從經(jīng)濟學(xué)視角看企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足

(四川長江職業(yè)學(xué)院 四川 成都 610106)

從經(jīng)濟學(xué)視角看企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足

柯繁

(四川長江職業(yè)學(xué)院四川成都610106)

本文從我國企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，運用經(jīng)濟學(xué)的基本原理，分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足的根本原因。筆者先確定企業(yè)家在創(chuàng)新過程中的主體地位，并且構(gòu)建了企業(yè)家不進行創(chuàng)新、創(chuàng)新成功和創(chuàng)新失敗的函數(shù)關(guān)系式，通過對函數(shù)關(guān)系的準(zhǔn)備分析，找到企業(yè)家是否進行創(chuàng)新的根本影響因素，并針對這些因素提出合理的政策安排。

企業(yè)家；創(chuàng)新動力；激勵

迄今為止，人們對技術(shù)創(chuàng)新的重要性已達成共識。眾多學(xué)者從各個角度探討了技術(shù)創(chuàng)新的影響因素，概括起來包括：企業(yè)家、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、Ramp;D群體、資金投入主體、企業(yè)文化等。但是從本質(zhì)上講，必須找到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體并進行有效的激勵，才能解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力不足的現(xiàn)象。因此本文從創(chuàng)新主體角度進行分析，找到技術(shù)創(chuàng)新的主體并構(gòu)造合理的激勵制度，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進行有效的激勵。

一、企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新的主體地位分析

熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家的主要職能，企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家通過重新組合生產(chǎn)要素，從而不斷地“創(chuàng)造性破壞”原有的均衡，推動經(jīng)濟發(fā)展。但隨著時間的推移，國內(nèi)外已有不少學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新主體提出各自不同的見地。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位從熊彼特時代的“企業(yè)家作為唯一的創(chuàng)新主體”的創(chuàng)新主體一元論到創(chuàng)新主體多元復(fù)數(shù)論。創(chuàng)新主體多元復(fù)數(shù)論認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新活動是不同主體間的協(xié)同，強調(diào)培養(yǎng)主體間的協(xié)作精神，同時也強調(diào)企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新決策中的重要作用。有些持多元復(fù)數(shù)論的學(xué)者認(rèn)為，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的實踐看，只談企業(yè)家的作用，不談企業(yè)中其他創(chuàng)新主體的作用，一方面容易使得企業(yè)家過高地估計自己在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，另一方面也不利于企業(yè)家去發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新隊伍，充分調(diào)動科技人員的主觀能動性與積極性。甚至還有學(xué)者認(rèn)為，在現(xiàn)實的生產(chǎn)活動中，技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)者應(yīng)該是股東，企業(yè)家是在股東的決策下行使管理行為。

技術(shù)創(chuàng)新主體是技術(shù)創(chuàng)新活動的承擔(dān)者，關(guān)于誰是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體有不同看法，是企業(yè)、企業(yè)家還是Ramp;D群體呢？首先企業(yè)不是創(chuàng)新主體，盡管企業(yè)被抽象為完全理性的“經(jīng)濟人”，但事實上企業(yè)只不過是外人無法理解的“黑箱”，所有企業(yè)決策來源于企業(yè)家追求利潤最大化的選擇。因此企業(yè)不是技術(shù)創(chuàng)新的主體，任何創(chuàng)新活動最終都是由人的實踐活動組成。其次，技術(shù)創(chuàng)新過程中參與者也不都是主體，例如Ramp;D人員，研發(fā)人員是技術(shù)創(chuàng)新具體研究開發(fā)工作的直接承擔(dān)者，他們對產(chǎn)品和工藝進行研究和開發(fā)或?qū)σM的技術(shù)進行消化和吸收，缺乏創(chuàng)新主體所要求的創(chuàng)新決策權(quán)及創(chuàng)新欲望和能力。最后，只有企業(yè)家才能成為技術(shù)創(chuàng)新主體。技術(shù)創(chuàng)新的主體是對特定創(chuàng)新方案和創(chuàng)新行為實施決定權(quán)并產(chǎn)生最終決策的行為主體，這正符合熊比特所定義的“職能是實現(xiàn)生產(chǎn)手段的新組合”的企業(yè)家的概念，由此可知企業(yè)家才是創(chuàng)新活動的能動的實施者。

二、企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新力不足的問題研究

(一)影響技術(shù)創(chuàng)新力的根本因素——企業(yè)家創(chuàng)新精神。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，在技術(shù)創(chuàng)新過程中承擔(dān)著決策者和組織實施者的重要職能。從技術(shù)創(chuàng)新的過程看，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵驅(qū)動力。所謂創(chuàng)新精神是指企業(yè)家具有強烈的創(chuàng)新愿望、動機和意識。企業(yè)家的創(chuàng)新精神越強，企業(yè)就越會積極地把握創(chuàng)新機遇，并進行主動的創(chuàng)新活動。企業(yè)家作為技術(shù)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力來自技術(shù)創(chuàng)新活動對創(chuàng)新主體的吸引。企業(yè)家的創(chuàng)新能力在創(chuàng)新動力的激發(fā)下，二者整合起來,就形成了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新力。企業(yè)家之所以會有這樣或那樣的創(chuàng)新行為，個人利益最大化是根本原因，也是企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新行為的重要特征。了解此點，有利于企業(yè)的所有者從企業(yè)家利益的角度對其實施有效的激勵與控制，從而使其做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的創(chuàng)新決策。下面我們就從創(chuàng)新動力角度來研究一下企業(yè)創(chuàng)新動力不足的原因。

