)生產領域,同時運用于文化教育、醫(yī)療等眾多服務產業(yè)。其充分發(fā)揮“互聯(lián)網+”在多重資源配置中的優(yōu)化和集成作用,通過平臺數(shù)據(jù)的深度挖掘與功能模塊組合,將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深植于經濟、社會各領域之中,提升全社會的創(chuàng)新力和生產力,形成更廣泛的以互聯(lián)網為基礎設施和實現(xiàn)工具的社會發(fā)展新形態(tài)。由于“互聯(lián)網+”技術在全球興起與發(fā)展時間較短,我國在這一領域起點與國外先進水平相差不大,互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展迅速,并在全球占得一席之地。據(jù)中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)第35次《中國互聯(lián)網發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》,截至2014年底,在全球十大互聯(lián)網公司中,我國占有四席,騰訊、阿里巴巴、百度及京東的市值已經占全球互聯(lián)網市場的40%。我國的互聯(lián)網基礎平臺已經處于世界前列。這一優(yōu)勢也為包括體育用品產業(yè)在內,易于進行制造業(yè)與服務業(yè)融合的消費驅動型產業(yè)參與全球價值鏈整合提供難得契機。

在體育用品業(yè),耐克針對龐大跑步族研發(fā)的Nike+runclub社區(qū),阿迪達斯研發(fā)的Micoach智能足球及數(shù)字跑鞋,都是利用“互聯(lián)網+”推進體育用品制造與體育服務消費融合和創(chuàng)新發(fā)展的典型代表。有學者通過對《德溫特創(chuàng)新索引》專利檢索數(shù)據(jù)庫(DII)中耐克的專利數(shù)據(jù)信息的調查統(tǒng)計,并對耐克的技術專利運用情況進行研究,結果顯示耐克在技術研發(fā)環(huán)節(jié)中,通過利用Nike+runclub社區(qū)中的消費者反饋,不僅能夠精確地收集到消費者身體形態(tài)的客觀數(shù)據(jù),而且能夠有針對性地收集到消費者使用感受、偏好等消費者主觀數(shù)據(jù)。相對于通過市場調研收集消費者消費數(shù)據(jù),經整理后反饋給研發(fā)技術部門,再傳導到生產環(huán)節(jié),直至把新產品推向銷售終端的傳統(tǒng)路徑,耐克的大數(shù)據(jù)運用使得企業(yè)組織結構扁平化,消費反饋與新產品研發(fā)幾乎同步進行,不僅極大地降低了研發(fā)成本,有效縮短了再生產流程,而且催生了許多新專利技術,同時也很好地控制了價值鏈各環(huán)節(jié)的成本[13]。

3 全球價值鏈視域下我國體育用品業(yè)的現(xiàn)狀與升級基礎

3.1 現(xiàn)狀 體育用品業(yè)是體育產業(yè)的重要組成部分,隨著改革開放政策的實施,自2000年以來,我國體育用品業(yè)的發(fā)展呈逐年上升趨勢。2001年1月中國體育用品聯(lián)合會加入世界體育用品聯(lián)合會(WFSGI),同年11月加入世界貿易組織(WTO),我國體育用品業(yè)高速進入全球價值鏈發(fā)展軌道。2008年國家體育總局、國家統(tǒng)計局體育產業(yè)統(tǒng)計公報顯示,我國的體育用品業(yè)占體育產業(yè)總產值的79.11%。在經歷2008年世界金融危機影響整體行業(yè)3～4年的低迷后,自2013年開始,整體再次呈現(xiàn)上升趨勢。2014年中國體育用品業(yè)進出口總額首次突破200億美元,達到200.85億美元,實現(xiàn)貿易順差178.59億美元。2014年國內體育用品業(yè)增加值預期達到2 418億元,同比增長15.89%。與此同時,中國體育用品業(yè)的規(guī)模已經占到世界總量的60%[14]。由此可見,我國已經成為世界上主要體育用品業(yè)大國,并以全球最大發(fā)展中國家身份,憑借廉價人力資本和低價土地資源等比較優(yōu)勢,嵌入體育用品業(yè)的全球價值鏈,成為全球最大的體育用品生產基地,并隨著自身的不斷努力,在世界體育用品業(yè)的地位日益提升。

