胡清智*

（廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司賀州供電局，廣西賀州，542899）

淺談對變電站精益管理的思考

胡清智*

（廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司賀州供電局，廣西賀州，542899）

近年來，電網(wǎng)公司通過開展變電站精益管理評估工作的方式使變電站的精益管理工作更加規(guī)范，大大提升變電站的運行和維護管理水平，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備管理等方面對變電站運行維護管理進行分析，找出其中的不足并加以完善，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌開展、協(xié)調(diào)推進、監(jiān)督落實，加強整改實施，降低電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施運行時的損失程度和減少危險風(fēng)險。本文主要是對變電站精細化管理模式的分析，探討如何提高管理效率。

變電運維；精益管理；風(fēng)險預(yù)控

引言

根據(jù)南方電網(wǎng)公司“業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異、管理精益、服務(wù)精細”的戰(zhàn)略思路以及“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的管理理念，通過特高壓電網(wǎng)建設(shè)作為電網(wǎng)骨干，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，變電站作為網(wǎng)架的“中樞神經(jīng)”，做好變電站的精益管理是實現(xiàn)精益電網(wǎng)發(fā)展的必要條件。

1 要厘清“精益”管理與“精細”管理的區(qū)別

精益化管理：不斷減少浪費，把事情越做越好。核心就是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。

精細化管理：把事情往細了做。最基本的特征就是重過程、重細節(jié)，更加注重每一件事、每一個細節(jié)。

兩者聯(lián)系與區(qū)別：精益化管理的核心思想是消除浪費；精細化管理的核心思想是重視問題的細化。精細化管理強調(diào)管理精確化、數(shù)據(jù)化，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，最終實現(xiàn)目標(biāo)細分、標(biāo)準(zhǔn)細分、任務(wù)細分、流程細分。精細化管理是對模糊、籠統(tǒng)管理的提高，它強調(diào)準(zhǔn)確性、具體性和數(shù)據(jù)化，以實現(xiàn)目標(biāo)分割，標(biāo)準(zhǔn)分割，任務(wù)分割，過程分割為最終目標(biāo)。精益管理強調(diào)最大利益，企業(yè)以利益為最終要求?？孔钚〉某杀救カ@得最大的利益。它還以“精準(zhǔn)決策，準(zhǔn)確規(guī)劃，精準(zhǔn)控制，準(zhǔn)確評估”為現(xiàn)代管理基礎(chǔ)，是對精細化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效。

從宏觀意義上來看，精益化管理工作，就是以班組規(guī)范化建設(shè)為落腳點，對變電站管理的進一步升華，在推進過程中，要抓住“規(guī)范、減負(fù)、培訓(xùn)”的總體指引，重點抓住班組八大核心業(yè)務(wù)，抓實“基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)”兩大提升，做到工作計劃清晰、作業(yè)行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，努力實現(xiàn)“化繁為簡”，全面提升班組的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

2 要統(tǒng)籌兼顧、以人為本，推進安全管理、文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

員工是推進企業(yè)精益化管理轉(zhuǎn)變的最活躍最主要的因素，精益化管理就是要充分發(fā)揮每個員工的積極性，將其融入到精益管理過程中。員工作為企業(yè)管理制度的直接踐行者，只有正確理解、深刻認(rèn)識精益化管理的重要性，才能統(tǒng)一思想和行動。

首先，增強變電站員工主人翁意識。堅持不懈地對變電站員工進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。號召變電站員工以更加主動、更加超前的工作姿態(tài)，推動變電站的精優(yōu)發(fā)展。其次，舉辦不同專業(yè)、不同層級的培訓(xùn)班，對員工進行精益化管理知識的專題培訓(xùn)，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要。最后，加強變電站員工的技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓(xùn)模式。

