廣電集團
- 重慶公交
司 供稿重慶廣電集團、重慶公交集團開啟合作新篇章11 月20 日，重慶廣電集團（總臺）與重慶公交集團戰(zhàn)略合作簽約儀式在廣電大廈舉行。雙方的戰(zhàn)略合作是共同推動數(shù)字重慶建設(shè)走深走實的有力舉措，這也標(biāo)志著兩大集團將開啟攜手共建城市文化陣地，豐富百姓精神生活，助力城市現(xiàn)代化進(jìn)程的新篇章。重慶廣電集團（總臺）黨委書記、總裁管洪、重慶市公共交通控股（集團）有限公司黨委書記、董事長程龍，黨委副書記、總經(jīng)理譚軍，黨委委員、副總經(jīng)理張力出席簽約儀式。管洪對重慶公交集團一直以
城市公共交通 2023年12期2024-01-09
- 地方主流媒體在精神文明建設(shè)中的輿論引領(lǐng)
——以南京廣電集團為例
梅震潔南京廣電集團作為地方主流媒體，始終將社會效益放在首位，堅持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，堅守社會責(zé)任，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，積極發(fā)揮主流媒體的輿論引領(lǐng)作用，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。一、自我提升，做強主流媒體矩陣南京廣電集團持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。新聞宣傳力求充分體現(xiàn)主流媒體視角的高度、理論的深度、信息的準(zhǔn)度，開設(shè)專欄，辦好專題，把二十大提出的重大決策部署，作為宣傳工作的方向指引和根本遵循，持續(xù)補短板、強弱項，固底板、揚優(yōu)勢，統(tǒng)籌發(fā)
視聽界 2023年3期2023-09-06
- 浙江重大文化傳播平臺“Z視介”上線
近日，由浙江廣電集團牽頭打造的重大文化傳播平臺啟動，其核心載體Z視介客戶端上線。Z視介客戶端以“視聽新物種”為定位，以主流價值為主導(dǎo)，以主流文化為內(nèi)核，創(chuàng)新運用互聯(lián)網(wǎng)思維，聚集各類優(yōu)質(zhì)文化資源。首批上線的14個頻道，既有綜藝、影視劇、紀(jì)錄片等大眾文化娛樂門類，也有非遺、戲曲、宋韻等傳統(tǒng)文化板塊，后續(xù)還將推出文化類直播、短視頻和周邊文創(chuàng)等。浙江廣電集團還將貫通省、市、縣三級力量，通過賬號入駐、節(jié)目錄制、活動聯(lián)辦、文旅直播等方式開展文化共建。
綜藝報 2023年9期2023-05-18
- 媒介融合背景下廣電集團財務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)升級與路徑控制
術(shù)飛速發(fā)展，廣電集團整體的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生急劇變化。在新的媒介環(huán)境中，廣電集團從內(nèi)容到終端的傳播產(chǎn)業(yè)鏈被重構(gòu)，媒體對用戶、廣告、平臺以及市場份額的爭奪愈演愈烈，傳統(tǒng)的以收支平衡為目標(biāo)的廣電集團財務(wù)戰(zhàn)略正面臨重構(gòu)升級和路徑轉(zhuǎn)型。廣播電視作為政府的喉舌具有很強的政治屬性，同時伴隨著廣播電視集團經(jīng)營體制改革的逐步推進(jìn)，經(jīng)營屬性已經(jīng)成為廣電集團轉(zhuǎn)型升級不得不重新審視的重要戰(zhàn)略屬性。資金、人才、平臺的差異，面對媒介融合趨勢下媒介市場的激烈競爭，廣電集團所承擔(dān)的
今日財富 2023年8期2023-03-21
- 《我們的新時代》《盛世修典》亮相浙江衛(wèi)視
利召開，浙江廣電集團推出時代主題電視節(jié)目《我們的新時代》。節(jié)目共5集，每集55分鐘，于10月16日至20日在浙江衛(wèi)視播出。節(jié)目歷經(jīng)10個月策劃采制，主創(chuàng)團隊足跡跨越大半個中國，行程數(shù)萬公里，以多重視角展現(xiàn)時代發(fā)展風(fēng)貌。又訊：10月17日至19日，由浙江廣電集團出品并聯(lián)合浙江大學(xué)打造的3集文化工程紀(jì)錄片《盛世修典》在浙江衛(wèi)視播出。該片全景記錄國家級重大文化工程“中國歷代繪畫大系”的數(shù)字化匯聚過程，用紀(jì)實和文獻(xiàn)相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)方式，遴選國寶級名畫，將國寶流傳失
綜藝報 2022年20期2022-11-03
- 做好“加減乘除”四篇文章做大做強電視精品主頻道
——寧波廣電集團電視精品主頻道建設(shè)初探
戰(zhàn)之際，寧波廣電集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述，堅持精品優(yōu)先，在實踐中做好“加減乘除”法，電視精品頻道建設(shè)跑出了加速度，成為寧波廣電集團建設(shè)長三角地區(qū)有影響力電視媒體的有力抓手。“加”：增加統(tǒng)籌力度，精品欄目向精品頻道集聚寧波電視臺新聞綜合頻道（以下簡稱“新聞頻道”）是寧波廣電集團的主流新聞頻道，也是集團對外宣傳的窗口。在管理體制上，一直以頻道制的形式獨立存在。這種“扁平化”的運作模式，前期給頻道發(fā)展帶來了巨大的紅利，新聞頻道無論在