雖然我國體育用品業(yè)體量已經占據(jù)世界體育用品業(yè)的60%,但從全球價值鏈視角看,總體仍處于價值鏈的中低附加值環(huán)節(jié)。由于我國體育用品業(yè)的起步較晚,起點不高,在嵌入全球價值鏈后,只能從價值鏈低端做起。大部分企業(yè)仍處在來料加工、貼牌生產的階段,自主品牌雖有發(fā)展,但占據(jù)全球價值鏈較高地位的難度較大。根據(jù)一項針對全球知名體育用品企業(yè)的區(qū)域分布的調查,耐克在全球14個國家有150多家鞋業(yè)工廠,其中在我國有17個簽約運動服裝、鞋帽制造廠,并在下游簽約130多家配件廠;阿迪達斯目前在我國共有50多家簽約加工工廠。這些給國際化品牌進行貼牌生產的企業(yè)幾乎占到我國具有一定生產規(guī)模體育用品企業(yè)數(shù)量的50%,它們沒有自己的品牌與核心技術,更沒有自己的營銷網絡渠道,僅僅獲取計件加工費[15]。經過十幾年的發(fā)展,雖然安踏、李寧及361°等品牌建設已初具規(guī)模,但我國相當一部分體育用品企業(yè)并未改變被鎖定在貼牌代工生產(Original Equipment Manufacturer,OEM)的全球價值鏈低附加值環(huán)節(jié),在品牌塑造、技術研發(fā)與產品營銷等全球價值鏈高附加值環(huán)節(jié)的發(fā)展仍鮮有起色。就品牌塑造而言,其受外部市場環(huán)境、行業(yè)制衡及自身經營理念影響,短期內無法把品牌建設推向更高層面。基于類似的判斷,在行業(yè)內企業(yè)盈利水平偏低、產品同質化程度偏高及知識產權保護不利的情況下,技術研發(fā)水平提升也面臨不小壓力。

與此同時,隨著2008年世界金融危機爆發(fā)和全球貿易格局改變,加之我國體育用品業(yè)自身不斷努力,部分體育用品企業(yè)開始呈現(xiàn)出一些積極變化。以往只能被鎖定在組裝加工、原材料供應及配件生產等價值鏈低端環(huán)節(jié)的態(tài)勢正發(fā)生改變,以安踏、361°及匹克為代表的優(yōu)秀體育用品制造企業(yè)從注重技術研發(fā)和利用“互聯(lián)網+”平臺入手,開始向價值鏈高附加值環(huán)節(jié)遞進,并取得了一定的成績[16-17]。

3.2 升級基礎 (1) 體育用品業(yè)整體發(fā)展水平穩(wěn)步上升,人力資源與行業(yè)技術已達到相當規(guī)模與水平。從行業(yè)進入門檻較低的運動鞋業(yè)看,以福建晉江為例,由于這里集聚了我國運動鞋制造的絕大多數(shù)廠商,雖然規(guī)模不一,但企業(yè)間高度專業(yè)化的分工協(xié)作密切,資源利用效率高,產業(yè)工人的整體技術基礎雄厚,其制鞋水平已達到國際知名品牌的工藝水平。曾任阿迪達斯大中華區(qū)董事的高嘉對晉江鞋企高仿阿迪達斯運動鞋的工藝水準表示“贊嘆”。若從行業(yè)進入門檻較高且專業(yè)性較強的水上賽艇制造產業(yè)看,浙江華鷹控股集團無疑是此領域的國內龍頭企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)建伊始就高度重視專業(yè)人才培養(yǎng)和產品技術革新,不惜重金聘請原國際賽艇聯(lián)合會器材委員會主席克勞斯指導造艇工作,在產品的價值鏈中,牢牢把持住技術研發(fā)與品牌塑造2個高附加值環(huán)節(jié),多年的一貫堅持使其在國際上成為該行業(yè)的佼佼者。自2004年起,其“無敵”品牌賽艇連續(xù)成為4屆奧運會賽艇比賽指定專用賽艇,品牌國際形象日益強化。以此撬動了富陽賽艇制造產業(yè)的集群發(fā)展,使富陽贏得“中國賽艇之鄉(xiāng)”的美譽。

