段桂寧

摘 要：唐山三友化工股份有限公司熱電分公司認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，營(yíng)造良好文化氛圍，做到隊(duì)伍建設(shè)凝聚人心、關(guān)愛(ài)服務(wù)溫暖人心、文化引領(lǐng)穩(wěn)定人心。

關(guān)鍵詞：兩學(xué)一做；抓黨建；促提升

唐山三友化工股份有限公司熱電分公司黨委認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，圍繞中心、服務(wù)大局，結(jié)合社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)新變化新特點(diǎn)，融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和職工思想全過(guò)程，創(chuàng)新工作方式方法，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，營(yíng)造良好文化氛圍，做到隊(duì)伍建設(shè)凝聚人心、關(guān)愛(ài)服務(wù)溫暖人心、文化引領(lǐng)穩(wěn)定人心，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保障和智力支持。

一、抓黨員干部得人心，提能力

從實(shí)績(jī)看德才，憑德才看干部。公司黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為主線，全面加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，全力打造忠誠(chéng)、勝任、潛能的高素質(zhì)隊(duì)伍。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)提能力。作風(fēng)是形象，作風(fēng)傳遞正能量。公司班子成員堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)制度，每月組織“兩學(xué)一做”專題研討，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)坦誠(chéng)相待、真誠(chéng)互助、忠誠(chéng)履職。堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員深入基層、調(diào)查研究，撰寫專題調(diào)研報(bào)告9篇，征集意見(jiàn)建議94條，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉務(wù)實(shí)、廉潔自律的良好形象。各黨支部按要求組織“三會(huì)一課”及民主生活會(huì)。

嚴(yán)格干部監(jiān)督考核和教育培養(yǎng)。干部考核不唯票、不唯年齡，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀3個(gè)班子、7人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，1個(gè)中層班子、2人受到通報(bào)批評(píng)和誡勉談話。分批次組織干部管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式內(nèi)容，利用干部大講堂、支部書記上黨課、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)等活動(dòng)，多層次、全方位進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、廉潔從業(yè)等培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%。

完善機(jī)制優(yōu)結(jié)構(gòu)。按照“年齡、人品、能力，前提是感恩、重要講忠誠(chéng)”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理轉(zhuǎn)型等方式，解決好年輕干部“進(jìn)口”與老同志“出口”問(wèn)題，讓各類優(yōu)秀青年人才有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)。通過(guò)認(rèn)真培養(yǎng)考察，多渠道、多角度聽(tīng)取意見(jiàn)，公司黨委研究討論，提高選人用人的透明度、公信度。目前， 35歲以下干部18人，干部結(jié)構(gòu)逐步年輕化、知識(shí)化。

抓好后備展活力。建立優(yōu)秀年輕干部推薦常態(tài)化機(jī)制，采用組織推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦方式相結(jié)合，做好后備干部選拔培養(yǎng)。按照年齡、學(xué)歷、專長(zhǎng)、氣質(zhì)類型等互補(bǔ)原則，制定干部梯隊(duì)方案；安排優(yōu)秀年輕職工參與項(xiàng)目建設(shè)，努力發(fā)掘培養(yǎng)有潛力、有能力、講忠誠(chéng)、講感恩的技術(shù)工人、大學(xué)生，為青年人才脫穎而出提供支持。建立后備干部培養(yǎng)考察檔案，定向培養(yǎng)、季度考評(píng)，為公司決策提供有力依據(jù)。

二、關(guān)愛(ài)服務(wù)暖人心，激活力

個(gè)人健康，企業(yè)安全，職工幸福。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，立足關(guān)愛(ài)服務(wù)職工，落地有聲抓好“實(shí)事工程”，增強(qiáng)全員凝聚力、向心力。

實(shí)施健康幸福工程。堅(jiān)持貼近一線、貼近生活、貼近需求，以改善班組和崗位環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，以提高職工健康和幸福指數(shù)為著力點(diǎn)，以增強(qiáng)職工歸屬感和責(zé)任感為落腳點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和崗位需求，投入15萬(wàn)元，為一線崗位和班組添置桌椅、更衣柜、書柜、飲水機(jī)、空調(diào)等硬件設(shè)施。大力倡導(dǎo)健康工作40年，每年定期組織職工外出休養(yǎng)及干部、女工健康體檢；重大疾病醫(yī)療互助活動(dòng)及安康六癌保險(xiǎn)覆蓋全體職工，切實(shí)做到健康職工、平安三友。

