當(dāng)實(shí)現(xiàn)資金精細(xì)化管理
——訪SWIFT亞太區(qū)企業(yè)客戶部商務(wù)總監(jiān) 徐珺

文‖《上海國(guó)資》記者 孫一元

當(dāng)實(shí)現(xiàn)資金精細(xì)化管理
——訪SWIFT亞太區(qū)企業(yè)客戶部商務(wù)總監(jiān) 徐珺

文‖《上海國(guó)資》記者 孫一元

企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，精細(xì)化管理變得越來(lái)越重要。

“企業(yè)在國(guó)際并購(gòu)?fù)瓿珊?，通常在?cái)務(wù)方面會(huì)做比較大的整合。精細(xì)化管理第一步是財(cái)務(wù)精細(xì)化。”SWIFT亞太區(qū)企業(yè)客戶部商務(wù)總監(jiān)徐表示。

《上海國(guó)資》:中國(guó)企業(yè)如何看待資金精細(xì)化管理？請(qǐng)介紹開展精細(xì)化管理的步驟和過程？

第二步，如何提高人員效率？比如怎么建設(shè)支付工廠？企業(yè)在國(guó)際化并購(gòu)過程中會(huì)遇到全球支付，這不僅僅說是當(dāng)?shù)氐娜藛T去做支付，為了提高效率，需要在每個(gè)區(qū)域成立一個(gè)支付工廠。比如，華為在深圳成立了支付工廠可進(jìn)行全球范圍內(nèi)支付，那么，可能華為原來(lái)在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)需要有43名出納，最后其實(shí)，只需有深圳4名出納就可進(jìn)行全球的支付。

《上海國(guó)資》:目前很多中國(guó)企業(yè)設(shè)立有財(cái)務(wù)共享中心，您怎么看待？

但長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)與銀行通信的現(xiàn)狀是，成本較高，資金的可視性較差、難以建立集中管理的財(cái)資中心。更實(shí)際的操作是，建議企業(yè)成為SWIFT會(huì)員，可通過標(biāo)準(zhǔn)渠道在當(dāng)天日中的時(shí)候接收到所有全球用戶的信息，因?yàn)镾WIFT是全球銀行的骨干網(wǎng)絡(luò)，這些銀行可以通過單一的渠道和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)給所有的企業(yè)發(fā)資金賬戶的結(jié)算情況，也可以發(fā)送指令進(jìn)行全球的資金調(diào)撥。

《上海國(guó)資》:目前，企業(yè)的全球資金管控呈現(xiàn)什么特點(diǎn)？

比較有意思的是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在2015年—2016年的發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)的探索更加前沿。他們?cè)趪?guó)際化進(jìn)程中，管控資金的方法和央企的步伐不一樣。民營(yíng)企業(yè)第一步就做到同時(shí)達(dá)到資金可視和支付，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)既要達(dá)到資金的風(fēng)控，也追求資金運(yùn)營(yíng)的效率，以及節(jié)省人員的效率。所以民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)非常迅速。

要強(qiáng)調(diào)的是，海外并購(gòu)后最主要的是精細(xì)化管理。很多企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊髸?huì)在財(cái)務(wù)方面做比較大的整合。精細(xì)化管理的第一步就是財(cái)務(wù)精細(xì)化，是所有精細(xì)化最重要的一步，這樣才可以支持其他精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理走得更穩(wěn)健、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。