聲屏世界 2022年7期2022-07-08
- 廣電集團平臺化發(fā)展的融合與創(chuàng)新研究
傳統(tǒng)媒體中的廣電集團為例，分析全媒體時代廣電集團為打破以往封閉式生產(chǎn)與價值循環(huán)局面，尋求全新的利潤點，提升核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)價值模式的革新升級而進(jìn)行的平臺化發(fā)展的探索，認(rèn)為廣電集團應(yīng)結(jié)合實際從融合與創(chuàng)新兩個維度入手，積極尋求適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，提出了廣電集團平臺化發(fā)展策略：不僅要加強內(nèi)容融合、渠道融合和經(jīng)營融合，為平臺化發(fā)展提供核心驅(qū)動力，還要加強盈利模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為平臺化發(fā)展提供持續(xù)支撐。關(guān)鍵詞：廣電集團；平臺化發(fā)展；平臺生態(tài)；融合；創(chuàng)新
新聞研究導(dǎo)刊 2022年5期2022-06-04
- 地方廣電媒體如何在融合時代做好宏大主題新聞傳播
——以寧波廣電集團建黨100周年宣傳報道為例
傳報道，寧波廣電集團廣播頻率群和多媒體新聞中心根據(jù)寧波市委宣傳部統(tǒng)一部署，策劃推出《奮斗百年路啟航新征程》等特別欄目，年初即開啟建黨百年宣傳報道大幕。頻率頻道分別派出多路記者沿循百年黨史成長發(fā)展壯大脈絡(luò)，深入實地探訪寧波黨史重要地標(biāo)、紅色遺址遺跡，重溫歷史事件，系統(tǒng)展示中國共產(chǎn)黨的百年偉大成就和寶貴經(jīng)驗，全面體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨的百年夢想與追求、情懷與擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真部署、細(xì)致謀劃，設(shè)計完整詳細(xì)的采編制播步驟流程雖然有些地方廣電媒體開展宏大主題新聞傳播存在枯燥空洞的缺
聲屏世界 2021年22期2021-11-12
- 浙江廣電集團組建成立融媒體新聞中心
來源：浙江廣電集團6月29日，浙江廣電集團融媒體新聞中心正式揭牌成立。浙江廣電集團融媒體中心以浙江衛(wèi)視新聞中心、新藍(lán)網(wǎng)新聞事業(yè)中心和相關(guān)技術(shù)力量為基礎(chǔ)組建而成，主要負(fù)責(zé)浙江衛(wèi)視所有新聞類欄目內(nèi)容的采制、發(fā)布、上送;協(xié)同運營“中國藍(lán)新聞”客戶端和新藍(lán)網(wǎng)電腦端新聞內(nèi)容;主導(dǎo)運維全省融合傳播聯(lián)盟“藍(lán)媒號”;積極開展與全國各大主流媒體客戶端、各種大型新聞平臺、各類頭部新媒體宣傳合作。改版后的“中國藍(lán)新聞”客戶端凸顯原創(chuàng)性、視頻化、交互感，將策劃時政視頻、民生熱點、
中國廣播 2020年10期2020-12-11
- 企業(yè)MCN機構(gòu)的運營改進(jìn)探析
了重大變化，廣電集團特別是省級及以下的廣電集團都開始面臨生存困境，為了能夠爭取更多的生存空間，眾多廣電集團開始在保障原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探索建立MCN機構(gòu)，努力在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，文章主要介紹廣電集團MCN機構(gòu)發(fā)展情況、存在的問題，并對廣電集團MCN機構(gòu)運營改進(jìn)提出建議，由此為廣電集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的路徑思路。[關(guān)鍵詞]廣電集團;MCN機構(gòu);運營改進(jìn)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.089? 當(dāng)前，隨著各
中國市場 2020年29期2020-11-30
- 省級媒體融合問題淺析
線。二、省級廣電集團融媒發(fā)展需要探討的問題（一）融媒發(fā)展無論手機新聞客戶端還是網(wǎng)絡(luò)電視臺以及中央廚房，都需要巨大的投入和技術(shù)支持，資本的短板是省級廣電集團發(fā)展的瓶頸。我們國家省級廣電媒體發(fā)展參差不齊，既有像湖南廣電、浙江廣電、上海廣電等收入過百億元的媒體集團，也有像寧夏、西藏、青海等西部廣電集團收入幾億元的現(xiàn)實。而中央廚房、手機端APP等動輒上億元的投入和維護成本，對于收入不高，財政有困難的省級電視媒體來說單純依靠自己力量實現(xiàn)融合非常困難。即使財力雄厚的廣
記者觀察 2020年17期2020-11-17
- 浙江廣電與字節(jié)跳動合作成立新媒體產(chǎn)業(yè)孵化園
