高娃

摘 要：傳統(tǒng)的人事管理必須向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，這是時代的要求，也是對人力資源管理者素質(zhì)提出的新要求。人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理不僅僅是名詞的差別，而是對傳統(tǒng)的人事管理的全面挑戰(zhàn)，是建立在全新的理論和思維之上的，二者之間不僅有著本質(zhì)的區(qū)別，更是一種歷史的跨越。本文在闡述人事管理與人力資源管理概念的基礎(chǔ)上，探討傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人事管理；轉(zhuǎn)變途經(jīng)

從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，既是人事管理工作的發(fā)展需要，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求，既是人事管理制度的改革方向，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的實際需求。由于人力資源在組織中所起的作用越來越大，人事管理的觀念、模式、內(nèi)容、方法等全方位地向人力資源管理轉(zhuǎn)變。

1 傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源概念和特點

（一）傳統(tǒng)的人事管理。傳統(tǒng)人事管理是指運(yùn)用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動。其主要是人事檔案管理，例如記錄員工的進(jìn)出、工資、晉升、職務(wù)升降、崗位變動以及獎懲等情況，是對人事制度的貫徹與實施，是國家管理活動的重要組成部分。其主要特點包括以事為重心，為人找位，為事配人；強(qiáng)調(diào)單方面靜態(tài)的制度控制和管理；戰(zhàn)術(shù)性管理，著眼于當(dāng)前，就事論事；照章辦事，按計劃辦事，無科學(xué)性、創(chuàng)新性，只重視數(shù)量不重視質(zhì)量等。

（二）現(xiàn)在人力資源管理?，F(xiàn)代人力資源管理的指導(dǎo)思想，就是把人、人力看作是最重要的資源，十分重視人的才能的發(fā)揮和潛力的挖掘。所謂人力資源管理，是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進(jìn)行計劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例， 以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動?，F(xiàn)代人力資源管理是以人為重心，把人作為第一資源加以開發(fā)，強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理和人員的整體開發(fā)；現(xiàn)代人力資源管理理性與感情化的管理并重，較多地體現(xiàn)個人價值；現(xiàn)代人力資源管理主體是市場運(yùn)行的主體，行為受市場機(jī)制左右，遵循市場通行規(guī)則和人力資源管理自身特有的規(guī)律，根據(jù)組織現(xiàn)狀和目標(biāo)，有計劃地展開工作；現(xiàn)代人力資源管理上升到?jīng)Q策層，直接參與計劃和決策，是企業(yè)最主要的高層決策部門之一，把人的開發(fā)、利用、潛能開發(fā)作為重要內(nèi)容。

2 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事資源管理的比較

（一）管理范圍的內(nèi)容。從管理范圍的內(nèi)容上看，傳統(tǒng)的人事管理范圍比較狹窄，更注重人員的招聘、上崗培訓(xùn)、工時記錄、工資管理、勞動關(guān)系處理等業(yè)務(wù)，并且這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)系往往是被分開的。比如我國過去的事業(yè)單位人事管理部門會分成若干科，人事科管理某些業(yè)務(wù)，勞動工資科管理人員的工資與調(diào)配，人事科管理人員及科室職員的調(diào)配與晉升，宣教科管理工作人員的培訓(xùn)，各級主管人員則由黨委管理組織部門管理。人力資源管理在范圍上更為寬廣，內(nèi)容也更加豐富，除了傳統(tǒng)的人事管理任務(wù)以外，還增加了一些新的管理內(nèi)容，比如人事管理規(guī)劃及預(yù)測，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，雇員的績效評估、獎勵、溝通、參與，引進(jìn)新的勞動技術(shù)、方法，疏通工作人員的溝通渠道，尋求激烈工作人員的方法、創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境等等，其性質(zhì)決定了人力資源必須進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與安排，適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)與選拔激烈等政策措施，以充分開發(fā)人力資源，調(diào)動雇員的積極性與創(chuàng)造性，為單位注入新的活力，提高工作效益。