(2) 產業(yè)基礎設施條件的區(qū)域與規(guī)模效果已經凸顯。中國經濟的快速發(fā)展使得相關區(qū)域的產業(yè)基礎設施條件大大提升,各地方政府在充分尊重產業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎上,能夠根據(jù)實際情況對逐漸興起的體育用品企業(yè)集聚進行科學規(guī)劃與切實定位。通過改善公共基礎設施和科學評估本區(qū)域內發(fā)展體育用品產業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢和獨特條件,有針對性地出臺產業(yè)政策,不斷對區(qū)域內的體育用品產業(yè)結構進行調整與優(yōu)化,引導并推進體育用品子產業(yè)集群發(fā)展。在此基礎上,以相關產業(yè)集群作為基礎,逐步形成具有市場影響力的體育用品制造產業(yè)集群[18]。漁具產業(yè)集聚的山東威海,運動服裝鞋帽產業(yè)集聚的福建晉江、溫州,水上運動器具用品及球具產業(yè)集聚的浙江余杭,這些地區(qū)均處于我國東南沿海經濟發(fā)達省份,貿易、物流及電商的產業(yè)基礎條件達到了世界級水平。同時,這些地區(qū)的體育賽事、體育旅游、體育休閑拓展等體育服務業(yè)都有良好的關聯(lián)基礎,為體育用品業(yè)的升級發(fā)展奠定了基礎。

(3) 作為目前全球最大的離岸服務外包地區(qū),我國體育用品業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)同在。20世紀八九十年代,我國作為承接世界產業(yè)轉移和離岸服務外包的重要地區(qū),比較優(yōu)勢體現(xiàn)在人力成本、專業(yè)技能及稅費政策。經過30多年的發(fā)展,產業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢已經轉移到教育投入、研發(fā)扶持、信息物流及基礎建設等層面?，F(xiàn)階段,我國體育用品業(yè)承接離岸服務外包的能力和水平提升,使得占據(jù)全球價值鏈高附加值的國外品牌難以取舍。如耐克、阿迪達斯開始把加工和組裝價值鏈低附加值環(huán)節(jié)轉移到越南、印尼、老撾等東南亞地區(qū)與國家。與此同時,基于中國的市場潛力和區(qū)位優(yōu)勢,耐克、阿迪達斯均把研發(fā)、設計及營銷等大部分價值鏈高附加值環(huán)節(jié)放在中國大陸完成。

(4) “互聯(lián)網+”與制造業(yè)的融合是近幾年全球價值鏈新的發(fā)展業(yè)態(tài)?！盎ヂ?lián)網+”為全球體育用品企業(yè)提供了幾乎平等競爭的平臺與機遇,誰能把體育用品“制造”變成體育用品“智造”,誰就能在這個領域搶得先機。隨著互聯(lián)網的發(fā)展,其逐漸滲透到全球產業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),從生產、加工、運輸、設計、研發(fā)到品牌營銷,產品在整個生命周期都離不開互聯(lián)網的介入與影響。憑借互聯(lián)網平臺,無論是生產商、銷售商還是用戶,互動的范圍和程度得到了極大的擴展。新模式、新業(yè)態(tài)、新的生產關系顛覆傳統(tǒng)價值鏈的現(xiàn)實正逐漸被理解、接納和運用,進而創(chuàng)新和拓展現(xiàn)有邏輯思維范式。隨著我國經濟發(fā)展水平的提升及承接跨國公司近30年的積累,尤其是時間積淀而產生的“技術溢出效應”和“互聯(lián)網+”的興起,推動我國體育用品業(yè)的發(fā)展方式從要素驅動向效率驅動進而向創(chuàng)新驅動轉變。同時,對照全球價值鏈升級呈現(xiàn)的新動向,我國體育用品業(yè)正面臨全球價值鏈高端遞進的歷史發(fā)展機遇。

