文 云南紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠

高效率人才隊(duì)伍管理指通過(guò)一整套運(yùn)營(yíng)體系和思路，從源頭上消除經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種價(jià)值損失和浪費(fèi)，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意度、運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。它是降低企業(yè)成本、提高管理效能的重要手段，是提升人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)、打造高效率人才隊(duì)伍的重要途徑。推進(jìn)高效率人才隊(duì)伍建設(shè)，必須堅(jiān)持以人才為根本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，搞好思想引導(dǎo)、培養(yǎng)培訓(xùn)、管理使用，真正做到融入管理起作用、創(chuàng)新管理促發(fā)展。

思想認(rèn)識(shí)求進(jìn)。立足教育引導(dǎo)，加強(qiáng)干部員工思想政治建設(shè)。加強(qiáng)教育引導(dǎo)、做好宣傳解釋?zhuān)P(guān)注員工動(dòng)態(tài)、傾聽(tīng)呼聲，密切干群關(guān)系、順暢溝通渠道，針對(duì)老、中、青不同的群體特點(diǎn)，從加強(qiáng)基層建設(shè)、開(kāi)展主題活動(dòng)、加強(qiáng)紀(jì)律教育、改進(jìn)宣傳方式、推進(jìn)文化建設(shè)、維護(hù)合法權(quán)益、注重人文關(guān)懷、建立幫扶機(jī)制等方面入手，強(qiáng)組織、造氛圍、搭橋梁、結(jié)對(duì)子、優(yōu)服務(wù)。

作風(fēng)紀(jì)律求嚴(yán)。緊扣嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化干部員工作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律要求。一是落腳在依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)上，決不能讓任何不積極、不健康、不規(guī)范的行為在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)的局部問(wèn)題、個(gè)人違紀(jì)情況，必須嚴(yán)肅整改、嚴(yán)肅處理。二是落腳在增強(qiáng)理想信念和更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)紀(jì)律上，體現(xiàn)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平，體現(xiàn)讓人看得見(jiàn)、感受得到的行動(dòng)力量。三是落腳在講黨性、顧大局上，真心實(shí)意擁護(hù)企業(yè)改革，全心全意支持企業(yè)發(fā)展。四是落腳在廉潔修身、廉潔齊家上，注重家庭、家教、家風(fēng)。

業(yè)務(wù)技能求精。著眼改進(jìn)提升，做細(xì)做實(shí)干部員工培養(yǎng)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性，結(jié)合老、中、青不同年齡段，根據(jù)管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)范圍，組織開(kāi)展不同內(nèi)容的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式要有靈活性，采取體驗(yàn)式、拓展式、角色式的培訓(xùn)提升方法，借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、互動(dòng)活動(dòng)。培訓(xùn)的效果要有可考性，針對(duì)考核組織部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、參與培訓(xùn)者的情況，采取不同的方式，加強(qiáng)培訓(xùn)效果檢查驗(yàn)證。

資源配置求活。依托內(nèi)部調(diào)配，形成干部員工合理流動(dòng)的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。一是把握好度，即崗位交流頻次和范圍要切合實(shí)際，不能搞“習(xí)慣性交流”，也不能為交流而交流，片面追求調(diào)整的數(shù)量和頻次。二是做好能力評(píng)估，加強(qiáng)崗位分析評(píng)價(jià)，明確崗位工作目標(biāo)方向、職責(zé)流程和能力要求，做細(xì)做透崗位分析，將崗位標(biāo)準(zhǔn)定準(zhǔn)、定實(shí)，通過(guò)全方位考察考評(píng)干部員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)干部員工的崗位勝任能力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，為交流調(diào)整提供依據(jù)和參考。三是順暢調(diào)整通道，對(duì)“下來(lái)”“出去”“上去”“新進(jìn)”“互調(diào)”干部員工進(jìn)行妥善安排。

壓力傳導(dǎo)求準(zhǔn)。抓住責(zé)任執(zhí)行，構(gòu)建干部員工積極有效的壓力動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制。個(gè)人與企業(yè)是命運(yùn)共同體，面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)應(yīng)當(dāng)成為每一名干部員工的精神追求，敢啃“硬骨頭”、敢挑“重?fù)?dān)子”“說(shuō)到做到、快速有效”應(yīng)當(dāng)成為每一名干部員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，關(guān)注外部，緊盯內(nèi)部，通過(guò)講形勢(shì)、明定位、分任務(wù)，把外部壓力傳遞為內(nèi)部壓力，把內(nèi)部壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，推動(dòng)干部員工講責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，重執(zhí)行促落實(shí)，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。

考核激勵(lì)求實(shí)。致力價(jià)值貢獻(xiàn)，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段調(diào)動(dòng)干部員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。以計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理為主要手段，構(gòu)建較為完善的考核評(píng)價(jià)體系。一是避免考核各自為政、各行其是以及相互交織、發(fā)生沖突。要以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則，對(duì)各種考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行整合，通過(guò)“一張表”就將企業(yè)內(nèi)部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)指標(biāo)、重要工作、評(píng)價(jià)結(jié)果反映其中，使考核評(píng)價(jià)變得更加簡(jiǎn)單，更具針對(duì)性，減輕基層單位及干部員工負(fù)擔(dān)。二是避免考核主次不分、責(zé)任不明。要根據(jù)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度，突出主責(zé)和重點(diǎn)工作，科學(xué)設(shè)計(jì)各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重及考核周期，采取量化的方式推進(jìn)考核評(píng)價(jià)工作，使考核評(píng)價(jià)變得更加實(shí)際，更能體現(xiàn)時(shí)效性，做到目標(biāo)考得準(zhǔn)、責(zé)任考到位、結(jié)果公開(kāi)透明，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)服人。三是避免考核評(píng)價(jià)只掛在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上。要把考核評(píng)價(jià)與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，使考核評(píng)價(jià)變得更加管用，更能體現(xiàn)導(dǎo)向性，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。