建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

(遼寧建筑職業(yè)學(xué)院 遼寧 遼陽 111000)

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

劉萍

(遼寧建筑職業(yè)學(xué)院遼寧遼陽111000)

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，一方面能夠有效預(yù)防施工過程中因?yàn)榧夹g(shù)問題而出現(xiàn)負(fù)面影響的情況發(fā)生，另一方面能夠有效保證工程按期完成。本文通過論述與分析了我國現(xiàn)建筑行業(yè)中進(jìn)行施工技術(shù)管理的重要作用及意義、目前我國建筑行業(yè)中施工技術(shù)管理存在的主要問題、以及進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)管理的有效措施與對策三個(gè)主要方面，旨在全面實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過程中成本資金投入的降低，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)得到健康穩(wěn)定的運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化措施；施工技術(shù)管理；建筑行業(yè)；重要意義

建筑行業(yè)在新時(shí)代背景下得到了迅猛的發(fā)展與進(jìn)步，工程施工水平也因此得到了進(jìn)一步提升，在建筑行業(yè)中施工技術(shù)管理是不可或缺的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容，對建筑工程產(chǎn)生的重要作用逐漸凸顯。經(jīng)濟(jì)全球化及建筑行業(yè)的規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)展，加劇了建筑市場的競爭，施工技術(shù)管理已經(jīng)引起了人們的高度關(guān)注[1]。但是建筑工程施工中仍然存在著很多現(xiàn)實(shí)性問題，需要相關(guān)施工技術(shù)人員及時(shí)找準(zhǔn)有效措施予以解決。加大施工技術(shù)管理的力度，提高建筑工程的施工安全性及質(zhì)量，滿足新時(shí)期人們?nèi)粘Ｉ罴吧a(chǎn)作業(yè)的建筑需求，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑行業(yè)得到良好的發(fā)展，提高施工技術(shù)管理工作水平。

一、我國現(xiàn)建筑行業(yè)中進(jìn)行施工技術(shù)管理的重要作用及意義

建筑行業(yè)中施工技術(shù)管理具有較強(qiáng)的綜合性及專業(yè)性，在很大程度上需要管理人員具備扎實(shí)的施工技術(shù)管理專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，除此之外，施工技術(shù)管理工作還具有相應(yīng)的復(fù)雜性，涉及了較多內(nèi)容，因此在此基礎(chǔ)上管理人員需要提升自身在工作過程中的責(zé)任意識(shí)及管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作水平及質(zhì)量的提升[2]?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理對工程建設(shè)產(chǎn)生的重要作用，因此已經(jīng)提出相應(yīng)的措施推動(dòng)施工技術(shù)管理工作水平的提升，并且已經(jīng)取得了可觀的成效。在建筑工程施工中針對所遇到的實(shí)際問題，可以有效通過施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化給予解決，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量及建筑產(chǎn)物使用質(zhì)量的提升，并且還降低了建筑工程施工的資金成本投入，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖丝梢钥闯?，找準(zhǔn)有效措施優(yōu)化施工技術(shù)管理是現(xiàn)階段市場競爭的需求，除此之外，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場影響力及知名度提升的重要措施。

二、目前我國建筑行業(yè)中施工技術(shù)管理存在的主要問題

(一)缺乏完善的施工技術(shù)

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在規(guī)模上具有極大的差異性，不同建筑企業(yè)之間的軟硬件設(shè)施配備也存在著一定的差異性，并且建筑行業(yè)中現(xiàn)存的總分包體制，使得管理組織很難建立健全完善通行的規(guī)范體系，缺乏有效的管理體系在很大程度上必然帶來技術(shù)管理工作的落后[3]?？偡职w制主要是指施工技術(shù)管理是通過分包合同來實(shí)現(xiàn)分包建筑單位及總包建筑單位之間技術(shù)管理的良好對接，但在這種對接方式不具有良好的緊密度，加之受到了軟硬件設(shè)備的阻礙與制約，很難在實(shí)際施工過程中對原定施工技術(shù)給予貫徹，也不能嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行原材料的采購與存放工作，從而導(dǎo)致工程不能按時(shí)竣工，導(dǎo)致建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，提高了管理的資金成本投入，使得企業(yè)之間交接工作出現(xiàn)漏洞。