企業(yè)之命脈在乎于安全，變電站的經(jīng)營管理核心是安全管理。認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，以人為本”的電力生產(chǎn)政策，大力開展反習(xí)慣性違規(guī)和安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些是電力系統(tǒng)長期實踐的有效經(jīng)驗，變電站必須認(rèn)真實施。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運行， 首先要認(rèn)真落實。生產(chǎn)過程要堅持“安全第一，以人為本，風(fēng)險控制，精益管理”的安全生產(chǎn)方針，安全工作必須讓每個人都明確，采取嚴(yán)格合理的獎懲制度措施。二要加強對員工的思想訓(xùn)練，糾正工作態(tài)度。堅決不能存在僥幸心理，要讓每一個班組人員時刻都要有安全意識，考慮安全的重要性，要對自己和他人負(fù)責(zé)，控制和防止危險源的存在。不僅要在安全生產(chǎn)場所醒目位置將安全生產(chǎn)方針等內(nèi)容進行張貼，讓員工對安全要務(wù)“內(nèi)化于心、外化于行”，還要定期開展安全教育、應(yīng)急預(yù)案演練活動，培養(yǎng)變電站工作人員的安全意識，增強事故的應(yīng)對能力，杜絕習(xí)慣性違章，讓他們真正認(rèn)識到安全無小事，充分領(lǐng)悟到任何一個不起眼的小失誤都有可能釀成大禍。開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學(xué)習(xí)等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 要加強技術(shù)管理、提升技術(shù)能力。結(jié)合實際，制定變電站培訓(xùn)計劃，由變電站站長或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實，每月進行一次技術(shù)培訓(xùn)，這一系列措施的實施，必須要通過相應(yīng)的績效考核落到實處。

在推進文明生產(chǎn)管理精益化時，需要我們?yōu)橹冻銎D辛的勞動、長期的探索和不斷的實踐，我們必須要有持之以恒的毅力和決心。文明生產(chǎn)要貫徹精神文明和物質(zhì)文明兩手抓，兩手都要硬的原則，文明生產(chǎn)程度直接關(guān)系到企業(yè)形象，要把文明生產(chǎn)列入公司文明單位創(chuàng)建活動、行風(fēng)建設(shè)活動、評先創(chuàng)優(yōu)活動、經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容。

要將班組文化與企業(yè)文化融會貫通。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)欣欣向榮發(fā)展的所有時期，班組文化更是班組精益管理的一項縮影，沒有了文化，就沒有了精益管理之師，也就沒有了精益管理的“精、氣、神”，更談不上安全保障，因此，精益化管理與文化建設(shè)是一脈相承的，進入一個班組、一個生產(chǎn)場所，展現(xiàn)給體驗者或參觀者的首先是團隊文化，隱射出來的自然是精益化。管理的血脈。

班組文化的建設(shè)可以通過開展各項民主活動進行，在日常生活中要時時刻刻為班組人員考慮，能夠定期與各班組人員交換意見和看法，盡量滿足班組人員的要求，為他們解決問題，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，為一線值班人員解決后顧之憂，方可讓其踏實安心開展工作，充分發(fā)揮班組家庭活動在建設(shè)中的作用。安全管理自然會水到渠成。

3 要提高執(zhí)行力，強化計劃管理精準(zhǔn)管控，推進設(shè)備管理精益化

精益化管理的重點是執(zhí)行力要強，說到一定做到，工作落在實處。變電運行設(shè)備是一個非常關(guān)鍵和核心的系統(tǒng)，它關(guān)系著整個電網(wǎng)的正常運行，因此要加強對變電運行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)與維修工作。在推進設(shè)備管理精益化時，可以從以下幾個方面著手。

一是設(shè)備的選擇必須非常小心，應(yīng)該使用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備的;設(shè)備制造過程中，相關(guān)主管必須高度重視對設(shè)備和設(shè)備工廠的檢驗;設(shè)備安裝時，必須對其安裝和調(diào)試的質(zhì)量進行監(jiān)控，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。

二是加強做好巡視工作。在安排管理人員工作時，要充分重視設(shè)備檢查任務(wù)，按運行情況、故障頻次，結(jié)合天氣情況開展各類設(shè)備檢查任務(wù)和周期。檢查人員進行檢查時，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行檢查。檢驗巡視必須按照設(shè)備檢驗卡和指定的檢驗路線進行，如果在檢查過程中存在安全隱患，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。

三是認(rèn)真對待檢修工作。檢修工作是安全管理中的重要部分，設(shè)備都有其生命周期，設(shè)備在使用的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定好相關(guān)的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。另外，檢修人員應(yīng)該加強與行業(yè)間的交流和溝通，從而吸收先進的技術(shù)和經(jīng)驗，提高檢修的水平。

四是計劃要有周期性。計劃必須有嚴(yán)格周期，班組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、上級要求，編制年度計劃。同時根據(jù)停電安排、專項工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作、大修技改項目進度、設(shè)備缺陷情況、班務(wù)等進行補充、修編，形成月度及周(日)工作計劃，將工作細化到每一天。同時，要制定常規(guī)工作二十四節(jié)氣工作計劃表，盡可能將常規(guī)工作例行化。