4 全球價值鏈新動向對我國體育用品業(yè)發(fā)展的啟示

4.1 充分利用碎片化生產帶來的“技術溢出效應”,加速價值鏈升級 福建晉江的運動鞋產業(yè)集聚、山東青島的體育健身器材集聚、浙江富陽的水上賽艇器材集聚,這些已有產業(yè)集聚均是在嵌入全球價值鏈基礎上發(fā)展起來的,都有從簡單代工生產、技術模仿與學習提高,進而邁入自主技術研發(fā)的發(fā)展經歷。有學者對我國部分區(qū)域體育產業(yè)集聚地的全要素生產率和全要素生產率變動指數(shù)間的因果關系實證研究認為,FDI(外商直接投資)對我國體育用品制造業(yè)的技術溢出效應明顯,并指出外商投資密度較大、區(qū)域集聚效應顯現(xiàn)及市場競爭加劇是催發(fā)技術溢出效應的主要路徑[19]。以福建泉州為例,作為我國運動服裝與鞋帽用品的主要生產與銷售集散地,泉州擁有良好的產業(yè)發(fā)展基礎。截至2014年底,泉州體育用品企業(yè)超過4 000家,其中1 594家規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)產值1 961億元,占當年泉州規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產值的18.4%[20]。許多中小規(guī)模企業(yè)通過為著名運動品牌從事代工生產(OEM)業(yè)務,在30多年來不斷的積累與學習中技術能力得到提升。此外,外資對泉州區(qū)域產業(yè)地理位置的青睞、區(qū)域內不同規(guī)模企業(yè)的集聚和激烈市場競爭的存在,催生了自主品牌企業(yè)的技術進步和管理水平的提升,企業(yè)的技術溢出效應逐漸顯現(xiàn)。

在眾多泉州體育用品企業(yè)中,自主品牌361°的發(fā)展經歷就是一個很好的案例。361°從1991年生產旅游鞋起步,經歷了小作坊自營、代工廠生產到創(chuàng)立“別克”品牌,再到2003年更名創(chuàng)建361°品牌等發(fā)展階段。從簡單加工、模仿到自主研發(fā)與創(chuàng)新,361°注重技術學習與研發(fā)投入,企業(yè)在2011—2015年的研發(fā)資金占營收比重為1.5%、1.7%、2.4%、2.4%、3.1%,呈逐年增加趨勢[21]。經過努力,361°開始在競爭激烈、科技含量高的專業(yè)運動跑鞋領域拼得一席之地。其自主研發(fā)的361°Dgrees KgM2 輕量跑鞋在全球跑步領域最權威的網站(Runner’s World)評選的2015冬季頂級跑鞋評選中脫穎而出,與耐克、紐巴倫、索康尼及阿迪達斯等并肩成為TOP10產品。同年,361°以第388名的位次入選由中國民營企業(yè)聯(lián)合會、中國管理科學研究院聯(lián)合發(fā)布的“2015中國民營500強企業(yè)榜單”,同時也是入榜的9家閩企中唯一的體育用品公司[22]。

361°的成功啟示我們,我國體育用品業(yè)要主動融入全球價值鏈體系,依據(jù)區(qū)位產業(yè)集聚優(yōu)勢,圍繞產品的關鍵技術研發(fā),在加速價值鏈升級一環(huán)做好、做足“文章”。為此,要采取一系列有效舉措,提升我國體育用品企業(yè)對技術外溢的學習、吸收和創(chuàng)新能力。一方面,要加大對關鍵技術的研發(fā)投入力度。安踏在近年來脫穎而出與其重視研發(fā)投入不無關系,2015年安踏研發(fā)投入占營收比重達到5.2%,已經和行業(yè)內國際知名品牌基本持平。另一方面,做好與之相關的知識產權保護。我國體育用品業(yè)曾經經歷過一段野蠻生長期,但隨著企業(yè)知識產權意識的增強和行業(yè)競爭的加劇,加強知識產權保護和對侵權行為的處罰力度,將給體育用品企業(yè)或人才創(chuàng)建一個良好的市場環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境。在練好“內功”的同時,積極參與全球體育用品業(yè)的離岸服務外包業(yè)務,不斷提升服務外包的層次。我國體育用品業(yè)已基本完成從要素優(yōu)勢服務外包向效率優(yōu)勢服務外包的轉變?，F(xiàn)階段,應加大從效率優(yōu)勢服務外包向創(chuàng)新優(yōu)勢服務外包邁進的步伐。充分利用碎片化生產帶來的學習機會,在學習過程中利用“技術溢出效應”做大做強,將是我國體育用品企業(yè)提升價值鏈高附加值環(huán)節(jié)的根本舉措。

