榮鈺婷
(重慶工商大學(xué) 重慶 41000)
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策
榮鈺婷
(重慶工商大學(xué) 重慶 41000)
近三十年以來,世界經(jīng)濟(jì)變化多端,中國一直堅(jiān)持緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,充分利用我國豐富的自然資源和大量的勞動力大力發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)。并且在經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展上取得了舉世矚目的成績。面對著風(fēng)云突變的國際市場,我國的企業(yè)的核心競爭力還有待提高;中小企業(yè)在這方面矛盾更加的突出。但是,總的來說,它為社會增加了就業(yè)崗位,緩解了就業(yè)壓力,提高了國民收入。
企業(yè)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心,然而當(dāng)今很多企業(yè)忽略了這一點(diǎn),使得企業(yè)經(jīng)營管理觀念落后,經(jīng)濟(jì)增長緩慢,甚至出現(xiàn)虧損倒閉地現(xiàn)象,使我國中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展在相當(dāng)程度上受到了阻礙。該篇論文從中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的位置,融資方法、發(fā)展前景、在國民心目中所處的地位等多方面分析了中小企業(yè)當(dāng)下存在的主要問題,并且經(jīng)過實(shí)踐調(diào)查,相關(guān)的研究,力爭提出卓有成效的意見。
我國中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題及對策
(一)中小企業(yè)的定義
它是經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱,業(yè)務(wù)范圍狹小,職工規(guī)模小的經(jīng)濟(jì)組織。該類型經(jīng)濟(jì)單位一般由個(gè)人或者幾個(gè)投資建成。因此業(yè)主既享有經(jīng)營權(quán)又有所有權(quán),權(quán)利相對集中,受外部環(huán)境影響較小。
(二)我國中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
中小企業(yè)在當(dāng)下復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,它的前進(jìn)歷程充滿了坎坷和曲折,與發(fā)達(dá)國家相比較,有其十分突出的特點(diǎn)。經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集中、專業(yè)化和合作劃增強(qiáng),機(jī)制靈活多樣、數(shù)量多,經(jīng)營范圍廣,成本較高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,資金薄弱,籌資能力不足。
(三)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述
1.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的時(shí)間價(jià)值、資金的風(fēng)險(xiǎn)控制等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在整體的策略目標(biāo)下,關(guān)于投資、籌資等的管理。
中小企業(yè)受規(guī)模小、資金不足等因素的影響,使其在發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約,處理好它的籌資問題,疏通融資渠道,加強(qiáng)創(chuàng)新能力,使融資方式多樣化,疏通融資渠道,是其財(cái)務(wù)管理地關(guān)鍵問題。
2.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。第一,財(cái)務(wù)管理理念簡潔化。第二,中小企業(yè)的出資人往往就是企業(yè)的經(jīng)營者。第三,財(cái)務(wù)關(guān)系的簡單化,和大企業(yè)相比,其經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍較小,業(yè)務(wù)量不大,而且主要集中在國內(nèi)銷售,涉及的賬務(wù)處理程序比較單一;
3.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要:中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的推動作用;中小企業(yè)在一定程度上彌補(bǔ)了我國就業(yè)率低下的問題;中小企業(yè)具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。中小企業(yè)帶動了西部偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的騰飛;綜上所述,對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是必要的。
(一)融資困難,資金緊張,運(yùn)營效率偏低
首先,它的規(guī)模小,財(cái)務(wù)管理體制不夠完善,信用度不高,缺乏良好的企業(yè)文化,相對于大型企業(yè)而言,銀行更愿意選擇后者。其次,中下企業(yè)融資途徑單一,主要依賴于民間集資、內(nèi)部集資、銀行貸款等手段,但由于中小企業(yè)本身資金緊張,營運(yùn)效益偏低,缺乏品牌效應(yīng),營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)高,使其難以籌集資金,數(shù)量有限。
(二)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)控制薄弱
首先,疏忽對資金的監(jiān)管,造成資金的損失和浪費(fèi)。許多中小企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)金監(jiān)管體系,監(jiān)管力度不夠。其次,存貨控制薄弱。中小企業(yè)在經(jīng)營活動中缺乏較全面全面的市場調(diào)查,盲目投資,產(chǎn)品過剩,消耗了大量資金,這些問題不但影響中小企業(yè)資產(chǎn)的管理效益、獲取利潤的能力,從長遠(yuǎn)看還影響中小企業(yè)的長久發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不被重視
在我國中小企業(yè)中,普遍存在不重視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象,中小企業(yè)典型的管理模式是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度集中;出資人就是管理者,這種經(jīng)營方式必然給它的財(cái)務(wù)管理造成不利影響;中小企業(yè)是民營企業(yè),大部分企業(yè)都是私有財(cái)產(chǎn),這將導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的高度集中,缺乏對財(cái)務(wù)管理理論的系統(tǒng)研究;導(dǎo)致職責(zé)不分,財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)使得會計(jì)人員在實(shí)際操作中受到種種限制。
(四)財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)偏低
首先,中小企業(yè)招收財(cái)務(wù)人員的門檻較低,甚至于,僅僅要求財(cái)務(wù)人員會基本的賬務(wù)處理能力即可,不要求學(xué)歷,而且根本不去考核財(cái)務(wù)人員的道德水平,這就產(chǎn)生了它的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)不高的問題。其次,學(xué)校教育理念和教育方式方法和社會實(shí)踐脫軌。
(一)完善融資方面相關(guān)法律法規(guī),擴(kuò)大融資渠道
我國中小企業(yè)的籌集資金的有效方法、方式比較少,這阻礙了它的發(fā)展。其次,中小企業(yè)應(yīng)該自我完善,不斷提高自身的實(shí)力,提高信譽(yù)狀況,爭取得到擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。再次,中小企業(yè)還應(yīng)采取多元化的融資方式,力爭取得全社會的幫助與支持,共同促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,完善財(cái)務(wù)管理制
一是合理的利用貨幣資金,使資金的取得和運(yùn)用得到有效的統(tǒng)一,不能用應(yīng)付賬款來購置生產(chǎn)資料。其次,進(jìn)行科學(xué)的資源配置,使固定資本和營運(yùn)資金得到有效合作。
(三)重視財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理的地位
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)營的重中之重,提高它在企業(yè)中的地位,是企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位,聘任會計(jì)人才,將財(cái)務(wù)管理工作納入各個(gè)工作環(huán)節(jié)的首要部分。中小首先企業(yè)要從提高財(cái)務(wù)人員的待遇著手,全面完善效績工資制度;其次要提高企業(yè)監(jiān)管力度,完善財(cái)務(wù)管理制度,從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,會計(jì)人員所要處理的問題越來越多,會計(jì)職業(yè)道德形勢日益嚴(yán)峻,企業(yè)中各個(gè)群體之間的矛盾日益突出。會計(jì)職業(yè)道德具有根本性和廣泛的社會性,它緩解各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間矛盾的重要措施之一,并對維護(hù)我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定起到了重要的作用。
終上所述,我們可以得出我國中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面還存在著諸多問題的結(jié)論。出現(xiàn)這些問題的背后有非常復(fù)雜的原因,它不僅僅與我國的經(jīng)濟(jì)政策有著直接的關(guān)系,還和我國中小企企業(yè)本身的缺陷、國家法律體系不夠完善、國民的投資理念、比較落后等因素有關(guān)。
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榮鈺婷(1992.5-),女,漢,四川樂山,在讀研究生,重慶工商大學(xué),研究方向:企業(yè)會計(jì)。