。當(dāng)前，浙江廣電集團正站在新的起點上，集團全面深化改革，銳意探索對外合作，努力建設(shè)“廣電之窗”，近年來在品牌打造、媒體融合、產(chǎn)業(yè)拓展等方面取得重要突破。特別是集團旗下民生休閑頻道的創(chuàng)新孵化項目“黃金眼MCN”，聚焦達(dá)人孵化、賬號變現(xiàn)、主播培訓(xùn)等板塊，形成了較有影響的MCN融合發(fā)展新模式。“浙江廣電集團和字節(jié)跳動新媒體產(chǎn)業(yè)孵化園”的揭牌儀式現(xiàn)場，還舉辦了《來吧！星主播》項目的啟動儀式。這是“黃金眼MCN”策劃運營的首個主播競技養(yǎng)成綜藝?！秮戆桑⌒侵鞑ァ穼⒁灾?/div>
綜藝報 2020年17期2020-10-14
- 提升廣電集團中層干部績效考核機制的有效路徑研究
路。關(guān)鍵詞：廣電集團；中層干部；績效考核機制；有效路徑中圖分類號：G221 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）02-0243-02在新形勢下，建立科學(xué)完善的干部績效考核機制，充分發(fā)揮其“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用，是優(yōu)化中層干部隊伍質(zhì)態(tài)、提升其履職效能和應(yīng)對挑戰(zhàn)能力的有效途徑。本文基于新時代我們黨對干部隊伍建設(shè)的總要求，結(jié)合當(dāng)前媒介生態(tài)下地方廣電集團干部管理和使用的有益經(jīng)驗，嘗試提出完善干部績效考核機制的可行路徑。一、對完善干部績效考新聞研究導(dǎo)刊 2020年2期2020-09-10
- 深商會與深圳廣電集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
作協(xié)議。深圳廣電集團與深商會的合作由來已久，可以追溯到商會剛剛成立之初舉辦的深商風(fēng)云人物評選。近年來，深商會與廣電集團在不同領(lǐng)域開展多項合作，包括深商高峰論壇、深圳老字號評選等等。近日，深商會再度攜手深圳廣電集團新聞頻率先鋒898推出了8期《先鋒企業(yè)在行動》系列訪談節(jié)目，邀請24位深商企業(yè)家做客現(xiàn)場，暢談企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中溫暖而精彩的“故事”?！皬?fù)工復(fù)產(chǎn)先鋒哨，鏈政鏈企民心橋”，這是深商會送廣電集團的錦旗，感謝廣電集團邀請深商企業(yè)走進(jìn)《民心橋》節(jié)目。座談經(jīng)理人·深商 2020年1期2020-07-24
- “風(fēng)云浙商”檔案資料收藏儀式在省檔案館舉行
案資料由浙江廣電集團經(jīng)視頻道拍攝制作形成，此次入藏的內(nèi)容是2018年度“風(fēng)云浙商”評選相關(guān)活動資料，包括10位年度“風(fēng)云浙商”的對話訪談?wù)掌?、頒獎典禮視頻等。浙江廣電集團經(jīng)視頻道自2003年首創(chuàng)“浙商”概念以來，經(jīng)過10多年傳承、打磨、創(chuàng)新，形成了內(nèi)容非常豐富的浙商系列檔案資料。省檔案館收藏有完整的16屆“風(fēng)云浙商”系列檔案資料，正以多種表現(xiàn)形式向社會公眾進(jìn)行展示，為文化浙江建設(shè)起到了弘揚正能量、激發(fā)新動力的積極作用。（省檔案館征集編研處）浙江檔案 2019年1期2019-12-16
- 基于財務(wù)風(fēng)險視角的廣電集團化財務(wù)管理優(yōu)化
【摘 要】 廣電集團的主要業(yè)務(wù)范圍有數(shù)字廣播電視傳播、多媒體應(yīng)用、影視制作、數(shù)字媒體制作等等。隨著我國信息技術(shù)的大發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代背景下，廣電集團做為主要的媒體運營商務(wù)平臺，管理方式也發(fā)生了較大的變化，廣電集團化財務(wù)管理也在不斷更新與變化。廣電集團的發(fā)展歷經(jīng)了多次變革，每次的變革均給財務(wù)管理帶來了較大的變化。廣電集團內(nèi)部的運營、管理、建設(shè)等各方面活動，對經(jīng)濟效益均產(chǎn)生較大的影響，也產(chǎn)生較多未知風(fēng)險。廣電集團的發(fā)展，對風(fēng)險的判斷與預(yù)防，是經(jīng)營管理上的重點問大經(jīng)貿(mào) 2019年7期2019-09-12
- 廣電集團資本運作路徑探討
困難，因此，廣電集團必須走資本運作之路。本文通過梳理廣電集團資本運作的現(xiàn)狀，提出了一些可行的路徑，簡單闡述了要點。關(guān)鍵詞：廣電集團 ?資本運作 ?路徑新媒體的快速崛起，給傳統(tǒng)廣電媒體帶來極大沖擊，同時，文化體制改革又給傳統(tǒng)廣電媒體迎來了機遇，為廣電媒體資本運作提供了發(fā)展空間。本文結(jié)合廣電集團資本運作的現(xiàn)狀，闡述了其可行的路徑以及要點。一、廣電集團資本運作的現(xiàn)狀1994年上海東方明珠在上交所的上市，此后，一些市場意識較強的廣電集團開始探索資本運作，分為四個階財經(jīng)界·上旬刊 2019年6期2019-06-05
- 媒體融合背景下廣電集團人力資源管理探析
