切入互聯(lián)網(wǎng) 提振電視業(yè)
——深圳廣電的媒體融合探索與實踐

□ 陳蘅

切入互聯(lián)網(wǎng) 提振電視業(yè)
——深圳廣電的媒體融合探索與實踐

□ 陳蘅

在基于互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)的新媒體迅猛發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)日趨嚴峻。對電視媒體而言，炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟是風口還是懸崖？未來的電視行業(yè)是會被顛覆，還是鳳凰涅槃得以重生？這已成為媒體人日益關(guān)注的熱門話題。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已超過5億，也就是說，以后全國人民“看”的渠道更趨多元化，而當人們越來越多通過手機獲取信息時，以往熱門的報紙、電視，甚至門戶網(wǎng)站都已不再是人們獲取信息最重要的渠道，反倒變成了新媒體平臺的“內(nèi)容供應商”。傳統(tǒng)媒體所獨有的渠道價值一落千丈，廣告模式、盈利模式受到前所未有的挑戰(zhàn)。

捍衛(wèi)傳統(tǒng)媒體，切入互聯(lián)網(wǎng)，融合新媒體，提振電視業(yè)。深圳廣電集團在吹響時代創(chuàng)新的先鋒號角、自覺融入國家轉(zhuǎn)型發(fā)展的“大合唱”的時代大潮中，做到了“既有先聲，又有合聲，還有新聲”。

一、優(yōu)化頂層設(shè)計，切入互聯(lián)網(wǎng)

深圳廣電集團從2015年就開始未雨綢繆，積極實踐，尋找出路，并且通過頂層設(shè)計推出了“融合發(fā)展”的新舉措，成立了以總裁為組長的“深圳廣電集團媒體融合項目攻關(guān)工作小組”，傾力打造一個全媒體廣播電視臺，通過新技術(shù)手段為深圳乃至全國人民服務(wù)，并提供快捷、權(quán)威、豐富、互動的新聞資訊。集團在媒體融合的探索實踐中，注重在技術(shù)與內(nèi)容互為支撐、相互融合方面做足文章，通過統(tǒng)一的指揮調(diào)度和后臺的技術(shù)服務(wù)來實現(xiàn)集團媒體融合，做到“實現(xiàn)兩個應用”：既要充分利用自身新媒體應用平臺，也要應用別人的新媒體技術(shù)或平臺。

2016年3月，深圳廣電集團制定并推出了《推進集團媒體深度融合規(guī)劃和實施方案》，在完善“內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理”一體化發(fā)展外，著力在互聯(lián)網(wǎng)思維下重新建構(gòu)一個融合媒體產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，為全面推動資源深度融合探索出一條新路。

深圳廣電集團在媒體融合的大潮中砥礪前行，勇于探索，在進入由數(shù)字化、智能化驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)時代不斷開拓奮進。目前，在推進電視媒體深度融合規(guī)劃和實施的過程中，深圳廣電集團正在進一步完善“媒體融合”相關(guān)文件，鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，并給予具體的政策指導和扶持。比如，一是全面梳理集團媒體生產(chǎn)傳播體系和融合業(yè)務(wù)發(fā)展布局，研究制定集團推進媒體深度融合規(guī)劃和實施方案，在推進集團媒體融合發(fā)展上切實做到有共識、有目標、有路徑、有措施。二是在融合新聞中心二期建設(shè)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進廣播媒體融合項目建設(shè)；進一步完善全媒體新聞指揮中心功能，確保全媒體融合新聞采編工作順暢開展；進一步優(yōu)化全媒體新聞生產(chǎn)激勵機制，鼓勵集團各內(nèi)容生產(chǎn)部門積極、有效地為集團新媒體部門生產(chǎn)和輸送內(nèi)容。三是要在穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、有效防控風險的基礎(chǔ)上，探索融合媒體產(chǎn)品開發(fā)、股權(quán)置換、延伸產(chǎn)業(yè)開發(fā)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

