“十三五”時(shí)期管理會(huì)計(jì)走向

2016年10月21日，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，引起財(cái)會(huì)界廣泛關(guān)注?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》對(duì)“十三五”時(shí)期的會(huì)計(jì)改革和發(fā)展做了遠(yuǎn)景展望和前瞻部署，并將管理會(huì)計(jì)確定為“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的九大任務(wù)之一。2016年12月9日，財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)文對(duì)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》的重要內(nèi)容之一——管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)解讀。中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)陳雨露在2016年12月16日舉行的中國(guó)金融會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2016年學(xué)術(shù)年會(huì)上表示，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，在企業(yè)和行政事業(yè)單位的內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，積極有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在金融業(yè)的應(yīng)用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。

上述舉措充分說(shuō)明了政府對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，也間接指明了管理會(huì)計(jì)未來(lái)廣闊的發(fā)展前景。

一、近幾年我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

近年來(lái)，在財(cái)政部的關(guān)懷和支持下，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。

2014年10月27日，財(cái)政部制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總目標(biāo)。全面論述了管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)涵，深刻分析了以理論、指引、人才、信息化加咨詢(xún)服務(wù)為組成部分的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

隨后，一系列管理會(huì)計(jì)指引體系先后出臺(tái)，為下一步廣泛推廣管理會(huì)計(jì)提供了有力保障；數(shù)百條管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例被收集整理，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了鮮活經(jīng)驗(yàn)；一批批高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才穎脫而出，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了智力支撐；一批高水平管理會(huì)計(jì)軟件集中涌現(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了有力支撐；一大批高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)理論研究成果先后誕生，為中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向

無(wú)論是從政府的空前重視，還是從管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的前途是無(wú)限光明的。未來(lái)管理會(huì)計(jì)將從理論探討走向廣泛深入的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，將從零星的試點(diǎn)走向普遍的推廣，將從單純的企業(yè)擴(kuò)展到更多營(yíng)利機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。

（一）管理會(huì)計(jì)指引體系將不斷完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展得益于完善的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和法律法規(guī)，管理會(huì)計(jì)要發(fā)展，也需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)就是管理會(huì)計(jì)指引體系，根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的論述，管理會(huì)計(jì)指引體系以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充，它是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的直接抓手。

《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確，要堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論創(chuàng)新，加強(qiáng)政策指導(dǎo)，2018年年底前基本形成管理會(huì)計(jì)指引體系。

1.完善管理會(huì)計(jì)基本指引

2016年6月，財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本原則、基本目標(biāo)、基本要素等內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)、提煉，為單位全面準(zhǔn)確理解管理會(huì)計(jì)、科學(xué)系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了基本框架和方向，有利于加強(qiáng)單位管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，《管理會(huì)計(jì)基本指引》構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)概念框架，回答了會(huì)計(jì)理論界關(guān)心的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、原則、要素等基本理論問(wèn)題，統(tǒng)一了各方認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)了各方意見(jiàn)，為引導(dǎo)會(huì)計(jì)理論界加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究、建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系提供了有力制度保障。

隨著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不斷擴(kuò)大和深化，一些新的問(wèn)題會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，這就需要不斷完善管理會(huì)計(jì)基本指引體系。

2.制定和完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引

實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)工具方法已經(jīng)在一些單位得到了一定應(yīng)用。但是，總體而言，有些單位對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用不夠系統(tǒng)，有些單位也對(duì)不同情況下如何選擇應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具方法存在困惑。制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，就是要對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工具方法進(jìn)行系統(tǒng)梳理，清晰明確地告訴單位這些工具方法是什么、怎么用、有哪些優(yōu)缺點(diǎn)、如何選擇等內(nèi)容，以便于單位結(jié)合自身情況選擇運(yùn)用合適的管理會(huì)計(jì)工具方法。

應(yīng)用指引是開(kāi)放性的，隨實(shí)踐發(fā)展而不斷發(fā)展完善。管理會(huì)計(jì)主管部門(mén)要在充分吸取管理會(huì)計(jì)理論研究成果、我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步發(fā)布系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，并隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富完善。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)