（二）管理觀念的內(nèi)容。從管理觀念上看，傳統(tǒng)的人事管理以人為成本，現(xiàn)代人力資源則以人為資源。傳統(tǒng)的人事管理理論指導(dǎo)下，通常會將人事部門定位成為一個成本集中的消耗中心，提倡通過一切可實施的方式盡可能地減少人力投資，從而達(dá)到控制單位人工成本的目的，把減少人事管理費(fèi)用當(dāng)作單位經(jīng)營的核心任務(wù)之一，集中體現(xiàn)了單位過于重視短期利潤，并沒有為自身長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行安排，也沒有將人才當(dāng)作一種寶貴的資源。具體到事業(yè)單位人事部門的工作可以體現(xiàn)在以下幾個方面，包括工作人員的工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等直接計入產(chǎn)品的成本，同時會嚴(yán)格控制工作人員的工資、福利以及培訓(xùn)招聘費(fèi)用，過于苛刻嚴(yán)格的做法在很大程度上降低了工作人員的工作積極性，影響工作人員工作績效，也無法幫助工作人員充分挖掘潛能。

3 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的途徑

要想使企業(yè)建立一個較為完善的現(xiàn)代人力資源管理的體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行改變。

（一）人事管理主要以人力資源規(guī)劃作為核心內(nèi)容。要想使得企業(yè)有傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的人力資源管理首先要做的就是將“人”作為人力資源管理的核心，主要以人力資源的規(guī)劃作為主要的管理內(nèi)容。對于企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行評估和預(yù)測，掌握實際的人力資源數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)，層次，社會的有關(guān)政策以及在本單位中的吸引力，勞動力的穩(wěn)定性等各方面的內(nèi)容。通過評估和預(yù)測，制定企業(yè)中員工的考核錄用，晉升等的依據(jù)，從而對企業(yè)的資源利用達(dá)到最大化。同時，還可以通過這些評估和預(yù)測，使企業(yè)中的人力資源的供需達(dá)到平衡，避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)和不足。通過加強(qiáng)對企業(yè)中人力資源的規(guī)劃，可以是企業(yè)在未來發(fā)展中的道路更加清晰，掌握企業(yè)中的真是狀況，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）注重對企業(yè)中的人力資源管理的開發(fā)和利用。在現(xiàn)代的人力資源管理中應(yīng)當(dāng)將人看作一種資源，注重對企業(yè)中人力資源的開發(fā)和利用。在未來的企業(yè)競爭中，人力資源是最為關(guān)鍵的因素，人才是決定企業(yè)未來命運(yùn)的關(guān)鍵。通過招聘，吸收一些人才，對于企業(yè)開拓市場，獲取新的信息是非常重要的，但是對于內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最關(guān)鍵的。因此，對于企業(yè)中不同層次的人才進(jìn)行不同的開發(fā)和利用也是很重要的。首先，對于企業(yè)中的高級管理人才，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使他們時刻掌握最新的政策消息，有利于在決策時做出正確的判斷，提高了決策的有效性。其次，對企業(yè)中的中，低層管理人員，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)，因為企業(yè)的中層管理人員在企業(yè)的發(fā)展中起著信息傳遞的作用，因此，對于他們而言，不需要對企業(yè)中的大的事務(wù)進(jìn)行決策，只要加強(qiáng)對工作技能的培訓(xùn)，認(rèn)真有效地完成工作即可。最后，對企業(yè)中的工作人員應(yīng)當(dāng)實行崗位培訓(xùn)，因為在這些人員中也會在出現(xiàn)一些思維廣闊，有遠(yuǎn)見的人員，他們有可能會進(jìn)入企業(yè)的管理部門，因此，加強(qiáng)對這些人員的崗位技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對他們素質(zhì)的提高，開發(fā)他們在工作中的潛能，使他們在工作中積極性得到提高，為企業(yè)在未來的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）建立一個較為完整的獎懲機(jī)制，管理中以人為本。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，建立一個較為完整的獎懲機(jī)制，以人為本，充分的調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作熱情。對企業(yè)中員工的評價采取獎懲結(jié)合，使員工相信，只要付出努力就會得到相應(yīng)的回報，這樣會激發(fā)員工在工作中的熱情和積極性，有利于員工的自身發(fā)展，還有利于企業(yè)的積極發(fā)展。充分的尊重員工，以人為本，不要將思維僅限于員工工作的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工工作的過程。對努力工作的員工給予一定的獎勵，與員工之間進(jìn)行溝通，了解員工真正的需求，并不斷的改進(jìn)。這樣重視以人為本，企業(yè)才能長久的發(fā)展下去，并在未來激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，吸引更多的人才。

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會前進(jìn)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資源，傳統(tǒng)人事管理隨著社會的進(jìn)步、企業(yè)的優(yōu)化日漸有了弊端，人力資源管理作為一個新興的管理正在日益迅速發(fā)展，較傳統(tǒng)人事管理更具戰(zhàn)略性、整體性和未來性。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性職能，使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

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