司國星

【摘要】我國土木工程發(fā)展迅速，隨著土工工程項(xiàng)目增多，相關(guān)施工技術(shù)不斷應(yīng)用，施工工藝已經(jīng)成熟，在此基礎(chǔ)上，土工工程企業(yè)對施工安全管理非常重視，極大提高了工程質(zhì)量，在世界同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。下面就對土木工程施工安全管理模式進(jìn)行研究，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】土木工程 施工 安全管理模式

在進(jìn)行土木工程施工安全管理中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足當(dāng)下施工安全管理的要求，對安全管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，例如完善土木工程建設(shè)安全管理的相關(guān)法律，完善政府監(jiān)督職能，對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上針對施工中所表現(xiàn)出來的問題，有針對性的進(jìn)行處理，制定科學(xué)的處理預(yù)案，提高土木工程施工質(zhì)量。

1分析土木工程安全管理的特點(diǎn)

1.1安全管理有鮮明的流動性。在進(jìn)行土木工程安全管理中，由于施工隊(duì)伍是流動的，在對不同位置的土木工程進(jìn)行施工中，需要由不同的隊(duì)伍來完成，因此在管理中有明顯的流動性，這為安全管理提出了一定的挑戰(zhàn)，對于同一個(gè)隊(duì)伍中，施工人員也具有很強(qiáng)的流動性，很多施工人員都是臨時(shí)組建的，缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工過程中，有很大的人員變動，這樣就造成施工問題，不同人員技術(shù)水平不同，人員變化大，施工質(zhì)量影響較大，在施工安全管理中也存在較大困難，管理中沒有一定的規(guī)律性，存在很大的不確定性。

1.2安全管理非常密集。對于土工工程而言，其工程量大，但是落實(shí)到具體施工環(huán)節(jié)，在狹小的空間會聚集很多一線施工人員，還有管理監(jiān)督人員，導(dǎo)致人員管理復(fù)雜，由于施工技術(shù)水平低，使用現(xiàn)代化設(shè)備水平不高，很多施工操作都只能依靠人力來完成，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員更加密集，由于環(huán)節(jié)復(fù)雜，空間有限，安全管理經(jīng)常不到位，施工人員自身安全意識很差，在整個(gè)土木工程施工過程中增加了安全事故發(fā)生的概率。

2土木工程施工安全問題分析

2.1機(jī)械設(shè)備落后存在安全隱患。在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，現(xiàn)場會使用很多機(jī)械設(shè)備，例如挖掘機(jī)、塔吊、攪拌機(jī)等，其會在有限空間內(nèi)同時(shí)作業(yè)，但是很多施工單位沒有足夠的資金進(jìn)行設(shè)備更換，后期使用中設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備自身狀況較差，容易發(fā)生故障。再加上一線操作人員沒有受到專業(yè)的操作技術(shù)培訓(xùn)，操作中容易出現(xiàn)失誤，就會發(fā)生安全事故。例如在使用攪拌機(jī)時(shí)，如果操作人員操作失誤，或者注意力不集中，就會將自己卷入到機(jī)械內(nèi)，造成不必要的傷害。對于塔吊設(shè)備而言，在吊運(yùn)施工材料時(shí)，如果捆綁不結(jié)實(shí)，會出現(xiàn)高空墜物的危險(xiǎn)。吊塔在進(jìn)行起重運(yùn)中，如果運(yùn)輸建筑材料時(shí)捆扎不牢固，就會砸傷現(xiàn)場工作人員。

2.2高空作業(yè)危險(xiǎn)。在土建工程中，在工程后期會有一些列的高空作業(yè)，由于施工人員自身安全意識不強(qiáng)，再加上安全管理不到位，現(xiàn)場沒有設(shè)置安全指示標(biāo)牌，導(dǎo)致施工現(xiàn)場很混亂，存在很大的安全隱患。例如在進(jìn)行高空作業(yè)中，沒有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致施工人員沒有佩戴安全帽，沒有綁扎安全繩索，施工操作中不注意會從高空墜落，造成人員傷亡，除此之外，在高空進(jìn)行材料傳遞，工具交換時(shí)，如果配合不默契，就會出現(xiàn)高空墜落，對建筑下方的人員造成傷害。在施工過程中，操作人員所搭設(shè)的施工架不牢固，在正常施工操作中發(fā)生倒塌和局部倒塌，就會摔傷、砸傷工作人員。

3分析土木工程施工安全管理

3.1為員工樹立安全責(zé)任意識

為了從根本上提高安全管理質(zhì)量，必須提高一線施工人員的安全意識，在正式施工前，要做好員工動員工作，不僅讓員工在技術(shù)方面、思想方面做好準(zhǔn)備，同時(shí)強(qiáng)調(diào)施工安全問題，針對之前發(fā)生的安全事故，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后對施工人員提出要求，避免類似問題的發(fā)生。除此之外，在日常安全管理中，應(yīng)該積極對員工進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)介紹安全知識，針對實(shí)際典型安全案例進(jìn)行分析，然后講解施工中所要注意的安全問題，完成培訓(xùn)之后，還要對員工進(jìn)行考核，合格后才能持證上崗，通過這一系列的措施，為員工樹立安全責(zé)任意識。

3.2做好施工設(shè)備的檢查工作

在大型的土木工程施工中，會用到大量的機(jī)械設(shè)備，必須對這些設(shè)備進(jìn)行全方位的檢修，及時(shí)更換故障部件，同時(shí)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)更換潤滑油，添加機(jī)油，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。企業(yè)在發(fā)展過程中，不要忽視對先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)，不僅可以提高工作效率，同時(shí)保證施工的安全性，避免發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)造成不必要的損失。

4分析土木工程施工的安全管理模式

4.1完善土木工程建設(shè)安全管理的相關(guān)法律對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，

對土木工程的安全管理法律法規(guī)進(jìn)行完善，這樣可以推動安全管理的進(jìn)行。在進(jìn)行安全管理中，嚴(yán)格按照制定的法律法規(guī)操作，做好有據(jù)可查，有理有據(jù)，這樣才能樹立權(quán)威。在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的操作，管理人員就要求現(xiàn)場施工人員立即停止施工，然后將問題匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，通過設(shè)計(jì)人員、施工人員、技術(shù)人員的綜合分析，意見達(dá)成一致，提出有效的控制措施，才能繼續(xù)施工。企業(yè)經(jīng)營中要自發(fā)的完善安全管理，保障安全生產(chǎn)。

4.2完善政府監(jiān)督職能

在土木施工安全管理中，政府是不可忽視的力量，在管理中必須發(fā)揮政府管理職能，完善政府監(jiān)督職能后，政府就可以有效進(jìn)行宏觀調(diào)控，這樣在工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)對其管理重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，在保證施工進(jìn)程和施工質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化對施工安全的管理，再加上政府部門的監(jiān)督，提高安全施工，減少安全事故發(fā)生，提高項(xiàng)目的社會效應(yīng)，樹立企業(yè)的良好信譽(yù)。

總結(jié)：通過以上對土木工程施工安全管理模式研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在施工管理中還存在很多問題，企業(yè)在進(jìn)行安全管理中，必須針對存在的問題進(jìn)行處理，提高一線施工人員的安全意識，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)和維護(hù)，提高硬件設(shè)施的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該對安全管理模式進(jìn)行更新，總結(jié)工作中管理方面存在的問題，對現(xiàn)有的安全管理體系加以完善，然后嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，在實(shí)踐檢驗(yàn)中分析該管理體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在不斷施工中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

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