案例庫(kù)是對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范。建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為單位提供直觀的參考借鑒，是管理會(huì)計(jì)指引體系指導(dǎo)實(shí)踐的重要內(nèi)容和有效途徑，也是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色。

根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)司的部署，未來(lái)案例庫(kù)建設(shè)將堅(jiān)持典型性和廣泛性相結(jié)合的原則，在統(tǒng)一框架結(jié)構(gòu)、基本要素、質(zhì)量特征等案例標(biāo)準(zhǔn)，形成案例規(guī)范格式文本的基礎(chǔ)上，分不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同規(guī)模等情況，逐步提煉若干管理會(huì)計(jì)案例，并不斷予以豐富和完善。同時(shí)，既提煉總結(jié)管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用案例，也針對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些領(lǐng)域和應(yīng)用指引中的相關(guān)工具方法提煉專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用案例。

鑒于管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的重要作用，管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也開(kāi)始投入大量人力、物力建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。這些咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)案例庫(kù)的建設(shè)雖然不像財(cái)政部那樣具有廣泛號(hào)召力，但他們可以通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)家直接調(diào)研等形式直接收集案例資料，再加上咨詢(xún)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)性加工，他們案例庫(kù)也具有非常重要的價(jià)值。

大量案例庫(kù)的出現(xiàn)將對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起到不可估量的促進(jìn)作用。

（二）成本管理將得到深入應(yīng)用

成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的先行嘗試和有益探索。

財(cái)政部發(fā)布成本核算制度，有利于推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)管理升級(jí)，并有效貫徹落實(shí)中央“走出去”戰(zhàn)略。同時(shí)，在《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的基礎(chǔ)上，發(fā)布分行業(yè)產(chǎn)品成本核算制度，統(tǒng)分結(jié)合，也是貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)“因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)”的具體體現(xiàn)。

此外，成本管理的方法也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。傳統(tǒng)的成本管理方法，主要包括計(jì)劃成本法、定額管理、目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。這些方法目前仍在很多企業(yè)應(yīng)用，有的仍具有其價(jià)值。比較新的管理會(huì)計(jì)成本管理方法主要有作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本法。

被視為新一代革命性的成本管理系統(tǒng)的作業(yè)成本法，是最近20年來(lái)成本管理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)成本法的核心理念在于追蹤成本動(dòng)因，找出導(dǎo)致成本發(fā)生的真正原因，確定其責(zé)任歸屬，并且通過(guò)消除不增加價(jià)值的作業(yè)達(dá)到成本最優(yōu)化，不斷優(yōu)化價(jià)值鏈。作業(yè)成本法的理念已被較多企業(yè)所接受，正在獲得更多推廣。同時(shí)，作業(yè)成本法在企業(yè)的具體應(yīng)用過(guò)程中，已開(kāi)始超越單一的精確計(jì)算成本的職能，逐漸與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，在生產(chǎn)決策、企業(yè)定價(jià)決策、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、客戶(hù)關(guān)系管理等方面發(fā)揮著管理的職能。

戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出，后經(jīng)邁克爾·波特等人發(fā)展逐步趨于成熟。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是要關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何進(jìn)行成本管理，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的“成本優(yōu)勢(shì)”。盡管戰(zhàn)略成本當(dāng)前應(yīng)用情況不佳，但縱觀成本管理的各大方法體系，戰(zhàn)略成本管理有著無(wú)可比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)闊o(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額管理、目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法亦或是作業(yè)成本法，它們管理的主要是經(jīng)營(yíng)性成本，但其實(shí)，隨著各行業(yè)縱深發(fā)展，經(jīng)營(yíng)性成本占企業(yè)成本的比重在逐漸降低，更大的比重在研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。另外，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本管理的范圍也已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，企業(yè)戰(zhàn)略的不同選擇，越來(lái)越直接地影響著企業(yè)成本戰(zhàn)略的選擇。因此，未來(lái)，關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展、更具前瞻性的戰(zhàn)略成本管理必將在中國(guó)企業(yè)中獲得廣泛推廣。

