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      如何通過加強(qiáng)內(nèi)部控制改革事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制

      2017-04-21 23:48:06劉寶梅
      進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年1期
      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位方法

      劉寶梅

      摘 要:隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升 ,我國的事業(yè)單位在發(fā)展上也面臨著許多的挑戰(zhàn) 。在新時(shí)期下,事業(yè)單位的內(nèi)部控制對其自身的發(fā)展具有重大意義。本文就事業(yè)單位的內(nèi)部控制概念 、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 以及事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的重要作用進(jìn)行分析,總結(jié)出如何通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革的方法。

      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;內(nèi)部控制改革;財(cái)務(wù)管理體制;方法

      現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位已經(jīng)邁進(jìn)了一個新的發(fā)展時(shí)期 原有的事業(yè) 單位財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不適合當(dāng)下的事業(yè)單位管理了,所以事業(yè)單位為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展應(yīng)該加強(qiáng)對事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理改革要知道內(nèi)部控制對事業(yè)單位的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前的事業(yè)單位主要分為兩大類卜種是行政單位 廠種是以非盈利為目的的事業(yè)單位 , 這兩種單位都與社會經(jīng)濟(jì)資源關(guān)系密切所以實(shí)施事業(yè)單位的內(nèi)部控制勢在必行 。實(shí)際上內(nèi)部控制是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容企業(yè)主要是通過科學(xué)管理的原理對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)實(shí)施管理的一種行為。

      一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題

      隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn),事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度得到確立,但是依然存在一些問題和不足。由于我們市場經(jīng)濟(jì)體制確立較晚,事業(yè)單位的會計(jì)人員在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上差距較大, 而新型的會計(jì)制度也沒有得到徹底的貫徹和執(zhí)行。特別是在事業(yè)單位內(nèi)部,一些會計(jì)人員認(rèn)為事業(yè)單位的會計(jì)工作較為簡單, 只有堅(jiān)持原則便可以順利完成單位的財(cái)務(wù)工作。具體來講,事業(yè)單位內(nèi)部控制的問題出現(xiàn)有以下幾點(diǎn):

      (一)事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高。在一些事業(yè)單位內(nèi)部,會計(jì)人員由于缺乏專業(yè)基礎(chǔ)和必要的技能培訓(xùn), 對企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識了解的不夠充分。 在企業(yè)管理中,也缺乏有效的會計(jì)審查制度,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題不能有效的發(fā)覺, 企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制也沒能發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

      (二)內(nèi)部控制意識淡薄。 良好的內(nèi)部控制意識是保障企業(yè)內(nèi)部控制有效開展的基礎(chǔ)。 在一些事業(yè)單位內(nèi)部, 管理者輕視這種內(nèi)部控制意識,對建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要性認(rèn)識不清,只認(rèn)為內(nèi)部控制制度屬于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部事務(wù),所以沒能及時(shí)的建立起有效的內(nèi)部控制制度。

      (三)對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理存在漏洞。一些事業(yè)單位在購置電腦、汽車、房產(chǎn)等大型設(shè)備時(shí),存在著不嚴(yán)格按照企業(yè)相應(yīng)的采購程序,不經(jīng)過政府相關(guān)部門的審批就進(jìn)行購買,這樣就會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不明貪污腐敗的問題。

      二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的的內(nèi)部控制現(xiàn)狀

      我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制是是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立而產(chǎn)生并發(fā)展的,由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較晚,事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在著很多問題和不足,主要有以下幾點(diǎn):

      (一)事業(yè)單位缺乏內(nèi)部控制意識。根據(jù)辯證唯物主義,意識對物質(zhì)具有能動作用,正確的意識能指導(dǎo)人們采取正確的行動。較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識有利于單位有效地開展內(nèi)部控制。但是,很多事業(yè)單位的管理者缺乏內(nèi)部控制意識,沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部控制對單位發(fā)展的重要意義,簡單地認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部事務(wù),不能及時(shí)對單位實(shí)行有效的內(nèi)部控制。

      (二)事業(yè)單位的會計(jì)人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)。有的事業(yè)單位中,會計(jì)人員專業(yè)知識不足又缺少必要的培訓(xùn),從而對單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理解不充分,這直接影響到了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中,有的會計(jì)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn),從而給單位帶來較大的損失。事業(yè)單位加強(qiáng)對會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)很有必要。

      三、如何通過加強(qiáng)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的改革

      (一)增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)會人員的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位必須將擁有會計(jì)資格證作為財(cái)務(wù)人員招聘的重要要求之一,并且定期組織財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),將事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)全面提高。 此外,事業(yè)單位還要積極組織財(cái)會人員開展財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí),促使事業(yè)單位財(cái)會人員法律意識的不斷增強(qiáng),并且提高財(cái)會人員的職業(yè)道德水平,進(jìn)而使我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量得到有效提升,最終推動我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的改革。

      (二)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)的監(jiān)管。事業(yè)單位要加強(qiáng)對內(nèi)部資產(chǎn)的管理,尤其是對固定資產(chǎn)的管理,要嚴(yán)格按照事業(yè)單位相關(guān)的財(cái)務(wù)制度規(guī)范,設(shè)置專門的崗位和財(cái)會人員,對于事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn),要及時(shí)進(jìn)行檢查、記錄、監(jiān)督和管理,了解和掌握固定資產(chǎn)情況,并及時(shí)對事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改善。事業(yè)單位要建立完善的財(cái)務(wù)審批制度和財(cái)務(wù)清查制度,對于已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行報(bào)批審核,維護(hù)國有資產(chǎn)。

      (三)強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部成本核算。當(dāng)前,我國不斷深化改革社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,國家加強(qiáng)對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,使得事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨很大的壓力,同時(shí),對事業(yè)單位進(jìn)行成本控制和資金有效利用方面有著一定的促進(jìn)作用。然而當(dāng)前我國事業(yè)單位的業(yè)務(wù)不斷在拓展,事業(yè)單位的資金使用量也在逐漸加大,這就要求事業(yè)單位必須建立起內(nèi)部成本核算體系,更加充分合理地利用事業(yè)單位資金,提高事業(yè)單位的效益。

      總之,加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制是改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要內(nèi)容, 為了保護(hù)事業(yè)單位的國有財(cái)產(chǎn),貫徹國家的相關(guān)法律法規(guī),就必須加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制。 同時(shí),對事業(yè)單位的內(nèi)部控制還要做到張弛有度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互約束。只有做到這樣,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作才能順利的開展下去。

      參考文獻(xiàn):

      [1]鄧潤麗,馮勇軍.淺析如何加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理[J].廣東科技,2009(8).

      [2]趙蘇敏.淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,(24).

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