五是計劃要有完整性。計劃必須完整、充分。包括兩個方面，第一，計劃必須包含班組全部核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，分為業(yè)務(wù)類和管理類。業(yè)務(wù)類包括設(shè)備巡視、維護、技術(shù)改造、修理、隱患排查處理、缺陷消除、檢測等；管理類包括技術(shù)培訓(xùn)、安風(fēng)體系建設(shè)、圖紙資料維護、車輛管理等。每項工作都有計劃。第二，計劃的制訂依據(jù)必須充分。例如：通過設(shè)備差異化運維計劃來制定班組日常運維計劃，針對不同的設(shè)備狀態(tài)制定相應(yīng)措施，也為技改大修項目的報項提供可靠依據(jù)；通過在班組內(nèi)開展的培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，制定班組年度培訓(xùn)計劃，分解到月度培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)。

六是計劃要有針對性。計劃必須要緊緊圍繞全局、部門年度的重點工作及重要目標(biāo)制定。如：為改善設(shè)備端子箱、機構(gòu)箱發(fā)霉受潮現(xiàn)象，結(jié)合部門年度停電工作計劃，制定班組清掃維護計劃，開展設(shè)備清掃維護以及更換驅(qū)潮裝置，逐漸形成了逢停必掃的良好習(xí)慣，極大改善了設(shè)備端子箱、機構(gòu)箱發(fā)霉受潮現(xiàn)象。

七是計劃有效性要強。計劃要明確責(zé)任人及完成時間。生產(chǎn)性工作計劃通過班組每日派工分配執(zhí)行；非生產(chǎn)性工作計劃通過記錄表格等見證文件落實執(zhí)行。班組長檢查執(zhí)行情況，通過開展任務(wù)觀察、制定運行分析報告等方式回顧計劃的合理性，在日例會、周例會、月例會上分別通報上個周期各項計劃工作完成情況，未完成的要指出原因，列入下階段重點工作進行督辦。

4 結(jié)束語

精益化管理一直在路上，要不斷以立足長遠、強化管理、機制促動、求實求效為手段，提升變電站專業(yè)精益化管理水平，持續(xù)穩(wěn)步推進變電站精益化管理評價。結(jié)合變電設(shè)備精益管理、規(guī)范化、設(shè)備主人等工作的扎實開展，建立變電站精益化評價問題整改工作的閉環(huán)管理機制，在綜合評估的基礎(chǔ)上制定檢修改造計劃，暫時無法整改的必須制定預(yù)控措施，確保風(fēng)險的可控、在控、能控，進一步夯實變電站基礎(chǔ)管理工作，不斷提高變電運檢專業(yè)管理水平。

[1]田菲,李娜,王少曼. 變電站運維精益化管理[J]. 國網(wǎng)晉中供電公司,2017.

[2]楊松偉.浙江省電力檢修公司變電運維人員績效評價體系研究[D].華北電力大學(xué),2014.

[3]戴莉. 淺談加強變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措[J]. 國網(wǎng)山東省電力公司,2017.

[4]陳宏,熊樹田. 淺談變電站運行維護管理[J]. 管理與科技,2013.

[5]衛(wèi)紅霞,焦萍,李嶺,等. 淺談變電站精益化管理的研究與實施[J].水利水電,2014.

A Reflection on the Lean Management of Substation

HU Qingzhi*
(Hezhou Power Supply Bureau of Guangxi Power Grid Co.,Ltd.,Guangxi Hezhou,542899,China)

In recent years,the Power Grid Corp to carry out the assessment of lean management mode to substation substation lean management more standardized,greatly enhance the substation operation and maintenance management level,from the analysis of the substation operation and maintenance of basic data management,equipment management and other aspects,find out the deficiencies and improve the system planning,overall development,coordination and promotion the implementation and supervision,strengthen the implementation of the rectification,reduce the degree of loss of operation of power equipment facilities and reduce the risk of risk. This paper mainly analyzes the fine management mode of substation,and discusses how to improve the management efficiency.

substation operation and maintenance; lean management; risk pre control

TU984

A

1672-9129(2017)06-0059-02

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.06.020

胡清智. 淺談對變電站精益管理的思考[J]. 數(shù)碼設(shè)計,2017,6(6)： 59-60.

Cite：HU Qingzhi. A Reflection on the Lean Management of Substation[J]. Peak Data Science,2017,6(6)： 59-60.

2017-02-03；

2017-03-06。

胡清智（1988-），廣西，廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司賀州供電局運行人員。研究方向：智能變電站安全運行管理以及變電站精細化管理。

Email：715144004@qq.com