清形勢，激發(fā)廣電集團媒體融合發(fā)展的內(nèi)生動力具有重要指導(dǎo)意義。一、媒體融合的背景推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論做出的重大戰(zhàn)略部署。習(xí)近平總書記曾強調(diào)，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點。②媒體融合的本質(zhì)是既有的媒介形式、資源以及要素的整合和匯總，由單一的媒體形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣拿襟w形式。當(dāng)下的中國，正在深化文化體制改革，隨著數(shù)字技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的高速傳媒論壇 2019年6期2019-03-21
- 廣電集團財務(wù)內(nèi)部控制策略探討
要 當(dāng)下，廣電集團十分盛行，它作為一種新型的自媒體宣傳公司，得到了越來越多人的認(rèn)可。成功組建廣電集團，可以更好地打造品牌效應(yīng)，宣傳自己的品牌并且形成規(guī)模效益，除此之外，還能夠降低公司集團的運營成本，增強品牌競爭力，占據(jù)更大的商品市場，實現(xiàn)集團公司的利益最大化。廣電集團財務(wù)作為集團總務(wù)的子部分，扮演著不可或缺的角色，有著至關(guān)重要的作用。所以財務(wù)控制極為關(guān)鍵，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，它關(guān)系著能否保證占據(jù)目標(biāo)與財務(wù)控制相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)集團長期的經(jīng)營目標(biāo)。建立完整完善的經(jīng)營者 2018年15期2018-11-07
- 廣電集團的貪賄“實權(quán)派”
武軍磊南京廣電集團多人落馬2015年1月26日，南京市人民檢察院發(fā)布消息，日前，南京市秦淮區(qū)人民檢察院經(jīng)審查決定，依法對南京廣電集團生活娛樂頻道副主任王塑然涉嫌貪污、受賄罪立案偵查。2009年11月以來，王塑然曾任南京廣電集團信息頻道財經(jīng)資訊部主任、生活頻道制片人、節(jié)目營銷中心娛樂節(jié)目部副主任、電視傳媒中心生活（娛樂）頻道編輯部副主任等職務(wù)。公開資料顯示：南京廣電集團是國家廣播電視總局批準(zhǔn)的第一家全國副省級城市廣電集團，集團屬于事業(yè)性質(zhì)，實行企業(yè)化管理。它檢察風(fēng)云 2018年4期2018-06-03
- 績效管理制度和全面預(yù)算管理探討
。本文以江蘇廣電集團為例，對績效管理和全面預(yù)算管理等進(jìn)行了詳細(xì)分析探討，以供參考借鑒。關(guān)鍵詞：廣電集團；績效管理；全面預(yù)算管理江蘇廣電集團從2003年引入目標(biāo)績效管理體制，歷經(jīng)從單一指標(biāo)粗放考核到關(guān)鍵指標(biāo)精細(xì)管理的漸進(jìn)過程，初步形成了一套具有廣電特色、推動事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的績效管理體系，并通過全面預(yù)算管理的管理實踐為績效管理執(zhí)行提供了有力支撐。一、以KPI為核心的績效管理體制在江蘇廣電集團內(nèi)部，集團層面和各個事業(yè)部之間，各個事業(yè)部管理層和事業(yè)部內(nèi)的頻道、頻率、行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2018年15期2018-05-14
- 財務(wù)管理內(nèi)部控制機制研究
理方法。江蘇廣電集團（以下簡稱“集團”）近年來完成了財務(wù)管理內(nèi)部控制機制向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，初步形成了有力推動事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理內(nèi)部控制機制。本文對此進(jìn)行了探討，以供參考借鑒。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；廣電集團一、國內(nèi)外財務(wù)管理內(nèi)部控制研究概述國外對財務(wù)管理內(nèi)部控制理論的研究主要集中于財務(wù)報告內(nèi)部控制（Internal Control Over Financial Reporting）。國內(nèi)學(xué)者根據(jù)中國國情，對財務(wù)管理內(nèi)部控制理論進(jìn)行了一系列研究。迄行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2018年11期2018-05-14
- 浙江廣電集團 全面提升融合傳播能力 傳遞會場內(nèi)外聲音
