李頌

在日益激烈的市場競爭下，如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更穩(wěn)定的發(fā)展是眾多企業(yè)面臨的問題。但是企業(yè)選擇專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略要基于本國國情，不能盲目跟風(fēng)。而且企業(yè)實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營或是多元化擴(kuò)張并不是絕對對立的，通過幾個案例的分析我們可以得出，多元化和專業(yè)化是對立統(tǒng)一的，在多元化中堅持專業(yè)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

多元化經(jīng)營專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

一、企業(yè)多元化和專業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵

股王巴菲特談到投資風(fēng)險是，形象的說“不要把雞蛋放在一個藍(lán)子里”，這不僅適用于資本市場，當(dāng)企業(yè)做決策時同樣適用。但是隨著金融危機(jī)的到來，在多元化戰(zhàn)略風(fēng)靡全球的同時，很多大型多元化企業(yè)卻開始紛紛剝離非核心業(yè)務(wù)而產(chǎn)生一股“歸核化”熱潮。馬克·吐溫也曾說過：把雞蛋放在同一個籃子里，然后看好那個籃子。

專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點(diǎn)帶動公司的成長。核心業(yè)務(wù)是指在公司從事的所有經(jīng)營領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司的基本骨架。我們這里所說的專業(yè)化包括兩方面的意思：一是行業(yè)專業(yè)化，即公司專注于某一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營；二是業(yè)務(wù)專業(yè)化，即公司專注于行業(yè)價值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因

關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動因，不同理論從各自的角度進(jìn)行了解釋。其中，最有代表性的是交易成本理論、企業(yè)的資源稟賦理論、瑞德-拉夫曼（Reed-Luffman）模型和SUB鏈接觀點(diǎn)。各種理論對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動因有以下幾點(diǎn)：減少交易成本、內(nèi)部資源能力過剩、外部市場利潤吸引、追求協(xié)同效應(yīng)和較低風(fēng)險等。

三、企業(yè)選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因

通過對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析，可以將企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因，歸結(jié)為內(nèi)部和外部兩大方面。其中，外部原因主要包括市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，市場創(chuàng)新的不斷加快，以及信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展等。內(nèi)部原因主要包括企業(yè)組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新引起的企業(yè)能力變化，以及企業(yè)成長目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，這些都對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的辯證思考

在選擇專業(yè)化還是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，我們需要從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)本身三個方面進(jìn)行分析。

（一）前提法則：企業(yè)經(jīng)營資源充裕程度

企業(yè)多元化經(jīng)營的前提和必要條件是企業(yè)經(jīng)營資源充裕。也就是說，企業(yè)開展多元化經(jīng)營必須擁有一定的剩余經(jīng)營資源。

（二）起點(diǎn)法則：所在國（地區(qū)）市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度

企業(yè)選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略還是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與所在國（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)。從美國、西歐、日本的企業(yè)發(fā)展過程可以看出，當(dāng)所在國（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展初期時，企業(yè)多采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；當(dāng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)時，企業(yè)多采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；而當(dāng)所在國（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)時，企業(yè)大多又轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）行業(yè)法則：行業(yè)生命周期

一般而言，企業(yè)處在行業(yè)生命周期前期，應(yīng)采取專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；處在中期，應(yīng)根據(jù)具體情況來選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略或者多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；處在后期應(yīng)積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。任何行業(yè)的生命都是有周期的。

五、企業(yè)應(yīng)正確選擇適合自身的戰(zhàn)略

就專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營本身來說，并沒有優(yōu)劣之分。國內(nèi)的一些企業(yè)之所以在專業(yè)化或是多元化的道路上失敗，主要是沒有選好適合自己的發(fā)展道路。因此，本文提出企業(yè)選擇經(jīng)營戰(zhàn)略需要考慮的幾個方面：

（一）正確認(rèn)識自身

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中往往忽略了對自身實(shí)力的客觀評估，在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時首先考慮的是企業(yè)可能獲得的利潤，而對企業(yè)選擇戰(zhàn)略后所面臨的風(fēng)險則考慮不周。往往是進(jìn)入新行業(yè)或新領(lǐng)域后才發(fā)現(xiàn)事情并不像之前想象的那么簡單，一旦技術(shù)、資金或市場其任何—方面出現(xiàn)問題，都有可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)。由于前期已經(jīng)投入了大量資源，這時企業(yè)往往又會陷入進(jìn)退兩難的局面。因此，企業(yè)要想不斷發(fā)展，首先就要對自己進(jìn)行客觀分析，對自身的能力有一個正確的認(rèn)識。

（二）分析產(chǎn)業(yè)前景

任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都具有周期性。國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇過程中應(yīng)該對將要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行充分的分析和研究，搞清其目前所處的發(fā)展階段。對于處于成長期的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采取迅速進(jìn)入占領(lǐng)市場的策略，而對已進(jìn)入成熟期或衰退期的產(chǎn)業(yè)則應(yīng)該慎重考慮，除非企業(yè)本身具有極強(qiáng)的競爭力，能夠在該產(chǎn)業(yè)中形成壟斷地位，否則不應(yīng)貿(mào)然進(jìn)入，避免企業(yè)投入大量資源后得不到應(yīng)有的回報。

（三）避免主觀因素干擾

企業(yè)在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時往往會受一些不正常因素的影響。許多企業(yè)在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時不是根據(jù)企業(yè)需求而選擇，而是根據(jù)經(jīng)營者的個人喜好而選擇。另外還有一些國有企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇上往往不能自主，行政命令的干預(yù)使得企業(yè)的經(jīng)營方向發(fā)生了巨大改變。這些因素的出現(xiàn)無疑不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想成功發(fā)展，就必須擺脫這些困擾，一切應(yīng)以企業(yè)的根本利益為重。

（四）企業(yè)應(yīng)變能力

由于市場的需求是變幻莫測的，所以企業(yè)在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時必須對市場的變化有所反映，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。無論企業(yè)選擇的是專業(yè)化還是多元化，都并非是一勞永逸的，成功的關(guān)鍵就在于適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變經(jīng)營策略以符合市場需求，從而保障企業(yè)自身的利益不受損失?？傊?，不論專業(yè)化經(jīng)營或多元化經(jīng)營，只要適合企業(yè)的發(fā)展，就是好的戰(zhàn)略。切勿認(rèn)為某種戰(zhàn)略是萬能藥，而陷入其中，只有符合自身需要的，才是最好的選擇。

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