(二)企業(yè)家創(chuàng)新動力不足的原因分析。但是我國不完善的市場經(jīng)濟條件下，存在著對技術(shù)水平低下、企業(yè)家選拔過程不合理，造成創(chuàng)新成功概率低下；企業(yè)股權(quán)不清晰，特別是占市場主體的原國有企業(yè)，在改制后仍然無法擺脫計劃經(jīng)濟的烙印，企業(yè)家缺乏有效的控制權(quán)；在對企業(yè)家激勵的過程中，一味的采用貨幣性激勵，激勵結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的精神激勵；外部人力資本市場缺失，不能根據(jù)企業(yè)家的創(chuàng)新成果對企業(yè)家人力資本進行合理評價，造成企業(yè)家創(chuàng)新動力低下。面對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力低下的現(xiàn)狀，依據(jù)造成的此現(xiàn)狀的根本因素，合理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)、外部治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

三、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力對策研究

(一)完善企業(yè)家機制選拔，提高創(chuàng)新成功概率。在企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的特質(zhì)中，其中一個是不可獲缺的基本條件，即對現(xiàn)狀的永不滿足、擁有強烈的創(chuàng)新動力。對現(xiàn)狀的不滿足是產(chǎn)生創(chuàng)新意識的前提，一個安于現(xiàn)狀的人，是不會產(chǎn)生創(chuàng)新意識的。而強烈的創(chuàng)新意識又是在企業(yè)家擁有一定創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上逐漸形成的，創(chuàng)新能力越強，企業(yè)家對創(chuàng)新的成功的把握越大，創(chuàng)新意識越強。因此，企業(yè)在選拔企業(yè)家時，一方面通過相關(guān)測試了解其創(chuàng)新動力的強弱，同時根據(jù)企業(yè)的自身特點考察其專有技能。在組織結(jié)構(gòu)上，應(yīng)建立起以董事會為主體、通過內(nèi)外部經(jīng)理市場的公開選拔招聘經(jīng)營者的制度，以規(guī)范化的聘用合同清楚界定經(jīng)營者享有的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，約束經(jīng)營者的機會主義行為，推動經(jīng)營者形成穩(wěn)定的任職期和報酬預(yù)期，進而從最大化個人效用角度出發(fā)進行創(chuàng)新活動。

(二)選擇復(fù)合式激勵手段，提高激勵效果。選擇復(fù)合式激勵手段主要有一下方式。(1)應(yīng)該完善經(jīng)營者的薪資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)基本工資、績效工資津貼相結(jié)合的方式，兼顧短期收益和長期收益，完善年薪制、股票期權(quán)計劃和管理層持股，合理的設(shè)計養(yǎng)老金計劃收入；(2)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，在不斷的提高物質(zhì)激勵的同時，針對企業(yè)家對技術(shù)創(chuàng)新的成功所帶來的心理滿足感，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的加大精神激勵的力度，在物質(zhì)激勵的同時增加刺激效果。(3)采用控制權(quán)激勵手段，增加激勵效果，人力資本所有者獲得技術(shù)創(chuàng)新控制權(quán)是其激勵問題產(chǎn)生的前提，其貨幣報酬和非貨幣報酬可以認(rèn)為是對人力資本所有者運用控制權(quán)成果的回報。

(三)完善外部人力資本市場，促進企業(yè)家人力資本增值。企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新成功不僅在企業(yè)內(nèi)部獲得相應(yīng)的報酬獎勵，同時使其人力資本增值。企業(yè)家本質(zhì)上是通過其所擁有的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力獲得相應(yīng)報酬，因為企業(yè)家在就職于某一家企業(yè)時，在沒有行使職權(quán)之前其大部分的收入已被確認(rèn)，這足以說明其獲得報酬的來源是企業(yè)依據(jù)其以前的經(jīng)驗、成果而給予的人力資本報酬。企業(yè)家也會處于流動狀態(tài)，因此企業(yè)家期望他在企業(yè)的創(chuàng)新成功不僅帶來現(xiàn)實的收入，也應(yīng)該使其人力資本增值。但是由于我國的人力資本市場不健全，企業(yè)家創(chuàng)新成功的信息無法得到有效傳播，所以在很大程度無法促使其人力資本增值。因此國家和企業(yè)應(yīng)共同努力，不斷的完善人力資本市場的建立，使信息透明化，這樣企業(yè)家為了其人力資本的增值從而形成對技術(shù)創(chuàng)新的激勵作用。

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柯繁(1982.12-)，男，漢族，四川閬中人，碩士研究生，四川長江職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理系副主任，研究方向企業(yè)管理、公共管理。