4.2 充分利用“互聯(lián)網+”趨勢,加速產業(yè)融合,創(chuàng)新價值鏈升級模式 碎片化生產源于世界貿易方式和理念的改變,由此衍生出的離岸服務業(yè)務也深受全球價值鏈環(huán)節(jié)分離和整合的影響。如果說這是跨國公司的趨利性使然,那么,從非情感因素的經濟發(fā)展角度看,人類信息技術的發(fā)展則推動了價值鏈動力機制新的改變,而且這一變化又能與服務或滿足于人的需求相契合。在此背景下,“互聯(lián)網+”則是給新技術、新流程、新工藝、新媒介等顛覆傳統(tǒng)的價值增值手段提供了前所未有的平臺。就體育用品業(yè)而言,雖然現(xiàn)階段中小型體育用品業(yè)數(shù)量眾多,但在產業(yè)發(fā)展導向方面,應鼓勵企業(yè)結合自身特色,加大以“互聯(lián)網+”為平臺的創(chuàng)新與研發(fā),避免企業(yè)發(fā)展模式的雷同化,產品競爭的同質化,努力實現(xiàn)錯位發(fā)展。耐克之所以能一直在全球范圍內的體育用品業(yè)占據(jù)榜首,與其敏銳的經營嗅覺和搶先一步的發(fā)展理念密不可分。早在2000年初,耐克就與蘋果研發(fā)Nike+iPod的產品組合,到2010年正式成立數(shù)字運動(Digital Sport)部門,在同類企業(yè)尚未對“互聯(lián)網+”有清晰認知時,已搶先完成了有針對性的商業(yè)布局。如今,通過“互聯(lián)網+”而擁有1 000萬注冊用戶已經開始深刻影響這家公司的傳統(tǒng)業(yè)務,給產品的精準化設計、新品發(fā)行速度及定向營銷策略帶來了傳統(tǒng)經營手段所不及的競爭優(yōu)勢[23]。

在國內,李寧公司在2010年創(chuàng)下年銷售額國內品牌第一的佳績后,由于營銷策略的偏差,過于強調實體店布局,導致庫存率高居不下,在2011年瞬即下行步入虧損通道。困局中的李寧公司開始以戰(zhàn)略眼光布局全新的數(shù)字化運營平臺,搶占先機,利用“互聯(lián)網+”完成資源配置、優(yōu)化供需關系與營銷策略,成為李寧公司在2015年銷售業(yè)績大增、虧損大幅收窄的重要原因。再環(huán)顧其他產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,如汽車租賃業(yè)務與互聯(lián)網結合的OTO(Online To Offline)模式對傳統(tǒng)汽車出租行業(yè)的沖擊、網上購物電子支付與資金余額增值結合的金融服務創(chuàng)新對傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響,是對原有經營與盈利模式的一種顛覆性改變。這些新事物的出現(xiàn)給體育用品業(yè)帶來思考,目前體育用品業(yè)已經具有一定的規(guī)模優(yōu)勢,但沿襲傳統(tǒng)價值鏈升級模式的難度和周期成本太高。傳統(tǒng)的體育服裝鞋帽、體育器械裝備制造如何與3D數(shù)碼打印、醫(yī)療器械、人工智能以及其他新興朝陽產業(yè)融合而推出的新產品,如何尋找潛在目標客戶人群或雙向互動而推出的新服務、新構思、新路徑,這些都是在創(chuàng)新價值鏈升級模式中必須思考的問題,也是立足我國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)實,努力做好產業(yè)結構優(yōu)化,實現(xiàn)產業(yè)升級的突破口。

5 結束語

從辯證視角思考全球價值鏈新動向形成背后的緣由,用發(fā)展眼光審視全球價值鏈實踐新動向的脈絡,將對我國體育用品業(yè)的升級與發(fā)展大有裨益。我國體育用品產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢基本符合我國產業(yè)承接全球價值鏈的發(fā)展趨勢。碎片化生產帶來的“技術溢出效應”使部分體育用品企業(yè)向價值鏈高附加值環(huán)節(jié)移動成為可能,“互聯(lián)網+”的興起顛覆了價值鏈傳統(tǒng)演進路徑。因此,應基于全球價值鏈實踐發(fā)展的新動向,結合體育用品產業(yè)發(fā)展特征和消費特點,把握經濟發(fā)展態(tài)勢和產業(yè)調整布局的契機,促進我國體育用品業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 張輝.全球價值鏈理論與我國產業(yè)發(fā)展研究 [J].中國工業(yè)經濟,2004(5):38-46