實(shí)施幫扶暖心工程。堅(jiān)持“以人為本”，完善制度，建立機(jī)制，送關(guān)懷、送溫暖、送清涼，一切依靠職工，一切為了職工。完善職工定向幫扶機(jī)制，健全困難職工檔案，加大疾困職工幫扶力度，做到定期幫扶與及時(shí)幫扶相結(jié)合、幫扶措施與幫扶需求相結(jié)合、物質(zhì)幫扶與精神幫扶相結(jié)合，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)，每年投入4萬(wàn)元，為一線職工送去西瓜、冰飲等防暑降溫物品，確保不讓一名職工掉隊(duì)。

實(shí)施全民健身工程。踐行“我運(yùn)動(dòng)、我快樂(lè)、我健康”理念，完善文體軟硬件建設(shè)，保證職工健身有場(chǎng)所，活動(dòng)有平臺(tái)。投資15萬(wàn)元修建籃球、排球、羽毛球場(chǎng)地，完善乒乓球、臺(tái)球等配套設(shè)施，發(fā)放板羽球、跳繩等健身器材；強(qiáng)化制度建設(shè)，成立文體協(xié)會(huì)，設(shè)籃球、排球、羽毛球、足球等10個(gè)分會(huì)，吸收會(huì)員100多名；結(jié)合集團(tuán)文體活動(dòng)安排及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展籃球、排球、羽毛球、羽毛球、臺(tái)球及大眾文化趣味活動(dòng)。

三、文化引領(lǐng)穩(wěn)人心，添動(dòng)力

堅(jiān)持“弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量”，做到貫穿“一條主線”，抓好“兩個(gè)建設(shè)”，營(yíng)造“三個(gè)良好氛圍”，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚力量，實(shí)現(xiàn)人企共興，家園共育，未來(lái)共創(chuàng)。

貫穿“一條主線”。以上級(jí)重要講話精神為主線，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，重點(diǎn)做好“三抓”：“抓貫穿”，把講話精神和集團(tuán)方針政策貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，采取集中宣講、分層學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)等方式相結(jié)合，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、激發(fā)干勁；“抓結(jié)合”，結(jié)合職工生產(chǎn)生活和思想實(shí)際，重點(diǎn)抓好干部、技術(shù)工人、青年職工等，打造有能力，講忠誠(chéng)，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍；“抓轉(zhuǎn)化”，把理念精神轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)的堅(jiān)定意志和實(shí)際行動(dòng)，借助重要節(jié)期，組織開(kāi)展合理化建議征集、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，用“腦力”落實(shí)講話精神，用“實(shí)干”推動(dòng)工作。

抓好“兩個(gè)建設(shè)”。圍繞中心強(qiáng)化宣傳思想文化引領(lǐng)，突出形勢(shì)任務(wù)，創(chuàng)新方式方法，重點(diǎn)抓好宣傳陣地、宣傳報(bào)道員隊(duì)伍“兩個(gè)建設(shè)”，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大正能量。堅(jiān)持?jǐn)U大宣傳覆蓋面，建立公司簡(jiǎn)報(bào)、廣播、電視、宣傳櫥窗及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“四位一體”宣傳載體；積極探索創(chuàng)新，借助網(wǎng)絡(luò)新媒體的強(qiáng)大影響力，擴(kuò)大微信宣傳力度與頻度，實(shí)現(xiàn)宣傳工作立體式、廣覆蓋、更快捷。實(shí)施宣傳報(bào)道工作考核，實(shí)行月度積分制考核、季度評(píng)先、年度總結(jié)表彰相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“量”、“質(zhì)”并重。

營(yíng)造“三個(gè)良好氛圍”。強(qiáng)化企業(yè)精神對(duì)職工的凝聚作用，著力營(yíng)造擔(dān)當(dāng)干事的良好氛圍，營(yíng)造深厚企業(yè)文化的良好氛圍，營(yíng)造精神文明創(chuàng)建的良好氛圍。依托基層組織建設(shè)，全面開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)黨員解放思想、觀念更新，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，切實(shí)提高基層黨建工作水平。植根集團(tuán)企業(yè)文化，打造公司特色亞文化，重點(diǎn)抓好公司文化墻、主廠房宣傳通道及宣傳櫥窗建設(shè)，用文化激發(fā)力量、激發(fā)干勁。著力抓好精神文明創(chuàng)建，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面提升。