徐工集團工程機械股份有限公司是國內領先的全系列工程裝備解決方案服務商。2015年營收166億元、凈利潤0.5億元；實際控制人為徐州市國資委。

從規(guī)章制度設計與實踐中，做好保護中小投資者工作。在《章程》中規(guī)定了控股股東責任、股東大會審議關聯(lián)交易時關聯(lián)股東回避表決制度、選舉兩名以上（含兩名）董事或監(jiān)事時采用累積投票制、單獨或合并持有公司10%以上股份的股東提名董事或監(jiān)事的人數不得超過公司董事會、監(jiān)事會人數的1/3。

構建“資本收益”與“股息分紅”雙驅動的股東價值回報體系。1996年A股上市，徐工機械的營業(yè)收入從1996年的7.04億元升至2015年的166.57億元，增長23.66倍；市值由上市之初的11億元增長到2015年底的301億元，增長27.36倍；累計向股東分紅超過25億元，其中現(xiàn)金分紅超過13億元。初步形成了“資本收益”與“股息分紅”雙驅動的股東價值回報體系。

是深交所首批“信息披露直通車”試點單位，公司每年披露的公告數量多、工作量大，2015年共發(fā)布公告202篇，未出現(xiàn)任何差錯或作更正、補充公告等情形。

加強董事會自身建設，打造結構科學、運作高效的董事會，充分發(fā)揮其在公司治理中的核心作用。建立了合理科學的董事會機構，董事會由9名董事會成員組成，其中5名為外部董事。內外部董事搭配合理，公司根據需要主動尋找機械行業(yè)、法學、財務會計等方面的專家擔任公司獨立董事及外部董事，充分發(fā)揮各專業(yè)人士在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、法規(guī)政策、財務管理方面的專長和優(yōu)勢，保證了董事會重大決策的科學性與獨立性，有效避免了內部人控制局面。獨立董事盡職盡責，履職量龐大，每年參加公司會議都在10次以上，審議事項都在50個左右，以2015年為例，參加8次股東大會，17次董事會，9次董事會專業(yè)委員會，審議通過98項議案。

高管共8名，其中7名來自生產技術一線，1名來自財務一線，平均擁有20余年工程機械行業(yè)經驗，對本行業(yè)具有較高的預判能力和駕馭能力。公司基于市場導向和激勵與約束相結合等原則，制定了《高級管理人員薪酬制度》，建立以薪酬體系為核心的高管激勵約束機制。