關(guān)于建筑工程施工成本控制問(wèn)題探討

吳旭楠++劉芷希

摘 要：施工階段的成本控制是建筑工程項(xiàng)目全生命周期成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以施工企業(yè)的角度對(duì)施工階段成本控制中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出其解決對(duì)策，為施工企業(yè)在施工階段的成本控制提供支持，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 成本控制

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的意義

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制不僅僅對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到企業(yè)的工程質(zhì)量以及工期。其具體意義有以下幾個(gè)方面：第一，有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)盈利能力。施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)成本的最主要組成部分，施工項(xiàng)目成本控制將會(huì)直接增加企業(yè)的凈利潤(rùn)。第二，保證工程的質(zhì)量和工期。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本不僅僅包括傳統(tǒng)成本的控制，還需要將質(zhì)量成本以及工期成本總和考慮到成本控制中，通過(guò)完善對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制，可以有效地保證工程質(zhì)量和工期。

2、工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成

2.1按照生產(chǎn)要素劃分

直接成本和間接成本。直接成本指直接耗用于并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)四個(gè)成本項(xiàng)目。間接成本是指非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。間接成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)兩個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成。

2.2按照生產(chǎn)費(fèi)用和工程量劃分

固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。如管理人員工資，辦公費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。變動(dòng)成本是指發(fā)生總額隨著工程量的增減而成正比例變動(dòng)的成本。如隨著工程量變動(dòng)的人員工資及各種機(jī)械消耗等。

2.3安按照成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分

預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是指建筑企業(yè)與建設(shè)單位在施工合同中確定的工程造價(jià)減去計(jì)劃利潤(rùn)后的成本，是建筑企業(yè)組織施工，進(jìn)行物資供應(yīng)準(zhǔn)備和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。計(jì)劃成本是指根據(jù)工程的具體情況，應(yīng)達(dá)到的預(yù)期成本，是反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平，是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。實(shí)際成本是在施工中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和。

3、施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

工程項(xiàng)目成本控制，按照成本發(fā)生的時(shí)間分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

3.1成本的事前控制

事前控制階段也叫施工前期階段，主要包括下列內(nèi)容：①根據(jù)工程概況，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目成本降低目標(biāo)。②根據(jù)有關(guān)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行研究分析，編制項(xiàng)目降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃。③在施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制成本計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本。④將成本計(jì)劃進(jìn)行明細(xì)分解，下達(dá)到各具體部門(mén)。以項(xiàng)目計(jì)劃成本作為控制項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)和項(xiàng)目成本開(kāi)支的依據(jù)。

3.2成本的事中控制

工程項(xiàng)目的事中控制階段，即項(xiàng)目實(shí)施階段，是對(duì)于工程項(xiàng)目成本形成全過(guò)程的控制，也叫“過(guò)程控制”。

施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，這個(gè)過(guò)程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)槭┕l件的變化具有不可預(yù)測(cè)性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計(jì)劃都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。①做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財(cái)務(wù)信息，市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最??；②注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70 %左右，因此要通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；③提高全體施工人員的成本控制意識(shí)，并結(jié)合有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)實(shí)施成本控制成效顯著的部門(mén)、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)亂扔材料造成損失的要處罰，激勵(lì)全員對(duì)施工成本控制的積極性，以便從材料的采購(gòu)、領(lǐng)用等方面真正實(shí)現(xiàn)成本最低的目標(biāo)；④工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會(huì)影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。各施工部門(mén)要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊(duì)、實(shí)行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)親自核實(shí)，對(duì)每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見(jiàn)或措施。

3.3成本的事后分析控制

成本的事后控制分析階段也叫竣工驗(yàn)收階段，是在某項(xiàng)工程任務(wù)完成時(shí)，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的檢查、分析和調(diào)整、控制成本的事后分析控制，一般按以下程序進(jìn)行。

①通過(guò)成本核算環(huán)節(jié)，掌握工程實(shí)際成本情況。②及時(shí)辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價(jià)=原施工圖預(yù)算+（―）增（減）賬。將工程實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約（或浪費(fèi)）數(shù)額。③分析工程成本節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬。針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。④對(duì)成本責(zé)任部門(mén)和單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核。整理本項(xiàng)目的相關(guān)資料，為以后的工作做好資料的積累工作。⑤重視工程后續(xù)保修費(fèi)用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

4、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇，如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗的前提下完成施工任務(wù)，直接反映了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。因此，有效控制和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)將顯得更為重要。為此，要教育和強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識(shí)，動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制施工項(xiàng)目成本，取得最大化的施工效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合實(shí)力，迎接日趨激烈的挑戰(zhàn)。

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