二、優(yōu)化激勵機制，推進廣播電視內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化

作為“媒體融合”的發(fā)展產(chǎn)物——CUTV（深圳臺），從開始組建就以全新的機制呈現(xiàn)。CUTV（深圳臺）緊貼媒體融合需求發(fā)揮作用，依托深圳廣電集團內(nèi)容做好全方位資訊服務(wù)工作，爭取將集團所有節(jié)目資源調(diào)動起來。同時，CUTV（深圳臺）利用覆蓋全國優(yōu)勢，將集團衛(wèi)視、地面頻道的節(jié)目進行多次有效傳播。通過全媒體融合新聞指揮中心實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的互動、聯(lián)動、資源共享。目前深圳衛(wèi)視、新聞頻率、都市頻道等傳統(tǒng)媒體已經(jīng)與CUTV深圳臺、“壹深圳”之間的互動日臻完善，成效顯著；尤其是傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的互動、聯(lián)動日益頻繁，“壹深圳”首頁還開設(shè)專題專欄，轉(zhuǎn)載決策層內(nèi)容和重大優(yōu)質(zhì)評論專欄，在“壹深圳”客戶端及時推出“書記、市長一席談”“每日資訊”“熱點”“娛樂”“生活”等豐富多彩的內(nèi)容。此外，“新聞直播”“軍情直播間”“回頭看”“記者幫”等欄目相繼開通，深受國內(nèi)外網(wǎng)民的追捧；同時，開設(shè)的“登錄贏積分、換大獎”互動項目也廣受好評。

為不斷拓展媒體融合的深度和廣度，深圳廣電集團還把廣播視頻化及資源共享問題作為“媒體融合”一個突破口來抓，將全國廣播的品牌節(jié)目——新聞頻率《民心橋》作為試點節(jié)目，從廣播記者外采視頻化和廣播重要節(jié)目或重點時段節(jié)目視頻化方面著手突破，在廣播、電視、新媒體資源共享的等方面推出一系列舉措，形成合力。為了激勵采編人員更多參與全媒體融合業(yè)務(wù)，提高全集團上上下下對融合發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和主動性，深圳廣電集團還出臺《全媒體記者新聞采編制度》，對于達到相關(guān)考核標準的采編人員適度提高工資，未達標人員將參加集團組織的學習、考試及培訓，并優(yōu)勝劣汰。

三、鏈接網(wǎng)絡(luò)資源，提振電視收視

伴隨“媒體融合”的深入推進，深圳廣電人對“互聯(lián)網(wǎng)+”情有獨鐘，他們嘗試把互聯(lián)網(wǎng)上最受歡迎的“節(jié)目”搬到電視上來。從2016年開始，深圳廣電集團連續(xù)兩年在深圳衛(wèi)視全新推出一檔“新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新人才”電視直播節(jié)目——羅振宇《時間的朋友》跨年演講。 該節(jié)目播出后，相關(guān)新聞伴隨著權(quán)威數(shù)據(jù)的公布，人們驚嘆：本該跑火的“跨年明星演唱會”，竟然沒跑贏一場知識分享類型演講的收視率？而且，這是深圳衛(wèi)視這家都市電視臺自1984年成立以來第一次拿到全網(wǎng)收視率第一的“桂冠”!

這一跨年演講直播節(jié)目，是深圳廣電集團踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的一大創(chuàng)新，旨在串聯(lián)起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)客戶和有影響力的人物，打造全新的“品質(zhì)IP”節(jié)目帶。羅振宇和他的《羅輯思維》經(jīng)過這幾年的發(fā)展逐漸成為知識領(lǐng)域極具影響力的大IP。在電視黃金時段辟出長達四個小時的直播，彰顯了互聯(lián)網(wǎng)與電視媒體的強大內(nèi)容粘性和完美結(jié)合，開辟了傳統(tǒng)媒體跨年節(jié)目的新路徑，現(xiàn)已成為高端精英人群的一個跨年新儀式，同時朋友圈刷“羅胖”的經(jīng)典語錄也成為跨年的一種新風氣。據(jù)統(tǒng)計，僅“2016羅振宇跨年演講”在互聯(lián)網(wǎng)上播放量就破百萬。因此，深圳廣電集團創(chuàng)新推出的《跨年演講》就是一個屬于PUGC的傳媒融合發(fā)展的典型案例，也是從互聯(lián)網(wǎng)走向電視盛開的一朵絢麗玫瑰。

（作者單位：深圳廣播電影電視集團）