紹，今年浙江廣電集團派出160多人的前方團隊，整合電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等資源，全方位報道兩會。僅浙江衛(wèi)視就派出近100人的采編和技術(shù)人員。2018年全國兩會，浙江廣電集團統(tǒng)籌布局，精心組織策劃，著力在融媒體傳播、會場內(nèi)外互動、豐富全面又貼地氣的報道中做出全新突破?！爸醒霃N房”踐行融媒傳播媒體融合傳播是浙江臺今年兩會報道的亮點關(guān)鍵詞。2017年10月，浙江廣電集團成立了以云平臺、大數(shù)據(jù)中心為依托，實現(xiàn)新聞采編報道臺網(wǎng)一體聯(lián)動機制的“中央廚房”。這次兩會是“中央廚綜藝報 2018年5期2018-03-19
- 夢想直播與南京廣電達(dá)成戰(zhàn)略合作
論近日，南京廣電集團與夢想直播達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式開啟廣電傳媒與移動直播聯(lián)動的全新時代，該合作得到了愛奇藝的深度參與，這也是中國首個“直播+電視+視頻網(wǎng)站”的全新全球化商業(yè)模式。作為三屏互動的首個落地項目，由多方聯(lián)合打造的“夢想星計劃——2017網(wǎng)紅大賽”全面啟動，三方將在內(nèi)容建設(shè)、造星產(chǎn)業(yè)、資源互通以及商業(yè)模式方面深度融合，探討更新的玩法，這也宣告中國娛樂造星產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到新的階段。此外，該活動同時得到了國際營養(yǎng)健康品牌goodhealth好健康冠名贊助，除品現(xiàn)代企業(yè)文化·綜合版 2017年4期2017-05-15
- 切入互聯(lián)網(wǎng) 提振電視業(yè) ——深圳廣電的媒體融合探索與實踐
電視業(yè)。深圳廣電集團在吹響時代創(chuàng)新的先鋒號角、自覺融入國家轉(zhuǎn)型發(fā)展的“大合唱”的時代大潮中，做到了“既有先聲，又有合聲，還有新聲”。一、優(yōu)化頂層設(shè)計，切入互聯(lián)網(wǎng)深圳廣電集團從2015年就開始未雨綢繆，積極實踐，尋找出路，并且通過頂層設(shè)計推出了“融合發(fā)展”的新舉措，成立了以總裁為組長的“深圳廣電集團媒體融合項目攻關(guān)工作小組”，傾力打造一個全媒體廣播電視臺，通過新技術(shù)手段為深圳乃至全國人民服務(wù)，并提供快捷、權(quán)威、豐富、互動的新聞資訊。集團在媒體融合的探索實踐中視聽 2017年8期2017-04-12
- 從“浙報模式”到“浙報精神”：浙報集團轉(zhuǎn)型對廣電集團的啟示
浙報精神 廣電集團 轉(zhuǎn)型浙報傳媒作為全國第一家將媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報業(yè)傳媒集團，上市五年來取得的業(yè)績令人矚目。2016年4月，公司公布的上年度年報顯示，2015年營業(yè)收入達(dá)到34.58億元，同比增長12.77%；凈利潤達(dá)到8.82億，同比增長44.32%。①公司年均市值達(dá)到242.9億元，比上年度增長近四分之一，比剛上市時翻了三番。集團的總資產(chǎn)、總營收、總利潤均比上市之前的2009年數(shù)據(jù)（分別為30.8億元、11.5億元和2.1億元）增長200%以聲屏世界 2016年12期2017-04-06
- 地方廣電集團媒體融合的實踐及思考
摘要：在地方廣電集團的改革發(fā)展中，深圳廣播電影電視集團有其特別之處。在媒體融合發(fā)展與建設(shè)過程中，深圳廣電集團積極整合各類新聞資源推動改革，大力推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型升級。作者在觀察媒體融合實踐中，提出了傳統(tǒng)媒體盈利生存、版權(quán)秩序、“集體無意識”等問題，觸發(fā)人們進(jìn)一步的思考。關(guān)鍵詞：廣電集團 媒體融合 深圳廣電集團融合發(fā)展是廣電行業(yè)發(fā)展必然的趨勢。近年來，深圳廣電集團在媒體融合發(fā)展與建設(shè)過程中堅持圍繞中心、服務(wù)大局，大力推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型升級，整合各類新聞資源推動改革發(fā)聲屏世界 2016年11期2017-01-10
- 新·美·融：浙江廣電集團現(xiàn)象的一種打開方式 ——基于資源觀的理論視角
美·融：浙江廣電集團現(xiàn)象的一種打開方式 ——基于資源觀的理論視角□廖衛(wèi)民浙江廣電集團近年來不斷創(chuàng)新突破，以一抹靚麗的新藍(lán)之色，書寫出讓人眼前一亮的傳媒現(xiàn)象。基于資源觀的理論性視角，在系統(tǒng)考察該集團內(nèi)有關(guān)新聞、娛樂、媒體融合三方面資源管理問題之后可以發(fā)現(xiàn)：新聞立臺，開掘了信息量和影響力結(jié)合的戰(zhàn)略性資源；娛樂創(chuàng)富、美麗維品，開發(fā)了娛樂性和人文性結(jié)合的市場要素資源并將其提升為戰(zhàn)略性資源；媒體融合則開拓了內(nèi)容和技術(shù)結(jié)合的媒介生態(tài)空間，將進(jìn)一步培育集團未來獲得持續(xù)競聲屏世界 2016年11期2017-01-10
- 地方廣電集團媒體融合的實踐及思考 ——以深圳廣播電影電視集團為例