(二)缺乏嚴(yán)格的施工技術(shù)管理監(jiān)督

建筑工程的施工技術(shù)管理監(jiān)督在一定程度上是確保整個(gè)建筑施工工程得到穩(wěn)定順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。但是現(xiàn)階段我國還存在很多建筑企業(yè)并沒有及時(shí)建立健全良好的施工技術(shù)管理機(jī)制體系，也沒有根據(jù)建筑工程施工需求制定具有高度針對性及合理性的監(jiān)督措施與目標(biāo)，極大的導(dǎo)致了管理工作人員出現(xiàn)工作態(tài)度不端正、工作隨意性大的情況，對管理成效產(chǎn)生了直接影響[4]。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在從業(yè)人員的培養(yǎng)上沒有根據(jù)不同崗位工作特點(diǎn)及文化素質(zhì)水平要求制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，從而降低了施工技術(shù)管理工作的效率。

三、進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)管理的有效措施與對策

(一)優(yōu)化施工技術(shù)管理的組織機(jī)制

建筑企業(yè)需要在對管理需求及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，全面制定出切之有效的施工技術(shù)管理組織機(jī)制，并對其實(shí)行逐級(jí)管理，并根據(jù)分級(jí)承包方式對不同級(jí)別分包商的管理責(zé)任及范圍給予確定，并且給予分包商一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮出管理工作的主動(dòng)性及積極性，并對施工管理組織機(jī)制及體系實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)施工之前，需要對工程后期各部門之與工作人員調(diào)度給予良好的配合，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)及管理工作水平提升給予重視，加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的工作責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、管理意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)[5]。

(二)優(yōu)化管理制度的各項(xiàng)操作內(nèi)容

在建筑工程施工過程中，建筑新工藝及新技術(shù)的全面應(yīng)用對建筑工程產(chǎn)生了極為重要的推動(dòng)作用，除此之外，施工單位還需要對相關(guān)施工監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用給予高度關(guān)注與重視。目前，我國建筑工程施工的監(jiān)理工作還存在一些現(xiàn)實(shí)性問題，不能為建筑工程施工提供所需的服務(wù)，也不能有效適應(yīng)施工技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展過程中的新模式，沒有與時(shí)俱進(jìn)的在監(jiān)理工作上跟上新工藝及新技術(shù)的全面應(yīng)用。所以針對此問題，相關(guān)工作人員需要及時(shí)、科學(xué)、合理的完善工程建設(shè)的監(jiān)理工作，確保建筑工程施工能夠得到順利、高質(zhì)量的進(jìn)行。

(三)加大技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度

建筑企業(yè)需要加大對施工技術(shù)管理多個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督與管理工作力度，明確每一工作人員的具體職責(zé)與工作范圍，提高工作人員的安全意識(shí)及管理意識(shí)，從而全面確保工作人員的職業(yè)素養(yǎng)符合目前我國管理工作的實(shí)際需求，并對管理工作中存在的違規(guī)處理行為給予嚴(yán)厲處理[6]。此外，建筑企業(yè)還需要將施工進(jìn)度管理工作作為整個(gè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，加大施工進(jìn)度管理工作力度，在全面保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程施工資金成本投入并提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

結(jié)語：

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到全面發(fā)展的大形勢下，城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了我國建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)也因此面臨著越來越激烈的市場競爭，人們對建筑行業(yè)的施工技術(shù)管理給予了高度的關(guān)注與重視。文章圍繞著我國現(xiàn)建筑行業(yè)中進(jìn)行施工技術(shù)管理的重要作用及意義、目前我國建筑行業(yè)中施工技術(shù)管理存在的主要問題、以及進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)管理的有效措施與對策這三部分內(nèi)容展開了全面、系統(tǒng)性的分析與探討。

[1]張海濱,楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,11:43-44.

[2]孫勇.淺談建筑施工技術(shù)管理存在的問題和優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,12:265.

[3]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材,2016,19:284-285.

[4]徐倩,周維.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2017,04:111-112.

[5]鄒敬義.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2017,14:290+293.

[6]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營管理者,2013,19:314.

劉萍(1986.10-)，女，漢族，遼寧遼陽人，遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩士，講師，研究方向建筑材料，建筑施工技術(shù)。