王偉

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了大幅度提升，電力需求量也不斷增加。電力工程建設質(zhì)量和安全對電力行業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。但是從當前電力工程建設現(xiàn)狀來看，依然存在較多的質(zhì)量和安全管理問題，影響了電力工程的長期發(fā)展。該文主要對電力工程建設中存在的質(zhì)量與安全管理問題進行研究，并提出了解決措施，希望可以改善電力工程建設和管理現(xiàn)狀，促進電力企業(yè)的長期發(fā)展。

關鍵詞：電力工程 建設質(zhì)量 安全管理措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（b）-0112-02

電力工程建設是一項關系民生的工程，質(zhì)量和安全管理是電力工程建設中重要的組成部分，與電力工程的長期發(fā)展密切相關。所以必須提高思想認識，創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動的社會環(huán)境，促進社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

1 了解電力工程建設質(zhì)量與安全管理中存在的問題

雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年，在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問題。

1.1 電力工程安全管理意識不足

進行電力工程建設時，要求電力相關負責人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當前電力工程安全管理現(xiàn)狀來看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，所以電力企業(yè)實施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識較薄弱，在實際建設中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于過分追求經(jīng)濟效益而產(chǎn)生的嚴重事故，影響了電力工程的長遠發(fā)展。

1.2 電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進行管理，不能結合時代發(fā)展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會對電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時檢查電力設施的運行狀況，難以保證施工人員的生命及財產(chǎn)安全。

1.3 電力專業(yè)化人才較匱乏

電力工程建設難度較大，是一個操作質(zhì)量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設計人才、施工人才和管理人才，尤其在實際施工中，由于施工程序較復雜，對施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來看，施工隊伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進行培訓，專業(yè)化人才較缺乏。進行實際施工時，主要憑經(jīng)驗操作，不能借助技術知識分析并解決問題，給電力工程建設造成了較大的安全隱患，嚴重時將發(fā)生不良事故。

1.4 管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設的前提，但是在實際建設中，很多施工單位都沒有建立管理制度，尤其是工程建設與安全管理方面，導致安全責任分配不均，不能將責任分配到人，沒有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會相互推脫，產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設了質(zhì)量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領導引導和管控，直接影響了電力工程的長期發(fā)展。

1.5 電力工程建設質(zhì)量與安全管理相脫離

電力工程是一個相互協(xié)作、共同配合的項目，為了保證電力工程建設質(zhì)量和安全，必須要求相關部門團結合作，同時加強各部門管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門必須進行協(xié)作管理，避免在實際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質(zhì)量問題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟利益，出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。

2 電力工程建設質(zhì)量與安全管理水平提升的方法

2.1 提高質(zhì)量管理意識

意識是行動的主要指導者，提高安全管理意識時，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結合實際發(fā)展狀況，加強人員教育，讓人員從思想上認識到安全對電力工程發(fā)展的影響，針對性地制定安全管理措施。如，結合電力工程實際特點，實施質(zhì)量動態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進行施工培訓，提高施工人員對安全的認識，將安全職責分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財產(chǎn)損失。

2.2 創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

電力施工材料與設備是保證電力工程建設質(zhì)量和安全的基礎，所以必須提高思想重視，加強電力工程建設質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個施工及采購環(huán)節(jié)的材料組成，進行實際管理時，必須按照安全與質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)嚴重的安全事故問題。同時要結合時代發(fā)展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進的管理方法構建管理模式，維持施工現(xiàn)場秩序，提高電力工程建設質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3 加強技術投入，提高技術人員的水平

電力工程是一項專業(yè)性強、技術要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實的理論知識，還要具有較高的實踐操作水平和較強的專業(yè)素質(zhì)。所以專業(yè)性技術人員與電力工程的建設質(zhì)量與安全密切相關。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高電力工程在市場中的競爭力，還可以建設高質(zhì)量的電力工程項目，減少了實際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強資金投入，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術水平進行培訓，同時積極引進優(yōu)秀技術人才，滿足電力工程建設需求，避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問題。

2.4 健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程建設質(zhì)量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準，建立工程建設制度與標準，加強工程管理的建設和實施，及時使用質(zhì)量標準衡量工程建設情況，保證工程質(zhì)量及施工技術符合工程建設要求。第二，加強檢查，結合制度規(guī)范，進行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應急預案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動事故預案，降低事故損失，同時加強應急演練，提高電力工程的應急處理能力。

2.5 協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門管理工作

為了提高電力工程建設質(zhì)量，保證電力工程安全，必須加強各部門的協(xié)調(diào)，將安全及質(zhì)量管理落實到人。為了保證電力建設工作有序進行，在遵循電力工程整體利益的基礎下，鼓勵各部門積極做好本職工作，避免影響現(xiàn)場作業(yè)的進展。此外還要加強部門協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問題。

3 結語

電力工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)較大比例，也是衡量我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關系。為了保證電力工程安全，提高工程建設質(zhì)量，必須提高建設隊伍技術水平和安全意識，構建管理制度和體系，加強部門協(xié)作，促進電力工程建設的長期發(fā)展。

參考文獻

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