□張春朗地方廣電集團媒體融合的實踐及思考 ——以深圳廣播電影電視集團為例□張春朗在地方廣電集團的改革發(fā)展中，深圳廣播電影電視集團有其特別之處。在媒體融合發(fā)展與建設(shè)過程中，深圳廣電集團積極整合各類新聞資源推動改革，大力推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型升級。作者在觀察媒體融合實踐中，提出了傳統(tǒng)媒體盈利生存、版權(quán)秩序、“集體無意識”等問題，觸發(fā)人們進(jìn)一步的思考。廣電集團 媒體融合 深圳廣電集團融合發(fā)展是廣電行業(yè)發(fā)展必然的趨勢。近年來，深圳廣電集團在媒體融合發(fā)展與建設(shè)過程中堅持圍繞聲屏世界 2016年11期2017-01-10
- 社交媒體環(huán)境中區(qū)域性廣電媒體傳播影響力的實證研究 ——以深圳廣電集團為例
——以深圳廣電集團為例程文靈（湖北大學(xué) 新聞傳播學(xué)院，湖北 武漢 432300）在新媒體時代，區(qū)域性廣電媒體借助社交新媒體不斷創(chuàng)新突破，擴大自身的傳播影響力，然而學(xué)界對區(qū)域性廣電媒體的傳播影響力評估卻較為少見。因此，本文選取深圳廣電集團為研究案例，采用量化和質(zhì)化相結(jié)合的方法，對深圳廣電集團在不同本土事件報道中的主題切合度、報道新穎度、宣傳任務(wù)完成度以及網(wǎng)絡(luò)傳播力、議程設(shè)置力和媒體傳播力進(jìn)行實證評估，并就深圳廣電集團的發(fā)展現(xiàn)狀提出其進(jìn)一步的創(chuàng)新建議。深圳廣新聞研究導(dǎo)刊 2016年18期2016-10-27
- 安徽廣電集團積極推動廣電產(chǎn)業(yè)走出去
安徽廣電集團積極推動廣電產(chǎn)業(yè)走出去。一是積極參與對外文化交流活動。攜4K超高清紀(jì)錄片《文房四寶》分別亮相法國戛納電視節(jié)和釜山國際影視節(jié)目展，并與香港、日本、韓國BG-MC、A+E美國電視網(wǎng)絡(luò)、LGI、全球創(chuàng)世紀(jì)集團等方面達(dá)成合作共識。二是加強與“一帶一路”沿線周邊國家經(jīng)貿(mào)合作。以商品及節(jié)目交換為突破口，將中國優(yōu)質(zhì)的商品推向泰國；將泰國優(yōu)質(zhì)商品引入中國，開展跨境商貿(mào)合作。三是引進(jìn)國（境）外高端人才。創(chuàng)新項目合作和股權(quán)激勵等高端人才引進(jìn)模式，以知識產(chǎn)權(quán)、核心技綜藝報 2016年12期2016-07-03
- 中國記協(xié)追授蔣亞、宋昊恩同志“全國優(yōu)秀新聞工作者”榮譽稱號座談會在京召開
北京追授重慶廣電集團蔣亞、宋昊恩同志“全國優(yōu)秀新聞工作者”榮譽稱號，并號召廣大新聞工作者向他們學(xué)習(xí)。2015年9月13日，在執(zhí)行2015版紀(jì)錄片《鳥瞰新重慶》航拍任務(wù)時，因飛機失事墜毀，重慶廣電集團蔣亞、宋昊恩兩位同志不幸遇難。蔣亞，男，1974年10月出生，生前系重慶廣電集團衛(wèi)視頻道項目工作室制片人。1997年進(jìn)入重慶廣電集團以來，歷經(jīng)采訪、導(dǎo)演、制片等多個崗位，榮獲中國電視金鷹獎等各類專業(yè)獎項數(shù)十項。宋昊恩，男，1977年12月出生，生前系重慶廣電集團傳媒 2016年1期2016-02-03
- 我國廣電發(fā)展改革趨勢與對策思路——基于經(jīng)濟學(xué)視角
問題。第一，廣電集團轉(zhuǎn)制。廣電集團化是我國傳媒業(yè)順應(yīng)多種傳媒融合發(fā)展趨勢對產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)做出的重大調(diào)整。自從1999年第一家廣電集團成立以來，國內(nèi)先后有二十多家廣電集團掛牌成立。作為特定歷史條件下的產(chǎn)物，廣電集團是當(dāng)前我國廣電行業(yè)主要微觀組織形式，既承擔(dān)著發(fā)展廣電事業(yè)的義務(wù)又肩負(fù)著發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)的重任。廣電集團改革創(chuàng)新一直牽動著廣電體制各方面的改革創(chuàng)新，是深化廣電體制改革創(chuàng)新的中心環(huán)節(jié)。近年來，廣電集團改革總體上沿著企業(yè)與事業(yè)分離、產(chǎn)業(yè)與事業(yè)分開的方向推進(jìn)。一聲屏世界 2015年2期2015-11-16
- 上海廣電局成立文藝創(chuàng)作組織推進(jìn)平臺
作選題。深圳廣電集團制定發(fā)展戰(zhàn)略加快自身建設(shè)深圳廣電集團制定發(fā)展戰(zhàn)略加快自身建設(shè)。一是2015年要“壯大一個平臺”，即通過加大品牌建設(shè)、節(jié)目營銷模式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新工作力度，壯大深圳衛(wèi)視平臺，進(jìn)一步增強深圳在全國的文化影響力。二是要“強化兩個根基”，即通過進(jìn)一步深化新聞宣傳改革、加強宣傳報道、加快新聞融合步伐、健全和完善集團發(fā)展安全體系四個方面的工作努力，不斷強化輿論和安全發(fā)展兩個根基。三是要“優(yōu)化三個體系”，即通過繼續(xù)深化改革、積極提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益、深綜藝報 2015年6期2015-09-10
