陳麗萍

摘 要：人力資源統(tǒng)計是是對人力資源過程和現(xiàn)象進行觀察的一種手段，是實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理和改革的重要組成部分，做好人力資源的統(tǒng)計工作能為各項工作的順利實施奠定重要的基礎。因此，文章主要探討如何針對實際情況和問題，改進與發(fā)展事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計的質(zhì)量和效率，打造科學系統(tǒng)的人力資源統(tǒng)計調(diào)查體系，以更好的提高人力資源管理水平。

關鍵詞：人力資源 統(tǒng)計 改進 發(fā)展

引言：

當前，人力資源管理在事業(yè)單位管理中日趨重要，加強人力資源管理有助于提高工作水平和效率。人力資源統(tǒng)計作為人力資源管理中的重要組成部分，有助于合理分配人力資源，發(fā)揮人的優(yōu)勢。但是當前在事業(yè)單位人力資源管理中也存在著一定的問題，諸如沒有認識到統(tǒng)計工作的重要應用價值，不重視統(tǒng)計工作等，從而影響了人力資源管理效率。為了更好的促進人力資源管理工作能順利有效的開展，我們需要進一步完善和改進人力資源統(tǒng)計工作，為本單位長期發(fā)展提供強有力的人力資源支持和保障。

一、人力資源統(tǒng)計管理模式的概述

人力資源統(tǒng)計管理模式高度概括和明確了人力資源管理過程和目標，制定了科學合理的人力資源管理內(nèi)容，采取了有效實用的管理方法。人力資源統(tǒng)計管理模式是企事業(yè)單位在長時間實踐運作中形成的一種具有抽象性、高度概括性和客觀性管理方式。 事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作的重要應用價值在于它可以反映出事業(yè)單位的人力資源整體的一個情況，進而可以更好的對其進行管理工作和發(fā)揮出應有的作用。有利于合理利用和分配人力資源，有利于人力資源管理決策的科學性，并能充分激發(fā)職工的工作積極性。

二、事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計的現(xiàn)狀和問題

人力資源統(tǒng)計工作是事業(yè)單位進行人力資源管理的前提，然而，當前許多事業(yè)單位在實際工作中并沒有充分發(fā)揮出人力資源統(tǒng)計在人資管理中的有利作用和影響，從而導致很多問題的發(fā)生。

1、數(shù)據(jù)資料失真

真實可靠的把統(tǒng)計信息和人力資源具體情況反映出來是人力資源統(tǒng)計工作的目的，但如果在統(tǒng)計過程中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料不真實，則事業(yè)單位的人力資源管理工作就不能夠有效的進行，致使統(tǒng)計工作的作用大打折扣。

2、對人力資源統(tǒng)計工作的重視度有待加強

有些事業(yè)單位在發(fā)展過程中沒有充分認識到人力資源統(tǒng)計工作的重要性，對人力資源的管理不夠科學合理，如在給職工分配工作時，往往依據(jù)以往經(jīng)驗和職業(yè)的工作經(jīng)歷及專業(yè)來定，沒有充分認識到職業(yè)的潛力和價值，導致對人力資源嚴重浪費。

3、統(tǒng)計分析人才的專業(yè)能力有待提高

很多事業(yè)單位缺乏專業(yè)的人力資源統(tǒng)計分析人才，往往是人力資源管理人員兼著來做，不能準確的通過大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使人力資源統(tǒng)計工作無法發(fā)揮應有的作用。

三、事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計的優(yōu)化和改進策略

人力資源統(tǒng)計指標體系是一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的多層次、多角度反映人力資源狀況和規(guī)律的指標群所構(gòu)成的有機整體，比單一指標、綜合指標等能提供給人更多更豐富的信息資源和更強的功能。因此，事業(yè)單位要不斷調(diào)整和創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源統(tǒng)計方法，使其適應事業(yè)單位的發(fā)展需要。