（三）管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合發(fā)展

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)通過(guò)將管理會(huì)計(jì)的工具方法、知識(shí)理念嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合，從而將會(huì)計(jì)職能從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值拓展，從后臺(tái)部門(mén)向業(yè)務(wù)前端拓展，提升單位價(jià)值創(chuàng)造能力，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從應(yīng)用環(huán)節(jié)上講，管理會(huì)計(jì)貫穿于規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，形成完整的循環(huán)，貫穿于單位管理水平提升的始終。

從應(yīng)用領(lǐng)域上講，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各領(lǐng)域，輻射單位管理活動(dòng)的方方面面，推動(dòng)單位價(jià)值創(chuàng)造能力的全面提升。

在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等工具方法，從戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整等環(huán)節(jié)，指導(dǎo)單位加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在預(yù)算管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、全面預(yù)算管理等工具方法，促進(jìn)單位提高預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、報(bào)告、考核的水平，促進(jìn)單位加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資源配置的合理性和有效性。

在成本管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等工具方法，促進(jìn)單位優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，削減無(wú)效成本，拓展成本控制和分析維度，提高成本控制和分析精度，提高成本管理水平。

在營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等工具方法，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)控制，提高營(yíng)運(yùn)效率和質(zhì)量，優(yōu)化單位營(yíng)運(yùn)管理。

在投融資管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等工具方法，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，健全投融資決策機(jī)制，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。

在績(jī)效管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡等工具方法，提升績(jī)效管理水平，激發(fā)管理活力，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等工具方法，全面梳理單位風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，提供有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，提升單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為單位基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

（四）財(cái)務(wù)共享是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基石

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“殊途同歸”，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)支撐，而管理會(huì)計(jì)則是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最終目的。

第一，從組織架構(gòu)層面看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的財(cái)務(wù)崗位職能分離，為后續(xù)搭建管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)建立了基礎(chǔ)。

建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的深度變革。那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)被集中在共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，而更多的財(cái)務(wù)崗位職能向廣闊和縱深發(fā)展——以提供分析、管控、決策支撐等管理會(huì)計(jì)職能為主，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。

財(cái)務(wù)共享使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的崗位職能分離成為可能。在崗位分離基礎(chǔ)上，企業(yè)可以分步設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗、管理會(huì)計(jì)科、管理會(huì)計(jì)處等，財(cái)務(wù)崗位職能逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。

第二，從人員儲(chǔ)備看，財(cái)務(wù)共享中心為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)。

一方面，財(cái)務(wù)共享成為財(cái)務(wù)人員快速成長(zhǎng)的第一關(guān)。在共享模式下，核算、費(fèi)控、資金管控等大量重復(fù)的工作被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，即便是剛畢業(yè)的會(huì)計(jì)人員也能很快上手。另一方面，財(cái)務(wù)共享將會(huì)計(jì)核算工作從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中相對(duì)剝離，使財(cái)務(wù)人員有更多精力投入到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在共享模式下，管理會(huì)計(jì)有更多的機(jī)會(huì)站在前端，從業(yè)務(wù)視角、管理者視角、戰(zhàn)略視角審視問(wèn)題，并逐步積累業(yè)務(wù)建模和分析能力，使管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)路徑規(guī)劃更明確。

第三，從系統(tǒng)要求看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的有機(jī)組成部分。

通過(guò)共享平臺(tái)，促成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的有機(jī)融合，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)業(yè)務(wù)流程貫徹到具體作業(yè)，有助于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的職能。

第四，從數(shù)據(jù)關(guān)系看，財(cái)務(wù)共享中心產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)工作提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心使原來(lái)分散的數(shù)據(jù)得以匯總和統(tǒng)一處理，為管理會(huì)計(jì)的分析與決策工作收集了大量可靠、低成本的數(shù)據(jù)。另一方面，財(cái)務(wù)共享中心夯實(shí)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進(jìn)了流程、管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)范，而這些真實(shí)的數(shù)據(jù)正是戰(zhàn)略分析、管理決策中的一部分。此外，財(cái)務(wù)共享中心可以提煉出管理者最關(guān)心的報(bào)告級(jí)數(shù)據(jù)，是管理會(huì)計(jì)管控思想最基礎(chǔ)的體現(xiàn)。

作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基石，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)在管理會(huì)計(jì)的深化應(yīng)用中至關(guān)重要。在未來(lái)的會(huì)計(jì)改革和發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享必將扮演越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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