- 重慶廣電集團電視板塊改革淺析
0）一、重慶廣電集團電視板塊現(xiàn)有的組織構(gòu)架及運營狀況2004年11月18日，重慶廣播電視集團（總臺）正式組建掛牌成后，在經(jīng)歷了幾年的改革變化后，2009年開始，重慶廣播電視集團（總臺）開始實行大部制改革，以崗位管理改革為契機，探索實行大部門和大中心管理體制，對業(yè)務(wù)重疊、職能交叉的部門實行整合。將原來的電視欄目中心，大型節(jié)目中心，對外交流中心合并組建新的電視節(jié)目制作中心，廣播廣告中心，電視廣告中心合并組建新的廣播電視廣告中心。電視新聞節(jié)目中心與廣播新聞頻率合新聞研究導(dǎo)刊 2015年10期2015-08-15
- 深圳廣電集團與時尚星光傳媒跨界結(jié)盟打造“時尚節(jié)目帶”
媒集團與深圳廣電集團戰(zhàn)略合作發(fā)布會在北京召開，雙方宣布將利用“睡前黃金檔”合作打造“時尚節(jié)目帶”。《時尚旅游》《時尚家居》《時尚美食》《時尚健康》《時尚美裝》五檔節(jié)目將從3月29起，每周日至周四23：30在深圳衛(wèi)視播出。目前，在年輕人群集中的北上廣深等一二線城市，由于生活節(jié)奏快，工作壓力大，整體人群的睡眠時間都相應(yīng)被推至深夜或凌晨?！皶r尚節(jié)目帶”針對年輕時尚的消費和收視人群，以時尚視角解讀與他們生活相關(guān)的衣、食、住、行，結(jié)合大眾時尚消費市場的功能，一并融入中國廣播 2015年5期2015-05-30
- 廣電集團運營全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的問題與對策 ——以湖南廣電集團為例
文/王 蕾廣電集團運營全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的問題與對策 ——以湖南廣電集團為例文/王 蕾2014年，中央電視臺率先進(jìn)入T2O模式，通過《舌尖上的中國2》與電商進(jìn)行廣告投入合作，向觀眾提供網(wǎng)絡(luò)平臺訂貨服務(wù)。如今，廣電行業(yè)在制播分離狀態(tài)下，紛紛走出了適合自身發(fā)展的道路。今年伊始，湖南廣電集團將自主產(chǎn)權(quán)節(jié)目全部武裝到自己的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺——芒果TV，不再向其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分銷，在保持了自己版權(quán)優(yōu)勢的同時，杜絕了電視臺在網(wǎng)絡(luò)層面的“空心化”現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段，媒體集團運營傳媒 2015年15期2015-03-18
- 加強珠海廣電集團財務(wù)執(zhí)行力建設(shè)的幾點思考
管理模式由于廣電集團財務(wù)管理體制沒有固定模式，財權(quán)配置方式是動態(tài)的,因此需根據(jù)集團發(fā)展情況，及時調(diào)整分權(quán)與集權(quán)的配置和核算模式，才能使企業(yè)集團的發(fā)展保持最佳狀態(tài)。根據(jù)珠海廣電產(chǎn)業(yè)在集團化初始化階段的實際情況，建立起集中管理，分級授權(quán)，多級核算的財務(wù)管理模式。(一)集中管理實行資金集中管理關(guān)注重點是站在集團的管理視角上，實現(xiàn)集團對下級全方位的管理。目的不僅是為了實時監(jiān)控所屬公司的現(xiàn)金收支，更重要的是在保證集團資金流動性的前提下，減少資金閑置，降低資金成本,充財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年3期2015-03-18
- 跨區(qū)域電視媒體合作的利與弊——深圳廣電集團與桂林廣電合作的案例分析
者曾前往深圳廣電集團和廣西桂林電視臺 （國家廣電總局已將深圳廣電集團與桂林廣電合作列為跨地區(qū)合作的樣板），就媒體如何跨地區(qū)合作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)考察。此次考察，開闊眼界，啟迪思想，感觸良多。啟示一：跨媒體和跨區(qū)域合作是大趨勢，媒體合作是推動媒體進(jìn)步和發(fā)展的力量深圳廣電集團自從組建以來，在短短的五年時間里，對外合作和交流與日俱增，呈現(xiàn)出“活躍”與“多元”的態(tài)勢——在地域上由以香港為主迅速向內(nèi)地以及全球擴展，在對象上由電視、廣播媒體為主逐漸向“資源伙伴、資本伙伴、智聲屏世界 2010年5期2010-11-16
- 嘉興廣電集團：落子當(dāng)下謀長遠(yuǎn)