[2] Porter M.Competitive advantage:Creating and sustaining superior performance[M].New York:The Free Press,1985:69-72

[3] 陳柳欽.產業(yè)價值鏈:集群效應和鏈式效應[J].理論探索,2007,164(2):78-81

[4] Gary G.International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chains[J].Journal of International Economics,1999(5),48:37-70

[5] Raphael K.Globalisation and unequalisation:What can be learned from value chain analysis[J].The Journal of Development Studies,2000,37(2):117-146

[6] Jones R W.A framework for fragmentation[D].Tinbergen Institute Discussion Papers,2001:17-34

[7] Athukoral P C.Product fragementation and trade patterns in east Asia[J].Asian Economic,2006,4(3):1-27

[8] F N G,Yeats A J.Major trade trends in east Asia:What are their implications for regional cooperation and growth?[D].World Bank Policy Research Working Paper,2003:1-10

[9] 王中美.全球價值鏈的新趨勢、新平衡與關鍵命題[J].國際經貿探索,2012,28(6):105-114

[10] 安禮偉,馬野青.國際碎片化生產與中美貿易失衡[J].南京大學學報(哲學社會科學版),2012(3):31-40

[11] 王嵐,李宏艷.中國制造業(yè)融入全球價值鏈路徑研究——嵌入位置和增值能力的視角[J].中國工業(yè)經濟,2015(2):76-88

[12] 文芳.“互聯(lián)網+制造業(yè)”是什么? [J].互聯(lián)網經濟,2015(6):40-43

[13] 張元梁.體育用品核心企業(yè)專利技術發(fā)展特征研究——以耐克公司為例[J].中國體育科技,2014,50(3):124-131

[14] 阮偉,鐘秉樞.2014年中國體育產業(yè)發(fā)展報告[M].北京:社會科學文獻出版社,2014:45-47

[15] 《中國制衣》編輯部.耐克會把工廠搬回美國嗎？[J].中國制衣,2015(6):54

[16] 劉巍巍.“中國制造”開始向全球價值鏈高端躍升[EB/OL].[2016-03-09].http://news.xinhuanet.com/fortune/119679214.html

[17] 安踏.安踏2015年中期報告[EB/OL].[2016-08-05].http://www.anta.com/aboutanta/aboutus/history/74561.html

[18] 楊明,陶娟.中國體育用品制造產業(yè)集群品牌研究[J].體育科學,2014,34(8):34-53

[19] 張宏偉,李雪冬.我國體育用品制造業(yè)全要素生產率分析[J].首都體育學院學報,2012,6(11):499-502

[20] 吳宗寶.全市體育用品生產企業(yè)超4 000家[N].泉州晚報,2015-08-31(1)

[21] 361°.361°2015年企業(yè)財務年報 [EB/ OL].[2016-03-17].http://www.cfi.net.cn/p20160317004353.html

[22] 361°.361°入圍2015中國民企500強 亮出改革成績單 [N].廈門日報,2015-12-18(c01)

[23] 楊釗.耐克是如何擁抱互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)的？ [N].商業(yè)價值,2013-04-27(2)

The New Trend of Global Value Chain and Its Implication to the Development of Sporting Goods Industry in China∥

LI Bin, LIU Bing

Based on the theory of global value chain, the paper discusses the status quo and trend of the sporting goods industry in China. It reveals that the new trend of global value chain theory reveals to be "technology spillover effect" and"Internet+", highlighted by fragmented production, which has broken through the traditional value chain evolution path. It points out that sporting goods industry in our country should take advantage of the technology spillover effect brought by production fragmentation to speed up the value chain upgrade, accelerate the industry integration and innovate the new model of value chain upgrading in accordance with the Internet+ trend.

global value chain; sporting goods industry; technology spillover; Internet+

2016-08-08；

2016-10-12

上海市教委創(chuàng)新項目(2013S10277027)

李濱(1974-),男,安徽巢湖人,上海體育學院博士研究生;Tel.:13671897329,E-mail:asiatiger1974@sohu.com

劉兵(1969-),男,安徽亳州人,上海體育學院教授,博士,博士生導師;Tel.:(021)51253508,E-mail:tyliubing@163.com

G80-05

A

1000-5498(2017)02-0025-05

DOI 10.16099/j.sus.2017.02.005