李晶

北汽福田汽車股份有限公司（簡(jiǎn)稱北汽福田）成立于1996年8月28日，1998年6月在上海證券交易所上市。經(jīng)過20年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為了“中國商用車第一品牌”?，F(xiàn)今，北汽福田已經(jīng)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的全新發(fā)展階段，“福田汽車2020戰(zhàn)略”在“北京創(chuàng)造，世界品牌”的目標(biāo)指引中有效運(yùn)行、初見成果。作為北汽福田科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心，公司黨委在企業(yè)的深化改革中亟需破冰而行，通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新打造一個(gè)更為有效的“引領(lǐng)型”黨委。

一、“引領(lǐng)型”黨委是北汽福田全球化戰(zhàn)略的強(qiáng)力引擎

在新形勢(shì)下，企業(yè)黨委能否有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用，直接關(guān)系到北汽福田在全球化征程中能夠站多高、看多遠(yuǎn)、走多久。目前，北汽福田正處于緩速上行的“爬坡”階段，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)配合固然是必要條件，但是打造一個(gè)強(qiáng)有力的動(dòng)力引擎，使這些能量向著一個(gè)正確的方向聚合，形成一股強(qiáng)大的正能量是公司黨委作用發(fā)揮的應(yīng)有之義。

在北汽福田過去的兩個(gè)發(fā)展階段中，公司黨委配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以“站穩(wěn)中國市場(chǎng)”為管理目標(biāo)，歷經(jīng)了“服務(wù)型”黨委向“管理型”黨委的轉(zhuǎn)型，通過基礎(chǔ)職能建設(shè)，建立了較為順暢的黨委運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。但是，全球化發(fā)展需要公司黨委“遠(yuǎn)見卓識(shí)，引領(lǐng)未來”，需要黨委立足福田、具有世界眼光，要以“打造世界級(jí)主流汽車企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向“引領(lǐng)型”黨委的第三次轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

“引領(lǐng)型”黨委不僅要保駕護(hù)航，更要引領(lǐng)發(fā)展，做到思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)、品牌引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“頂層設(shè)計(jì)”能力，突顯資源整合的凝聚性、戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、重大事項(xiàng)的決策性、系統(tǒng)管理的科學(xué)性，以內(nèi)涵式發(fā)展為途徑，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、以“三論”為“引領(lǐng)型”黨委注入新的活力

作為國有控股上市公司，北汽福田不僅具有政治責(zé)任，還具有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。沒有戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思想，公司黨委就無法帶領(lǐng)企業(yè)在世界舞臺(tái)上展露鋒芒。打造“引領(lǐng)型”黨委，除了要繼承發(fā)展我黨的先進(jìn)理論成果，還要引入工商管理理論，不斷提升黨委工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值是衡量事物存在必要性的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“價(jià)值論”，為公司黨委的各項(xiàng)工作提供了目標(biāo)導(dǎo)向。這種價(jià)值是廣義上的價(jià)值，包括有形價(jià)值和無形價(jià)值。價(jià)值是一個(gè)作用的結(jié)果，但價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)組織運(yùn)行的過程。公司黨委實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，必須辨別黨委工作的利益相關(guān)者——員工、客戶、企業(yè)、社會(huì)，并針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)群體的特點(diǎn)設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的要素及流程，產(chǎn)出既定成果，形成黨委 “產(chǎn)品”，從而為評(píng)價(jià)黨委工作提供可量化的標(biāo)準(zhǔn)。

“產(chǎn)品”是價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)依據(jù)和衡量指標(biāo)，在黨委工作中堅(jiān)持“產(chǎn)品論”，就是要將黨委的“服務(wù)功能”與“經(jīng)濟(jì)屬性”進(jìn)行有機(jī)融合，為“價(jià)值論”提供落腳點(diǎn)，使黨委工作更具“質(zhì)感”。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)品分為私人產(chǎn)品和公共產(chǎn)品。公共產(chǎn)品是私人產(chǎn)品的對(duì)稱，是指具有消費(fèi)或使用上的非競(jìng)爭(zhēng)性和受益上的非排他性的產(chǎn)品。在北汽福田，公共產(chǎn)品可以狹義的理解為對(duì)員工、客戶、企業(yè)、社會(huì)提供的公共服務(wù)，是一種政策性行為的結(jié)果，如安居工程、子女入托、家屬安置、公益活動(dòng)等。由于“產(chǎn)品”中含有的受益性和服務(wù)性，產(chǎn)品也可以分為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，這與“價(jià)值論”中價(jià)值體現(xiàn)形式高度吻合，可以說，黨委工作中的“產(chǎn)品論”源于“價(jià)值論”。