的熱點。嘉興廣電集團化改革的嘗試，使其初步走上了公益性廣播電視事業(yè)和經(jīng)營性廣播電視產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、兩翼齊飛的道路，走出了一條城市廣播電視臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路，為城市臺的發(fā)展提供了一個樣本。走資源整合之路在廣電集團這個龐大、復(fù)雜的平臺上，利益關(guān)系更趨復(fù)雜。其發(fā)展受到各類資源要素的制約，包括市場資源、人才資源、廣告資源等，這些因素束縛了城市臺事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使城市臺正日益成為相對尷尬的弱勢群體。如何整合資源，使其發(fā)揮最大效益，顯得尤為重要。資源整合，按不同的標(biāo)準(zhǔn)和角傳媒 2010年9期2010-04-27
- 從“收復(fù)失地”到“走向世界”——深圳廣電的全球華人戰(zhàn)略
近年來，深圳廣電集團在資源整合的基礎(chǔ)上，本著“做大做強戰(zhàn)略頻道頻率，做精做活專業(yè)頻道頻率”的發(fā)展思路，合理規(guī)劃頻道和頻率資源，以特色活動提升集團知名度與競爭力，牢牢占據(jù)了本地的收視、收聽市場，擴大了深圳廣電在全國甚至國際范圍內(nèi)的影響力。收復(fù)失地20世紀(jì)80年代，深圳成為中國改革開放的第一扇“窗口”。彼時，深圳廣播電視尚處于初創(chuàng)期，廣電業(yè)在市場中仍然缺乏競爭力，香港等港澳廣電傳媒的收視份額達(dá)到70%以上，直到20世紀(jì)90年代末21世紀(jì)初，香港等港澳電視的收視傳媒 2010年8期2010-04-27
- 論廣電集團的財務(wù)管理
團雙種屬性的廣電集團財務(wù)管理提出了新的更高的要求。關(guān)鍵詞：廣電集團財務(wù)管理行政事業(yè)單位我國廣電業(yè)集團化從2000年開始拉開序幕。2000年12月27日在長沙正式掛牌成立的湖南廣播影視集團是我國第一家省級廣播影視傳媒集團。隨后，上海、北京等廣電集團相繼成立。不過由于各地廣電事業(yè)發(fā)展不平衡，市場環(huán)境也有諸多不同。導(dǎo)致各地廣電集團的組織結(jié)構(gòu)存在較大的差異。有的采用扁平式橫向組織結(jié)構(gòu)。有的采用序列式縱向組織結(jié)構(gòu)，還有的采用“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)。但從總體來看，采用“財經(jīng)界·下旬刊 2009年8期2009-11-16
- 廣電集團財務(wù)管理的問題及對策
,直接影響了廣電集團多元化運營決策的實施效果。如何構(gòu)建新的管理體系使之為經(jīng)營活動提供有力的支持,是目前各廣電集團在發(fā)展中所面臨的現(xiàn)實問題。關(guān)鍵詞:廣電集團;財務(wù)管理;問題;對策一、廣電集團財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題由于我國現(xiàn)有的廣電集團大多脫胎于事業(yè)單位,有長期依靠政府財政撥款維持運行的歷史,其財務(wù)管理工作的重點是申請預(yù)算指標(biāo)。這導(dǎo)致了許多轉(zhuǎn)制后的廣電企業(yè)仍然沿用了這種較為粗放的管理方式。預(yù)算內(nèi)容缺乏具體科學(xué)的評估,忽視對企業(yè)投資所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的核中國經(jīng)貿(mào) 2009年18期2009-11-13
- 大足影視基地的政府推手
情報——重慶廣電集團正在大渡口、九龍坡等地考察，準(zhǔn)備建一個影視基地?！按蛟煊耙暬兀梢猿浞滞诰虼笞闶痰钠放菩?yīng)，而影視文化基地投入使用后，又可有效聚集人氣，從而推動大足旅游發(fā)展?！笨h領(lǐng)導(dǎo)靈光一閃，立即想引鳳來棲。為了從眾多被考察者中脫穎而出，大足縣派出一位副縣長，陪同重慶廣電集團“考官”奔赴浙江橫店、江蘇無錫等地，考察各種影視城項目。考察歸來，重慶廣電集團對大足龍水湖片區(qū)來了興致。但來了興致的重慶廣電集團卻遭到一個致命打擊——他們需要4500畝建設(shè)用地當(dāng)代黨員 2009年6期2009-07-21
- 夏普有望入局上廣電６代面板項目
星透露，上海廣電集團與夏普的確正在進(jìn)行合作談判，而且已經(jīng)向工業(yè)和信息化部提出審批申請，根據(jù)國務(wù)院通過的電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，對上海廣電集團引進(jìn)第六代液晶面板生產(chǎn)線之事還有可能會給予資金上的扶持。消息稱，目前正在談判的有兩個方案，一個是夏普將位于龜山第一工廠(夏普龜山第一工廠是生產(chǎn)被稱為“第六代”液晶面板的工廠，夏普龜山第二工廠則生產(chǎn)“第八代”液晶面板)的舊生產(chǎn)線上的全部設(shè)備出售給上海廣電集團，同時提供技術(shù)工藝，并委托上海廣電集團生產(chǎn)液晶面板；另一個方案現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2009年3期2009-06-18
- 提升廣電集團中層干部績效考核機制的有效路徑研究