1、提高人力資源統(tǒng)計工作中數(shù)據(jù)資料的真實性

人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性直接關系到事業(yè)單位的管理層、領導者決策的科學性。因此，統(tǒng)計工作人員在工作時要認真負責，盡量減少不必要的失誤，收集真實可靠的數(shù)據(jù)資料和信息，細心細致的統(tǒng)計分析，保證數(shù)據(jù)的真實性。另外，在實際工作不但要安排專門的人員進行統(tǒng)計，還應配備審核人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息進行專業(yè)的審核，以確保領導層在決策、管理時能用到真實性的數(shù)據(jù)。

2、以人為本，采用靈活的薪酬管理制度

勞動單一回報的薪酬早已被以人為本的人性化、以對員工參與和潛能開發(fā)為目標的薪酬管理所代替，這也是現(xiàn)代人力資源管理的新要求，事業(yè)單位的人才是最大的財富，薪酬管理作為事業(yè)單位管理和人力資源開發(fā)的一個有機組成部分，作為一種激勵的辦法和手段.其基本思路是將職工的工資計劃建立在薪 酬、信任、縮減工資分類和基于業(yè)績的原則上，目的就是通過加 大工資中的激勵成分，換取員工對單位的認同感和敬業(yè)精神，從 而充分發(fā)揮員工的人力資源。

3、提高人力資源統(tǒng)計人員的素質(zhì)，加強統(tǒng)計分析

人力資源統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的影響是非常關鍵的。統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)往往決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，因此，提高人力資源統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)是很有必要的。提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)主要分為這幾個方面：統(tǒng)計人員的職業(yè)道德意識，因為良好的職業(yè)操守是每個職工所應具備的基本素質(zhì)；提升統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)，作為一名人力資源統(tǒng)計工作人員，如果不能掌握或不具備相關的專業(yè)知識，那么他就無法勝任這個崗位。還有一方面就是加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的能力，這就需要各級的相關部門能夠運用科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析方法，同時加強這方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，使其在統(tǒng)計工作過程中能夠充分的對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

4、充分認識人力資源統(tǒng)計工作的重要性

事業(yè)單位在人力資源統(tǒng)計中所顯現(xiàn)出來的現(xiàn)象，歸根到底還是重視度不夠而造成的。導致許多制度和科學的決策無法實施，因此，管理層人員要充分重視人力資源統(tǒng)計工作，脫離傳統(tǒng)機制的束縛，不斷的完善和優(yōu)化人力資源管理模式，轉(zhuǎn)變觀念、完善用人機制，不斷提高人力資源的管理和利用效率。以實現(xiàn)人力資源統(tǒng)計管理的現(xiàn)代化，充分發(fā)揮人力資源統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人員的作用和職能。

5、加強崗位培訓，提升人事統(tǒng)計人員專業(yè)素養(yǎng)

每一項工作的高效實施，都離不開專業(yè)人才的支持和精細化的管理。人事統(tǒng)計工作也是一樣，只有專業(yè)的人事統(tǒng)計工作人員，才能讓人事統(tǒng)計工作發(fā)揮本身的作用。理解人事統(tǒng)計工作中涉及到的專業(yè)用語，能夠理解與解釋人事統(tǒng)計指標，是做好人事統(tǒng)計工作的前提。做好崗位培訓工作，建立一支專業(yè)的人事統(tǒng)計工作隊伍，從源頭上解決人力資源管理工作難題，才能推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展。在實際的崗位培訓中，要特別關注人事統(tǒng)計工作專業(yè)知識的講解，像統(tǒng)計術(shù)語、統(tǒng)計口徑以及統(tǒng)計解釋能力培養(yǎng)等。統(tǒng)計工作需要優(yōu)秀人才，只有人才達標，才能讓各項相關制度得到落實。

小結(jié)：事業(yè)單位的人力資源統(tǒng)計管理模式不可能一成不變，隨著科技時代和知識時代的發(fā)展，與時俱進，優(yōu)化創(chuàng)新，采取科學先進的統(tǒng)計管理理念，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)切實發(fā)揮出應有的監(jiān)督管理作用，為單位領導及上級領導提供科學的決策依據(jù)，推動單位水平整體提升，促進統(tǒng)計工作的科學、可持續(xù)運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

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[2]邵靜.事業(yè)單位如何完善人力資源統(tǒng)計工作，[J]，科學時代，2015（12）.