公司黨委是一個(gè)同時(shí)具有“政治屬性”和“經(jīng)濟(jì)屬性”的組織，黨委實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)質(zhì)上需要一個(gè)功能轉(zhuǎn)化的過程，即將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求黨委秉承“作用論”，為“價(jià)值論”、“產(chǎn)品論”的實(shí)現(xiàn)提供途徑，即發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、紀(jì)委的紀(jì)檢監(jiān)察作用，通過組織的系統(tǒng)性功能發(fā)揮，將黨組織的先進(jìn)性融于“產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、業(yè)務(wù)對(duì)接中實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)型”黨委的作用發(fā)揮。

三、以管理創(chuàng)新落實(shí)“引領(lǐng)型”黨委建設(shè)

進(jìn)入國際化競(jìng)爭(zhēng)階段，北汽福田將面對(duì)一個(gè)更為成熟、更為殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系。公司黨委必須改變傳統(tǒng)的管理思路與模式，打破管理慣性。

加強(qiáng)黨委組織領(lǐng)導(dǎo)，理論創(chuàng)新助推業(yè)務(wù)升級(jí)。打造“引領(lǐng)型”黨委是一場(chǎng)震蕩式的改革。表面上看改變的是職能業(yè)務(wù)的劃分方式，實(shí)質(zhì)是黨委管理思想上的巨大轉(zhuǎn)變。其中，提煉核心業(yè)務(wù)、抓準(zhǔn)發(fā)展方向是公司黨委建設(shè)“引領(lǐng)型”黨委的關(guān)鍵。黨委核心業(yè)務(wù)需要將過去的功能性劃分改變?yōu)閮r(jià)值性劃分，明確各目標(biāo)群體下需要開展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，形成利益相關(guān)者價(jià)值創(chuàng)造矩陣。例如，在為客戶創(chuàng)造有形價(jià)值中，將黨支部精益制造改善等良好機(jī)制上升為業(yè)務(wù)高度，設(shè)立新興業(yè)務(wù)；在員工無形價(jià)值創(chuàng)造中，繼續(xù)強(qiáng)化員工服務(wù)凝聚功能，進(jìn)一步優(yōu)化成熟業(yè)務(wù)；在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)促進(jìn)、政府資金爭(zhēng)取等創(chuàng)造有形價(jià)值，通過黨管干部、黨管人才等為企業(yè)創(chuàng)造無形價(jià)值；在社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造中，通過慈善捐贈(zèng)、重大任務(wù)承接為社會(huì)創(chuàng)造有形價(jià)值，以支持新能源發(fā)展及其產(chǎn)品捐贈(zèng)為載體，履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任，以公益活動(dòng)為平臺(tái)擴(kuò)大大眾的社會(huì)責(zé)任意識(shí)為社會(huì)創(chuàng)造無形價(jià)值等。

建設(shè)“特色型”事業(yè)部黨委，實(shí)施“差異性”管理策略。北汽福田黨組織是一個(gè)“毛球狀”系統(tǒng)，它以公司黨委為原點(diǎn)，以各事業(yè)部黨委為支點(diǎn)做放射性發(fā)展。各事業(yè)部黨委建設(shè)的飽和度直接關(guān)系到這個(gè)系統(tǒng)的完備程度。因此，在建設(shè)“引領(lǐng)型”黨委時(shí)，必須要強(qiáng)化對(duì)事業(yè)部黨委的管理力度，實(shí)施“差異性”管理策略，針對(duì)其所在單位的業(yè)務(wù)特征（營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流）進(jìn)行特色化管理，在各事業(yè)部黨委的“利益相關(guān)者價(jià)值創(chuàng)造矩陣”中科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)，突顯出各單位黨組織、黨員在各領(lǐng)域的專業(yè)性，強(qiáng)化核心能力，從而服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

“項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)”強(qiáng)化管理系統(tǒng)性，提升核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)造能力?！绊?xiàng)目聯(lián)網(wǎng)”就是以經(jīng)濟(jì)學(xué)中“最優(yōu)投資組合”的概念為依據(jù)，根據(jù)“利益相關(guān)者價(jià)值創(chuàng)造矩陣”，制定“生產(chǎn)計(jì)劃”，合理設(shè)置項(xiàng)目數(shù)量、類型及推進(jìn)計(jì)劃，并且標(biāo)注提升重點(diǎn)。在深化企業(yè)改革中，公司黨委可以將“客戶有形價(jià)值創(chuàng)造+員工無形價(jià)值創(chuàng)造+企業(yè)全價(jià)值創(chuàng)造+社會(huì)無形價(jià)值創(chuàng)造”為工作開展思路，重點(diǎn)加強(qiáng)支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合力度；重點(diǎn)加強(qiáng)“宜工工程”和“宜居工程”雙工程的設(shè)計(jì)與推進(jìn)；重點(diǎn)加強(qiáng)分類分級(jí)的干部素質(zhì)提升工程；重點(diǎn)加強(qiáng)干部監(jiān)督和企業(yè)價(jià)值鏈監(jiān)督；重點(diǎn)加強(qiáng)公益平臺(tái)建設(shè)等。

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民出版社